淺析企業(yè)人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施

袁杰

摘 要：隨著中國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，為了有效地發(fā)揮每個(gè)員工的熱情和創(chuàng)造力，人力資源管理越來越受到企業(yè)的重視。由于許多企業(yè)在人力資源管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，因此企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸增加。因此，成功的公司必須重視公司人力資源的管理。本文從企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，討論管理中的風(fēng)險(xiǎn)，研究預(yù)防措施，以期為人力資源部門的相關(guān)從業(yè)人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;人力資源管理;存在風(fēng)險(xiǎn);防范措施

一、引言

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開企業(yè)的支持。為了完成其業(yè)務(wù)的既定目標(biāo)，任何企業(yè)不僅需要各種必要的資源，而且還需要有效地利用它們，人力資源是企業(yè)可配置資源中比較重要的一部分。因此，企業(yè)對于人才的管理非常重要，人力資源管理越來越受到企業(yè)的重視。做好這項(xiàng)工作可以提高員工的積極性，使他們能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更高的收益。但是目前，我國人力資源管理仍然存在許多突出問題，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，相關(guān)企業(yè)必須正確認(rèn)識人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)，樹立防范意識，提高防范水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

二、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的危害

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，吸引人才等于贏得競爭，因此人力資源管理非常重要。在企業(yè)人力資源管理期間，由于某些不確定因素，可能對企業(yè)造成的損失稱為人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。由于它將涉及管理的各個(gè)方面，因此它將對企業(yè)產(chǎn)生巨大影響。

首先，人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)會使公司的實(shí)體資產(chǎn)遭受損害。例如，在企業(yè)人力資源管理中，如果企業(yè)管理人員存在盜用、盜竊、挪用公款等問題，則公司資產(chǎn)將受到直接影響，將損失公司數(shù)百萬甚至更多的公共資金。同時(shí)由于資金周轉(zhuǎn)不暢而使公司陷入經(jīng)營困境，從而降低公司的銷售利潤;或者由于公司的工人對其工作缺乏責(zé)任，他們可能會違反工作流程中的規(guī)定，造成設(shè)備和機(jī)器損壞。或故意損壞生產(chǎn)工具、設(shè)備和機(jī)器，浪費(fèi)生產(chǎn)原料;其次，人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)也將影響公司的聲譽(yù)。例如，當(dāng)員工對公司管理層不滿意并且發(fā)生人員流失的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，這些員工很可能會口頭詆毀原來的公司，如果不及時(shí)采取措施，將會損害公司的聲譽(yù)。

三、企業(yè)出現(xiàn)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）企業(yè)得到的員工信息不足

由于公司信息的不對稱性，一些求職者在求職期間偽造了自己的信息。結(jié)果，公司招募的許多員工都沒有相應(yīng)的工作能力，給公司帶來了巨大的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。例如，有的公司對員工的英語水平有較高的要求，但是在招聘的時(shí)候相關(guān)的員工沒有認(rèn)真審查應(yīng)聘人員的相關(guān)英語資格證書，致使員工的假證書蒙混過關(guān)，員工在走上崗位以后英語水平不過關(guān)，導(dǎo)致了自身的工作能力差，為公司帶來了損失。

（二）企業(yè)缺乏相對完善的規(guī)章制度

在管理期內(nèi)，制度不健全也是管理風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一。許多公司沒有科學(xué)的管理制度，也沒有在工作中形成統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)。各部門之間的缺乏協(xié)調(diào)溝通，大大降低了公司的工作效率，打擊了員工的工作積極性，給公司的人力資源管理產(chǎn)生了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

四、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識

在工作中，我們必須重視對員工的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能，以幫助他們增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識。如果員工可以謹(jǐn)慎地對待工作，那將大大降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性。此外，為了更好地提高對人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識，公司必須定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識評估。對于在評估中優(yōu)秀的員工，必須給予精神上和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，而對于那些未通過評估的員工，公司必須做更多的耐心訓(xùn)練，并安排補(bǔ)考，直到員工通過考試，然后才能重新加入工作。采取此類措施來降低人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

（二）企業(yè)要加大監(jiān)督管理力度

企業(yè)應(yīng)及時(shí)查看工作報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題后必須在第一時(shí)間解決。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建投訴熱線和相應(yīng)的網(wǎng)站，使員工可以更輕松地向公司提出寶貴意見并參與公司管理。同時(shí)，公司必須充分尊重和重視這些意見，并在這些意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的改革。讓員工感受到家庭的溫暖，培養(yǎng)歸屬感，使他們能夠更加積極地投入工作，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）在企業(yè)內(nèi)部建立完善的規(guī)章制度

如果要調(diào)動(dòng)員工對工作的激情，則必須創(chuàng)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制來留住人才，并減少人才流失的可能性。一是給予員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以適當(dāng)提高其工資水平，滿足他們的物質(zhì)需要，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。制定相應(yīng)的處罰措施，懲處工作態(tài)度差的員工，確保工作質(zhì)量。其次，在企業(yè)中，有許多有才華和受過高等教育的員工。企業(yè)應(yīng)為這些員工搭建一個(gè)舞臺，以最大程度地發(fā)揮個(gè)人才能，使他們獲得一定的成就感，滿足員工的心理需求。這樣，員工就可以更加積極地從事工作，從而使員工必將為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，從而降低了人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

五、結(jié)語

我國企業(yè)正處于飛速變革的時(shí)代，企業(yè)的人力資源管理工作也越來越有挑戰(zhàn)性，如果不能有效地管控企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)趨利避害，將會影響到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以相關(guān)企業(yè)要從自身實(shí)際出發(fā)，提高相關(guān)的管控意識，直面管理中的挑戰(zhàn)，以促進(jìn)企業(yè)的長久良性發(fā)展。

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