建筑企業(yè)成本管理探討

魏翠華

摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們生活的水平和要求不斷上升，對(duì)于建筑要求也逐漸升高。建筑要求的升高主要體現(xiàn)在建筑成本的投入上。建筑成本投入越大，建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間越小。利潤(rùn)的獲得需要依靠成本的節(jié)約和控制，所以對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理，是建筑企業(yè)盈利的重要方法，也是建筑企業(yè)工作的關(guān)鍵。本文主要是通過(guò)探討建筑企業(yè)成本管理的意義、成本管理所存在的問(wèn)題以及如何改進(jìn)來(lái)進(jìn)行研究，更好的促進(jìn)建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);成本管理;工程施工;建筑工程

一、建筑企業(yè)成本管理的意義

建筑施工通過(guò)各種手段來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本的控制，可以有效的降低企業(yè)的成本。所以建筑成本管理可以更加有效的進(jìn)行成本控制，幫助企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。但是對(duì)于成本的控制還需要有一定的最低標(biāo)準(zhǔn)，這是保證工程的安全性的重要措施，建筑企業(yè)的成本管理可以有效的針對(duì)所需要完成的工程進(jìn)行合理的成本控制，有效的換算出最低成本標(biāo)準(zhǔn)，保證工程的質(zhì)量和安全性能。

建筑企業(yè)對(duì)于成本的控制并不能夠局限于工程施工之前的預(yù)算，還需要結(jié)合施工具體情況作出適當(dāng)?shù)母淖儭，F(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)的問(wèn)題是無(wú)法預(yù)測(cè)的，為了可以更好的進(jìn)行成本的控制，不僅僅需要進(jìn)行最低成本的控制，還要保證成本有一個(gè)合理的變動(dòng)，防止現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)問(wèn)題。所以成本管理可以有效的確定成本的區(qū)間，對(duì)成本進(jìn)行更好的控制，且時(shí)刻掌握成本的變化。

強(qiáng)化建筑企業(yè)的成本管理，可以更好地建立企業(yè)的控制體系，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)成本控制，讓企業(yè)的利潤(rùn)可以得到最大化，也保證建筑工程材料運(yùn)用充分，避免出現(xiàn)浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。

二、建筑企業(yè)成本管理所存在的問(wèn)題

（一）缺少一定的成本管理預(yù)算機(jī)制

建筑企業(yè)的成本管理首先要做的就是估算建筑工程所需要的成本，工程成本主要包括：材料的采購(gòu)、運(yùn)輸以及勞務(wù)支出。這些都需要施工企業(yè)進(jìn)行預(yù)算，如果預(yù)算出現(xiàn)錯(cuò)誤對(duì)于整個(gè)建筑工程的成本管理都會(huì)有很大的影響。

在實(shí)際的預(yù)算過(guò)程中一些企業(yè)由于預(yù)算體系較為粗略，對(duì)于建筑工程所需要的成本也只是進(jìn)行一個(gè)估算，而沒(méi)有明確的預(yù)算機(jī)制，這也就導(dǎo)致了成本控制過(guò)程的隨意性較大，不能夠保證建筑工程的成本和質(zhì)量。在工程施工過(guò)程中對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題作出現(xiàn)場(chǎng)的改動(dòng)，忽視整個(gè)工程的整體性，很容易導(dǎo)致成本管理失去控制，超出預(yù)算范圍。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)上的材料價(jià)格等沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的價(jià)格調(diào)查和資料收集。市場(chǎng)上材料的價(jià)格和質(zhì)量參差不齊，如果建筑企業(yè)在進(jìn)行施工之前沒(méi)有確定好材料的來(lái)源渠道，盲目的選擇材料很容易會(huì)出現(xiàn)巨額超支的現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)甚至造成項(xiàng)目虧損。對(duì)企業(yè)會(huì)造成許多不利的影響。

（二）對(duì)于成本的整個(gè)過(guò)程缺少一定的監(jiān)管

成本從建設(shè)前一直持續(xù)到工程完工結(jié)束。因?yàn)樵趯?shí)施過(guò)程中如果出現(xiàn)工程問(wèn)題或者是材料的問(wèn)題，需要進(jìn)行及時(shí)的改變和調(diào)整;如果工程施工過(guò)程缺少制度性的監(jiān)管，就很容易導(dǎo)致資金投入不能及時(shí)的調(diào)整。在工程施工過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)很多的不可抗因素，若是工程的問(wèn)題得不到及時(shí)的解決，對(duì)后續(xù)的施工也會(huì)有影響。大多數(shù)的建筑企業(yè)比較重視工程施工前的材料準(zhǔn)備，對(duì)材料的數(shù)量和質(zhì)量中耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，但在施工過(guò)程中，如果出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有系統(tǒng)的監(jiān)管就很容易導(dǎo)致材料的補(bǔ)充和采購(gòu)變得盲目，那么工程的成本管理也會(huì)超出預(yù)期，對(duì)企業(yè)的盈利產(chǎn)生影響。

除了對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，還需要考慮到工程結(jié)束之后驗(yàn)收和工程的保護(hù)階段。工程的定期保護(hù)和維修都需要企業(yè)投入一定的資金來(lái)進(jìn)行相關(guān)的工作。所以，對(duì)于工程的監(jiān)測(cè)和維修所需要投入的資金也都算是工程的成本，對(duì)于后期的維修和監(jiān)管也是工程的成本。

（三）責(zé)權(quán)利制度建立不完善

責(zé)權(quán)利制度主要是將企業(yè)的工程分配給主要的負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)管。但是有許多的企業(yè)沒(méi)有建立責(zé)權(quán)利制度，企業(yè)的成本管理的責(zé)任沒(méi)有明確的負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致成本管理的工作不能夠落實(shí)到位，讓企業(yè)的成本管理不能夠得到很好的落實(shí)。但是建筑企業(yè)對(duì)于相關(guān)成本管理工作不明確，內(nèi)部部門人員會(huì)認(rèn)為成本管理應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門的工作，所以其他的部門對(duì)成本管理并不上心;但是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)于工程的整體流程并不熟悉，缺少對(duì)整體流程的整體控制，這容易導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)問(wèn)題。

并且，由于沒(méi)有主要負(fù)責(zé)人，所以每一個(gè)部門便只負(fù)責(zé)自己部門的任務(wù)，采購(gòu)部門只需要采購(gòu)需要采購(gòu)的材料，財(cái)務(wù)部門只需要計(jì)算購(gòu)買材料等所需要的價(jià)格，施工部門只進(jìn)行工程的建設(shè)。表面上每個(gè)部門都完成自己的工作，但是實(shí)際上每一個(gè)部門都只是單獨(dú)的進(jìn)行部門的工作。并且，如果財(cái)務(wù)部門不了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，不清楚材料的施工和剩余情況，便會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)流失;施工人員如果只為了盡快完成工程施工而盲目增加施工人員的數(shù)量，那么工程的質(zhì)量可能只停留在表面;如果采購(gòu)的部門只是按照材料表進(jìn)行采購(gòu)而不了解材料的行情，必然會(huì)造成材料成本上升。

三、建筑企業(yè)如何進(jìn)行成本管理

（一）建立科學(xué)有效的領(lǐng)導(dǎo)部門，完善制度

領(lǐng)導(dǎo)部門是工程整體施工過(guò)程的重要組成部分。如果沒(méi)有一個(gè)部分進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃，那么工程施工的整體流程不能夠很好的實(shí)施，對(duì)于所有的事情不能夠有一個(gè)統(tǒng)籌的把握。為了更好的幫助企業(yè)開(kāi)展工程施工工作，可以成立專門的領(lǐng)導(dǎo)部門，讓整個(gè)工作都以一個(gè)統(tǒng)籌的部門進(jìn)行相關(guān)的工程施工工作。這也是一個(gè)建筑工程建設(shè)工作的“主心骨”。

所以，在建筑企業(yè)每進(jìn)行一項(xiàng)工程施工時(shí)，企業(yè)應(yīng)該要選擇一個(gè)可以帶領(lǐng)整個(gè)工程工作建設(shè)的負(fù)責(zé)人，讓整個(gè)事情可以有一個(gè)能夠統(tǒng)籌和決策的人出現(xiàn)。

并且，建筑企業(yè)也應(yīng)該要健全完善制度，建立健全工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)制度。工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，或者是有困難需要解決都需要有一個(gè)可以進(jìn)行決策的人，來(lái)帶領(lǐng)整個(gè)建筑團(tuán)隊(duì)。所以，建立完善制度，可以更好的保證負(fù)責(zé)人有負(fù)責(zé)的權(quán)利，讓整個(gè)工程的成本、質(zhì)量、工期等都有一定的人員帶領(lǐng)進(jìn)行。并且，配合負(fù)責(zé)制度，還需要一定的鼓勵(lì)機(jī)制，讓負(fù)責(zé)人可以得到一定的激勵(lì)。

（二）整個(gè)建設(shè)過(guò)程要有一定的監(jiān)督

對(duì)于整個(gè)建設(shè)過(guò)程的成本管理，首先要做的就是高度重視項(xiàng)目的事前預(yù)測(cè)。所以，監(jiān)督過(guò)程首先要做的就是對(duì)項(xiàng)目之前的預(yù)算等進(jìn)行嚴(yán)格的把控，加強(qiáng)對(duì)于部門的業(yè)績(jī)考核，設(shè)計(jì)出最適合的工程施工策劃方案，更好的方便工程的建設(shè)。

接下來(lái)要做的就是在項(xiàng)目可行的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行可行性的成本計(jì)劃和成本管理目標(biāo)的落實(shí)監(jiān)管。這樣一層一層的下來(lái)，可以更好的節(jié)約建筑的成本，也可以更好的控制成本。

最后在施工過(guò)程中，需要做的就是嚴(yán)格把控施工的質(zhì)量，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。如果建筑出現(xiàn)問(wèn)題，監(jiān)管的及時(shí)性可以迅速地解決工程的需求。

（三）建立健全責(zé)權(quán)制度

責(zé)權(quán)制度就是建筑工程安排總負(fù)責(zé)人進(jìn)行成本監(jiān)督的過(guò)程，總負(fù)責(zé)人對(duì)于建筑建設(shè)也應(yīng)該要承擔(dān)一定的責(zé)任。這樣可以更好的幫助企業(yè)對(duì)于建筑成本進(jìn)行控制，建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人需要管理整個(gè)建筑項(xiàng)目的投入，并對(duì)其負(fù)一定的責(zé)任，這樣才能讓工作人員對(duì)建筑成本重視并做出一定的決策，保證建筑的成本的控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)的建筑企業(yè)的管控過(guò)程中，對(duì)于建筑的成本管理，主要是為了可以更好的幫助建筑企業(yè)的成本有一定的控制，讓企業(yè)可以更好的獲得利潤(rùn)。但是在建筑企業(yè)的成本管理過(guò)程中存在著許多問(wèn)題，主要包括：企業(yè)缺少一定的預(yù)算機(jī)制，這樣預(yù)算機(jī)制的缺少會(huì)讓企業(yè)的成本不能夠得到控制，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)獲得較少;對(duì)于整個(gè)成本的使用缺少專門的部門監(jiān)管，如果出現(xiàn)成本的管理問(wèn)題不能夠及時(shí)解決;責(zé)權(quán)制度的不完善，會(huì)讓企業(yè)沒(méi)有承擔(dān)建筑的總負(fù)責(zé)人，各個(gè)部門便只負(fù)責(zé)自己要完成的工作，表面上各司其職，實(shí)際上只是單獨(dú)做自己的工作;為了可以更好的幫助建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理，可以采取建立領(lǐng)導(dǎo)部門、健全制度的措施;建立監(jiān)督部門解決成本管理的問(wèn)題。

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