ERP系統(tǒng)在制造業(yè)企業(yè)管理中的作用分析

王沖

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)必須采用先進(jìn)的管理模式，以提高基本競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)。經(jīng)濟(jì)的信息背景ERP系統(tǒng)是一家優(yōu)化預(yù)制生產(chǎn)的公司RENCE系統(tǒng)是一個(gè)豐富的企業(yè)管理理念。為企業(yè)管理奠定基礎(chǔ)企業(yè)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)是一個(gè)綜合管理系統(tǒng)，使用大量信息，廣泛用于企業(yè)管理，涵蓋企業(yè)管理的所有方面，因此系統(tǒng)研究的重要性。企業(yè)資源規(guī)劃管理系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，是一個(gè)綜合管理模式。

關(guān)鍵詞：ERP;制造業(yè);應(yīng)用

企業(yè)資源規(guī)劃是一個(gè)綜合資源系統(tǒng)，能夠管理物流、資金流動(dòng)、制造企業(yè)的信息流通，甚至實(shí)時(shí)整合企業(yè)部門(mén)間信息。大幅度提高了該部門(mén)的管理效率制造業(yè)好的企業(yè)資源規(guī)劃不是靈丹妙藥，成功實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)不能保證業(yè)務(wù)的成功。協(xié)助成功地實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，建立一個(gè)健全和有效的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)這一進(jìn)程，利用先進(jìn)的管理理念和方法，改善企業(yè)的業(yè)績(jī)和企業(yè)的健康發(fā)展。

一、 ERP 系統(tǒng)的形成

企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，根據(jù)計(jì)劃企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）已隨著時(shí)間的推移和積累的大量經(jīng)驗(yàn)而得到改進(jìn)。實(shí)踐ERP是在通用的背景下生成的。環(huán)境是一個(gè)以管理為導(dǎo)向的概念在企業(yè)可將部門(mén)間和區(qū)域間的資源結(jié)合起來(lái)，以提供全球信息管理企業(yè)一般規(guī)則是，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)客戶(hù)的需要核實(shí)庫(kù)存的存在，如果存在的話，發(fā)送到客戶(hù)庫(kù)存不分生產(chǎn)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)。在接到生產(chǎn)部門(mén)的指示后，向生產(chǎn)車(chē)間傳達(dá)指示。根據(jù)客戶(hù)的要求，采購(gòu)股負(fù)責(zé)生產(chǎn)和向企業(yè)供應(yīng)設(shè)備，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)備件庫(kù)存與有關(guān)部門(mén)協(xié)商。企業(yè)簡(jiǎn)而言之，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)是一個(gè)用于控制生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、采購(gòu)等的軟件。

二、ERP在我國(guó)制造業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）ERP在生產(chǎn)成本當(dāng)中的應(yīng)用

在所有制造業(yè)中，效率的提高是大多數(shù)生產(chǎn)商的目標(biāo)，因此節(jié)省成本對(duì)于實(shí)現(xiàn)收益是重要的。成本核算和控制是效率的先決條件，也是企業(yè)必須解決的一個(gè)重要問(wèn)題。因此，降低成本已成為所有部門(mén)的一個(gè)主要問(wèn)題。制造業(yè)者在每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中，都必須考慮到這個(gè)問(wèn)題，建立企業(yè)資源規(guī)劃管理系統(tǒng)，有效地解決這個(gè)問(wèn)題。利用先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)，充分考慮到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，將資源結(jié)合起來(lái)，使資源能夠充分利用各自的優(yōu)勢(shì)，極度利用資源，合理地分配資源，成本得到有效控制。

（二）ERP在生產(chǎn)管理當(dāng)中的應(yīng)用

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)是一個(gè)過(guò)程重要的只有通過(guò)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理，才能提高生產(chǎn)效率，最終，滿(mǎn)足整個(gè)市場(chǎng)的需求.一些企業(yè)目前在生產(chǎn)過(guò)程中面臨許多問(wèn)題，如生產(chǎn)時(shí)間規(guī)劃、生產(chǎn)周期控制等。質(zhì)量和有效性產(chǎn)出：只有解決這些生產(chǎn)管理問(wèn)題，才能提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)企業(yè)只有規(guī)劃自己的生產(chǎn)管理過(guò)程，才能促進(jìn)生產(chǎn)和發(fā)展。

（三）ERP在我國(guó)制造業(yè)應(yīng)用問(wèn)題

雖然企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)發(fā)展很重要，但由于市場(chǎng)的迅速變化、企業(yè)規(guī)章制度的不統(tǒng)一、甚至相對(duì)的延誤，程序也存在問(wèn)題。相對(duì)自由化的管理，造成企業(yè)管理水平和目標(biāo)的不確定性，并使企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)難以實(shí)施。在生產(chǎn)管理過(guò)程中了解企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)是一個(gè)重大問(wèn)題，因?yàn)椴磺宄髽I(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)本身的缺陷可能導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展。軟件本身必須有明確的技術(shù)準(zhǔn)則，并在實(shí)施之前必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的核查和認(rèn)證。因此，中國(guó)企業(yè)目前使用的軟件不符合這些標(biāo)準(zhǔn)，也不受管制。其他軟件開(kāi)發(fā)和維護(hù)過(guò)程需要很長(zhǎng)時(shí)間，如果稍作調(diào)整，則需要很長(zhǎng)時(shí)間，甚至比軟件的生命周期還要長(zhǎng)，這不僅無(wú)助于企業(yè)改善其生產(chǎn)，相反，這些問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)力和利潤(rùn)下降。

三、ERP 系統(tǒng)下的制造業(yè)企業(yè)成本管理措施

（一）優(yōu)化成本管理方式

ERP 系統(tǒng)對(duì)制造企業(yè)成本管理有著較強(qiáng)的應(yīng)用價(jià) 值，通過(guò)把ERP系統(tǒng)引入到制造企業(yè)成本管理工作中，能夠有效提升制造企業(yè)成本管理水平。在進(jìn)行成本管理時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)項(xiàng)目要求，編制成本價(jià)格，如果編制成本和實(shí)際之間沒(méi)有太大差別，無(wú)需修改成本價(jià)格。與此同時(shí)，不同設(shè)計(jì)方案在產(chǎn)品技術(shù)不同，形成的價(jià)格也會(huì)有所差異。通過(guò)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方式，在 ERP 系統(tǒng)作用下，利用模式試驗(yàn)，設(shè)定對(duì)應(yīng)成本率和成本動(dòng)因，能夠明確不同方案產(chǎn)生的成本費(fèi)用，根據(jù)價(jià)值工程理念，給企業(yè)決策層提供最佳的管理方案。通過(guò)引進(jìn)ERP系統(tǒng)，能夠給采購(gòu)、生產(chǎn)工作順利開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)，填補(bǔ)信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的空缺，在保證成本管理質(zhì)量的同時(shí)，也能給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。

（二）縮短成本核算周期

首先，制造企業(yè)需要適當(dāng)調(diào)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本，縮短成本 之間差異。結(jié)合企業(yè)成本管理流程進(jìn)行管理，并在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)消耗情況設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，縮短企業(yè)成本差異。其次，強(qiáng)化車(chē)間成本核算，提升成本核算效率。制造企業(yè)在進(jìn)行成本管理過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照ERP要求，合理分配人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等，適當(dāng)加大企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本核算力度，采用專(zhuān)用程序， 實(shí)現(xiàn)成本管理。制造企業(yè)通過(guò)應(yīng)用 ERP系統(tǒng)，利用數(shù)據(jù)分析及時(shí)找出成本超支產(chǎn)生原因，確定材料性?xún)r(jià)比情況，分析成本差異產(chǎn)生因素，這樣不但可以防止各個(gè) 部門(mén)之間不能及時(shí)傳遞信息現(xiàn)象出現(xiàn)，還能形成客觀 準(zhǔn)確的分析報(bào)表，提高制造企業(yè)成本管理效率。

（三）人員的系統(tǒng)培訓(xùn)

企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的成功取決于人的因素。培訓(xùn)的目的是使工作人員能夠積極地將企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的運(yùn)作納入自己的工作流程。理性的大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)是國(guó)有適應(yīng)企業(yè)，其中許多位于偏遠(yuǎn)和偏遠(yuǎn)地區(qū)，企業(yè)管理知識(shí)水平低，計(jì)算機(jī)平均操作水平低，但對(duì)操作的了解很強(qiáng)口糧配給充分利用企業(yè)在企業(yè)資源規(guī)劃過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)缺陷，系統(tǒng)的培訓(xùn)進(jìn)程非常重要，并伴隨著諸如管理系統(tǒng)等能力鑒定和評(píng)估進(jìn)程，以提高工作人員利用該系統(tǒng)的熱情，從而產(chǎn)生知識(shí)轉(zhuǎn)讓的影響。有效實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃管理概念，提高工作效率。

（四）實(shí)施合作方的選擇有利于降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)資源規(guī)劃的成功實(shí)施，企業(yè)在工業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)和績(jī)效是非常重要的重要，在制造業(yè)實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃必須充分考慮到制造業(yè)的特點(diǎn)、優(yōu)先事項(xiàng)和挑戰(zhàn)。安裝經(jīng)驗(yàn)作品具體而言，顧問(wèn)對(duì)業(yè)務(wù)需求的深入研究、將解決辦法納入企業(yè)發(fā)展和管理現(xiàn)實(shí)的能力以及對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的理解，將對(duì)效率產(chǎn)生重大影響。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的實(shí)施情況。

（五）完善成本管理體系

由于各個(gè)部門(mén)之間交流不順暢，無(wú)法為成本管理方案制定提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支持，影響最終管理效果。所以，在落實(shí)成本管理工作時(shí)，要求各個(gè)部 門(mén)給予高度重視，并在ERP系統(tǒng)作用下，促進(jìn)各部門(mén)之間交流，整合和完善成本管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的整合，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的同時(shí)，減少企業(yè)遭受的經(jīng)濟(jì)損失，從根源上提升制造企業(yè)成本管理質(zhì)量，促進(jìn)制造行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（六）做好信息傳遞工作

目前的情況下，大多數(shù)制造企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理，忽視成本管理，并且沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的費(fèi)用控制人員。由于各部門(mén)之間的溝通不足，無(wú)法提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，用于制定成本管理計(jì)劃，這將影響到聯(lián)合國(guó)的最終效率。管理實(shí)施成本管理的框架，因此，各部門(mén)應(yīng)高度重視這一問(wèn)題，并在企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的框架內(nèi)，促進(jìn)各部門(mén)之間的溝通、整合和改進(jìn)成本管理信息，如成本信息的產(chǎn)生。勞動(dòng)力成本，購(gòu)買(mǎi)成本等成本核算框架、企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)將實(shí)際消耗的資源分配給每一種產(chǎn)品，并確保成本管理的質(zhì)量。

總之，近年來(lái)，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的應(yīng)用更為普遍，對(duì)制造業(yè)生產(chǎn)管理具有很大價(jià)值。促進(jìn)更好的管理和企業(yè)發(fā)展，提高效率經(jīng)濟(jì)，目前我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展，更需要大力實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃，它們對(duì)企業(yè)在質(zhì)量管理和保證方面非常有用。

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