房屋建筑工程施工中的工程造價(jià)管理分析

孔艷萍

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，城市化的發(fā)展速度也逐漸加快，并且已經(jīng)取得了一定的發(fā)展成果。在工程的建筑過程中，造價(jià)管理直接對(duì)工程的成本和質(zhì)量有著重要的影響。因此，在施工過程中必須先制定一套科學(xué)合理的房屋建筑造價(jià)管理方法，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益。本文主要通過對(duì)工程造價(jià)具體分析，對(duì)造價(jià)的管理措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;工程造價(jià)管理;管理措施;分析

建筑行業(yè)是我國的重要經(jīng)濟(jì)行業(yè)之一，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)于建筑質(zhì)量提出的要求越來越高，與此同時(shí)，房屋建筑工程造價(jià)在工程中就占據(jù)著極為重要的地位。房屋建筑是一項(xiàng)大型投資，在建筑過程中可能會(huì)投入數(shù)億資金，而投入資金的目的就是為了前期所制定的盈利目標(biāo)，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，建筑工程造價(jià)管理就需要更加的科學(xué)合理。而在建筑工程中，工程造價(jià)主要是指在工程的建筑過程中所花費(fèi)的成本以及工程的價(jià)格。在工程造價(jià)管理中包含很多復(fù)雜的費(fèi)用管理，其中建筑工程安裝費(fèi)用、工具器械以及各種設(shè)備的購置費(fèi)用以及在建筑過程中的其他成本費(fèi)用等等。對(duì)其進(jìn)行控制管理的目的是為了減少在建筑過程中物理人力和財(cái)力的浪費(fèi)，合理利用各種資源，通過對(duì)建筑工程的造價(jià)管理來提升設(shè)計(jì)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

一、工程造價(jià)管理的意義

工程造價(jià)管理在很多方面來說都有著重大的意義。在建筑工程中提高工程造價(jià)管理可以在一定程度上緩解我國建筑行業(yè)對(duì)建筑資金的巨大需求，同時(shí)還可以解決在有限供給之間存在的矛盾問題。目前我國在建筑工程中還存在著一些資金問題，因此在建筑中可以投入的資金是有限的，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理管理可以在很大程度上減少物力人力以及財(cái)力的浪費(fèi)，并且在建筑施工過程中可以在最大的程度上提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在建筑工程項(xiàng)目中對(duì)造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的管理同時(shí)也意味著可以在保證建筑工程質(zhì)量的前提下減少固定資產(chǎn)的原值以及建筑工程的費(fèi)用。

二、房屋建筑工程造價(jià)存在的問題分析

（一）工程設(shè)計(jì)限額不受限額控制

在目前的建筑工程建設(shè)的過程中，由于相關(guān)建筑單位的管理人員并沒有將工設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，這就導(dǎo)致了在相關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)也沒有形成正確的觀念和認(rèn)識(shí)。工程設(shè)計(jì)在建筑過程中起到了很大的作用，并且也是非常重要的環(huán)節(jié)之一。這一環(huán)節(jié)主要是結(jié)合了經(jīng)濟(jì)和技術(shù)，對(duì)工程造價(jià)有著直接的影響。正是因?yàn)樵诂F(xiàn)階段設(shè)計(jì)人員并沒有對(duì)建筑工程造價(jià)有正確的認(rèn)識(shí)，所以在對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中就會(huì)存在提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)并且打破面積定額的現(xiàn)象，導(dǎo)致這些問題發(fā)生的主要原因就是設(shè)計(jì)人員并沒有明確方案中工程造價(jià)的重要性，也導(dǎo)致了在建筑過程中對(duì)相關(guān)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了影響。

（二）經(jīng)濟(jì)決策較為盲目

對(duì)于現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)周期而言，很多工程都存在著成熟條件比較慢的現(xiàn)象，導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的影響因素有很多，其中也分為主觀和客觀因素。而這一現(xiàn)象的出現(xiàn)也會(huì)影響到工程的設(shè)計(jì)進(jìn)展，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)周期延長的情況發(fā)生。但是很多設(shè)計(jì)單位都會(huì)出現(xiàn)這種問題，在時(shí)間緊迫的情況下，很多的工程單位會(huì)要求相關(guān)的設(shè)計(jì)人員在初步設(shè)計(jì)時(shí)將百分之一比例的圖紙繪制出來，這就導(dǎo)致時(shí)間更加緊迫，也會(huì)影響到圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量。并且在設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中往往會(huì)為了滿足施工企業(yè)的要求而在設(shè)計(jì)時(shí)間上縮短，這也直接導(dǎo)致了設(shè)計(jì)失誤的出現(xiàn)，更不用說經(jīng)濟(jì)性的方面。在這種條件下設(shè)計(jì)出來的建筑圖紙會(huì)對(duì)工程的造價(jià)管理帶來很大的影響，從而影響到建筑工程的質(zhì)量問題。

（三）全成本管理理念尚未形成

對(duì)于我國的建筑行業(yè)而言，很多建筑企業(yè)還沒有形成對(duì)造價(jià)管理的正確認(rèn)識(shí)，并且在他們的思想中存在一定的誤區(qū)，那就是認(rèn)為工程造價(jià)管理只需要做好預(yù)算和結(jié)算的工作，但是在實(shí)際的建設(shè)過程中，這種想法是不正確的。工程造價(jià)的管理控制是存在于整個(gè)工程的所有環(huán)節(jié)當(dāng)中，并不只是前期的預(yù)算和結(jié)算，只有正確認(rèn)識(shí)工程造價(jià)管理問題才可以合理對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。并且在造價(jià)過程中也需要對(duì)事前和事后進(jìn)行控制。

三、房屋建筑造價(jià)的確定

當(dāng)相關(guān)人員在進(jìn)行房屋建筑的造價(jià)管理時(shí)，需首先需要確定活動(dòng)的項(xiàng)目成本，在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中都是對(duì)成本產(chǎn)生消耗的過程，這就是成本，因此需要先將項(xiàng)目的活動(dòng)確定后再對(duì)項(xiàng)目可能消耗和占用的資源進(jìn)行核算，之后才是項(xiàng)目造價(jià)的確定和計(jì)算。如果在建筑中沒有對(duì)造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，就會(huì)出現(xiàn)造價(jià)管理的盲目性，從而給建筑工程帶來很大的負(fù)面影響，不僅導(dǎo)致時(shí)間的浪費(fèi)，同時(shí)資源的浪費(fèi)也是一項(xiàng)重大的損失。在進(jìn)行成本何所的過程中采用的比較多的方法就是工料測(cè)量法，但是目前我國在對(duì)這種方法的使用技術(shù)層面還存在一定的缺陷和不足，因此，需要與時(shí)俱進(jìn)，在不斷的對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。

四、房屋建筑工程施工中的造價(jià)管理策略

（一）強(qiáng)化施工前的造價(jià)管理

在對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)管理之前需要做好充足的準(zhǔn)備工作。首先是總承包合同的簽訂。合同的簽訂是整個(gè)工程的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，在簽訂過程中需要明確其中的不確定內(nèi)容，并且對(duì)合同進(jìn)行詳細(xì)的分析，本著平等互惠共贏的原則進(jìn)行簽訂，爭取對(duì)于雙方來說都是合理的。其次是對(duì)成本進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。對(duì)成本的預(yù)測(cè)可以在很大程度上解決財(cái)務(wù)部門的報(bào)表滯后性問題，同時(shí)還可以避免賬面成本失控情況。相關(guān)人員需要在施工前做好施工圖預(yù)算，并且對(duì)施工過程中的各種費(fèi)用進(jìn)行目標(biāo)成本的確定。最后是對(duì)工程成本進(jìn)行確定。相關(guān)單位在進(jìn)行分包和包清工的合同簽訂時(shí)，可以采用競爭的方式讓基層進(jìn)行爭取，以提高其積極性。并且在簽訂合同時(shí)要對(duì)合同的條款作出最細(xì)致和全面的制定。在合同簽訂完畢后要進(jìn)行合同的細(xì)化，將合同的責(zé)任成本落實(shí)到崗位中的個(gè)人中，以此提高工作人員和部門的重視，從而確保成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）優(yōu)化預(yù)算方案

在相關(guān)編制人員進(jìn)行編制的過程中，需要首先對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，了解施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和施工的組織特點(diǎn)后才可以進(jìn)行預(yù)算編制。然后就需要充分了解施工圖紙，并且和施工進(jìn)行結(jié)合做出預(yù)算編制，對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，在最大的程度上減少漏記重記現(xiàn)象的出現(xiàn)。然后是對(duì)設(shè)備和材料的各方面進(jìn)行全面分析，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，從而減少價(jià)格波動(dòng)可能會(huì)給造價(jià)管理帶來的影響。

（三）房屋建筑施工階段的工程造價(jià)控制與管理

施工階段是整個(gè)建筑工程中所需成本最大并且占比最高的環(huán)節(jié)，因此需要對(duì)該環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的管理。

首先是設(shè)備和建材的采購問題，這也是施工的基礎(chǔ)，在施工過程中建材質(zhì)量和設(shè)備的質(zhì)量會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量和使用壽命，并且也會(huì)給工程的效益帶來很大影響。所以相關(guān)的采購人員需要對(duì)采購費(fèi)用進(jìn)行合理控制。并且由于目前市場競爭比較激烈，會(huì)存在很多種類和質(zhì)量不一的材料，因此采購人員還需要對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)的多樣性進(jìn)行考察，在保證施工材料質(zhì)量的前提下控制采購費(fèi)用。

然后是合同的簽訂過程，業(yè)主需要在這一過程中參與進(jìn)來，并且對(duì)投資可能會(huì)產(chǎn)生的因此進(jìn)行明確，同時(shí)保存施工文件，在后續(xù)的施工過程中對(duì)施工單位的施工過程進(jìn)行監(jiān)督，合理對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

最后是施工對(duì)施工進(jìn)度的合理控制，這不僅對(duì)工程質(zhì)量有著直接的影響，同時(shí)也會(huì)影響到施工成本。因此需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，盡可能的避免在施工過程中影響施工問題的出現(xiàn)，從而控制施工的成本和質(zhì)量。

（四）房屋建筑竣工階段的工程造價(jià)控制與管理

竣工階段是工程建設(shè)中最后階段，同時(shí)也是對(duì)工程造價(jià)結(jié)果進(jìn)行反映的階段，在這一環(huán)節(jié)可以直接體現(xiàn)出相關(guān)單位對(duì)工程造價(jià)的管理能力。在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行確定時(shí)，需要進(jìn)行科學(xué)的竣工階段，保證在工程中資金利用的合理性。并且在施工過程中相關(guān)的工程單位也需要對(duì)各種資料進(jìn)行保管，以便后期對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行合理的造價(jià)決算。

五、結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理在建筑工程中是一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)，其內(nèi)容涉及到建筑工程大大小小的全過程，對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的影響。因此，在建筑工程中就需要提高建筑工程造價(jià)的管理質(zhì)量，這就要求施工單位中相關(guān)造價(jià)人員需要提高自身的造價(jià)管理水平，并且對(duì)于建筑工程中出現(xiàn)的問題可以更加妥善的解決，在建筑工程的造價(jià)管理中，合理地兼顧到監(jiān)控和成本，以實(shí)現(xiàn)在工程建筑過程中管理系統(tǒng)的合理性。因此，提高建筑工程的造價(jià)管理才可以提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，更好地推動(dòng)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬建濱.提升房屋建筑工程招標(biāo)階段造價(jià)控制的方案分析[J].裝飾裝修天地，2020，（10）：234.

[2]張環(huán)明.建筑工程造價(jià)預(yù)算超標(biāo)的主要原因及控制措施分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2020，18（3）：21-22.

[3]王娜.淺析房屋建筑工程施工階段工程造價(jià)控制與管理[J].裝飾裝修天地，2020，（4）：220.