李德強
摘要:隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,馬克思主義哲學(xué)的研究也逐漸深入。其中,馬克思主義哲學(xué)中的一些理論思想觀,對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與管理有著重要的借鑒意義。我們必須將有借鑒意義的馬克思主義思想,有效地運用到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與管理工作當(dāng)中。這對于當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本文針對馬克思主義哲學(xué)在企業(yè)管理中應(yīng)用的問題:首先從馬克思主義哲學(xué)中的人本思想進行闡述,探討人的本質(zhì)與實現(xiàn)人全面發(fā)展的途徑;然后進一步探討馬克思主義哲學(xué)中的人本思想與企業(yè)管理中的關(guān)系,這對于發(fā)掘企業(yè)員工的才能,實現(xiàn)企業(yè)與員工的最大價值具有重要借鑒意義。最后,構(gòu)建馬克思主義哲學(xué)中的人本思想在企業(yè)管理的實現(xiàn)途徑。這對于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有積極的借鑒意義。
關(guān)鍵詞:馬克思主義哲學(xué);企業(yè)管理;人本思想
前言:
隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展,科技水平的提高,促使企業(yè)認識到現(xiàn)代企業(yè)管理的重要,并且越來越重視對管理理論的深入研究。其中,人作為企業(yè)管理的主體,在企業(yè)管理的角色扮演的尤為重要。對于企業(yè)的經(jīng)營與管理,我們始終應(yīng)該堅持人本思想。馬克思主義哲學(xué)是現(xiàn)代最先進的科學(xué)世界觀和方法論,是我們時代的思想智慧。同時,馬克思主義哲學(xué)又是一種追求人的解放和表達人自由理想的價值觀念。特別是在企業(yè)運用人本思想的過程中,我們應(yīng)該將馬克思主義哲學(xué)中的人本思想與企業(yè)管理相結(jié)合,充分尊重員工的主體地位,發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神,實現(xiàn)員工的全面發(fā)展。本文以馬克思主義哲學(xué)中的人本思想和相關(guān)的管理學(xué)理論為基礎(chǔ),將馬克思主義哲學(xué)中的人本思想貫徹應(yīng)用到具體的企業(yè)管理中。在對其人本思想進行闡述中,打破企業(yè)以往將員工固化為“物”的思想束縛,充分將“人”作為具有獨立人格與思想的個體。
一、馬克思主義哲學(xué)中的人本思想
馬克思主義哲學(xué)是在特定的歷史條件下產(chǎn)生的,批判地繼承了德國古典哲學(xué)的積極成果,創(chuàng)立了辯證唯物主義和歷史唯物主義。這對于馬克思主義哲學(xué)中的人本思想的研究具有重要意義,為其提供了科學(xué)的世界觀與方法論。人的本質(zhì)問題是馬克思主義理論的重要問題。馬克思主義哲學(xué)中的人本思想是關(guān)于如何全面理解“人”的科學(xué)理論。準(zhǔn)確全面解讀馬克思對于人的本質(zhì)理解,不僅對于我們正確解讀馬克思主義具有重要意義,而且對于我們進行相關(guān)理論創(chuàng)新具有重大幫助。
1、馬克思人本思想的基本內(nèi)涵
人本管理是管理思想的重大轉(zhuǎn)變。特別是在具體的企業(yè)管理中,人本管理就是把人看作企業(yè)管理實踐活動的實施者。充分調(diào)動人積極性、主動性和創(chuàng)造性,最大限度發(fā)揮人的主觀能動性,從而促進組織與個人的共同發(fā)展。馬克思在對人的本質(zhì)的闡述認為:其一,人的本質(zhì)是人自身,人生活在國家、社會之中,人不能是脫離塵世的存在物。其二,人的本質(zhì)是人的需要,人們?yōu)闈M足自身發(fā)展的需要,通過主動的、積極的、自由的勞動,滿足自身的需要,同時也滿足他人的需要。這種人本思想,對于當(dāng)代社會關(guān)系活動具有重要意義。其三,人的本質(zhì)是自由的有意識的活動。這種有意義的活動恰恰是人類特有的活動,是人類最有代表性的活動。其四,人的本質(zhì)不是單個人所固有的抽象物,它是一切社會關(guān)系的總和。這種本質(zhì)具有現(xiàn)實性、社會性和受制約性等特點。馬克思對于人的本質(zhì)的闡述,通過以勞動的解放和人的自由全面發(fā)展為主要理論思想,這對于今天企業(yè)對于人力資源的管理具有重要意義。這為每一個人的自由而全面發(fā)展創(chuàng)造必要條件,特別是對于企業(yè)主體與員工客體的關(guān)系解決上具有重要意義。
2、馬克思人本管理思想對企業(yè)管理的重要性
在企業(yè)資源要素中,先進的技術(shù)與信息對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。而作為企業(yè)生產(chǎn)實踐主體的人,是企業(yè)生產(chǎn)實踐的主體。企業(yè)在開展生產(chǎn)實踐活動中, 始終以人為主體要素,并進行開展與應(yīng)用。任何一個企業(yè),若想在當(dāng)今日益競爭的環(huán)境中立于不敗,就必須以人為本,極大限度的開發(fā)人力資源的潛力。所以,馬克思主義哲學(xué)中的人本思想對于企業(yè)生產(chǎn)實踐活動的開展具有重要貫徹意義。馬克思主義人本思想為企業(yè)經(jīng)濟管理與實踐的開展指明了方向。在堅持貫徹馬克思主義哲學(xué)的人本管理思想下,企業(yè)要堅持“以人為本”這一思想,將以人為本的理念貫徹應(yīng)用到企業(yè)管理中去。同時,將以人為本落實到具體的思維方式與實踐上。一切要尊重人、依靠人和為了人,一切要尊重人、依靠人和為了人與改革聯(lián)系起來,那就是改革只有尊重人才有基本遵循,改革只有依靠人才有動力,改革只有為了人才有意義。只有這樣才能保障企業(yè)的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。馬克思主義哲學(xué)中的人本思想,能確保充分發(fā)揮企業(yè)員工個體的潛能,通過改革去實現(xiàn)企業(yè)在技術(shù)與思想上的革新,進而為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)貢獻最大力量。
二、馬克思主義哲學(xué)中的人本思想與企業(yè)管理中的關(guān)系
人本思想管理的核心是人,把人作為企業(yè)生產(chǎn)實踐最重要的資源。人本管理使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能,提高員工工作和生活的質(zhì)量。使員工更陽光、更幸福,進而為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)貢獻最大力量。在馬克思主義人本思想指導(dǎo)下形成的具有人性魅力的企業(yè)文化必然成為企業(yè)運營過程中的主流價值觀,占據(jù)著主導(dǎo)性的地位與作用,只有在企業(yè)中形成一個良好的文化氛圍才能增加國有企業(yè)應(yīng)對市場競爭的籌碼。
1、人本思想奠定企業(yè)管理的主體
對于企業(yè)的經(jīng)營與管理,人既是管理過程中的主體,同時也是管理過程中的客體。在企業(yè)管理實踐活動中,促促使企業(yè)的主體和客體之間相互聯(lián)系、相互依存。這就要求作為管理的主體,就應(yīng)該具備一定的管理能力,特別是具備對企業(yè)的清晰觀察、分析和判斷的能力。只有這樣,企業(yè)才能將企業(yè)主體要素轉(zhuǎn)換到企業(yè)客體這一要素之上,并以人的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為企業(yè)管理的核心。
2、人本思想奠定企業(yè)管理的客體
在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中,員工作為管理的客體。由于,管理的主體即管理者是人,而管理的客體即被管理者也是人。因此,馬克思主義哲學(xué)中的人本思想認為:只有做好人的工作,才是企業(yè)經(jīng)營與管理的根本問題。特別是在企業(yè)的管理活動中,只有作為主體的管理者,滿足作為客體的被管理者的某種需要,才能最大限度的調(diào)動被管理者的主觀能動性。
3、人本思想奠定企業(yè)管理的目標(biāo)
只有最大限度的調(diào)動員工工作的積極性與主動性,才能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。這就為企業(yè)的經(jīng)營管理指明了方向,促使企業(yè)將人本思想作為企業(yè)管理的目標(biāo)。這就要求企業(yè)在管理目標(biāo)上,將企業(yè)自身的管理工具和管理方法上與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合。這就更加體現(xiàn)人本思想奠定企業(yè)管理目標(biāo)的主體地位和主導(dǎo)作用。要梳理依靠人的經(jīng)驗思想,依靠人的知識、經(jīng)驗、技巧活動去創(chuàng)造企業(yè)無限的價值。同時,也要尊重企業(yè)中的人的要素。只有充分肯定與人格被尊重時,才能促使企業(yè)營造一種尊重人、發(fā)展人、關(guān)心人的團體氛圍。
三、馬克思主義哲學(xué)中的人本思想在企業(yè)管理的實現(xiàn)途徑
1.以人本為根本的理念取代以物為根本的觀念
以人為本的發(fā)展理念逐漸成為我國企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。在注重企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的過程中,我們也應(yīng)該注重企業(yè)文化上,注重企業(yè)的自身素質(zhì)和企業(yè)文化。將企業(yè)的發(fā)展速度、質(zhì)量與人的發(fā)展相匹配。注重企業(yè)特有的文化內(nèi)涵,盡可能的實現(xiàn)員工自由全面的發(fā)展。只有轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,將以人為本的理念取代以物為根本的理念,才能推進管理理論的創(chuàng)新,凝聚企業(yè)發(fā)雜的力量,才能推動人與企業(yè)的共同發(fā)展。
2.以人的全面發(fā)展揚棄對物的依賴的觀念
在企業(yè)以往以物為本的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式中,企業(yè)在發(fā)展的過程中,忽略了人的價值和貢獻,把人只是當(dāng)成勞動對象的工具。企業(yè)一味地追求自身利潤最大化,而忽略企業(yè)內(nèi)部自身人的價值追求。造成企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展逐漸失去其應(yīng)有的意義,從而造成企業(yè)發(fā)展的徘徊不前。這就啟示現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該積極激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在企業(yè)自身發(fā)展的同時,也要注重對每一個人的成長和發(fā)展。只有這樣才能更好的調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的積極性與主動性,促進企業(yè)的實現(xiàn)良性發(fā)展。
3、以人的全面發(fā)展為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展觀
企業(yè)文化是企業(yè)長久發(fā)展的基石,企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。將馬克思人本思想注入企業(yè)文化與企業(yè)精神之中,對于凝聚企業(yè)精神,增強企業(yè)的凝聚力與向心力具有重要意義。馬克思主義哲學(xué)中的人本思想,界定了企業(yè)管理的基本要素:人,既是企業(yè)管理的主體,又是企業(yè)管理的客體。只有解決好企業(yè)中人的問題,才能解決好企業(yè)發(fā)展動力問題。在企業(yè)管理活動的諸要素中,一切管理實踐活動都是依靠人來完成的,人是諸要素首要的,也是最活躍的要素。管理活動的中心問題就是人的問題,企業(yè)發(fā)展的根本動力問題也是人的問題。所以,企業(yè)在經(jīng)驗管理中,應(yīng)樹立以人的全面發(fā)展為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)雜觀。才能促進人的全面發(fā)展與企業(yè)全面的發(fā)展,為實現(xiàn)組織的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
4、建立完善現(xiàn)代企業(yè)獎勵制約機制
建立完善以人本為管理中心的現(xiàn)代企業(yè)獎勵機制,是現(xiàn)代企業(yè)制度的的必然要求。只有正確運用激勵手段,掌握好激勵原則,更大限度的滿足員工的物質(zhì)需要與精神需要,才能促進企業(yè)的現(xiàn)代發(fā)展。為此這就需要我們科學(xué)的制定企業(yè)激勵的目標(biāo),保證激勵的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致。此外,還需要科學(xué)的制定激勵措施。在科學(xué)的制定企業(yè)激勵舉措的過程中,應(yīng)該做到一切從實際出發(fā),結(jié)合企業(yè)自身的具體情況,并運用好經(jīng)濟性與非經(jīng)濟性獎勵兩項措施。建立完善以人本為管理的中心的現(xiàn)代企業(yè)約束機制,是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要保證。這就需要企業(yè)管理需要在以人本思想為前提下,將企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相互結(jié)合,從而制定科學(xué)有效的規(guī)章制度以及完善的責(zé)任制。
綜上所述,在經(jīng)濟社會日益發(fā)展的今天,現(xiàn)代企業(yè)不僅需要對先進的技術(shù)需要革新。還需要將與時俱進的管理理論應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)實踐中去。同時,將馬克思主義哲學(xué)中的人本思想貫徹落實到具體的生產(chǎn)實踐中去。只有這樣,才能最大限度的將企業(yè)的價值與人的價值充分釋放,進而為企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
結(jié)束語:
隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展,經(jīng)濟全球化和市場一體化日益明顯。企業(yè)的經(jīng)營管理都面臨著前所未有的變革和激烈的競爭。對傳統(tǒng)的管理理論和管理實踐提出了新的挑戰(zhàn)與要求。所以,我們應(yīng)該以積極的心態(tài)去應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。特別是在管理理念和管理方法上進行變革。將管理理念與方法應(yīng)用到具體的實踐中去。人本管理是與傳統(tǒng)以物為中心的管理理念的發(fā)展。把管理主體與客體中的人,作為一種可供開發(fā)與利用的人力資源。服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營與管理。從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)的統(tǒng)一。本文從馬克思主義哲學(xué)中的人本思想出發(fā),以相關(guān)的管理學(xué)理論為基礎(chǔ),將馬克思主義哲學(xué)中的人本思想貫徹應(yīng)用到具體的企業(yè)管理中。人本管理從人的原則出發(fā)研究管理問題,從尊重人本性和擺正人本位的高度重新構(gòu)建管理的體系和規(guī)則。特別是在對其人本思想進行闡述中,打破企業(yè)以往將員工固化為“物”的思想束縛,充分將“人”作為具有獨立人格與思想的個體。此外,人本管理在企業(yè)管理中并不是孤立的,而是與企業(yè)其他經(jīng)營管理方式相結(jié)合,把人本思想和人本理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,最終促進企業(yè)各項工作在人本體系框架內(nèi)高效運行。
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