企業(yè)家精神與高成長(zhǎng)型企業(yè)績(jī)效關(guān)聯(lián)性研究
——基于瞪羚企業(yè)與非瞪羚科技型企業(yè)的比較

●羅利華 汪小星 高小惠

步入新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為推動(dòng)新動(dòng)能發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要力量。那些跨過(guò)死亡谷進(jìn)入高成長(zhǎng)期的瞪羚企業(yè)，憑借其顯著的活力和對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的突出貢獻(xiàn)，成為引領(lǐng)新經(jīng)濟(jì)和高質(zhì)量發(fā)展的重要?jiǎng)幽堋９芾韺W(xué)理論揭示出，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一是存在一個(gè)良好的外部資源環(huán)境和一支優(yōu)秀的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。對(duì)于剛起步的初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這兩個(gè)因素更是尤為重要。因此，本研究以瞪羚企業(yè)為剖析對(duì)象，探究企業(yè)家精神與企業(yè)創(chuàng)新成長(zhǎng)之間的關(guān)聯(lián)性，以期更好地認(rèn)識(shí)企業(yè)家在高成長(zhǎng)型企業(yè)中發(fā)揮的作用，為企業(yè)管理者提高企業(yè)成長(zhǎng)提供有益的參考。

一、企業(yè)家精神

企業(yè)家精神會(huì)隨著時(shí)代而改變，每個(gè)時(shí)代的企業(yè)家精神都有不同的內(nèi)涵。早在20 世紀(jì)30 年代，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特指出，企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)是創(chuàng)新性破壞，是對(duì)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)①。謝洪明等通過(guò)實(shí)證研究企業(yè)績(jī)效的影響因素，研究得出組織學(xué)習(xí)創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素②。Gatignon 和Xuereb 分別以服務(wù)業(yè)和制造業(yè)為研究對(duì)象，表明學(xué)習(xí)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效一樣存在著顯著正向關(guān)系③。毛良虎等研究認(rèn)為學(xué)習(xí)創(chuàng)新所帶來(lái)的附加價(jià)值（新觀點(diǎn)、新思想）賦予員工新的知識(shí)、新的技能，而這些新知識(shí)、新技能是提高工作效率、提升企業(yè)績(jī)效的重要保證④。因此，本論文將學(xué)習(xí)創(chuàng)新力作為企業(yè)家精神的重要指數(shù)之一。

李元旭等研究認(rèn)為一個(gè)地區(qū)的企業(yè)家精神越豐富，意味著該地區(qū)在空間情境上具備了良好的空間集聚效應(yīng)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、人才流動(dòng)機(jī)制。通過(guò)這種知識(shí)溢出創(chuàng)業(yè)的方式，原本R&D 投入低的小企業(yè)或新企業(yè)可以對(duì)大企業(yè)、大學(xué)或科研機(jī)構(gòu)生產(chǎn)的新知識(shí)進(jìn)行探索，從而大大提高創(chuàng)新的產(chǎn)出效應(yīng)⑤。因此，本論文將技術(shù)掌控力作為企業(yè)家精神的重要指數(shù)之一。

陳云娟研究企業(yè)家精神與企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制的關(guān)系，通過(guò)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)市場(chǎng)需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵在于企業(yè)家是否具有敏銳的市場(chǎng)洞察力⑥。孫秀麗等提出企業(yè)在主動(dòng)探索新技術(shù)和新產(chǎn)品市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)已有技術(shù)和產(chǎn)品市場(chǎng)的企業(yè)家精神活動(dòng)中可以獲得大量有用的組織知識(shí)，激發(fā)組織學(xué)習(xí)能力，提高公司的業(yè)績(jī)水平；同時(shí)不斷創(chuàng)新的先動(dòng)性精神，使企業(yè)獲得領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)基點(diǎn)，并獲得對(duì)市場(chǎng)變化做出快速反映的能力，為組織提升競(jìng)爭(zhēng)力和獲得有利競(jìng)爭(zhēng)地位奠定基石⑦。因此，本論文將市場(chǎng)洞察力作為企業(yè)家精神的重要指數(shù)之一。

唐貴瑤等提出高質(zhì)量組織溝通下，中小企業(yè)可以促進(jìn)員工間相互信任、尊重、支持等友好關(guān)系的形成，促進(jìn)知識(shí)、信息等資源的共享，進(jìn)而激發(fā)員工創(chuàng)新行為⑧。高階理論指出，首席執(zhí)行官在資源調(diào)配、人才使用和戰(zhàn)略制定等方面被賦予最高決策權(quán)，他們?cè)诮M織權(quán)力分配中處于關(guān)鍵地位，是影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇和結(jié)果的最重要因素之一⑨。因此，本論文將組織溝通力作為企業(yè)家精神的重要指數(shù)之一。

諸多學(xué)者在研究企業(yè)治理問(wèn)題中提到，管理者能力是企業(yè)治理問(wèn)題的核心。例如，在管理者的學(xué)歷背景方面，陳曉紅等學(xué)者研究企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)能力與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系，實(shí)證檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)高管學(xué)歷水平對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)具有明顯促進(jìn)作用⑩。楊超等從管理者從業(yè)時(shí)間角度研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家從業(yè)時(shí)間與企業(yè)績(jī)效呈U 型變動(dòng)效應(yīng)的關(guān)系?。周陽(yáng)敏等研究認(rèn)為企業(yè)家從業(yè)年限越長(zhǎng)，企業(yè)家獲取的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)越豐富，越有利于企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策，提高企業(yè)的盈利能力?。因此，本論文將行業(yè)專(zhuān)注力作為企業(yè)家精神的重要指數(shù)之一。

莊子銀從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度分析企業(yè)家在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中的作用程度，研究得出企業(yè)家提高科技研發(fā)活動(dòng)的策略會(huì)提高企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的邊際利潤(rùn)，從而提高企業(yè)績(jī)效水平?。何瑛和張大偉通過(guò)研究企業(yè)家特性與企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債問(wèn)題之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)將企業(yè)負(fù)債融資水平作為中介變量，驗(yàn)證了企業(yè)家冒險(xiǎn)意識(shí)會(huì)提高企業(yè)負(fù)債融資，從而推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新成長(zhǎng)，提高企業(yè)績(jī)效水平?。因此，本論文將危機(jī)意識(shí)作為企業(yè)家精神的重要指數(shù)之一。

綜上，綜合以往學(xué)者對(duì)企業(yè)家精神的界定和時(shí)代背景，本論文創(chuàng)新性地將企業(yè)家精神分為六個(gè)指數(shù)：市場(chǎng)洞察力、組織溝通力、技術(shù)掌控力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新力、行業(yè)專(zhuān)注力和危機(jī)意識(shí)。

圖1 企業(yè)家精神指數(shù)導(dǎo)出圖

二、企業(yè)績(jī)效

瞪羚企業(yè)（Gazelle Enterprise）的概念誕生于20 世紀(jì)90 年代，最初由美國(guó)麻省理工學(xué)院教授戴維?伯奇（David Birch）提出，意指創(chuàng)業(yè)企業(yè)跨越死亡谷、進(jìn)入快速成長(zhǎng)期的高成長(zhǎng)企業(yè)，這樣的企業(yè)不僅年增長(zhǎng)速度可以輕易超越一倍、十倍、百倍、千倍以上，還可以迅速實(shí)現(xiàn)IPO。本論文以科技部火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)中心、北京市長(zhǎng)城企業(yè)戰(zhàn)略研究發(fā)布的國(guó)家級(jí)高新區(qū)瞪羚企業(yè)為研究對(duì)象，截止到2018 年底，江蘇累計(jì)入選瞪羚企業(yè)590家。這里將590 家瞪羚企業(yè)和江蘇省國(guó)家級(jí)高新區(qū)企業(yè)的平均水平進(jìn)行對(duì)比。

（一）營(yíng)業(yè)收入

2017 年，江蘇瞪羚企業(yè)共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3065.93 億元，平均每家瞪羚企業(yè)營(yíng)業(yè)收入5.87 億元，高于江蘇省國(guó)家級(jí)高新區(qū)企業(yè)平均營(yíng)業(yè)收入規(guī)模（4.68 億元）25.4 個(gè)百分點(diǎn)。從收入?yún)^(qū)間來(lái)看，收入在1 億元以下的瞪羚企業(yè)201 家，占比為38.5%；收入在1 億~5 億元的瞪羚企業(yè)196 家，占比為37.5%；收入在5 億-10 億元企業(yè)47 家，占比為9.0%；收入超10 億元的瞪羚企業(yè)78 家，占比為15.0%。

（二）科技活動(dòng)投入

2017 年，江蘇瞪羚企業(yè)平均科技活動(dòng)投入為2501.9 萬(wàn)元，是江蘇省國(guó)家級(jí)高新區(qū)企業(yè)（939.2 萬(wàn)元）的2.7 倍。其中，科技活動(dòng)投入在100~500 萬(wàn)區(qū)間的瞪羚企業(yè)最多，占比達(dá)到23.4%。2017 年，江蘇瞪羚企業(yè)科技活動(dòng)投入強(qiáng)度達(dá)4.3%，是江蘇省國(guó)家級(jí)高新區(qū)企業(yè)（1.9%）的2.3 倍。

（三）科技活動(dòng)人員

2017 年，江蘇瞪羚企業(yè)平均擁有科技活動(dòng)人員77 人，是江蘇省國(guó)家級(jí)高新區(qū)企業(yè)（31 人）的2.5 倍；科技活動(dòng)人員占比達(dá)到21.9%，是江蘇省國(guó)家級(jí)高新區(qū)企業(yè)（10.7%）的2.0 倍?？萍蓟顒?dòng)人員中，93.3%為項(xiàng)目參加人員，6.7%為科技管理和服務(wù)人員。其中，科技活動(dòng)人員占比在10%-20%的企業(yè)數(shù)最多，達(dá)到133家；其次是20%~30%占比間的企業(yè)較多，達(dá)到101 家。

（四）新產(chǎn)品產(chǎn)值

2017 年，江蘇瞪羚企業(yè)積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，305 家企業(yè)有新產(chǎn)品投向市場(chǎng)，取得銷(xiāo)售收入，占企業(yè)總數(shù)的58.4%。共實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入1209.3 億元，占產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的44.0%，是江蘇省國(guó)家級(jí)高新區(qū)企業(yè)（15.4%）的2.9 倍。瞪羚企業(yè)平均實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入2.3 億元，是江蘇省國(guó)家級(jí)高新區(qū)企業(yè)（7236.0 萬(wàn)元）的3.2 倍。從新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入分布區(qū)間來(lái)看，0~1 億元區(qū)間的瞪羚企業(yè)最多，有176 家，占比為33.7%；10 億元以上的企業(yè)30 家，占比為5.7%。

三、實(shí)證分析——瞪羚與非瞪羚企業(yè)比較

從績(jī)效分析對(duì)比可以看出，瞪羚企業(yè)的成長(zhǎng)績(jī)效普遍高于國(guó)家高新區(qū)企業(yè)平均水平。為進(jìn)一步分析企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響因素，從江蘇省國(guó)家級(jí)高新區(qū)隨機(jī)選取了250 家瞪羚企業(yè)和800 家非瞪羚科技型企業(yè)，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷1050 份?；厥諉?wèn)卷801 份，去除49 份無(wú)效問(wèn)卷，得到有效問(wèn)卷752 份，其中瞪羚企業(yè)153 份、非瞪羚科技型企業(yè)599 份，有效回收率93.9%。選取153 家瞪羚企業(yè)作為實(shí)證研究樣本，599 家非瞪羚科技型企業(yè)作為參照對(duì)象。

（一）企業(yè)負(fù)責(zé)人具備特質(zhì)

結(jié)合上文研究的企業(yè)家精神指數(shù)劃分，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷五級(jí)量表（1—5 由弱到強(qiáng)）對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人所具備特質(zhì)進(jìn)行打分。

表1 企業(yè)負(fù)責(zé)人具備特質(zhì)量表打分均值

從圖2 可得，瞪羚企業(yè)負(fù)責(zé)人所具備的特質(zhì)打分水平均高于非瞪羚企業(yè)，從具體特質(zhì)來(lái)看，市場(chǎng)洞察力和技術(shù)掌控力是非瞪羚企業(yè)負(fù)責(zé)人的短板，由此可知精準(zhǔn)把控市場(chǎng)、掌握自主可控的核心競(jìng)爭(zhēng)力是瞪羚企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。

圖2 瞪羚與非瞪羚科技型企業(yè)負(fù)責(zé)人具備特質(zhì)對(duì)比

（二）企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)科背景

調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)中，將企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)科背景劃分為文科、理科、工科、經(jīng)濟(jì)管理、交叉學(xué)科。其中設(shè)置交叉學(xué)科選項(xiàng)是為了解瞪羚企業(yè)負(fù)責(zé)人是否存在多種學(xué)科背景，為企業(yè)是否跨界提供支撐。從圖3 可以看出，瞪羚與非瞪羚科技型企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)科背景中占比最多的都是理科、工科和交叉學(xué)科，這從側(cè)面體現(xiàn)企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)科背景并不是影響企業(yè)成長(zhǎng)的主要因素之一。

圖3 瞪羚與非瞪羚科技型企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)科背景

（三）企業(yè)負(fù)責(zé)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

從圖4 和圖5 可以看出，78.6%的瞪羚企業(yè)負(fù)責(zé)人是初次創(chuàng)業(yè)，87.1%的非瞪羚科技型企業(yè)負(fù)責(zé)人是初次創(chuàng)業(yè)。21.4%的瞪羚企業(yè)負(fù)責(zé)人是多次創(chuàng)業(yè)，12.9%的非瞪羚科技企業(yè)是多次創(chuàng)業(yè)。企業(yè)負(fù)責(zé)人多次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，使得創(chuàng)業(yè)更容易成功。非瞪羚科技型企業(yè)負(fù)責(zé)人在同一行業(yè)多次創(chuàng)業(yè)占比要高于跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)，從圖2 企業(yè)負(fù)責(zé)人特質(zhì)也可看出非瞪羚科技型企業(yè)負(fù)責(zé)人行業(yè)專(zhuān)注力要明顯高于其他特質(zhì)。而瞪羚企業(yè)負(fù)責(zé)人跨行業(yè)次數(shù)多的原因可能在于其具有較高的市場(chǎng)洞察力，能夠敏銳觀察市場(chǎng)動(dòng)向，調(diào)整行業(yè)方向，適應(yīng)市場(chǎng)需求。

圖4 瞪羚企業(yè)負(fù)責(zé)人創(chuàng)業(yè)次數(shù)及行業(yè)對(duì)比

圖5 非瞪羚科技型企業(yè)負(fù)責(zé)人創(chuàng)業(yè)次數(shù)及行業(yè)對(duì)比

四、結(jié)論及建議

（一）結(jié)論

綜合以往學(xué)者對(duì)企業(yè)家精神的界定和時(shí)代背景，本論文創(chuàng)新性地將企業(yè)家精神分為市場(chǎng)洞察力、組織溝通力、技術(shù)掌控力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新力、行業(yè)專(zhuān)注力和危機(jī)意識(shí)六個(gè)指數(shù)，通過(guò)面板數(shù)據(jù)與問(wèn)卷調(diào)研結(jié)果相結(jié)合的方法，探討了企業(yè)家精神對(duì)高成長(zhǎng)性企業(yè)績(jī)效的影響。具體結(jié)論如下：

1.企業(yè)家精神是高成長(zhǎng)型企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中關(guān)鍵要素，企業(yè)家創(chuàng)新思維正相關(guān)影響企業(yè)績(jī)效。

2.企業(yè)家市場(chǎng)洞察力正相關(guān)影響企業(yè)績(jī)效，瞪羚企業(yè)家的市場(chǎng)洞察力指數(shù)遠(yuǎn)高于非瞪羚科技型企業(yè)，表明企業(yè)家敏銳的市場(chǎng)洞察力有利于增強(qiáng)高成長(zhǎng)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性。

3.企業(yè)家技術(shù)掌控力正相關(guān)影響企業(yè)績(jī)效，瞪羚企業(yè)家的技術(shù)掌控力指數(shù)遠(yuǎn)高于非瞪羚科技型企業(yè)，企業(yè)家技術(shù)掌控力是企業(yè)快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素。

4.企業(yè)家的危機(jī)意識(shí)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系并不顯著。瞪羚企業(yè)和非瞪羚科技型企業(yè)的企業(yè)家冒險(xiǎn)精神指數(shù)都相對(duì)偏低。

（二）建議

根據(jù)上述結(jié)論，為科技型企業(yè)實(shí)現(xiàn)高成長(zhǎng)，需要從以下方面進(jìn)行改進(jìn)：

1.增強(qiáng)對(duì)技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)的重視度，提高企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)投入?？苿?chuàng)企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品迭代頻率較快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激勵(lì)，若忽視技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新則會(huì)被市場(chǎng)淘汰，諾基亞就是典型的案例。

2.提高企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，拓展企業(yè)市場(chǎng)占有率。企業(yè)若想立足市場(chǎng)，持續(xù)成長(zhǎng)，就要求企業(yè)家具有較為強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，安于現(xiàn)狀不求上進(jìn)是不可能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去的。尤其是對(duì)于科創(chuàng)型中小企業(yè)，努力擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)規(guī)模是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

3.提高企業(yè)家市場(chǎng)洞察水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)響應(yīng)速度。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的世界，比拼競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)本質(zhì)上是比拼市場(chǎng)洞察。敏銳的市場(chǎng)洞察力有利于增強(qiáng)高成長(zhǎng)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性要取勝，重視市場(chǎng)調(diào)查的作用，開(kāi)闊眼界，增加調(diào)查工具，拓展公司超越常規(guī)的視野。

4.適度冒險(xiǎn)，增加負(fù)債比率。高成長(zhǎng)型企業(yè)大部分是規(guī)模較小的民營(yíng)企業(yè)，面臨較大的融資約束問(wèn)題，因此，如何獲得內(nèi)外部融資成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。作為企業(yè)家，通過(guò)適度舉債、提高杠桿率來(lái)為企業(yè)獲得發(fā)展機(jī)會(huì)是很有必要的。

注釋?zhuān)?/p>

①郭燕青,王洋.中國(guó)企業(yè)家精神時(shí)空演化及驅(qū)動(dòng)因素分析[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2019,36(13):21- 30.

②謝洪明,葛志良,王成.社會(huì)資本、組織學(xué)習(xí)與組織創(chuàng)新的關(guān)系研究[J].管理工程學(xué)報(bào),2008(01):5- 10.

③Gatignon H,Xuereb J M.Strategic Orientation of the Firm and New Product Performance[J].Journal of Marketing Research,1997,34(1):77- 90.

④毛良虎, 王磊磊, 房磊. 企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的實(shí)證研究——基于組織學(xué)習(xí)、組織創(chuàng)新的中介效應(yīng)[J].華東經(jīng)濟(jì)管理,2016,30(5):148- 152.

⑤李元旭,曾鋮.政府規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展——基于企業(yè)家精神的中介作用研究[J].復(fù)旦學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2019,61(03):155- 166.

⑥陳云娟.企業(yè)家精神與民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制研究——以浙商為例[J].經(jīng)濟(jì)縱橫,2010(4):63- 66.

⑦孫秀麗,蔣春燕.公司企業(yè)家精神的中介作用研究——以珠三角地區(qū)為實(shí)證案例[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2011,32(03):158- 164.

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