全過(guò)程管理對(duì)建筑工程審計(jì)的影響概述

王利華

摘 要：二十一世紀(jì)可以說(shuō)是建筑行業(yè)發(fā)展的最佳時(shí)期，建筑工程的規(guī)模和數(shù)量都較過(guò)去有了突破性增長(zhǎng)，在這種情況下大大小小的房地產(chǎn)企業(yè)如同雨后春筍般涌現(xiàn)，都獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)利益。然而與此同時(shí)我們也必須要看到，一部分房地產(chǎn)企業(yè)的審計(jì)工作并不完善，導(dǎo)致了嚴(yán)重的成本資金浪費(fèi)，使工程管理效果大打折扣。本文首先簡(jiǎn)單介紹了全過(guò)程管理對(duì)建筑工程審計(jì)的影響，而后對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑工程全過(guò)程審計(jì)的優(yōu)化策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程管理;建筑工程審計(jì);影響

引 言

全過(guò)程管理是一種全新的管理模式，能夠讓建筑工程審計(jì)質(zhì)量得到提升，進(jìn)而讓房地產(chǎn)企業(yè)在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但是從實(shí)際情況來(lái)看，目前我國(guó)全過(guò)程管理模式的應(yīng)用效果還比較有限，難以發(fā)揮實(shí)際作用。為了解決這一問(wèn)題，我們有必要對(duì)本課題進(jìn)行深入的研究。

1全過(guò)程管理對(duì)建筑工程審計(jì)的影響

1.1促進(jìn)審計(jì)監(jiān)督功能充分發(fā)揮

建筑工程的管理項(xiàng)目比較多、管理難度比較高，且各項(xiàng)工作存在較大的關(guān)聯(lián)，所以在進(jìn)行工程審計(jì)的時(shí)候，稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，必然會(huì)使建筑工程的施工和管理受到一定的負(fù)面影響，甚至?xí)暗浇ㄖ袌?chǎng)的穩(wěn)定性。構(gòu)建全過(guò)程管理體系，能夠讓管理理念得到深化落實(shí)，有助于提升審計(jì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)程度和有效性，能夠避免過(guò)去比較嚴(yán)重的違規(guī)違紀(jì)行為，讓建筑工程的監(jiān)管效果得到提升，使建筑工程審計(jì)工作在管理過(guò)程中發(fā)揮更大的作用，保證審計(jì)工作的效果。

1.2提升審計(jì)工作效率

以全過(guò)程管理加強(qiáng)建筑工程審計(jì)工作勢(shì)在必行，能夠提升對(duì)工程項(xiàng)目的了解控制效果，工作人員在這個(gè)基礎(chǔ)上就能夠根據(jù)管理要求調(diào)整管控項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)不同階段管理內(nèi)容進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，最終找到能夠與管理模式相匹配的審計(jì)方法。讓建筑工程的項(xiàng)目水平、經(jīng)濟(jì)效益水平和預(yù)計(jì)情況保持一致。通過(guò)全過(guò)程管理模式的落實(shí)，能夠提升審計(jì)工作效率，促進(jìn)審計(jì)評(píng)價(jià)功能充分發(fā)揮。

1.3改善審計(jì)工作弊端

建筑工程往往具有管理內(nèi)容多、管理周期長(zhǎng)、工藝技術(shù)復(fù)雜、投資成本多的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)變相的給建筑工程灰色交易提供了保護(hù)傘。在今后的工作中，務(wù)必要加強(qiáng)工程全過(guò)程管理工作，同時(shí)提高審計(jì)工作質(zhì)量，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康化、有序化，建筑行業(yè)才能夠長(zhǎng)久、順利的發(fā)展下去。除此之外，審計(jì)工作涉及到的利益相關(guān)方比較多，因此采取全過(guò)程管理就顯得尤為重要，能夠有效避免以權(quán)謀私等問(wèn)題。換而言之，以全過(guò)程管理理念為基礎(chǔ)，建立工程審計(jì)全過(guò)程體系，是解決審計(jì)工作弊端、避免審計(jì)貪污等問(wèn)題的必然選擇。

1.4實(shí)現(xiàn)資源科學(xué)配置

以全過(guò)程管理為基礎(chǔ)的建筑工程審計(jì)工作，可以有效的統(tǒng)計(jì)和分析建筑工程施工中，施工資源的使用情況，并且對(duì)不同階段的資源配置合理性進(jìn)行分析，讓資源得以發(fā)揮最大化的效果，在保證建筑工程施工正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，避免資源浪費(fèi)問(wèn)題。另外，全過(guò)程管理為基礎(chǔ)的審計(jì)工作，還能夠有效的給出事前事中和事后的分析結(jié)果，為后續(xù)工程項(xiàng)目管理提供有效的數(shù)據(jù)參考，避免審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)揮審計(jì)的免疫功能。

2實(shí)現(xiàn)建筑工程全過(guò)程審計(jì)的優(yōu)化策略

2.1樹(shù)立全過(guò)程管理意識(shí)

我們常說(shuō)意識(shí)會(huì)對(duì)行為產(chǎn)生不可忽視的重要影響，建筑工程管理和審計(jì)同樣如此，為了讓建筑工程審計(jì)工作朝著全過(guò)程審計(jì)的方向發(fā)展、為了促進(jìn)審計(jì)工作的有效發(fā)展，建筑企業(yè)和相關(guān)人員必須要盡快建立全過(guò)程管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到全過(guò)程審計(jì)的必要性，給予全過(guò)程審計(jì)以足夠的關(guān)注和重視。另外，可以采取組織專(zhuān)題講座、進(jìn)行行業(yè)案例分析、組織人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)等方式，提升建筑工程審計(jì)及管理人員對(duì)全過(guò)程這個(gè)概念的理解程度，讓他們的綜合素質(zhì)和能力水平得到提升。另外，有關(guān)單位也可通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化全過(guò)程管理理念，使之在審計(jì)工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用，保證全過(guò)程審計(jì)的最終效果。

2.2提升審計(jì)工作執(zhí)行力

監(jiān)督管理是保證審計(jì)工作效果、控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的必然方法，在這種情況下有關(guān)部門(mén)需要對(duì)全過(guò)程審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)、流程、目標(biāo)等等進(jìn)行細(xì)化，建立健全審計(jì)監(jiān)督管理體系，讓審計(jì)工作制度能夠真正的落到實(shí)處。舉個(gè)例子，可以建立項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)管理小組，以組內(nèi)成員為主力完成項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)，對(duì)項(xiàng)目審計(jì)執(zhí)行效果、現(xiàn)場(chǎng)簽證情況、階段性審計(jì)報(bào)告等進(jìn)行檢查，將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)。同時(shí)，也可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立全過(guò)程審計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，確定審計(jì)的階段性目標(biāo)，讓空泛的審計(jì)目標(biāo)更加細(xì)化，提升其執(zhí)行的可能性。

2.3加強(qiáng)工程審計(jì)信息化建設(shè)

近年來(lái)，計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)不斷發(fā)展，建筑工程的全過(guò)程集成管理模式日益成熟，給中國(guó)的建筑工程管理提供了新的可能性。同時(shí)，過(guò)去的建筑工程審計(jì)模式在今天顯然已經(jīng)不再具有可行性和實(shí)效性，因此我國(guó)的建筑工程審計(jì)必須要朝著信息化發(fā)展，從而帶動(dòng)審計(jì)工作盡快進(jìn)步，以工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為依托，對(duì)全過(guò)程審計(jì)的相關(guān)系統(tǒng)及插件進(jìn)行開(kāi)發(fā)，使工程項(xiàng)目管理、審計(jì)工作得以與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)形成有機(jī)融合，建立健全審計(jì)工作大數(shù)據(jù)庫(kù)，為提升審計(jì)工作的效率做出努力。

結(jié) 語(yǔ)

全過(guò)程管理在建筑工程審計(jì)工作中發(fā)揮著不可忽視的積極作用，能夠推動(dòng)審計(jì)工作、乃至于建筑行業(yè)的整體發(fā)展。因此，在今后的發(fā)展中，有關(guān)部門(mén)和人員必須要盡快認(rèn)識(shí)到全過(guò)程管理對(duì)建筑工程審計(jì)的影響，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)全過(guò)程審計(jì)進(jìn)行探索，為推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展進(jìn)行探索。

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