分析工程量清單模式下建筑造價(jià)管控建議

董閱

摘 要：工程量清單模式，主要是指利用綜合單價(jià)模式，遵循特定的程序，并統(tǒng)一對規(guī)則進(jìn)行設(shè)置，堅(jiān)持科學(xué)合理、詳盡的原則，其滿足建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)需求，可以有效提升工程造價(jià)控制質(zhì)量和效果。下文針對工程量清單模式下建筑造價(jià)管控建議進(jìn)行深入分析，希望可以有效提升建筑造價(jià)管控質(zhì)量，降低施工成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：工程量清單;建筑造價(jià);造價(jià)管控

引 言

在城市化建設(shè)背景下，建筑企業(yè)得到了良好的發(fā)展，而在建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，便需要進(jìn)行科學(xué)高效的造價(jià)管控，進(jìn)而對建設(shè)成本預(yù)算進(jìn)行規(guī)范，以防發(fā)生偷工減料問題，保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量和安全。目前，大部分建筑企業(yè)在實(shí)際工作中利用工程量清單模式進(jìn)行建筑造價(jià)管控，且獲得了不錯(cuò)的效果。但是，在實(shí)際應(yīng)用中還存在一些問題，因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，給予建筑造價(jià)管控足夠的重視，從多個(gè)方面入手，全面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)而有效提升建筑造價(jià)有效性和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

1.工程量清單模式的特點(diǎn)和優(yōu)勢

工程量清點(diǎn)模式，主要利用了綜合管理單價(jià)模式，對建筑成本造價(jià)進(jìn)行精準(zhǔn)評估，可以提出精準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃，保證后期建設(shè)中控制規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性。在建筑工程項(xiàng)目中，報(bào)價(jià)是否適宜，直接反映出施工現(xiàn)場的情況和建筑企業(yè)的實(shí)力[1]。并且，工程量清單模式可以合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行化解，有助于對造價(jià)進(jìn)行控制，對突發(fā)情況進(jìn)行及時(shí)解決。在以往建筑造價(jià)管控中，大部分企業(yè)都是利用定額模式，通過預(yù)先定額，其中包括人工、材料，都是先進(jìn)行限制，后進(jìn)行實(shí)際評估，沒有考慮到工程實(shí)際建設(shè)中的不確定因素。因此，有可能會使建筑的最終造價(jià)和預(yù)估的工程量存在偏差，以至于出現(xiàn)資源浪費(fèi)和閑置問題。而在工程量清單模式下，注重清單管理和運(yùn)行，結(jié)合施工情況，對內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)而滿足建筑建設(shè)需求，防止預(yù)算和實(shí)際建設(shè)相脫離。

2.工程量清單模式下建筑造價(jià)管控建議

2.1在準(zhǔn)備階段利用工程清單進(jìn)行造價(jià)管理

在建筑工程項(xiàng)目準(zhǔn)備過程中，造價(jià)工作人員需要積極主動的對市場信息進(jìn)行收集，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，對工程項(xiàng)目的材料成本、人工成本、裝修成本等進(jìn)行分析，進(jìn)而對工程項(xiàng)目信息的基本內(nèi)容進(jìn)行確定[2]。與此同時(shí)，造價(jià)工作人員應(yīng)結(jié)合市場價(jià)格、工程實(shí)際信息、造價(jià)指標(biāo)等內(nèi)容，全面造價(jià)管控工程項(xiàng)目，提供給成本管理方案制作可靠的支撐。在該過程中，企業(yè)需要對相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行承擔(dān)，深入分析程序變更和價(jià)格變更的因素，結(jié)合變更管理進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)案，進(jìn)而有效提升建筑造價(jià)管控質(zhì)量，使工程量清單可以充分發(fā)揮出自身的作用和價(jià)值。

2.2在招投標(biāo)階段利用工程清單進(jìn)行造價(jià)管理

在建筑工程項(xiàng)目中，招投標(biāo)屬于第一環(huán)節(jié)。在該環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)充分利用工程量清單模式，對建筑施工全過程進(jìn)行造價(jià)管控。首先，企業(yè)應(yīng)充分利用工程清單模式，對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算和評估。對工程清單報(bào)價(jià)進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算和填寫，結(jié)合市場發(fā)展情況實(shí)施精準(zhǔn)估算，進(jìn)而保證在競標(biāo)過程中工程報(bào)價(jià)和實(shí)際相貼合，提升企業(yè)的中標(biāo)概率。其次，企業(yè)應(yīng)針對工程報(bào)價(jià)審核不精準(zhǔn)問題，進(jìn)行預(yù)防措施和制定。與此同時(shí)，可以對審計(jì)和建筑工程專業(yè)人員進(jìn)行雇傭，要求其利用工程量清單模式，認(rèn)真仔細(xì)的審核招投標(biāo)文件，從多種競標(biāo)中分析清單價(jià)格和整理清單內(nèi)容，進(jìn)而有效提升造價(jià)管控質(zhì)量和中標(biāo)概率，及時(shí)對招投標(biāo)中存在的問題進(jìn)行結(jié)節(jié)，避免出現(xiàn)漏標(biāo)和流標(biāo)的問題。

2.3在合同階段利用工程清單進(jìn)行造價(jià)管理

針對合同約定問題，應(yīng)創(chuàng)建臺賬。種表情也利用工程量清單模式，對工程量控制計(jì)算臺賬進(jìn)行創(chuàng)建，并且需要堅(jiān)持實(shí)時(shí)更新和審核臺賬，盡最大努力防止出錯(cuò)[3]。業(yè)主可以創(chuàng)建合同保障制度，結(jié)合工程實(shí)際情況，和種表情也約定合同，以防發(fā)生意外時(shí)可以及時(shí)處理和解決。與此同時(shí)，需要對合同進(jìn)行調(diào)價(jià)，這主要是由于工程建設(shè)存在變更。在對合同進(jìn)行調(diào)價(jià)時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合事先創(chuàng)建的工程量數(shù)據(jù)，對臺賬進(jìn)行實(shí)時(shí)計(jì)算和控制，對調(diào)節(jié)方案進(jìn)行科學(xué)合理的分析。并且，業(yè)主應(yīng)對索賠方案進(jìn)行提早制定，創(chuàng)建科學(xué)合理的索賠應(yīng)對制度，保證對合同調(diào)價(jià)問題進(jìn)行科學(xué)及時(shí)的解決。

2.4在施工階段利用工程清單進(jìn)行造價(jià)管理

施工階段的造價(jià)管理是非常重要的，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工中各項(xiàng)分工程的情況，全面造價(jià)整體工程項(xiàng)目，其中包括材料采購等。材料采購和建筑造價(jià)管控之間存在緊密的聯(lián)系，因此相關(guān)管控人員需要注重市場調(diào)研工作，加強(qiáng)造價(jià)管控力度。并且，需要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)完善的倉儲管理制度，以防發(fā)生二次損壞，降低建造造價(jià)管控效果。與此同時(shí)，針對施工過程中工程支付拖欠問題，應(yīng)創(chuàng)建相應(yīng)的管控制度和措施[4]。若業(yè)主沒有根據(jù)預(yù)定時(shí)間對工人的工資、建設(shè)費(fèi)用、材料款項(xiàng)等進(jìn)行結(jié)算和撥付，企業(yè)很難保證工程項(xiàng)目安全按時(shí)的完成。因此，應(yīng)對支付計(jì)劃進(jìn)行創(chuàng)建，其中包括支付環(huán)節(jié)的各種事項(xiàng)，以防由于拖欠影響工程如期完成。

2.5在竣工階段利用工程清單進(jìn)行造價(jià)管理

在建筑工程項(xiàng)目竣工階段，企業(yè)不應(yīng)放松警惕，而是需要加強(qiáng)對承包企業(yè)的監(jiān)督工作，統(tǒng)一結(jié)算建設(shè)費(fèi)用，以防出現(xiàn)結(jié)算錯(cuò)誤，使工程量清單模式可以更好的貫徹落實(shí)。相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合工程量清單的內(nèi)容，仔細(xì)核對工程量，對清單中存在的問題和漏洞進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或者是結(jié)合清單內(nèi)容對施工中存在的問題進(jìn)行找出，進(jìn)而有效提升造價(jià)管控質(zhì)量。與此同時(shí)，需要保證

結(jié)束語

總而言之，在新時(shí)代背景下，在建筑造價(jià)管控中應(yīng)用工程量清單模式是非常重要的，不僅可以有效控制建設(shè)成本，還可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是，現(xiàn)階段，部分企業(yè)在應(yīng)用工程量清單時(shí)還存在一些問題，大大降低了建筑造價(jià)管控的質(zhì)量和效果。因此，在實(shí)際工作中，相關(guān)人員應(yīng)以結(jié)合實(shí)際情況和建設(shè)需求，給予成本控制足夠的重視，在招投標(biāo)中做到科學(xué)合理報(bào)價(jià)，進(jìn)行精準(zhǔn)審核，竣工環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對成本的控制，進(jìn)而有效提升建筑造價(jià)管控有效性，提升企業(yè)的競爭能力，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 杜彩仙.工程量清單模式下建筑造價(jià)管控建議解析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（02）：34.

[2] 程修福.工程量清單模式下建筑造價(jià)管控建議分析[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（12）：166.

[3] 劉祖柯，李沖.工程量清單模式下建筑造價(jià)管控建議分析[J].決策探索（中），2018（10）：43-44.

[4] 賈莉.工程量清單模式下建筑造價(jià)管控建議解析[J].山西建筑，2018，44（13）：225-226.