房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合探析

李若峰

[摘 要]從現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的管理特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及管理情況來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題，文章從業(yè)財(cái)融合理念、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)出發(fā)，分析房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地提出解決策略。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè);業(yè)財(cái)融合;企業(yè)管理模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.27.078

1 業(yè)財(cái)融合概述

1.1 業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向現(xiàn)代化財(cái)務(wù)的發(fā)展，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從以往的事后核算向事前規(guī)劃、業(yè)務(wù)前沿推進(jìn)，整合財(cái)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，使得財(cái)務(wù)人員脫離簡(jiǎn)單煩瑣的核算知識(shí)，面向管理型、決策型人才方向，把財(cái)務(wù)融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，使得所制定的財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)相互配合，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，從而更好地提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2 房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的意義

房地產(chǎn)企業(yè)屬于高投資高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，在過(guò)去一段時(shí)間，房地產(chǎn)企業(yè)迎來(lái)蓬勃發(fā)展的“黃金十年”，但企業(yè)的低進(jìn)入門檻以及近年來(lái)國(guó)家政策對(duì)房?jī)r(jià)的限制等使得房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)逐漸難以開展，多數(shù)企業(yè)得不到足夠的投資，面臨較大的資金風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)管理者需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源、業(yè)務(wù)進(jìn)展情況有充足的了解才能制定出符合自身企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展策略的決策計(jì)劃。而業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合在一起，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加符合實(shí)際業(yè)務(wù)情況，從數(shù)據(jù)中解讀出企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，從而為企業(yè)管理者提供更加真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，提高決策的有效性和科學(xué)性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

2 房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)管理思想片面，人員業(yè)財(cái)融合理念不到位

房地產(chǎn)企業(yè)的管理重心主要集中于業(yè)務(wù)的拓展和資金的募集等方面，忽視內(nèi)部建設(shè)和學(xué)習(xí)，企業(yè)管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合的了解不夠全面，將業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)作兩個(gè)獨(dú)立的部分，業(yè)財(cái)融合的開展缺乏高層支持、頂層設(shè)計(jì)。而各部門人員也對(duì)財(cái)務(wù)工作流程沒有明確的認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門缺乏溝通，甚至部分業(yè)務(wù)人員認(rèn)為是對(duì)自身業(yè)務(wù)開展的限制，也加大了本身的工作強(qiáng)度，因而不積極配合財(cái)務(wù)工作的開展，一心關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，不尋求財(cái)務(wù)部門指導(dǎo)。而財(cái)務(wù)部門也不深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)，閉門造車，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合進(jìn)程緩慢。

2.2 缺乏業(yè)財(cái)融合動(dòng)力

企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門各自擁有相應(yīng)的職能和工作目標(biāo)，一般財(cái)務(wù)部門主要關(guān)注企業(yè)資金的安全、成本以及風(fēng)險(xiǎn)的控制等，而業(yè)務(wù)部門主要關(guān)注業(yè)務(wù)量的達(dá)成率，而企業(yè)現(xiàn)階段所制定的考核多注重人員職能考核，并未將業(yè)財(cái)融合納入考核指標(biāo)體系中，導(dǎo)致人員缺乏推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的動(dòng)力。

2.3 業(yè)財(cái)融合人才缺失

業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)改革后才出現(xiàn)了快速發(fā)展時(shí)機(jī)，但總體出現(xiàn)時(shí)間較短，我國(guó)所擁有的業(yè)財(cái)融合人才數(shù)量較為稀少，導(dǎo)致多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)缺乏專業(yè)業(yè)財(cái)融合人才，其現(xiàn)有管理人員雖然精通自身崗位技能，但難以進(jìn)行跨專業(yè)、跨技能管理，使得房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在業(yè)務(wù)人員不懂財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)知識(shí)的現(xiàn)狀，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在開展活動(dòng)時(shí)必然會(huì)存在彼此計(jì)劃、方案出現(xiàn)互斥或不匹配問(wèn)題，阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。

2.4 企業(yè)部門信息溝通不暢

多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在信息建設(shè)上的投入較少，前期在系統(tǒng)的引進(jìn)上多考慮經(jīng)濟(jì)性，沒有合理的規(guī)劃，在后續(xù)引入多種系統(tǒng)，往往會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件和其他系統(tǒng)缺乏兼容性的問(wèn)題，各系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，數(shù)據(jù)信息難以直接交互和共享，使得財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息溝通不足，財(cái)務(wù)部門按照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所制定的指標(biāo)一方面沒有考慮到業(yè)務(wù)指標(biāo)，另一方面也容易導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的理解出現(xiàn)偏差，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的策略

3.1 加強(qiáng)人員業(yè)財(cái)融合思想建設(shè)

第一，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在單位內(nèi)部培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合意識(shí)。企業(yè)管理層應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合知識(shí)理念，清晰地認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)需要各部門的支持，做好表率，積極支持業(yè)財(cái)融合工作的開展，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合企業(yè)文化的建立。同時(shí)，利用一切宣傳手段，為各部門人員普及和講解業(yè)財(cái)融合意義、手段等，協(xié)調(diào)各部門工作的開展，讓企業(yè)全體人員清楚地認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的重要性和實(shí)施路徑。第二，加快財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，將財(cái)務(wù)人員從以往單一的核算中解放出來(lái)，深入到業(yè)務(wù)一線，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，并做好財(cái)務(wù)知識(shí)宣傳和培養(yǎng)工作。

3.2 建立業(yè)財(cái)融合聯(lián)合機(jī)制

業(yè)財(cái)融合機(jī)制的建立需要企業(yè)業(yè)務(wù)人員主動(dòng)將相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)開展信息反饋給財(cái)務(wù)人員，同時(shí)財(cái)務(wù)人員站在業(yè)務(wù)的角度上用較為通俗的會(huì)計(jì)語(yǔ)言為業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展提供風(fēng)險(xiǎn)分析、決策建議支持。而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要房地產(chǎn)企業(yè)將業(yè)財(cái)融合機(jī)制納入到頂層設(shè)計(jì)中，以此來(lái)提供驅(qū)動(dòng)力。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)應(yīng)分別抽調(diào)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的骨干人才，組成一支專業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)來(lái)專門負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合工作。此外，企業(yè)還可以分別配備適宜的人員進(jìn)入對(duì)方部門，加深部門間業(yè)務(wù)流程、程序的理解，彼此交流學(xué)習(xí)。

3.3 加快復(fù)合型人才的培養(yǎng)

專業(yè)人才的充足供應(yīng)是影響企業(yè)業(yè)財(cái)融合能否有效推進(jìn)的重要因素。第一，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)提高用人標(biāo)準(zhǔn)，在招募人才時(shí)著重考察人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解和認(rèn)知能力，篩選出綜合能力較強(qiáng)、業(yè)財(cái)融合認(rèn)知較好以及經(jīng)驗(yàn)較為豐富的財(cái)務(wù)人才。第二，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)對(duì)現(xiàn)有管理人員開啟定期培訓(xùn)，組織業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，及時(shí)針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，幫助人員掌握業(yè)財(cái)融合要點(diǎn)和技巧，提高業(yè)務(wù)人員對(duì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)的掌握、財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)流程的掌握，便于財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)的角度對(duì)業(yè)務(wù)提供支持，以及業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的充分理解。

3.4 加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立業(yè)財(cái)融合平臺(tái)

業(yè)財(cái)融合的順利推動(dòng)也需要企業(yè)信息化的支持，房地產(chǎn)企業(yè)需要加大在信息化建設(shè)上的投入，及時(shí)引入先進(jìn)的系統(tǒng)軟件，聘請(qǐng)專業(yè)人士根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況來(lái)研發(fā)和優(yōu)化系統(tǒng)程序、流程等，從而搭建出符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，使得各系統(tǒng)間可以互聯(lián)互通，從而打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的共享，從多維度、動(dòng)態(tài)地對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理信息進(jìn)行整合和處理，為管理者決策提供高效的信息支持。若企業(yè)條件和資源有限，企業(yè)也可以選擇直接套用相應(yīng)的模板軟件，邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)幫助，抽調(diào)各板塊數(shù)據(jù)、建立獨(dú)立的分析模塊這種方式來(lái)提煉信息，也可以提高企業(yè)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、全面性和及時(shí)性，從而提高企業(yè)的業(yè)財(cái)融合效率，推動(dòng)企業(yè)更好地開展業(yè)財(cái)融合。

4 結(jié)論

綜上所述，雖然房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了業(yè)財(cái)融合的重要性，但房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)中還存在諸多問(wèn)題，面對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人員業(yè)財(cái)融合思想建設(shè)，建立業(yè)財(cái)融合聯(lián)合機(jī)制，加快復(fù)合型人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)信息化建設(shè)以及建立業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，從理念、能力等多維度來(lái)推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，才能更好地促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]宛曉晴.房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（30）.