企業(yè)財務(wù)精細化管理芻議

沈穎菊

摘要：隨著我國社會及經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟體系得到了極大的完善，正是這種經(jīng)濟體系下，加劇了企業(yè)之間的競爭，給企業(yè)的經(jīng)營帶來了巨大的挑戰(zhàn)。要想在如此激烈的市場環(huán)境中獲得可持續(xù)發(fā)展，需要對企業(yè)內(nèi)部進行改革，尤其是財務(wù)方面，需要實施精細化管理來降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而目前很多企業(yè)財務(wù)管理還存在著很多問題，文章通過分析、總結(jié)，然后結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗，就如何實施財務(wù)的精細化管理提出相應(yīng)的建議，為企業(yè)財務(wù)管理者提供參考。

關(guān)鍵詞：精細化管理;成本效益;籌資管理

精細化管理的實施有著一定的必然性，一方面市場經(jīng)濟下，企業(yè)面臨著外部市場的競爭;另一方面，企業(yè)的規(guī)模、數(shù)量的不斷增加，加劇企業(yè)之間的競爭。因此，必須采取精細化管理方式，才能保證企業(yè)的財務(wù)安全，避免財務(wù)風(fēng)險。目前各大企業(yè)都在加大投資力度，擴展自己的市場占有率，以此來提高自己的經(jīng)濟效益。然而受一些因素的影響，很多企業(yè)也都面臨著財務(wù)危機，制約著企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的財務(wù)管理中，很多企業(yè)都缺乏成本效益意識，管理方面也存在著很多漏洞，從而導(dǎo)致其市場競爭力比較弱，因此必須要對企業(yè)的財務(wù)實施精細化管理，從成本、預(yù)算、體制、以及籌資等各個方面來進行精細化管理，以此來控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理常見的問題

通過歸納總結(jié)，目前很多企業(yè)財務(wù)管理還存在著如下問題。

（一）缺少成本效益意識

受到以往計劃經(jīng)濟體制的影響，以及企業(yè)規(guī)模、管理人員綜合素質(zhì)的影響，很多企業(yè)都缺少成本效益意識，其只關(guān)注受益，很少關(guān)注成本，從而引發(fā)了財務(wù)風(fēng)險。隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，越來越多企業(yè)的應(yīng)運而生，需要企業(yè)有成本效益意識，在擴大企業(yè)受益的同時，控制企業(yè)的成本，包括生產(chǎn)成本、運營成本、人工成本、以及一些設(shè)備、耗材成本等。

（二）財務(wù)管理存在諸多漏洞

財務(wù)管理主要針對企業(yè)的資金收支情況、資金籌集、分配和使用情況進行管理，對資金進行計劃、組織、控制、考核，保證資金的使用效率和安全。可以說，財務(wù)管理工作直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前很多企業(yè)受到計劃經(jīng)濟理念的影響，存在著財務(wù)管理制度不健全、管理方式粗放、重視核算忽視管理等情況，財務(wù)管理工作沒有貫徹到企業(yè)的各環(huán)節(jié)。

（三）市場競爭力較弱

市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各大企業(yè)取得很快的發(fā)展，加劇了企業(yè)之間的競爭，許多企業(yè)都開始注重內(nèi)部管理，加大現(xiàn)代化設(shè)備的投入，引進專業(yè)人才，提升競爭力。很多企業(yè)受其內(nèi)部資金匱乏的影響，無力購置高精端的設(shè)備，加上內(nèi)部不重視財務(wù)管理，缺少投資的意識，導(dǎo)致其競爭力不高。

二、企業(yè)財務(wù)實施精細化管理的措施

鑒于目前很多企業(yè)的財務(wù)管理還存在著很多漏洞，有著財務(wù)風(fēng)險隱患，因此本文結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗，認為可以從以下幾個方面來對企業(yè)實施精細化管理。

（一）優(yōu)化財務(wù)管理體制

企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)的精細化管理，需要優(yōu)化其財務(wù)管理體制。具體的做法有：首先，建立完善的財務(wù)管理機制，做到“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中核算、監(jiān)督制衡、科學(xué)決策”，采取財務(wù)回避制度，主管領(lǐng)導(dǎo)的親屬，需要遠離財務(wù)工作，避免由于財務(wù)制度上的漏洞，出現(xiàn)舞弊行為，保證企業(yè)的財務(wù)安全。其次，完善財務(wù)管理的規(guī)章制度，采取精細化管理理念，細化財務(wù)管理的各項制度，并通過定期考察、分析、監(jiān)督的方式，確保財務(wù)管理制度得以有效地落實。再次，建立內(nèi)部審計制度。通過內(nèi)部審計的方式，加強企業(yè)的財務(wù)管理，嚴格按照國家關(guān)于財務(wù)的各項法律、規(guī)章制度，加強企業(yè)內(nèi)部的資金、收支、合同、項目等經(jīng)濟活動的監(jiān)督，揭露存在的潛在風(fēng)險。最后，實施會計電算化，依靠網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，提升財務(wù)管理工作的效率。利用ERP系統(tǒng)，提升企業(yè)的各項財務(wù)工作的運行效率，并實現(xiàn)對財務(wù)工作的實時動態(tài)的監(jiān)控。借助計算機的數(shù)據(jù)分析工作，分析財務(wù)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，迅速做出反應(yīng)。

（二）實施全面預(yù)算管理，保證資金的使用效率

預(yù)算管理是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，通過預(yù)算管理，明確各部門資金使用計劃，各部門嚴格按照預(yù)算方案進行財務(wù)收支，從而實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的把控。首先，預(yù)算管理方面，企業(yè)可以結(jié)合以往的財務(wù)收支情況，考慮到企業(yè)的發(fā)展，制定企業(yè)的收支計劃，并嚴格要求各部門按照收支計劃執(zhí)行，也就是將企業(yè)的所有資金事宜，全部納入到預(yù)算，實現(xiàn)對企業(yè)資金的合理配置，并建立相應(yīng)的考核機制，考核各部門預(yù)算的執(zhí)行情況，保證預(yù)算可以平穩(wěn)地執(zhí)行。其次，加強對物資采購、固定資產(chǎn)、設(shè)備、材料等物資的管理，將采購也納入到企業(yè)預(yù)算，可以避免盲目采購物資物料，也可以避免物料的過分積壓。再次，加強資金的運營管理，做好資金的管理，一方面做好應(yīng)收賬款的回收，及時回籠資金，降低資金風(fēng)險;加強資金運營，保證資金有著適當?shù)拇媪?，避免出現(xiàn)資金不夠、資金占用等情況。最后，流動負債管理企業(yè)結(jié)合經(jīng)營實際，將應(yīng)付票據(jù)、短期借款、應(yīng)付工資、應(yīng)付賬款、應(yīng)交稅金、未交利潤等內(nèi)容，納入到預(yù)算管理，實現(xiàn)對這些資金內(nèi)容的管控，降低風(fēng)險，同時保證收益的最大化。

（三）加強成本管理

企業(yè)通過成本管理，提升資產(chǎn)的利用效率。實現(xiàn)成本管理，前提要構(gòu)建一個從上到下的成本核算體系、成分分析體系、成本信息反饋體系，實現(xiàn)對成本的預(yù)測、分析和控制，通過成本預(yù)測、成本核算、績效評估等方式，全面深入地分析婦幼保健院成本管理現(xiàn)狀，從而合理地分配企業(yè)的人力、財力、物力等資源，實現(xiàn)降低人力、材料、服務(wù)、能耗等成本的目的，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，構(gòu)建完善的激勵和約束機制。借助成本會計的方式，進行成本控制，也就是制定好企業(yè)各項業(yè)務(wù)的限額，將產(chǎn)生的實際成本和預(yù)定的限額成本進行對比，分析兩者之間出現(xiàn)差異的原因，以此考核成本控制的工作質(zhì)量。應(yīng)該按照“效率和公平”的原則，對成本控制行為進行獎懲，以此激發(fā)企業(yè)全體人員的成本控制意識，自覺地約束自己的行為，實現(xiàn)降低成本的目的。再次，加強固定資產(chǎn)的管理，提升資產(chǎn)的利用效率，明確固定資產(chǎn)的各項管理要求，包括資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、調(diào)出、調(diào)入、領(lǐng)取、報廢、清點等內(nèi)容，制定出相應(yīng)的管理制度，并建立起企業(yè)檔案以及做好使用登記，以此加強對設(shè)備的管理，提升設(shè)備和資產(chǎn)的利用效率。最后，做好設(shè)備、材料等物資的管理。很多產(chǎn)品有著一定的保質(zhì)期，所以對于庫存數(shù)量需要嚴格的把控，建立藥品定期盤點的制度，分析使用情況，減少材料等物質(zhì)對資金的占用，從而降低成本。同時加強企業(yè)無形資產(chǎn)的管理，比如，企業(yè)的知名度、專家聲譽、企業(yè)檔案、企業(yè)專利等無形資產(chǎn)的管理，使其更好地發(fā)揮其價值，服務(wù)于企業(yè)。

（四）加強籌資管理

無論是企業(yè)還是醫(yī)院，資金籌集是推動發(fā)展的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)源力量比較薄弱，必然要采取籌資的方式，從外部進行資金的籌集。為了提升企業(yè)的綜合實力，需要積極拓寬資金的籌集渠道，使用獲得的資金改變其技術(shù)、管理、財務(wù)以及經(jīng)營水平等?？梢酝ㄟ^對企業(yè)現(xiàn)有的資金情況、資產(chǎn)情況，未來的發(fā)展前景等進行綜合分析，論證進行資金籌集的必要性，避免盲目籌資行為。首先，籌資之前進行籌集可行性分析，分析籌集行為是否必要。結(jié)合企業(yè)的實際情況出發(fā)，通過科學(xué)的預(yù)測和評估的方式，計算資金的需求量，避免出現(xiàn)資金不足影響正?；顒娱_展，同時也避免籌資過多，導(dǎo)致資金閑置。其次，選擇合適的資金來源。目前，資金籌集的方式越來越多，除去銀行機構(gòu)，還有著中小型的金融機構(gòu)以及民間融資機構(gòu)，不同的資金籌集方式有著不同的成本以及風(fēng)險，因此，企業(yè)需要立足實際，采取簡單有效的資金籌集方式，比如，銀行貸款、財政貼息、融資租賃等方式，控制融資風(fēng)險。最后，合理控制負債?；I集資金必然可以為企業(yè)帶來發(fā)展資金，緩解資金壓力，但是也存在一定的資金風(fēng)險，需要合理地控制好自有資金和籌資的比例，做到適度負債。

（五）提升企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量與財務(wù)人員有著直接的聯(lián)系，提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，才能提升企業(yè)財務(wù)管理水平，才能保證其取得更佳的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要加強財務(wù)人員的培養(yǎng)，打造一支具有高素質(zhì)，學(xué)習(xí)型的管理隊伍。組織開展財務(wù)人員培訓(xùn)，使其掌握最新的財務(wù)管理政策和方法;加強財務(wù)人員的職稱評定，調(diào)動起學(xué)習(xí)的主動性和積極性，只有提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量。轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的理念，進行財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，從以往單一的記賬算賬模式，變?yōu)楝F(xiàn)代對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析、控制模式，加強資金的管理和使用，提升資金利用效率，創(chuàng)造更多地經(jīng)濟價值。此外，積極的利用現(xiàn)代化設(shè)備，以及引進高素質(zhì)的財務(wù)人才，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

三、結(jié)語

綜上，市場經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理工作迎來了新的局面。企業(yè)資金的匱乏，外部市場的競爭，客觀要求企業(yè)必須要提升自身的管理水平，以此來促進企業(yè)的發(fā)展。然而目前很多企業(yè)財務(wù)管理中存在著很多漏洞，也缺少成本效益意識，從而使得企業(yè)缺少市場競爭力。因此為了促進企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的資金需求，需要對財務(wù)實施精細化管理。要從財務(wù)管理體制、預(yù)算管理、成本管理、籌資管理、財務(wù)人員素質(zhì)等方面出發(fā)，實現(xiàn)控制成本，提升經(jīng)濟效益的目的，如優(yōu)化財務(wù)管理體制，實施全面預(yù)算管理，加強成本的管理，或者通過引進、培訓(xùn)以及再教育的方式提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，以此來保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：南京醫(yī)科大學(xué)附屬婦產(chǎn)醫(yī)院）