淺議企業(yè)經(jīng)濟管理中工業(yè)統(tǒng)計的運用

摘要：企業(yè)發(fā)展離不開管理模式的創(chuàng)新和提升，而經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的提升與企業(yè)經(jīng)濟管理密不可分，為保障各項效益，管理部門要積極研討企業(yè)管理水平提高的辦法。就目前應(yīng)用情況來說，工業(yè)統(tǒng)計發(fā)揮特有作用，確保企業(yè)發(fā)展前景。本文將重點介紹企業(yè)經(jīng)濟管理中工業(yè)統(tǒng)計的運用，通過闡釋其對經(jīng)濟管理的作用，提出擴展效益輸出作用面的方法，以期加快企業(yè)升級。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理;工業(yè)統(tǒng)計;運用

工業(yè)統(tǒng)計是一種常用的數(shù)學(xué)統(tǒng)計辦法，能夠為企業(yè)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，保證決策的準確性和科學(xué)性。工業(yè)統(tǒng)計中主要應(yīng)用的數(shù)學(xué)統(tǒng)計方法較多，包括分析、總結(jié)和大數(shù)據(jù)處理等，充分體現(xiàn)出信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)處理對于提升決策可行性的作用，引導(dǎo)企業(yè)更加重視在日常經(jīng)濟管理中使用工業(yè)統(tǒng)計的辦法。由此可見，為保證經(jīng)濟制度和現(xiàn)代化標準的準確落實，企業(yè)應(yīng)當充分挖掘工業(yè)統(tǒng)計方法可利用的空間，保障企業(yè)效益的提升，進而提升社會經(jīng)濟水平。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理運用工業(yè)統(tǒng)計的重要意義

（一）拓展銷售市場空間

企業(yè)蓬勃發(fā)展的前提是產(chǎn)品具有一定的市場占有率，產(chǎn)品銷售的效果佳，自然為企業(yè)創(chuàng)收，運用工業(yè)統(tǒng)計的辦法，有助于保障產(chǎn)品銷售的長遠發(fā)展水平，進一步提升市場占有率，累積企業(yè)資本。銷售環(huán)節(jié)需要將銷量和市場覆蓋面準確記錄，通過研究市場覆蓋率從而得到銷量提升或下降所帶來的影響，確保企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中能夠保持自身特色和優(yōu)勢，不被洪流沖走。企業(yè)開拓市場前需要對產(chǎn)品占有率準確統(tǒng)計，運用工業(yè)統(tǒng)計的辦法能夠清楚地了解到銷售情況，便于深度探究市場空間的拓展問題[1]。市場占有率和覆蓋率是工業(yè)統(tǒng)計的重要數(shù)據(jù)，結(jié)合兩項指標給出的具體結(jié)果，分析其所存在的問題，更好地判斷出市場的需求。

（二）控制成本輸出

銷量提升的目的是為了獲得更大的經(jīng)濟效益，而質(zhì)量和成本是提升經(jīng)濟效益的直接要素，滿足質(zhì)量提升和成本控制因素是準確運用工業(yè)統(tǒng)計。相關(guān)人員結(jié)合銷量和銷售額，分析其中存在的問題和仍待解決的事務(wù)，就各項產(chǎn)品的基本形態(tài)和市場銷售性質(zhì)予以闡釋，對比產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售之間的不同，并以此為依據(jù)，結(jié)合數(shù)據(jù)分析結(jié)構(gòu)調(diào)整銷售方向和價格，將高質(zhì)量的產(chǎn)品運送到消費者手中，保證無形資產(chǎn)的獲得[2]。企業(yè)提升市場占有率的優(yōu)勢是能夠確保產(chǎn)品銷路，提升競爭力，有助于在成本控制范圍內(nèi)，大幅度提升產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)工業(yè)統(tǒng)計的結(jié)果，優(yōu)化營銷策略，更好地結(jié)合消費者的購買能力和要求有效拓展市場，達到企業(yè)經(jīng)濟管理的最終任務(wù)。企業(yè)追求利潤無可厚非，如何在利益大幅度提升中兼顧質(zhì)量和成本控制是目前困擾管理者的問題，運用工業(yè)統(tǒng)計的辦法，結(jié)合各項指標給出的具體意見，及時改良不足之處，為市場競爭創(chuàng)造良性的環(huán)境[3]。

（三）合理優(yōu)化人力資源

人力資源管理的有效性直接影響員工工作的情緒和態(tài)度，分析現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)是否滿足科學(xué)管控的目標，針對結(jié)構(gòu)和人員分配不合理地方，總結(jié)出在人員管理方面的辦法，制定符合企業(yè)勞動力數(shù)量的年齡結(jié)構(gòu)，保證技術(shù)應(yīng)用多個層次的人員有自身較為合適的崗位，有效調(diào)整公司內(nèi)部人員，提升人力資源管理的精準度[4]。目前存在員工不合理利用工作時間的問題，為解決此種現(xiàn)象，運用工業(yè)統(tǒng)計的辦法，規(guī)劃各部門和不同崗位的工作時間，區(qū)分工種，提升經(jīng)濟效益。在企業(yè)經(jīng)濟管理中利用統(tǒng)計的辦法，將保證統(tǒng)計活動的順利開展，透過數(shù)據(jù)反映出各部分信息的可利用價值，找到企業(yè)在管理方面的問題，有助于相關(guān)部門結(jié)合數(shù)據(jù)分析結(jié)果給出完善意見。就人力資源管理方面來講，精簡人員的辦法來源于數(shù)據(jù)信息，細化工作人員的工作時間，合理平衡人力和物力，針對既定的工作目標，精簡人員結(jié)構(gòu)，提升工作效率。統(tǒng)計時間應(yīng)用的效果，將有助于優(yōu)化打卡制度，避免遲到早退的問題發(fā)生，人力資源管理更具有現(xiàn)實意義，并結(jié)合數(shù)據(jù)分析內(nèi)容，保證休假、病事假制度的科學(xué)程度，提升工作的熱情。

（四）監(jiān)督經(jīng)營活動

全面把控經(jīng)濟活動進程和效果是提升經(jīng)營質(zhì)量的前提條件，針對影響經(jīng)濟效益產(chǎn)出的經(jīng)營活動，制定可行性建議，而其中確保建議制定的準確性的先決條件是統(tǒng)計工作的完備性，運用工業(yè)統(tǒng)計的辦法，展現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部運行的各種有價值信息，有助于精準布控后期管理活動。管理者和領(lǐng)導(dǎo)人員就指向性的數(shù)據(jù)信息，在原有計劃和任務(wù)的指引下，告知相關(guān)人員后期的管理和工作意見，提醒各部門人員注重自身整改和內(nèi)部優(yōu)化問題，切實解決企業(yè)運行中的不合理現(xiàn)象。工業(yè)統(tǒng)計中可充分體現(xiàn)出經(jīng)營活動的進度和取得的成效，不僅有助于完善下一階段的工作任務(wù)和目標，同時可提升管理的作用廣度，使企業(yè)發(fā)展充分立足于現(xiàn)實情況和市場形勢，保證企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，制定出正確有效的經(jīng)營決策[5]。

二、工業(yè)統(tǒng)計的具體運用

以某公司財務(wù)狀況為例（見表1），分析其在企業(yè)經(jīng)營中的具體運用。

根據(jù)表中的數(shù)據(jù)可知，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，在信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用促進下，其發(fā)展速度迅猛，但整體發(fā)展仍存在一定的提升空間，需要重點注意潛在的危機。其中需要著重注意的是流動比率，相較于2018度提高了7個百分點，隨之引發(fā)的問題是短期償債，市場環(huán)境不發(fā)生大型的變動將不會暴露企業(yè)在償還債務(wù)方面的問題，一旦市場形態(tài)和格局發(fā)生大幅變動，將阻礙短期償債活動，不符合能力提升的要求。由此可見，運用工業(yè)統(tǒng)計的辦法，能夠細化經(jīng)營活動中的各項因素，辨別企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中亟待優(yōu)化的要素。

三、提升工業(yè)統(tǒng)計運用效果的辦法

（一）深化依法統(tǒng)計的意識

我國社會發(fā)展向來遵從法律規(guī)定，依照法律界定的發(fā)展方式，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，深化企業(yè)相關(guān)人員運用工業(yè)統(tǒng)計的意識水平。企業(yè)首先應(yīng)加大對此方面的宣傳力度，學(xué)習(xí)《統(tǒng)計法》的有關(guān)內(nèi)容，結(jié)合法律法規(guī)內(nèi)容，開展員工自省自查的活動，提升工作規(guī)范化的水平，要求管理和領(lǐng)導(dǎo)人員樹立榜樣意識，規(guī)范統(tǒng)計人員認真履行法律規(guī)范內(nèi)容，并與企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀和發(fā)展相結(jié)合，提升管理質(zhì)量[6]。其次，為避免違反亂紀行為的產(chǎn)生，相關(guān)部門要加大監(jiān)管力度，嚴肅查處違反亂紀的行為，不得隨意偽造和篡改統(tǒng)計結(jié)果。最后，我國發(fā)展需要隨時注入新鮮的血液，統(tǒng)計人員應(yīng)當認真研究其他成功案例，就企業(yè)本身的發(fā)展特質(zhì)，創(chuàng)新數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方式方法，縮短數(shù)據(jù)處理的時間。

（二）構(gòu)建工業(yè)統(tǒng)計的體系

工業(yè)體系的建立將極大化擴展其作用的范圍，有助于完善統(tǒng)計方法和數(shù)據(jù)處理辦法，優(yōu)化經(jīng)濟管理工作，保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。體系的建立將組建健全的組織結(jié)構(gòu)為開端，設(shè)立統(tǒng)計管理的部門，為其工作的人員明晰權(quán)責(zé)，劃定職能范圍，針對數(shù)據(jù)匯總、整理、制度構(gòu)建、設(shè)定統(tǒng)計指標以及管理流程設(shè)置對應(yīng)的人員，保證在科學(xué)的監(jiān)督下能夠準確反映出企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的弊端，提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性。統(tǒng)計工作的順利開展是在工作制度十分完善的基礎(chǔ)之上，管理人員要創(chuàng)建符合統(tǒng)計環(huán)境的現(xiàn)實條件，細化制度內(nèi)容，包含指標制定、質(zhì)量抽查以及統(tǒng)計流程等方面的內(nèi)容，要求各個部門能夠以統(tǒng)一的整體落實規(guī)范內(nèi)容，加強部門間的溝通，及時將原始記錄信息反饋給統(tǒng)計部門，做好統(tǒng)計臺賬的工作。工業(yè)統(tǒng)計體系的構(gòu)建要細化數(shù)據(jù)從采集到最終匯總審核的流程，真實反映企業(yè)經(jīng)營狀況，經(jīng)得起時間的推敲，為制定下一步的發(fā)展意見提供更具有現(xiàn)實意義的辦法。體系中還應(yīng)當設(shè)置管理總章程，理順工作流程，使各項統(tǒng)計活動能夠在透明的制度下開展[7]。

（三）創(chuàng)新工業(yè)統(tǒng)計工作內(nèi)容

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨經(jīng)濟全球一體化的現(xiàn)實情況，如何將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化成發(fā)展的機遇是管理人員應(yīng)當充分考慮的問題。工業(yè)統(tǒng)計工作的開展以此為背景，需要緊跟時代發(fā)展的腳步，積極分析當前市場局勢，就企業(yè)與經(jīng)濟市場相矛盾的方面結(jié)合數(shù)據(jù)信息創(chuàng)新統(tǒng)計工作內(nèi)容，加快企業(yè)升級。企業(yè)在工業(yè)統(tǒng)計方面的創(chuàng)新要從設(shè)計、方法和監(jiān)督管理方面入手，分析現(xiàn)行辦法和模式所具有的弊端，全面構(gòu)建符合科學(xué)管理要求的工作內(nèi)容。就設(shè)計方面來講，設(shè)計統(tǒng)計理念要擯棄過去會計統(tǒng)領(lǐng)全部工作錯誤思想，正確認識新時期的統(tǒng)計工作，以目標為導(dǎo)向，將統(tǒng)計和管理充分融合，針對市場形勢和企業(yè)運營目標，創(chuàng)新工作體系。選擇抽樣統(tǒng)計的方式，不斷創(chuàng)新工作周期縮短的辦法，調(diào)節(jié)指標體系中與實際情況不符合的部分，提升先進化水平。嚴格的監(jiān)督方案將保證預(yù)警制度的順利實施，不僅提升統(tǒng)計檢查工作的效果，同時可創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍，提升報告的針對程度?，F(xiàn)階段，在工業(yè)統(tǒng)計中融入現(xiàn)代化技術(shù)將縮短數(shù)據(jù)處理的勞動時間，轉(zhuǎn)變原有的統(tǒng)計手段。利用現(xiàn)代化信息平臺，可直接完成數(shù)據(jù)信息加工處理的工作，實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化統(tǒng)計數(shù)據(jù)的目標。

四、結(jié)語

綜上所述，工業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用符合現(xiàn)階段市場競爭和社會發(fā)展的大方向，國家作為監(jiān)管的主體，要制定出統(tǒng)一統(tǒng)計標準，要求企業(yè)將統(tǒng)計的重心放在提升管理水平和保證經(jīng)濟效益產(chǎn)出的層面上，協(xié)調(diào)多個管理部門，認真履行監(jiān)管責(zé)任。作為實施工業(yè)統(tǒng)計活動的執(zhí)行主體，統(tǒng)計人員要保證高度的統(tǒng)計和責(zé)任意識，立足于現(xiàn)階段的市場形勢，結(jié)合企業(yè)當前狀況，創(chuàng)新工作內(nèi)容。

參考文獻：

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作者簡介：李品紅（1972—），女，漢族，甘肅白銀人，經(jīng)濟師，本科，主要從事經(jīng)濟學(xué)研究。