經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中所發(fā)揮的重要作用

寇潁

摘要：當(dāng)前，市場需求正在不斷變化，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭壓力也隨之提升，企業(yè)想要在激烈的市場競爭下脫穎而出，就需要建立一套完善且健全的人力資源管理體系。而經(jīng)濟(jì)師是人力資源管理的主要參與人員，在實(shí)際管理中發(fā)揮著十分重要的作用。本文主要分析經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的作用，并進(jìn)一步闡述人力資源管理現(xiàn)狀與問題，最后探討發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中作用的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理;作用發(fā)揮;分析

人力資源管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，也是保障企業(yè)健康發(fā)展的核心。目前，我國經(jīng)濟(jì)體系正在飛速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)中的作用也越發(fā)重要，企業(yè)自身發(fā)展需要諸多人才支撐，而經(jīng)濟(jì)師屬于人力資源管理的主要執(zhí)行人員，對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著重要幫助。所以，企業(yè)想要做好人力資源管理，就需要發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師的作用，讓其創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理制度與管理體系。

一、經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理中的作用

人力資源管理屬于企業(yè)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，其對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃有著一定的幫助，不論是信息時(shí)代還是傳統(tǒng)時(shí)代，人才始終都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人員，人才可以為企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，因此，企業(yè)發(fā)展需要重視人才管理。而一個(gè)合格的經(jīng)濟(jì)師可以更好地幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源管理，幫助人才為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供可靠且正確的決策幫助?；诖?，針對(duì)于可以在市場中立足的企業(yè)來講，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理十分重要，其不僅是企業(yè)發(fā)展的武器，也是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化人力資源管理的迫切需要。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與問題

（一）人力資源規(guī)劃不科學(xué)

當(dāng)前，我國諸多企業(yè)中的人力資源管理模式都較為傳統(tǒng)單一，沒有意識(shí)到人力資源資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，導(dǎo)致企業(yè)自身缺少長期對(duì)人力資源管理的意識(shí)。另外，企業(yè)也沒有對(duì)人力資源管理的開展方式進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，長此以往，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才流失嚴(yán)重，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)人才缺少，嚴(yán)重影響企業(yè)健康發(fā)展。如果企業(yè)技術(shù)人才缺失，那么就會(huì)影響企業(yè)一切生產(chǎn)工作的順利開展。因此，經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理工作中發(fā)揮著十分重要的作用，其不僅可以幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理規(guī)劃，同時(shí)還可以為企業(yè)人力資源管理工作順利進(jìn)行而奠定基礎(chǔ)。

（二）管理體系與管理模式較為落后

在企業(yè)內(nèi)部管理工作中，人力資源管理雖然看似簡單，但其是一項(xiàng)十分復(fù)雜且繁瑣的工作，直接關(guān)系到企業(yè)中的每一位工作人員。在工作開展的過程中，企業(yè)必須要全面分析人力資源工作開展的有效性，積極做好人力資源管理工作的創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)健全人力資源管理手段。在當(dāng)前社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)快速成熟的狀態(tài)下，雖然諸多企業(yè)都認(rèn)識(shí)和意識(shí)到了人力資源管理的重要作用，同時(shí)也對(duì)自身管理方式進(jìn)行了合理調(diào)整，但還存在些許問題，如企業(yè)更重視市場開發(fā)與產(chǎn)品推廣等工作，忽略了對(duì)人才的有效管理，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來講有著一定的影響。

三、發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中作用的有效策略

（一）構(gòu)建人力資源管理長期規(guī)劃

人力資源管理長期規(guī)劃的構(gòu)建是組織管理良性運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，想要讓人力資源管理走向可持續(xù)發(fā)展和良性發(fā)展道路，首先經(jīng)濟(jì)師必須有效評(píng)估組織人力資源管理，并做出有針對(duì)性的長期規(guī)劃。整體來講，經(jīng)濟(jì)師要在組織機(jī)制體制方面加以明確，明確其框架、機(jī)構(gòu)設(shè)置以及管理機(jī)制，繼而為企業(yè)設(shè)計(jì)出人力資源規(guī)劃目標(biāo)和相應(yīng)的人才培養(yǎng)目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)師在這方面要具備把握全局的能力，對(duì)人才的調(diào)度和安排進(jìn)行合理規(guī)劃，結(jié)合市場要求為企業(yè)選聘優(yōu)秀人才，達(dá)到提高組織人力資源管理水平的目的。

（二）健全人力資源管理體系

完善且健全的人力資源管理體制和機(jī)制是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部管理的重要保證，可以說要想有一個(gè)科學(xué)規(guī)范的管理，首先就得有完善的人力資源管理體系，這包括要建立健全人力資源管理制度、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，薪酬管理制度、教育培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃等。針對(duì)于經(jīng)濟(jì)師來講，在完善的管理制度的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)組織發(fā)展目標(biāo)，制定有效的促進(jìn)組織可持續(xù)發(fā)展的長期規(guī)劃，比如工作評(píng)價(jià)方法、薪資發(fā)放等，以使人力資源管理在優(yōu)化人力資源配置上發(fā)揮出自身的重要作用。

（三）強(qiáng)化各個(gè)部門之間的溝通與交流

可以說人力資源管理工作并不單獨(dú)地屬于一個(gè)部門，人力資源管理規(guī)劃與各項(xiàng)工作開展都需要得到企業(yè)各部門的支持和認(rèn)同。而經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理與部門溝通中有著關(guān)鍵性作用，可以使工作順利開展，經(jīng)濟(jì)師可以深入企業(yè)經(jīng)營一線，在收集基層各部門對(duì)人力資源管理意見方面有著一定的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還能夠整理和總結(jié)這些意見，然后制作成為表格進(jìn)行呈現(xiàn)。這些基層部門的意見是人力資源管理科學(xué)開展的基礎(chǔ)也是核心。另外，經(jīng)濟(jì)師還可以與企業(yè)各個(gè)部門負(fù)責(zé)人員就人力資源管理內(nèi)容進(jìn)行全面探討，進(jìn)而健全人力資源管理工作各項(xiàng)流程，使人力資源管理工作能夠滿足各部門要求，保障人力資源管理工作可以以各部門工作實(shí)際來開展，這樣的方式既可以提升各部門對(duì)人力資源管理的認(rèn)同感，同時(shí)還能夠提升人力資源管理的時(shí)效性。

（四）加強(qiáng)績效考核，完善激勵(lì)體系

企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，想要全面提升工作人員的競爭意識(shí)，就需要加強(qiáng)員工與員工之間的競爭，這樣能夠保障企業(yè)發(fā)展的有效性。在過程中，經(jīng)濟(jì)師可以針對(duì)企業(yè)與員工實(shí)際情況來構(gòu)建績效考核體系與激勵(lì)機(jī)制，以此來促進(jìn)員工對(duì)工作創(chuàng)新的積極性。企業(yè)每個(gè)部門都會(huì)涉及諸多工種，所以，經(jīng)濟(jì)師在構(gòu)建獎(jiǎng)懲體系時(shí)，應(yīng)依照公平劃分與能者居上等原則來建立激勵(lì)體系。每一位員工都會(huì)企業(yè)發(fā)展有著極大的幫助，所以，經(jīng)濟(jì)師所建立的激勵(lì)體系應(yīng)合理科學(xué)地獎(jiǎng)勵(lì)不同的工作性質(zhì)與工作量。另外，經(jīng)濟(jì)師在建立激勵(lì)體系時(shí)，還需要體現(xiàn)出企業(yè)員工的自身價(jià)值，全面調(diào)動(dòng)員工的工作熱情與創(chuàng)新能力，遵循重實(shí)效、定量考核、客觀公平以及民主等原則，每周審查與考核員工工作內(nèi)容和能力，同時(shí)拉開管理人員與普通員工之間的工作差距，全面體現(xiàn)出公平合理的獎(jiǎng)懲體系，以此來調(diào)動(dòng)企業(yè)員工對(duì)本職工作的積極性與主動(dòng)性。

（五）構(gòu)建行之有效的激勵(lì)制度與獎(jiǎng)懲措施

有效的激勵(lì)制度與獎(jiǎng)懲措施是人力資源管理工作順利開展的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)師可以依照當(dāng)前工作重點(diǎn)與工作人員的狀態(tài)來構(gòu)建激勵(lì)制度與獎(jiǎng)懲措施。經(jīng)濟(jì)師可以以各部門實(shí)際工作情況和崗位職責(zé)來為員工制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，然后以績效考核結(jié)果來作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。針對(duì)于完成績效考核內(nèi)容的工作人員來講，應(yīng)給予其表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)于不配合人力資源管理人員且未完成績效考核內(nèi)容的工作人員來講，應(yīng)對(duì)其通報(bào)批評(píng)，甚至更為嚴(yán)厲的懲罰。這樣的方式可以使提升內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)而保障工作人員可以對(duì)本職工作更有積極性。另外，經(jīng)濟(jì)師可以將工作人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入信息數(shù)據(jù)庫中，實(shí)現(xiàn)存檔處理，然后將信息發(fā)放給部門主管領(lǐng)導(dǎo)，與各部門主管人員針對(duì)于職工績效考核結(jié)果進(jìn)行深入且全面的分析，找到目前職工工作存在的問題，從多角度入手來轉(zhuǎn)變工作人員的工作態(tài)度，制定有效的解決方案，進(jìn)而使激勵(lì)制度與獎(jiǎng)懲措施的制定達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

四、結(jié)語

結(jié)合全文，人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，而經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理工作中有著十分重要的作用，其在開展人力資源管理工作的過程中，應(yīng)完善企業(yè)人力資源管理體系，以便為管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。另外，經(jīng)濟(jì)師還需要科學(xué)調(diào)整人力資源管理模式，創(chuàng)新發(fā)展，關(guān)注和重視每一位員工在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值，進(jìn)而提升企業(yè)人力資源管理工作的有效性。

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