企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)向管理效益審計(jì)延伸的方法研究

李慧

摘 要：在企業(yè)審計(jì)過程中，傳統(tǒng)的審計(jì)方式存在著很多漏洞，并且這種模式已無法滿足日益進(jìn)步的社會(huì)需求。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)在企業(yè)中占據(jù)著越來越重要的地位，因此需要借助專業(yè)性的財(cái)務(wù)審計(jì)人員，通過符合社會(huì)需求的財(cái)務(wù)審計(jì)方式來有效落實(shí)這項(xiàng)工作，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)向管理效益審計(jì)延伸為主要研究對(duì)象，分析了二者之間的關(guān)系以及延伸的重要性，最后研究了延伸過程中存在的問題和方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì) ?管理效益審計(jì) ?延伸方法

中圖分類號(hào)：F239.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）09（b）--02

隨著社會(huì)市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在穩(wěn)定持久的發(fā)展過程中迎來了較大的挑戰(zhàn)，面對(duì)這種形勢(shì)，企業(yè)需要根據(jù)自身的現(xiàn)狀與實(shí)際相結(jié)合，利用科學(xué)的管理方式加強(qiáng)各方面的工作，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)方面，需要跟上時(shí)代的潮流不斷向管理效益審計(jì)延伸，這樣才能不斷滿足時(shí)代發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)與管理效益審計(jì)概述

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)來說，主要的審計(jì)目標(biāo)是對(duì)被審計(jì)單位日常的財(cái)務(wù)支出以及所開展的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，審計(jì)的主要目的在于對(duì)這些目標(biāo)中的錯(cuò)誤或者弊端進(jìn)行查找，然后再利用相應(yīng)的解決方案來對(duì)這些錯(cuò)誤或者弊端進(jìn)行消除，從而能夠有效將企業(yè)的財(cái)務(wù)核算環(huán)境進(jìn)行凈化，為企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)氛圍，有效的維持企業(yè)正常運(yùn)行過程中的秩序。

對(duì)于管理效益審計(jì)來說可以分成管理審計(jì)和效益審計(jì)，管理審計(jì)實(shí)質(zhì)上是一種行為性的審計(jì)，這一審計(jì)比較注重的是企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)過程中的內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理制度的制定和實(shí)施、財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策等執(zhí)行狀況，主要審計(jì)范圍在企業(yè)的內(nèi)部，包括企業(yè)財(cái)務(wù)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等。效益審計(jì)是一種價(jià)值性的審計(jì)，其審計(jì)對(duì)象主要是企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)過程中所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，雖然與管理審計(jì)在審計(jì)對(duì)象上有所不同，但最終的審計(jì)目標(biāo)是相同的。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)與管理效益審計(jì)之間的關(guān)系

從企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)與管理效益審計(jì)二者的定義來分析，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)與管理效益審計(jì)的關(guān)系為：企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)是管理效益審計(jì)的基礎(chǔ)和必要條件。在管理效益審計(jì)中，其主要的審計(jì)內(nèi)容不僅包括對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合規(guī)性上的核實(shí)，而且還包括對(duì)企業(yè)所制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)制度的實(shí)施進(jìn)行有效地監(jiān)督和落實(shí)，以及對(duì)企業(yè)所投入的成本能夠收獲多大經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行核算，因此管理效益審計(jì)的范圍相對(duì)而言更大。與此同時(shí)，管理效益審計(jì)是在企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)的基礎(chǔ)上所開展的更高、更深層次的審計(jì)，與傳統(tǒng)方式的財(cái)務(wù)審計(jì)相比較，管理效益審計(jì)更加有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)并加強(qiáng)內(nèi)部控制的目標(biāo)，而且還能夠有助于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，最終有利于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益和管理水平上的提高。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)向管理效益審計(jì)延伸的重要性

3.1 提高防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力

在企業(yè)正常開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中，實(shí)施審計(jì)過程就是對(duì)這些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效審核，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的漏洞，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)過程中，大部分的財(cái)務(wù)審計(jì)是屬于事后審計(jì)，即在企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之后根據(jù)各階段的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)，從而對(duì)企業(yè)在這些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的具體收支進(jìn)行充分的了解和掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持久發(fā)展。采取管理效益審計(jì)的方式與財(cái)務(wù)審計(jì)相比較，前者更加趨向于對(duì)企業(yè)所開展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì)，其中的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的管理效益進(jìn)行審計(jì)，最終目的在于審計(jì)出企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的管理問題，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益為主要導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)工作人員能夠自我發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，從而有效提高企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)在穩(wěn)健的環(huán)境中發(fā)展。

3.2 提升企業(yè)審計(jì)部門職能

在企業(yè)不斷壯大自身規(guī)模的過程中，很多企業(yè)隨之建立了相應(yīng)的審計(jì)部門，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)自身進(jìn)行充分的審核，進(jìn)而提高企業(yè)在管理方面的水平。在企業(yè)建立審計(jì)部門后，不僅能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì)，而且還能夠在企業(yè)管理過程的結(jié)構(gòu)建立中，通過發(fā)揮審計(jì)部門自身的職能，保障企業(yè)能夠進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。在企業(yè)審計(jì)部門發(fā)揮專職職能的前提下，能夠不斷促進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)效益的提升，在發(fā)揮審計(jì)部門工作人員自身專業(yè)技能的情況下，不斷提升企業(yè)的管理經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)審計(jì)部門管理效能的發(fā)揮能夠起到一定程度的促進(jìn)。

3.3 提高企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題的能力

企業(yè)在審計(jì)方式上，從財(cái)務(wù)審計(jì)逐漸向管理效益審計(jì)延伸是對(duì)企業(yè)審計(jì)內(nèi)容以及審計(jì)職能不斷進(jìn)行升級(jí)和變化的過程，在有效實(shí)施管理效益審計(jì)的情況下，不僅能夠關(guān)注于企業(yè)在會(huì)計(jì)審核方面的正確與否，還能夠關(guān)注企業(yè)會(huì)計(jì)審核是否與相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相符，最為重要的是管理效益審核更加偏重于企業(yè)在管理制度建設(shè)以及審核體系建設(shè)上的必要性以及有效性。與此同時(shí)，在管理效益審計(jì)的前提下，相應(yīng)的審計(jì)端口也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的前移，在有效利用管理效益審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面審計(jì)的情況下，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能存在的各種問題，從而能夠在這些問題充分暴露的情況下，及時(shí)采取相應(yīng)的措施對(duì)其進(jìn)行解決，這樣能夠有效促進(jìn)企業(yè)正常穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)也進(jìn)一步提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中問題發(fā)現(xiàn)的能力，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程提供了一定的基礎(chǔ)。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)向管理效益審計(jì)延伸的方法

4.1 加強(qiáng)企業(yè)審計(jì)制度的建設(shè)、轉(zhuǎn)變、完善

在企業(yè)審計(jì)中，將財(cái)務(wù)審計(jì)逐漸向管理效益審計(jì)延伸，是企業(yè)進(jìn)行審計(jì)功能上發(fā)生實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)變的一種表現(xiàn)，在其延伸的過程中需要將審計(jì)制度的建設(shè)、轉(zhuǎn)變、完善作為一種有力的方式，能夠讓這一延伸過程在穩(wěn)定的環(huán)境中開展。

首先，需要在企業(yè)建立審計(jì)部門的基礎(chǔ)上引入相應(yīng)的審計(jì)委員會(huì)，這一工作者的職能不僅包括對(duì)企業(yè)審計(jì)職能的發(fā)揮進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和指導(dǎo)，而且還包括對(duì)相關(guān)審計(jì)制度進(jìn)行制定和修改，這樣才能將審計(jì)工作逐漸向管理效益審計(jì)的方式引導(dǎo)，從而能夠加強(qiáng)企業(yè)審計(jì)工作不斷向全周期性的管理進(jìn)行引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)審計(jì)方式向管理效益審計(jì)的跨步。

其次，對(duì)企業(yè)審計(jì)部門職能的轉(zhuǎn)變，確保其職能的有效發(fā)揮，在這一環(huán)節(jié)中，需要企業(yè)審計(jì)人員不斷對(duì)自身專業(yè)性的素質(zhì)能力進(jìn)行提升，同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，從而在利用這一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的情況下能夠運(yùn)籌帷幄，之后企業(yè)審計(jì)人員需要對(duì)企業(yè)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行熟悉和掌握，能夠在企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中，熟練掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的情況，從而能夠更好地融入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者生產(chǎn)中，加強(qiáng)自身將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的能力，這樣才能為企業(yè)審計(jì)部門職能的轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)還需要對(duì)審計(jì)端口的前移工作加以重視，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前、活動(dòng)中、活動(dòng)后的審計(jì)，在這種全面、周期的審計(jì)條件下實(shí)現(xiàn)管理效益審計(jì)的職能有效發(fā)揮。

最后，對(duì)企業(yè)審計(jì)部門職能進(jìn)行相應(yīng)的提升和完善。在對(duì)審計(jì)部門職能進(jìn)行提升和完善的過程中，需要建立審計(jì)工作評(píng)價(jià)機(jī)制，通過周期性對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)并生成相應(yīng)的評(píng)價(jià)報(bào)告，進(jìn)而對(duì)企業(yè)審計(jì)職能在轉(zhuǎn)變的過程中存在的問題進(jìn)行相應(yīng)匯總，之后再采取相應(yīng)的措施進(jìn)行完善，這樣才能不斷對(duì)企業(yè)審計(jì)部門職能的轉(zhuǎn)變進(jìn)行提升和完善，有效發(fā)揮企業(yè)審計(jì)部門的職能，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

4.2 加強(qiáng)企業(yè)審計(jì)全過程的落實(shí)

首先，需要相應(yīng)的企業(yè)審計(jì)工作人員正確把握審計(jì)工作的切入點(diǎn)。在企業(yè)管理效益審計(jì)中，領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制、計(jì)劃以及決策等方面的工作都是管理效益審計(jì)工作的范疇，因此在企業(yè)開展管理效益審計(jì)工作的過程中，確定審計(jì)項(xiàng)目的環(huán)節(jié)難免會(huì)存在一定的漏洞，這就需要相應(yīng)的企業(yè)審計(jì)工作人員不斷加強(qiáng)自身的工作能力，準(zhǔn)確把握管理效益審核的著重點(diǎn)，加強(qiáng)審核工作的針對(duì)性，并且需要始終堅(jiān)持以先易后難為原則，在開展相應(yīng)工作的過程中需要靈活把握，有效發(fā)揮自身綜合能力、專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上確定財(cái)務(wù)審計(jì)向管理效益審計(jì)延伸的項(xiàng)目，走好此延伸的第一步。

其次，需要企業(yè)審計(jì)工作人員有效的將財(cái)務(wù)審計(jì)與管理效益審計(jì)相結(jié)合。由于管理效益審計(jì)是以財(cái)務(wù)審計(jì)為主要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，因此需要確保此工作的合法性和真實(shí)性，需要企業(yè)審計(jì)工作人員在合法管理和審計(jì)的情況下發(fā)揮管理效益審計(jì)自身的真實(shí)價(jià)值。在有效結(jié)合財(cái)務(wù)審計(jì)和管理效益審計(jì)的過程中，需要注意的是財(cái)務(wù)收支審計(jì)過程會(huì)收集大量的資料和數(shù)據(jù)，從而能夠?yàn)楣芾硇б鎸徲?jì)環(huán)節(jié)提供大量的數(shù)據(jù)支持，為有效落實(shí)向管理效益審計(jì)延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因此需要保證這些數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性、完整性，才能有效提供給管理效益審計(jì)工作。除此之外，在財(cái)務(wù)審計(jì)向管理效益審計(jì)延伸的過程中，有機(jī)結(jié)合財(cái)務(wù)審計(jì)和管理效益審計(jì)也是必然的，通過審計(jì)部門對(duì)人力資源進(jìn)行合理化配置，不僅能夠有效將企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的狀況進(jìn)行掌握，還能保障收集資料的真實(shí)性和完整性。

最后，對(duì)全過程審計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。在開展管理效益審計(jì)工作的過程中需要嚴(yán)格保證審計(jì)質(zhì)量，從而能夠保證審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性，因此需要科學(xué)合理的立項(xiàng)，并對(duì)其進(jìn)行深層次的審計(jì)調(diào)查，從而能夠保證監(jiān)督審核過程的可實(shí)施性以及準(zhǔn)確性。在立項(xiàng)階段結(jié)束進(jìn)入正常調(diào)查階段時(shí)，需要各個(gè)工作人員的全力配合，這樣才能進(jìn)一步保證調(diào)查階段的準(zhǔn)確性以及調(diào)查階段的效率，為財(cái)務(wù)審計(jì)向管理效益審計(jì)的延伸提供強(qiáng)有力的支撐。

4.3 加強(qiáng)審計(jì)工作者的理念轉(zhuǎn)變

在加強(qiáng)審計(jì)工作者理念轉(zhuǎn)變的過程中，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)向管理效益審計(jì)延伸重要性的宣傳，讓審計(jì)工作者充分意識(shí)到管理效益審計(jì)方式轉(zhuǎn)變的必然性和必要性，這樣才能促進(jìn)工作者進(jìn)行理念的自我轉(zhuǎn)變。其次不斷提高自身綜合素質(zhì)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理效益審計(jì)相結(jié)合，在有效利用自身專業(yè)知識(shí)的情況下來探討管理效益審計(jì)問題，從而能夠不斷拓寬審計(jì)內(nèi)容，并且還能夠建立企業(yè)自身的管理效益審計(jì)隊(duì)伍，這樣也能使企業(yè)利用先進(jìn)的管理效益審計(jì)方式完成企業(yè)的審計(jì)工作。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)向管理效益審計(jì)延伸是一種必然結(jié)果，并且在管理效益審計(jì)開展過程中需要有效結(jié)合財(cái)務(wù)審計(jì)，這樣才能充分發(fā)揮管理效益審計(jì)的職能。

參考文獻(xiàn)

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