基于激勵制度的工程咨詢企業(yè)人力資源管理

陳池

摘?要： 隨著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，我國各行各業(yè)市場競爭越來越激烈。人才是推動企業(yè)在市場中脫穎而出的重要因素，為了做好人力資源管理工作，企業(yè)需制定完善、科學(xué)的激勵制度，對于工程咨詢企業(yè)來說也是這樣，只有加強(qiáng)人力資源管理，才能夠朝著更好的方向發(fā)展?；诖?，本文首先分析工程咨詢企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的重要性，提出在人力管理中激勵制度具備的作用，最后提出工程咨詢企業(yè)基于激勵制度加強(qiáng)人力管理的策略，以供參考。

關(guān)鍵詞： 激勵制度;工程咨詢企業(yè);人力資源管理

【中圖分類號】F272.92?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.270

工程咨詢企業(yè)是專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)是向建設(shè)方提供合理、全面、準(zhǔn)確的工程咨詢服務(wù)，并且應(yīng)配合政府保護(hù)生態(tài)環(huán)境、維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理利用開發(fā)資源，并保障公共利益。在這些工作中都離不開專業(yè)人員的作用，只有有效保障人力資源，才可順利開展上述工作。目前各個企業(yè)在人力管理上采用了制定激勵制度的方式，以此保障人力資源的合理配置，從而工程咨詢企業(yè)也需在人力資源管理上，加強(qiáng)激勵制度運(yùn)用，促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展。

1?工程咨詢企業(yè)人力管理重要性

近些年，我國城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，隨之出現(xiàn)了許多基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，這促進(jìn)了工程咨詢市場的發(fā)展，市場對于人才有著大量需求，從而凸顯出人力資源管理重要性，其主要表現(xiàn)在以下方面：（1）人才是工程咨詢企業(yè)提升資質(zhì)以及進(jìn)入市場的重要準(zhǔn)入條件;（2）工程咨詢企業(yè)開展的服務(wù)為智力型服務(wù)，咨詢成果優(yōu)劣會受到人員素質(zhì)的影響，從而在企業(yè)發(fā)展中人員是核心競爭力;（3）當(dāng)前我國加大了民生工程的建設(shè)力度，例如公路工程、市政公用工程以及污水處理工程等，這些基礎(chǔ)設(shè)施有著較大規(guī)模，建設(shè)具有較高技術(shù)含量，管理較為復(fù)雜，從而工程咨詢企業(yè)需要擅長管理、專業(yè)能力強(qiáng)、懂相關(guān)法律、溝通能力強(qiáng)的復(fù)合型人才;（4）最近幾年，工程咨詢企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)會，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，以國際投標(biāo)競爭或者是合作方式進(jìn)入國外市場，為了更符合國際化發(fā)展需要具備掌握多門語言和了解國際慣例的人才[1]。

2?激勵制度對于人力管理的作用

2.1?調(diào)動員工積極性

工程咨詢企業(yè)在市場激烈競爭中應(yīng)充分考慮自身情況，合理制定激勵制度，以此加強(qiáng)員工責(zé)任感和歸屬感，使員工感受到企業(yè)的關(guān)愛與重視，以此激發(fā)其工作熱情，在工作中發(fā)揮主觀能動性，落實崗位職責(zé)，為企業(yè)各項工作開展貢獻(xiàn)一定的力量。

2.2?利于形成良好企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化能夠更好地凝聚企業(yè)員工，在企業(yè)發(fā)展中具有指導(dǎo)和導(dǎo)向作用。企業(yè)在精神以及物質(zhì)等方面激勵員工，以此規(guī)范員工行為，使其充分了解企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和思想，使越來越多員工接受企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，并落實在實際行動中。企業(yè)工作開展中需要獎勵良好服務(wù)行為，同時懲罰和批評惡劣服務(wù)行為，以此加強(qiáng)員工服務(wù)意識。企業(yè)在構(gòu)建激勵制度時，應(yīng)打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化，使兩者相結(jié)合，加強(qiáng)人力資源管理[2]。

2.3?利于打造良性競爭環(huán)境

合理的激勵制度具有豐富競爭精神，以此打造出良性競爭環(huán)境，并形成優(yōu)質(zhì)競爭機(jī)制。企業(yè)員工在這一環(huán)境中可以感受到環(huán)境壓力，從而將這一壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲃恿?，員工間的良性競爭是激勵主要來源，以此提升員工工作積極性和動力。

3?工程咨詢企業(yè)基于激勵制度加強(qiáng)人力資源管理的策略

3.1?加強(qiáng)激勵管理意識

對于工程咨詢企業(yè)來說，企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和形象會受到激勵制度的影響。針對這一情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以及人事部門需創(chuàng)新自身管理理念，準(zhǔn)確認(rèn)識到人力資源管理中激勵制度所能發(fā)揮的作用。此外，人事部門需融合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和激勵制度，根據(jù)當(dāng)前發(fā)展趨勢和企業(yè)實際情況，全面分析人力資源情況，特別是部門設(shè)置和員工精神要求等內(nèi)容，使員工更準(zhǔn)確的認(rèn)識激勵制度，由此激發(fā)起工作創(chuàng)新意識和熱情。企業(yè)人事部門需要充分了解人力資源現(xiàn)狀，并全面分析未來發(fā)展趨勢，使其發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合激勵機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

3.2?科學(xué)制定薪酬體系

（1）合理構(gòu)建薪酬制度：

合理分配薪酬能夠在很大程度上激勵員工。對于員工來說，企業(yè)的薪酬待遇能夠保障其生活需求，并且能夠表現(xiàn)出企業(yè)是否尊重其個人價值，從而可知合理薪酬是激勵員工工作，和降低其離職概率的重要內(nèi)容。

（2）薪酬績效性和公開性：

無論是什么崗位的員工，都希望獲得企業(yè)平等對待，這一平等對待不只是結(jié)果，同時要高度關(guān)注過程。針對這一情況，企業(yè)績效考核需向員工公開考核全過程，或是直接讓員工參與到績效考評中來，以此使員工明確崗位責(zé)任與義務(wù)，使其信服考核結(jié)果。

（3）短期激勵為主，長期激勵為輔：

短期激勵手段主要體現(xiàn)在獎金與工資上，這一激勵方式可在一定程度上提升員工工作積極性，但很難長期保持。針對這一情況，工程咨詢企業(yè)需高度重視長期激勵政策的制定，長期激勵指的是采取有關(guān)措施，使員工主動維護(hù)企業(yè)效益，例如股權(quán)激勵機(jī)制，使員工獲得企業(yè)一定股份，將其利益于企業(yè)成長掛鉤，從而能夠發(fā)揮激勵作用，并且可留住人才[3]。

3.3?豐富激勵方式

（1）工作激勵：

企業(yè)應(yīng)充分考慮員工實際情況，為其合理安排工作，以滿足員工發(fā)展要求，使其在工作中充分發(fā)揮自身才能。此外，企業(yè)需制定戰(zhàn)略目標(biāo)，并引導(dǎo)員工制定自身發(fā)展目標(biāo)，在員工有了明確的努力目標(biāo)和方向后，可意識到自身的價值，以此來奉獻(xiàn)才能。

（2）知識資本化激勵：

通過股權(quán)激勵方式可激發(fā)員工的工作積極性。當(dāng)前員工對股票期權(quán)比較感興趣，特別是核心員工。當(dāng)其具有企業(yè)股票期權(quán)時將會成為企業(yè)主人，可享受企業(yè)發(fā)展成果，以此激勵員工提升自身創(chuàng)新能力，做出更好的服務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)國際化發(fā)展。

（3）培訓(xùn)激勵：

企業(yè)所開展的培訓(xùn)教育工作也是吸引人才、留住人才和發(fā)展人才的重要途徑。通過培訓(xùn)，企業(yè)可有效利用人力資源潛能，使員工提升對于企業(yè)的滿意程度，促進(jìn)企業(yè)提升市場競爭力。企業(yè)培訓(xùn)和教育員工可為其提供發(fā)展動力。

結(jié)束語：綜上所述，在工程咨詢企業(yè)的人力資源管理中激勵制度能夠發(fā)揮重要作用，可促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。為了使制度在人力資源管理中充分發(fā)揮作用，企業(yè)需大膽創(chuàng)新，根據(jù)自身實際情況，采用合理管理措施，激發(fā)員工積極性，使其更好地開展工作，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]?王廷芳.工程咨詢企業(yè)國際化發(fā)展趨勢下的人力資源管理研究[J].人力資源管理，2018，（12）：605-606.

[2]?高慧文.“一帶一路”倡議背景下工程咨詢企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新[J].創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論研究與實踐，2019，2（2）：167-168.

[3]?黃志挺，王廷芳.工程造價咨詢企業(yè)人力資源管理體系的構(gòu)建與創(chuàng)新研究[J].工程造價管理，2018，（4）：71-75.