探索電力企業(yè)青年人才培養(yǎng)的有效途徑

莊春

摘要：面對新形勢下電力企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作的緊迫需要，為著力解決青年人才能力提升、成長成才的問題，本文從加強(qiáng)團(tuán)青組織建設(shè)、深入開展青年培養(yǎng)、完善青年成長評價(jià)機(jī)制、暢通青年人才成長渠道等方面，就企業(yè)青年人才培養(yǎng)進(jìn)行了深入探索。

關(guān)鍵詞：青年;培養(yǎng);成才;途徑

一、以人為本，強(qiáng)化組織

團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)是干事創(chuàng)業(yè)的根本前提。一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)青團(tuán)隊(duì)是公司高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力引擎，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略需要。

（一）加強(qiáng)團(tuán)干隊(duì)伍建設(shè)

團(tuán)干部要始終做到思想有高度，加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，先學(xué)一步、學(xué)深一步，以深邃理論引導(dǎo)團(tuán)員青年;要始終做到專業(yè)有深度，提升技能水平，以高技能擔(dān)當(dāng)折服團(tuán)員青年;要做到生活有溫度，定期走訪常聯(lián)系，以樸實(shí)作風(fēng)慰藉團(tuán)員青年;要做到情感有熱度，細(xì)心關(guān)懷解難題，以真情實(shí)意打動(dòng)團(tuán)員青年、團(tuán)結(jié)凝聚團(tuán)員青年。

（二）加強(qiáng)團(tuán)青隊(duì)伍建設(shè)

堅(jiān)持以提升團(tuán)員青年核心競爭力為重點(diǎn)，以培養(yǎng)復(fù)合型人才為目標(biāo)，積極弘揚(yáng)艱苦奮斗、崇尚實(shí)干、善于學(xué)習(xí)、銳意進(jìn)取、拼搏奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流的青年精神，緊密結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、技能比武、對標(biāo)交流等方式，充分利用新媒體資源和平臺，全面加強(qiáng)團(tuán)員青年的教育培訓(xùn)工作，不斷提升團(tuán)員青年隊(duì)伍整體素質(zhì)。

（三）堅(jiān)持從嚴(yán)治團(tuán)

根據(jù)工作實(shí)際加強(qiáng)團(tuán)委、團(tuán)支部、團(tuán)小組等團(tuán)青組織建設(shè)，選優(yōu)配齊團(tuán)委班子、支部班子、團(tuán)小組長，著力建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)青組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。不斷梳理完善各項(xiàng)團(tuán)青制度，積極構(gòu)建體系完善、運(yùn)轉(zhuǎn)流暢的制度體系，切實(shí)做到以制度管人管事管流程。通過全面加強(qiáng)組織建設(shè)和制度建設(shè)，整合團(tuán)青資源，組合團(tuán)青力量，發(fā)揮團(tuán)青整體合力，全面推動(dòng)團(tuán)青工作高效開展。

二、多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，全面培養(yǎng)

在廣大電力企業(yè)中，青年職工是企業(yè)的中堅(jiān)力量，承擔(dān)著很多重要的工作任務(wù)，青年職工有沖勁、有想法，朝氣蓬勃，充滿活力，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培養(yǎng)，幫助青年職工成長成才。

（一）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)

習(xí)近平總書記在國有企業(yè)黨建工作會(huì)議上指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。要充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織人事部門牽頭抓總，團(tuán)委、工會(huì)、職能部門各司其職、上下聯(lián)動(dòng)、密切配合的青年人才工作格局。要把好青年人才工作政治方向，積極為青年人才成長創(chuàng)造條件，大力營造青年人才進(jìn)得來、留得住、上得去的良好環(huán)境，出臺配套政策，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，形成“尊重知識、尊重人才”的理念和氛圍，讓“想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”。

（二）堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向

要進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育、形勢任務(wù)教育和企業(yè)文化教育，引導(dǎo)青年人才牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)自覺參與、支持企業(yè)履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的使命感，深挖青年人才在提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等各項(xiàng)工作中的潛力和優(yōu)勢。注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系優(yōu)秀人才制度，定期聽取意見和建議，為青年人才解決工作和生活上的后顧之憂，引導(dǎo)他們在助力企業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場、堅(jiān)持改革創(chuàng)新的最前沿、保障安全生產(chǎn)的第一線建功立業(yè)。

（三）堅(jiān)持團(tuán)建助力

要充分發(fā)揮共青團(tuán)組織“引領(lǐng)凝聚青年、組織動(dòng)員青年、聯(lián)系服務(wù)青年”的政治優(yōu)勢，積極開展“號、手、崗、隊(duì)”等創(chuàng)建活動(dòng)，結(jié)合單位工作實(shí)際創(chuàng)建團(tuán)青活動(dòng)品牌，為青年人才搭臺子、給位子、鋪路子，為廣大青年提供實(shí)踐鍛煉舞臺。選拔政治立場堅(jiān)定、思想覺悟高、有群眾基礎(chǔ)、思維活躍的青年人才作為團(tuán)的干部，促進(jìn)上下交流、掛職鍛煉、輪崗交流，切實(shí)做好團(tuán)干部轉(zhuǎn)崗輸送工作，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備后備力量。

三、構(gòu)建機(jī)制，暢通渠道

健全的青年成長成才機(jī)制和晉升渠道，是激發(fā)青年職工創(chuàng)造力，推動(dòng)青年職工成長成才的有效途徑，企業(yè)要緊密結(jié)合青年職工成長訴求，積極構(gòu)建完善的青年人才成長機(jī)制，打通青年人才晉升通道，切實(shí)幫助青年職工提升工作能力。

健全青年人才選用機(jī)制。要充分發(fā)揮市場配置人才資源的基礎(chǔ)性作用，吸引更多高層次青年人才進(jìn)入企業(yè)，努力建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、素質(zhì)全面、作風(fēng)過硬的青年人才隊(duì)伍。要突出改善知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和分布結(jié)構(gòu)等，重點(diǎn)加強(qiáng)從事專業(yè)工作及具有高等學(xué)歷青年人才的培養(yǎng)和鍛煉。大力推行公開選拔、競爭上崗等方式，把優(yōu)秀青年人才選聘到合適的崗位上，健全能上能下、能進(jìn)能出、量才使用、人盡其才的青年人才選用機(jī)制。

完善青年人才評價(jià)機(jī)制。建立以崗位職級體系為基礎(chǔ)，能力評價(jià)、業(yè)績考核相結(jié)合的綜合考核評價(jià)制度，突出青年人才解決實(shí)際問題的能力。創(chuàng)新和改進(jìn)青年人才考核評價(jià)方式，進(jìn)一步細(xì)化評估標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范評估程序。拓寬人才評價(jià)渠道，建立在重大科研、工程項(xiàng)目實(shí)施和急難險(xiǎn)重工作中發(fā)現(xiàn)人才的機(jī)制，積極引導(dǎo)青年參加專業(yè)知識和技能競賽，通過競賽評價(jià)和發(fā)現(xiàn)青年人才。探索建立知識、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的途徑與辦法，對關(guān)鍵崗位的技術(shù)骨干、重點(diǎn)項(xiàng)目的帶頭人、承擔(dān)管理重任的青年干部，給予政策上的傾斜。

建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。樹立青年員工勇于改革創(chuàng)新、善于履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)作為的導(dǎo)向，旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，進(jìn)一步營造做事有底線、干事有遵循、遇事有擔(dān)當(dāng)?shù)牧己谜紊鷳B(tài)。對青年在改革創(chuàng)新、履職擔(dān)當(dāng)、推動(dòng)發(fā)展過程中，勤勉盡責(zé)、作風(fēng)正派、未謀私利，但因非主觀故意出現(xiàn)偏差失誤，且符合相關(guān)情形和條件的，不作負(fù)面評價(jià)，及時(shí)糾正改正，免除相關(guān)責(zé)任或從輕、減輕處理。同時(shí)對存在過失或失誤的干部，抓早抓小，加強(qiáng)日常管理，及時(shí)糾偏糾錯(cuò)，區(qū)分不同情形，實(shí)施分類處置。

綜上所述，青年人才的成長成才非一日之功，需要對實(shí)施路徑進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃設(shè)計(jì)和針對性的組織實(shí)施。唯有堅(jiān)持“組織發(fā)力、系統(tǒng)培養(yǎng)、暢通渠道”的青年人才工作思路，結(jié)合制度要求和實(shí)際情況科學(xué)創(chuàng)新的開展青年人才培養(yǎng)工作，才能不斷提升青年人才工作能力，激發(fā)青年人才的創(chuàng)造力，使青年人才真正成為企業(yè)發(fā)展的活力之源。