EPC模式下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范和成本控制

趙妮娜

摘?要：現(xiàn)階段，社會(huì)進(jìn)步迅速，風(fēng)險(xiǎn)防范和成本控制都是工程造價(jià)之中需要考慮的要素，EPC模式是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的模式。由于整個(gè)項(xiàng)目工程時(shí)期較長、項(xiàng)目數(shù)量較多，往往會(huì)存在很多因素影響了具體項(xiàng)目的工程造價(jià)。在，模式下的項(xiàng)目工程中，關(guān)于施工、采購等多個(gè)環(huán)節(jié)往往會(huì)外包給分包單位項(xiàng)目成本很難取得有效控制。

關(guān)鍵詞：EPC模式;建設(shè)項(xiàng)目工程;造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范;成本控制

在《中華人民共和國建筑法》的倡議下，EPC工程項(xiàng)目總承包模式在建筑工程施工領(lǐng)域得到了廣泛重視，EPC工程總承包項(xiàng)目相較于傳統(tǒng)的建筑承包模式，具備工期短、界面簡單、控制工程項(xiàng)目投資等特點(diǎn)，更符合現(xiàn)代工程建設(shè)的發(fā)展趨勢，所以EPC工程總承包模式的應(yīng)用是當(dāng)前我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。

1?EPC模式下工程造價(jià)的管理模式

1.1?項(xiàng)目資源計(jì)劃設(shè)計(jì)

在工程項(xiàng)目開展過程當(dāng)中，進(jìn)行項(xiàng)目資源計(jì)劃，其目的是要對(duì)本次項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中消耗的資源進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析，不論是資源投入使用的金額，還是具體的時(shí)間，都要進(jìn)行人工、材料、機(jī)械等資源的數(shù)量及費(fèi)用等多方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。更重要的是，要在此次工程項(xiàng)目開展過程當(dāng)中，制訂合理的項(xiàng)目資源供給計(jì)劃，配合科學(xué)的管理，為工程項(xiàng)目的“估概預(yù)”三算造價(jià)的落實(shí)打下基礎(chǔ)。

1.2?項(xiàng)目成本估算

項(xiàng)目成本估算工作的開展就是在每一個(gè)工程項(xiàng)目開展之前，需要對(duì)本次項(xiàng)目實(shí)施過程中消耗的資源需求情況進(jìn)行詳細(xì)的估價(jià)。項(xiàng)目成本估算工作的開展能夠幫助企業(yè)對(duì)當(dāng)前資金的應(yīng)用情況進(jìn)行實(shí)際掌握，同時(shí)能夠保證企業(yè)在接下來的工程項(xiàng)目實(shí)施過程中擁有良好的項(xiàng)目施工計(jì)劃，然后在此次工程項(xiàng)目施工完成之后，對(duì)此次估算金額與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，從而為今后企業(yè)項(xiàng)目開展奠定良好的基礎(chǔ)。

1.3?項(xiàng)目成本預(yù)算

項(xiàng)目成本預(yù)算工作和項(xiàng)目成本估算工作之間有著本質(zhì)的區(qū)別，成本預(yù)算工作的開展實(shí)際上就是通過分析有關(guān)工程項(xiàng)目成本的估算數(shù)據(jù)，將估算的成本金額分解到具體的應(yīng)用領(lǐng)域，然后將此次工作成本進(jìn)行仔細(xì)的審核，確保每一個(gè)部門在每項(xiàng)工作開展過程中消耗的資金成本和此次預(yù)算成本保持一致。

2?我國建設(shè)工程造價(jià)管理存在的問題分析

2.1?造價(jià)體制落后

以往的工程計(jì)價(jià)體制大致為“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競爭費(fèi)”，比如從價(jià)格水平的角度上展開分析，施工單位在投標(biāo)環(huán)節(jié)中，主要依照清單格式開展工程造價(jià)的計(jì)算并上報(bào)，且在每一條清單下分別標(biāo)注相應(yīng)施工內(nèi)容的定額子目，這些定額子目又對(duì)施工環(huán)節(jié)中所需人工、機(jī)械設(shè)備、施工材料等的成本支出進(jìn)行了統(tǒng)一的預(yù)算和規(guī)定，不同的施工項(xiàng)目在施工環(huán)節(jié)中存在不同的成本支出，施工單位在定額子目所標(biāo)注的人工、材料等支出規(guī)定與實(shí)際施工環(huán)節(jié)中的消耗支出必然存在差異。這種造價(jià)體制落后在一定程度上阻礙了施工建設(shè)單位造價(jià)管理水平的提升。

2.2?造價(jià)覆蓋范圍狹窄

在以往的投標(biāo)報(bào)價(jià)的環(huán)節(jié)中，補(bǔ)充項(xiàng)、替換、注明以及額外澄清等問題頻頻發(fā)生。這一現(xiàn)象所反映的問題就是定額造價(jià)所覆蓋的范圍較為狹窄、不全面。工程施工建設(shè)不僅包含了材料采購、人工、機(jī)械設(shè)備，還涉及施工保護(hù)措施、人工福利，以及水電、施工場地進(jìn)出口維護(hù)等近百項(xiàng)費(fèi)用支出。

3?優(yōu)化措施分析

3.1?提高項(xiàng)目管理人員的成本意識(shí)

成本本身關(guān)系到企業(yè)的效益和工程的效益，成本的管理可以有效的幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中取得一席之地.這就需要在項(xiàng)目工程開展過程中，全體員工都要樹立好必要的成本意識(shí)，從根本上確定企業(yè)項(xiàng)目建筑過程中的成本優(yōu)勢。從目前我國所實(shí)施的一批新模式建筑項(xiàng)目工程來看，項(xiàng)目管理人員的成本意識(shí)對(duì)于成本控制有一定的影響。工程造價(jià)成本控制需要由項(xiàng)目管理人員的重視來完成，對(duì)于成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目工程開始時(shí)，就需要對(duì)于相應(yīng)的管理人員采取必要的培訓(xùn)來培養(yǎng)他們的成本管理意識(shí)。

3.2?開展科學(xué)合理的采購管理環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)工作開展過程當(dāng)中，要保證設(shè)計(jì)成果能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理服務(wù)，在材料采購過程中，作為設(shè)計(jì)師首先要為采購工作提供有效的數(shù)據(jù)，同時(shí)要針對(duì)不同的項(xiàng)目材料進(jìn)行選擇，依據(jù)制造商、分包商及企業(yè)的要求選擇科學(xué)合理的材料，同時(shí)要保證降低采購的成本，材料采購工作開展過程中也需要采取一定的管理措施，確保采購的材料不存在質(zhì)量問題，這樣既能夠有效地節(jié)約資源，同時(shí)也不會(huì)浪費(fèi)資金。

3.3?建立項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度

工程造價(jià)成本的控制需要成本意識(shí)的培養(yǎng)，同時(shí)也需要相應(yīng)的責(zé)任成本制度的束縛.建筑總工程在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)于項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)等多個(gè)環(huán)節(jié)都需要精細(xì)化的劃分，確認(rèn)項(xiàng)目整個(gè)施工階段的每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本目標(biāo)。同時(shí)需要建立起必要的責(zé)任機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目的參與人員進(jìn)行必要的責(zé)任劃分，在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，用制度切實(shí)保證參與人員的責(zé)任意識(shí)和成本控制意識(shí)。項(xiàng)目部按專業(yè)分配專人負(fù)責(zé)材料市場行情了解，并形成記錄整理成文，確定采購方案，嚴(yán)格把關(guān)材料進(jìn)場價(jià)格，做到擇優(yōu)、低價(jià)、公平、公證、公開選擇，降低項(xiàng)目采購成本。

3.4?選定合適的總承包模式

當(dāng)前，具備較為完善的EPC綜合能力的工程總承包企業(yè)并不多，為此，一定要選定合適的承包模式，可以選擇由設(shè)計(jì)單位作為引領(lǐng)部門，也可以選擇施工單位作為引領(lǐng)部門。在實(shí)際的工程建設(shè)中，要根據(jù)具體項(xiàng)目的特點(diǎn)，優(yōu)先選擇設(shè)計(jì)單位作為牽頭部門。雖然當(dāng)前大多數(shù)設(shè)計(jì)單位缺乏項(xiàng)目管理能力，但是有設(shè)計(jì)單位牽頭開展項(xiàng)目建設(shè)工程的這種承包模式，相對(duì)于有其它單位牽頭參與建設(shè)的模式具有較為明顯的優(yōu)勢。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料顯示，對(duì)于這種管理模式，設(shè)計(jì)方面的費(fèi)用占據(jù)整個(gè)投資的百分之五左右，但是，前期的設(shè)計(jì)工作卻決定了項(xiàng)目建設(shè)的整體走向，同時(shí)，也決定著項(xiàng)目百分之八十以上的成本?？梢钥闯?，以設(shè)計(jì)單位牽頭的總承包項(xiàng)目，更加有利于全面控制項(xiàng)目成本。此外，設(shè)計(jì)單位在牽頭的總承包項(xiàng)目中，也能獲得較為大的利潤率。

3.5?提高設(shè)計(jì)方案質(zhì)量

對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果的好壞，直接影響到整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制情況。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的管控，在實(shí)際工作中，應(yīng)盡量優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，避免浪費(fèi)投資。具體來說，可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，為進(jìn)一步激發(fā)工作人員的積極性，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員工作的積極性，需要建立相應(yīng)的懲戒措施，在確保各項(xiàng)功能完備的情況下，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，采用新的技術(shù)來進(jìn)一步提高工程施工的質(zhì)量和效率，盡量降低生產(chǎn)的資金投入。其次，要及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少在施工過程中對(duì)方案的更改。在實(shí)際的工作中，修改設(shè)計(jì)方案是無法避免的事情，但是這些變更越早進(jìn)行對(duì)工程造成的影響就越低，產(chǎn)生的損失也就越小。再次，要引進(jìn)新的施工方案設(shè)計(jì)的觀念，改變從事此項(xiàng)工作人員的理念，提高他們對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)。最后，推廣定額設(shè)計(jì)的理念，一方面，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，要以合同中制定的投資數(shù)額開展設(shè)計(jì)工作，在確保沒有超過規(guī)定數(shù)額的前提下，對(duì)施工建設(shè)的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì);另一方面，項(xiàng)目的每一個(gè)階段應(yīng)該相互聯(lián)系，下面的施工步驟要在前面施工步驟滿足投資的基礎(chǔ)上開展設(shè)計(jì)。

4 結(jié)語

EPC工程總承包模式受我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和經(jīng)濟(jì)體制的影響發(fā)展較為滯后，但目前該模式在建筑工程施工領(lǐng)域已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，其最為顯著的優(yōu)勢就是在提升總承包方造價(jià)管理水平的基礎(chǔ)上促進(jìn)施工單位的成本控制和施工規(guī)范化，在一定程度上推動(dòng)我國施工產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]許強(qiáng).EPC總承包項(xiàng)目工程造價(jià)控制要點(diǎn)研究[J].價(jià)值工程，2019，38（25）：265-266.