淺談新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

摘要：伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，若想在新經(jīng)濟(jì)背景下謀求更好的發(fā)展，則應(yīng)注重創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)此，要求企業(yè)針對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的主要情況及特征來革新財(cái)務(wù)管理形式，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，從而使企業(yè)能夠在新經(jīng)濟(jì)背景下獲得更為迅速的發(fā)展和進(jìn)步?；诖耍疚囊孕陆?jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析為出發(fā)點(diǎn)，而后探討了新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新策略

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理模式與觀念缺失創(chuàng)新性

在新經(jīng)濟(jì)背景下，不斷發(fā)展變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況，給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的沖擊與挑戰(zhàn)，這也進(jìn)一步使得現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了極大的變化。諸多企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，面臨新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，以及新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，在這一背景下，諸多企業(yè)受自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的限制，難以應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)中的困難與挑戰(zhàn)。仍舊運(yùn)用以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，通過運(yùn)用滯后性的財(cái)務(wù)管理方式實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，這無疑會(huì)影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，限制了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)管理方式與方法的發(fā)展與完善，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的開拓與創(chuàng)新。在此情況下也難以做到規(guī)避某些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，隨之也會(huì)消極影響到企業(yè)的健康性發(fā)展。

（二）缺失完善的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)在開展相關(guān)工作時(shí)，應(yīng)具備完善的財(cái)務(wù)管理制度，只有如此，才能夠確保財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行，進(jìn)而保證其質(zhì)量以及效果。才利于凸顯出管理的價(jià)值與意義，促進(jìn)企業(yè)獲得更為穩(wěn)定的發(fā)展。但以當(dāng)前情況來說，不少企業(yè)卻仍未能健全財(cái)務(wù)管理制度，更甚并不具備這一財(cái)務(wù)管理制度。由于對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)的缺失，直接致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺失約束機(jī)制以及衡量標(biāo)準(zhǔn)，而后則會(huì)消極影響到財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。并且，在新經(jīng)濟(jì)背景之下，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容也更具備繁雜性特點(diǎn)，所涉及的財(cái)務(wù)收付方式也相對(duì)較多，如移動(dòng)或是電子支付方式等。

（三）財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和能力會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的成效產(chǎn)生直接影響。所以對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，若想提高財(cái)務(wù)管理工作的開展效率，則應(yīng)注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員，以提高其專業(yè)素質(zhì)和能力。由于受到財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)與能力落后，專業(yè)思維落后的影響，諸多財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行并不到位，工作效果不盡人意，很難在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息。因此勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，難以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的高效性發(fā)展。

（四）未能明確制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，缺乏明確的目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向也存在著模糊不清的問題，限制了企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步。唯有明確制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能夠使財(cái)務(wù)管理工作的開展更具方向性與目標(biāo)性，而以當(dāng)前情況來看，許多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，還未能夠明確制定好財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因而在開展此項(xiàng)工作的過程中就會(huì)存在盲目性、偏差性的開展?fàn)顩r，這也會(huì)嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)管理工作的開展質(zhì)量。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展的核心，財(cái)務(wù)管理能夠體現(xiàn)出企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，所以說務(wù)必要重視開展財(cái)務(wù)管理工作并對(duì)此進(jìn)行積極的創(chuàng)新。而伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的飛速發(fā)展與進(jìn)步，在各個(gè)領(lǐng)域之中對(duì)于信息技術(shù)的運(yùn)用也愈發(fā)的普遍，而對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，若想創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，那么就應(yīng)積極構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理體系，這樣則十分利于解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間信息不對(duì)稱這一消極問題，進(jìn)而能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息的真實(shí)性與可靠性。除此之外，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理體系也能夠使財(cái)務(wù)管理工作人員更為及時(shí)性地獲知相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息，這樣利于為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供極大的便利，使財(cái)務(wù)管理工作人員能夠更為有效與迅速地開展財(cái)務(wù)管理工作，保障財(cái)務(wù)管理工作的開展效率和質(zhì)量。

（二）完善企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度

完善企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，可使企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)獲得更為有序性的開展，能夠推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)的不斷發(fā)展起到極大的促進(jìn)作用。而若想完善企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，那么一方面則要求現(xiàn)代企業(yè)需充分明晰財(cái)務(wù)管理工作開展的實(shí)際情況，并將此作為重要的根據(jù)，做到健全與創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。這對(duì)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的企業(yè)發(fā)展與企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善，都具有極為重要的影響意義。這需要企業(yè)與財(cái)務(wù)管理部門的制度完善結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)實(shí)際的發(fā)展情況以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理理念，將二者進(jìn)行充分的融合，確保管理工作具備一定的高時(shí)效性。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員為財(cái)務(wù)管理工作開展的重要基礎(chǔ)與必要前提，財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)的高與低，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的成效會(huì)產(chǎn)生直接的影響，所以在新經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)務(wù)必要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員，對(duì)全部人員均實(shí)施專業(yè)化的培訓(xùn)，以便扎實(shí)其管理基礎(chǔ)，提高其管理能力，讓其能夠更為充分地開展財(cái)務(wù)管理工作。并且，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，還應(yīng)善于鼓勵(lì)與引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作人員，使其能夠在自身的崗位上發(fā)光發(fā)熱，還應(yīng)注重激發(fā)財(cái)務(wù)管理工作人員的創(chuàng)新意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合品質(zhì)，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，使財(cái)務(wù)管理工作人員能夠認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_展財(cái)務(wù)管理工作。

（四）明確新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)管理工作的一項(xiàng)關(guān)鍵組成部分，所以對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展而言，要做到明確新經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠和新經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展目標(biāo)相一致，以便推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利性開展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的，同樣是最能夠體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的重要因素。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，良好的社會(huì)效益能夠提升它在大眾心目中的企業(yè)形象，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獲得更多的青睞;良好的經(jīng)濟(jì)效益則能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展注入源源不斷的成本活力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。

三、結(jié)語

總而言之，在新經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)需高度重視創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的開展，使其能夠滿足時(shí)代發(fā)展的迫切要求。而對(duì)此就應(yīng)針對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的創(chuàng)新策略，如構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)以及完善企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度等，從而保障新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展質(zhì)量，凸顯出企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新意義與價(jià)值。

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作者簡(jiǎn)介：黃明星（1975—），女，江蘇鹽城人，本科，主要從事財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究。