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    試論加強成本管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益的策略

    2020-10-09 10:56:41孫瑞興
    現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2020年20期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展成本管理經(jīng)濟效益

    摘要:成本管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理中重要的組成環(huán)節(jié)。通過加強企業(yè)的成本管理,能夠保障企業(yè)日常的運營,提升企業(yè)經(jīng)營成本的管控,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。本文針對成本管理進行簡要概述,并探討成本管理在企業(yè)發(fā)展中與經(jīng)濟效益的內(nèi)在關(guān)系。依據(jù)成本管理的具體原則,提出強化企業(yè)成本管理、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的具體策略,為企業(yè)發(fā)展提出相關(guān)建議。

    關(guān)鍵詞:成本管理;經(jīng)濟效益;企業(yè)發(fā)展

    一、成本管理概述

    成本管理是基于企業(yè)的經(jīng)營目標進行企業(yè)日常運營過程經(jīng)營成本的管理。成本管理,能夠提升企業(yè)自身經(jīng)濟狀態(tài),保證企業(yè)在維持日常運營的過程中,獲得經(jīng)濟效益的提升。成本管理具體控制的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的資源消耗,通過貨幣的計算形式,對其經(jīng)濟價值進行嚴格的核算,并控制其資源的耗費。同時,成本管理中還包含對原材料消耗、生產(chǎn)設(shè)備的折舊核算。依據(jù)成本管理的核算內(nèi)容,進一步采取成本管理控制辦法,能夠降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的資源浪費,提升成本管控,確保對各類成本影響因素進行有效的分析和控制,從而提升經(jīng)濟效益。

    二、成本管理在企業(yè)發(fā)展中與經(jīng)濟效益的內(nèi)在關(guān)系

    成本作為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的資源消耗,會對經(jīng)濟效益造成一定的影響。進行成本管理是提升企業(yè)收入補償?shù)挠行Т胧悄軌蛲ㄟ^現(xiàn)代管理方法和先進管理手段,對資源消耗進行有效降低、減少支出、提升收入的有效途徑。因此,通過成本管理,能夠在企業(yè)的經(jīng)濟活動中,通過降低勞動消耗,提升取得的經(jīng)濟效益成果。另外經(jīng)濟效益,作為反映生產(chǎn)成果的具體指標,通過成本管理能夠提升其具體指標反映。對于生產(chǎn)效益指標、生產(chǎn)消耗指標、資金利用指標以及財務(wù)成本指標等,都能夠通過成本管理,進行有效的指標控制,從而提升經(jīng)濟效益的具體指標反映。尤其是成本管理中,成本費用率等直接的指標的核算,能夠快速地反映經(jīng)濟效益與成本管理的具體關(guān)系。成本管理工作,對企業(yè)的經(jīng)濟效益來說是盈利的保障,是經(jīng)營的有效管理措施,是達成企業(yè)最終經(jīng)營目的的服務(wù)手段。

    三、企業(yè)成本管理的基本原則

    (一)健全管理制度原則

    1.基礎(chǔ)工作管理制度。成本管理工作需要依據(jù)管理制度進行有效的記錄、實施、控制、獎懲。對于各項成本的消耗定額,要依據(jù)相關(guān)法規(guī),進行準確的制定和修訂。對于涉及的成本和財務(wù)物資要建立具體的收發(fā)、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、報廢、清查等制度。針對成本消耗要進行詳細的原始記錄制度,記錄保存制度、記錄調(diào)取制度。同時,依據(jù)各類歷史資料,健全成本管理調(diào)整制度。

    2.管理責(zé)任制度。管理責(zé)任制度,是將成本管理進行有效的責(zé)任劃分。確保成本管理,出現(xiàn)問題時,可完成有效的問責(zé)。管理責(zé)任制度,需要對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營中涉及成本費用的具體工作流程、工作人員,進行全面的管理和控制。生產(chǎn)環(huán)節(jié)中涉及的生產(chǎn)者以及管理者,都需要對所涉及的公益費用以及質(zhì)量技術(shù)消耗,進行精準的控制,確保進行最經(jīng)濟、最合乎質(zhì)量標準的生產(chǎn)。同時充分地控制生產(chǎn)管理全局觀念,確保準確的工序分配,保證人力、物力、財力資源的最佳消耗。另外,對于產(chǎn)品的費用要素,進行責(zé)任制度的管理,確保人員、材料、設(shè)備、生產(chǎn)、安全等管理內(nèi)容,都能夠依據(jù)費用要素進行有效控制。同時能夠?qū)崿F(xiàn)責(zé)任的具體落實,通過責(zé)任分配,降低成本。

    (二)追求經(jīng)濟效益原則

    追求經(jīng)濟效益是企業(yè)生產(chǎn)的根本目的,因此在成本管理過程中,要以追求經(jīng)濟效益為根本原則,全面地考慮產(chǎn)品的成本以及費用的節(jié)約。追求經(jīng)濟效益,不能夠盲目地增加產(chǎn)量、降低成本,而是要結(jié)合提高質(zhì)量的根本要求,達成增產(chǎn)、保質(zhì)與節(jié)約的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。通過產(chǎn)品質(zhì)量的提升,減少報廢品,從而實現(xiàn)生產(chǎn)消耗的降低,保證單位產(chǎn)品平均成本。為平衡質(zhì)量與節(jié)約之間的矛盾關(guān)系,在針對產(chǎn)品質(zhì)量的支出方面,需進行人工材料的具體關(guān)系分析,提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。

    (三)界定成本界限原則

    成本界限是能夠區(qū)分企業(yè)生產(chǎn)費用及支出品類的有效劃分措施。在成本管理中,通過成本界限,能夠具體劃分生產(chǎn)經(jīng)營費用和非生產(chǎn)經(jīng)營費用,并確保準確的記錄,保證產(chǎn)品成本的精確控制。如對于成本界限進行模糊,則可能造成成本管理中,無法準確地應(yīng)用成本費用與利潤的形成關(guān)系,導(dǎo)致成本管理效果下降,無法提升企業(yè)經(jīng)濟效益。因此,要嚴格地利用資本支出、收益支出的各個成本界限,精確地劃分會計費用界限,并以成本管理中的具體要求,對計入成本和不計入成本進行明確的界限劃分,確保遵照相應(yīng)的法律法規(guī),完成成本費用的核算。

    四、加強成本管理,提升企業(yè)經(jīng)濟效益的具體策略

    (一)提升企業(yè)人員成本管理意識

    在企業(yè)內(nèi)部落實成本管理制度,確保成本管理工作的有效開展,需要提升成本管控部門的管理意識,并在企業(yè)內(nèi)部形成全成本管理的觀念。通過前沿的經(jīng)濟環(huán)境宣導(dǎo),以及適合成本核算的管理模式,進行有效的人員意識培養(yǎng)。通過加強企業(yè)相關(guān)人員的成本管理認識,確保在后期資源消耗問題上,能夠完成積極的管控;在人員成本管理的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)實際的成本管理。從而提升企業(yè)成本管理力度,推動企業(yè)經(jīng)濟效益提升。

    (二)降低采購成本

    采購是企業(yè)經(jīng)營中保證產(chǎn)品質(zhì)量和成本管理的重要環(huán)節(jié),因此通過降低采購成本,能夠?qū)崿F(xiàn)有效的成本控制。一是在采購前進行成本控制,通過采購信息的分析,對以往采購成本進行控制循環(huán)的總結(jié)。反復(fù)預(yù)測采購結(jié)果,進一步提出、更為符合生產(chǎn)要求、能夠提升成本控制的采購方案。確定提出的采購方案能夠幫助采購成本進行合理管控,并能夠為生產(chǎn)作出精確的準備。二是在采購過程中進行現(xiàn)場的成本控制。要確保采購產(chǎn)品在質(zhì)量、價格以及服務(wù)上,都能夠達到生產(chǎn)標準要求,提升企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)競爭力,加強成本控制。采購過程中的現(xiàn)場成本控制,要制定合理的儲備定額,減少資金的浪費。對品種繁多的采購物資,進行重要程度、消耗數(shù)量、價值大小以及資金占用等具體情況的分類,并抓住重點消耗,制定相應(yīng)的定額控制目標。然后在資金允許的情況下,通過現(xiàn)款進行采購,避免抵賬采購提升采購成本。采購過程要盡可能貨比三家、按質(zhì)論價、減少材料運輸費用、定點采購、確保采購質(zhì)量及交貨期。針對采購成本要進行定點檢核,加大進場采購物資的驗收及計量管控。三是采購后的成本控制,要進行有效的采購成果反饋,與控制標準進行成本比較。分析可能造成的成本浪費問題,避免后續(xù)采購再次出現(xiàn)同樣的問題。

    (三)建立財務(wù)預(yù)算管理制度,強化成本管理制度實施

    針對具體的財務(wù)預(yù)算內(nèi)容,建立相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理制度,建立科學(xué)系統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算管理工作,對成本進行全面的管控。一是對企業(yè)的生產(chǎn)工作進行全面的了解,對成本內(nèi)容進行全面的適應(yīng)性預(yù)算編制。二是嚴格遵照建立好的財務(wù)預(yù)算方案進行生產(chǎn)的實施執(zhí)行,確保生產(chǎn)各階段環(huán)節(jié)中都能夠依照預(yù)算方案進行成本管控。三是嚴格確保生產(chǎn)流程、各個部門之間的有效聯(lián)系,便于財務(wù)管理的精準實踐。

    在原有的成本管理制度以及管理責(zé)任制度基礎(chǔ)上,進一步強化制度的實踐。確?;A(chǔ)工作管理制度能夠進行有效的實施,完成精確的獎懲;確保涉及的成本財務(wù)內(nèi)容,能夠進行有效的消耗控制;確保根據(jù)記錄內(nèi)容進行后續(xù)的生產(chǎn)分析,不斷地調(diào)整成本管理計劃。對管理責(zé)任制度進行有效的落實,對最經(jīng)濟、最合乎質(zhì)量標準的生產(chǎn)標準進行嚴格的實踐。同時對生產(chǎn)中的責(zé)任問題進行有效的管控,出現(xiàn)問題要將責(zé)任落實到人,完成相應(yīng)處理及整改。

    五、結(jié)語

    隨著我國市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,各類企業(yè)不斷涌現(xiàn)。社會經(jīng)濟在不斷地變化,這些企業(yè)在規(guī)模及業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面也在不斷地調(diào)整和優(yōu)化。針對企業(yè)的成本問題,采用合理的成本管理措施,解決其中的突出問題點,調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略,是十分必要的。加強企業(yè)內(nèi)部成本管理,不僅有助于企業(yè)保持穩(wěn)定的資金資源、提升企業(yè)生存基礎(chǔ)穩(wěn)定性,同時有利于提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力,幫助企業(yè)在瞬息萬變的市場中,強化自己的競爭力,實現(xiàn)企業(yè)以盈利和可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)的經(jīng)濟效益提升。

    參考文獻:

    [1]周登生.加強現(xiàn)代成本管理 提高供電企業(yè)經(jīng)濟效益[J].商訊,2020(11):113-114.

    [2]王因峰.淺談加強公路工程合同成本管理,提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益[J].現(xiàn)代國企研究,2018(14):74.

    作者簡介:孫瑞興(1983—),男,山東沂水人,經(jīng)濟師,本科,主要從事人力管理、企業(yè)管理研究。

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