大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略分析

摘要：隨著我國(guó)進(jìn)入信息技術(shù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，在這樣大數(shù)據(jù)的背景下，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)既是一個(gè)機(jī)遇，同樣又是一個(gè)挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展，只有建立完善科學(xué)的新型管理體系，才能夠使得企業(yè)更好地經(jīng)營(yíng)自身，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地。本文闡述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠更為有效地開(kāi)展，也為企業(yè)今后能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型策略

我國(guó)由于進(jìn)入了信息時(shí)代，掌握了時(shí)代科技的前沿，將互聯(lián)網(wǎng)遍布到我們的工作學(xué)習(xí)和生活當(dāng)中，所以我國(guó)的各行各業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始依靠互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)的進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)的飛升，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也不例外，我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)為了能夠跟上時(shí)代的潮流已經(jīng)選擇了利用互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)等高科技將完成簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)計(jì)算，這種先進(jìn)的計(jì)算方式漸漸地取代了人工，需要我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)越來(lái)越少，這使得很多經(jīng)歷過(guò)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員當(dāng)下面臨兩個(gè)選擇，一個(gè)是提升自我的能力轉(zhuǎn)型成為一個(gè)集管理財(cái)務(wù)于一身的復(fù)合型人才，不然就只能面臨被就業(yè)市場(chǎng)淘汰，這種情況對(duì)于企業(yè)本身而言，存在的問(wèn)題也非常明顯，主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員就變成了冗余人員。因此當(dāng)前的企業(yè)為了更好地讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員發(fā)揮作用，也為了能夠讓企業(yè)本身增加自己的技術(shù)管理水平在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，則要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，從而確保管理會(huì)計(jì)更好地完成自己的工作。這也有利于企業(yè)的內(nèi)部控制體系構(gòu)建，讓企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員成為企業(yè)內(nèi)部體系的紐帶。決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平除了企業(yè)自身的實(shí)力和資金之外，管理也是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的管理水平如果不達(dá)標(biāo)，就會(huì)造成企業(yè)各個(gè)部門之間混亂無(wú)序，很難在有限的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的任務(wù)，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，相反，企業(yè)的管理水平若是很高的話就會(huì)讓事情變得井井有條，各個(gè)部門之間都能夠協(xié)調(diào)得當(dāng)，在短時(shí)間內(nèi)能夠出色的完成任務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作中占有很重要的位置，所以相應(yīng)的工作人員應(yīng)該早日認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，要有相應(yīng)的意識(shí)，及時(shí)地更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備，積極地應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)的各種影響，并采取一定的策略，保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀分析

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代現(xiàn)狀

大數(shù)據(jù)的時(shí)代是以海量的數(shù)據(jù)信息為主的，這是科技發(fā)展到一定程度時(shí)必然會(huì)產(chǎn)生的事情，是科技高度的里程碑式的一幕，由于有了電子計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，能夠在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生大量的有效的信息，學(xué)會(huì)篩選并利用這些信息是整個(gè)時(shí)代都需要學(xué)習(xí)的課題，廣泛的信息能夠給各行各業(yè)都帶來(lái)極大的便利，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些信息更是能夠變現(xiàn)成經(jīng)濟(jì)效益的寶貴資源，很多企業(yè)都有自己的數(shù)據(jù)信息庫(kù)，可是在時(shí)代快速發(fā)展中，數(shù)據(jù)量也要實(shí)現(xiàn)不斷更新的要求。企業(yè)需要在這樣的大環(huán)境下與其他的企業(yè)進(jìn)行信息的交換和共享來(lái)獲得自己想要的資源，并進(jìn)一步提升信息數(shù)據(jù)的整體容量，商業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和合作是常見(jiàn)的形式，一切都應(yīng)該以效率為主，結(jié)合企業(yè)的信息處理的效率，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作就應(yīng)該在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下不斷地開(kāi)展，摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

在以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，負(fù)責(zé)的主要事務(wù)是對(duì)于企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃和管理，并且清算不同活動(dòng)項(xiàng)目的費(fèi)用，從而發(fā)現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)的反應(yīng)，維持企業(yè)正常秩序的經(jīng)營(yíng)，保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，對(duì)于現(xiàn)今大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)中，與以往相比出現(xiàn)一定轉(zhuǎn)變，企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變不可能還將重心放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容當(dāng)中，會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展水平提出相應(yīng)的更高的要求，這就逼迫財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)跟隨企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，之后順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展能夠切實(shí)幫助企業(yè)解決現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的問(wèn)題才能夠在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下留有一席之地并獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，由于使用的范圍較大，使得整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)了不斷探究創(chuàng)新的趨勢(shì)，懂得適時(shí)運(yùn)用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)等高科技設(shè)備，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)的必要性分析

自從我國(guó)20世紀(jì)90年代實(shí)行了中國(guó)特色社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度之后我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就一直處于蓬勃發(fā)展的狀態(tài)，我國(guó)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有巨大的消費(fèi)潛力，這樣巨大的潛力使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一直在不斷的變化，再加上人民的生活水平也在不斷地改善，讓人民的需求水平也得到了顯著的提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之變得更加的激烈，除此之外，越來(lái)越多的企業(yè)出現(xiàn)了服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象，由于短時(shí)間內(nèi)涌現(xiàn)大量相同業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的企業(yè)使得市場(chǎng)出現(xiàn)了產(chǎn)量過(guò)剩的情況，這樣浪費(fèi)資源的現(xiàn)象不僅不能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益反而破壞市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律，讓不少企業(yè)失去核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)中的損失也會(huì)變得更大。對(duì)于怎樣讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到良性的發(fā)展，最關(guān)鍵就是需要了解消費(fèi)者的需求，只有詳細(xì)地了解了消費(fèi)者的需求才會(huì)讓企業(yè)按照消費(fèi)者的意愿進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)才會(huì)提供給消費(fèi)者想要的產(chǎn)品，這在一定程度上能夠體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式和創(chuàng)新研發(fā)能力以及管理水平，要想獲得市場(chǎng)的正向反饋就需要提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。明確市場(chǎng)的動(dòng)向才能夠獲得更多的潛在用戶，拓展?fàn)I銷面，以此增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)的策略分析

（一）樹(shù)立完善管理會(huì)計(jì)思想，強(qiáng)化管理制度的創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理工作來(lái)說(shuō)，需要利用大數(shù)據(jù)來(lái)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)劣勢(shì)，讓企業(yè)內(nèi)部的員工能夠意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展相應(yīng)的宣全和教育，只有這樣才能確保轉(zhuǎn)型工作的有效開(kāi)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想轉(zhuǎn)變整個(gè)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的想法，首先就需要轉(zhuǎn)變相應(yīng)管理人員的看法，由管理人員做出榜樣，形成新的管理體系，幫助整個(gè)企業(yè)的員工樹(shù)立新型的管理意識(shí)，只有這樣才能夠保障企業(yè)的所有員工都參與到新型的管理模式當(dāng)中，讓這個(gè)模式發(fā)揮應(yīng)有的作用，起到規(guī)范從業(yè)者的行為，提升員工管理會(huì)計(jì)的意識(shí)的作用，企業(yè)所實(shí)行的管理模式需要通過(guò)不斷地實(shí)踐來(lái)打磨，應(yīng)該將理論和實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，由此確保轉(zhuǎn)型工作更加的規(guī)范。企業(yè)還應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題，并且建立一系列的監(jiān)督和考評(píng)等制度，以此來(lái)確保轉(zhuǎn)型工作能夠有完善的制度為保障，并為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力

由于我國(guó)的企業(yè)里面需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理計(jì)算工作，所以主體和關(guān)鍵在于培養(yǎng)這類的人才，也就是需要完成個(gè)人能力體系的構(gòu)建，這種個(gè)人能力體系的構(gòu)建需要完成相應(yīng)的兩個(gè)步驟，第一個(gè)步驟是企業(yè)需要負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。每一個(gè)人對(duì)于不同的企業(yè)內(nèi)部對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的需求和理解都是不相同的，因此不是每一個(gè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面有所專業(yè)的學(xué)習(xí)或者得到相應(yīng)能力技術(shù)水平肯定的人就一定能夠勝任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相應(yīng)的管理工作，這需要企業(yè)在招聘到相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的相應(yīng)人才之后根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的自身的形式和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格來(lái)培訓(xùn)員工熟悉企業(yè)內(nèi)部的管理體系，并且還要培訓(xùn)員工相應(yīng)的管理技能，這些都是需要進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部之后才能夠進(jìn)行的事情，在進(jìn)入企業(yè)之前個(gè)人是無(wú)法精確地獲得企業(yè)對(duì)于管理人才的具體的需求，所以要進(jìn)行專項(xiàng)的強(qiáng)化，因此企業(yè)需要幫助個(gè)人進(jìn)行初次培訓(xùn)。第二個(gè)部分就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的自我能力提升，這個(gè)部分就是在掌握一定的企業(yè)管理方式之后需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自己根據(jù)自己的具體能力進(jìn)行相應(yīng)的提升，例如學(xué)習(xí)一些企業(yè)管理方面的書籍和課程，找到適合自己的發(fā)展方向。只有這樣才能夠全方位地成為一個(gè)合格的業(yè)界人士，才能夠達(dá)到業(yè)界的普遍要求。要讓企業(yè)內(nèi)部的從業(yè)者達(dá)到相應(yīng)的業(yè)界要求，只有這樣才能夠使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，企業(yè)內(nèi)部的員工應(yīng)該不斷地提高其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，通過(guò)不斷地實(shí)踐來(lái)鍛煉相應(yīng)的從業(yè)者，成為合格的管理人員和綜合性較強(qiáng)的復(fù)合型人才，這樣才能夠有效地在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，在高科技的便利下，企業(yè)已經(jīng)擁有了各種大數(shù)據(jù)的工具能夠利用獲得海量的信息資源，但是如果沒(méi)有相應(yīng)的人才能夠操控高科技工具，這些便利也就成了擺設(shè)，因此，在企業(yè)發(fā)展中，必須要重視高水平人才的選拔。首先，對(duì)于企業(yè)已有的工作者，為了加強(qiáng)這些人的專業(yè)素養(yǎng)應(yīng)該聘請(qǐng)相應(yīng)的教授專家來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的課程講解，舉辦幾場(chǎng)座談會(huì)和演講，讓員工在細(xì)心聽(tīng)講的過(guò)程當(dāng)中學(xué)習(xí)到當(dāng)今時(shí)代下怎樣成為一個(gè)管理會(huì)計(jì)，由于對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部員工來(lái)說(shuō)他們已經(jīng)具有了相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，所以只需多加引導(dǎo)就能夠扭轉(zhuǎn)員工的意識(shí)，通過(guò)不斷地實(shí)踐人、讓企業(yè)員工意識(shí)到當(dāng)今管理會(huì)計(jì)的重要性，在正確的引導(dǎo)下，員工更容易將自己和企業(yè)看成一個(gè)整體，更愿意為了企業(yè)和自身價(jià)值的提升從而不斷地充實(shí)自己。其次，企業(yè)應(yīng)在選拔新入職人員中，加強(qiáng)新職員管理會(huì)計(jì)能力的考驗(yàn)，重視考察機(jī)制的落實(shí)，建立嚴(yán)格工作風(fēng)氣，因此強(qiáng)化工作人員的積極性，為企業(yè)未來(lái)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

四、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)今新時(shí)代環(huán)境下，發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家，都要以大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，才能實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是最為重要的崗位，可是在時(shí)代不斷變化和發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也受到了一定的局限和影響，必須要向著管理會(huì)計(jì)的方向有效轉(zhuǎn)化，由此能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的革新要求，為經(jīng)常新常態(tài)化下提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而保駕護(hù)航。

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作者簡(jiǎn)介：劉秋月（1965—），女，漢族，河南孟州人，河南牧業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融與會(huì)計(jì)學(xué)院副教授，主要從事財(cái)務(wù)管理的教學(xué)與研究工作。