市政工程施工現(xiàn)場管控的重要性及有效路徑

孫宗長

摘 要： 市政工程作為城市化建設重要組成部分，其施工質量直接關系著民眾的生產(chǎn)生活，因此市政工程施工質量問題也受到了越來越多的關注。為了更好地提升市政工程施工質量，確保居民生產(chǎn)生活需求得到保障和提高，就必須從市政工程施工管理的現(xiàn)狀出發(fā)，不斷發(fā)現(xiàn)工程施工作業(yè)過程中存在的問題并及時的進行優(yōu)化處理，從而逐步提高市政工程施工作業(yè)管理質量，為工程建設質量的的提升奠定良好的基礎?；诖?，本篇文章對市政工程施工現(xiàn)場管控的重要性及有效路徑進行研究，以供參考。

關鍵詞： 市政工程;施工管理;重要性;途徑分析

【中圖分類號】TU99 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.26.130

引言：在市政工程建設中，市政工程施工現(xiàn)場管理起著至關重要的作用。市政工程現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題會直接影響市政工程的監(jiān)管效率，尤其是工程質量和安全方面會嚴重降低。所以施工現(xiàn)場管理在市政工程建設中是最為重要的環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場管理可以完善的保證建筑工程的質量，有效的促進建筑行業(yè)前景的發(fā)展。

1 市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性

在市政工程施工作業(yè)過程中，施工現(xiàn)場管理有著至關重要的作用，主要是為了確保施工作業(yè)質量以及現(xiàn)場規(guī)范化施工的安全性問題。施工現(xiàn)場管理對于市政工程施工的核心價值主要是確保作業(yè)過程能夠安全、順利的進行，確保施工流程規(guī)范化和標準化。施工現(xiàn)場管理對于市政工程施工的重要性主要涵蓋了以下兩個方面的內容：首先來說：施工現(xiàn)場管理對于施工企業(yè)的重要性。現(xiàn)場管理的質量直接影響著施工單位的經(jīng)營聲譽，為了不斷提高自身的工程質量和聲譽，施工企業(yè)就必須嚴格控制好施工作業(yè)過程中的現(xiàn)場管理工作，以此確保工程質量和規(guī)范化施工流程。良好的施工現(xiàn)場管理不僅是保證施工企業(yè)在市場上具有核心競爭力的重要因素之一，同時也是為企業(yè)創(chuàng)造價值的最直接手段。由于我國城鎮(zhèn)化發(fā)展速度的不斷加快，市政工程的施工規(guī)模也在不斷的增加與擴大，市政基礎建設正在逐步趨向繁榮的市場發(fā)展。因此，為了不斷提高施工企業(yè)在建筑市場上的影響力和核心競爭力，勢必需要做好相應的施工現(xiàn)場管理工作，為企業(yè)良好的發(fā)展奠定基礎。其次，現(xiàn)場管理對市政工程的重要性。市政工程是直接關系民生的工程建設內容，市政工程施工與居民生活息息相關，一旦出現(xiàn)質量問題，輕則會影響國民正常生活，嚴重的情況還會危機國民生命安全，產(chǎn)生負面的社會影響。由于其工程施工環(huán)境的特殊性，在作業(yè)過程中就必須要重視規(guī)范化施工和施工的質量。在實際工程施工過程中不斷提高現(xiàn)場管理的手段和質量是確保工程質量與效率的基礎前提，只有高質量、高標準的施工現(xiàn)場管理要求，才能夠不斷優(yōu)化和提升市政工程施工的質量。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理存在的不足

2.1 缺乏健全的管理制度

現(xiàn)階段很多市政項目都是承包給專業(yè)的施工隊伍。然而，在實際的建筑施工中，施工隊伍存在的問題主要就是管理人員缺乏、管理人員水平參差不齊、綜合素質水平不高等情況。管理過程中缺少相應的管理制度、管理工作不充分、人員分工不明確、管理過程比較混亂，使得施工過程中人力和財力資源浪費。

2.2 質量管理意識薄弱

在市政工程的施工現(xiàn)場管理過程中質量意識至關重要，只有嚴格的遵循相關施工規(guī)定才能夠確保施工企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)的順利開展，不斷提升整個市政工程的施工質量。面對當前市政工程施工過程中參建單位較多的情況，現(xiàn)場管理過程中對質量的管控意識還有待進一步的提高。具體表現(xiàn)為在施工現(xiàn)場規(guī)范化施工意識薄弱，現(xiàn)場施工環(huán)境較差、質量管理缺乏具體的措施以及施工人員自身責任意識與安全意識較低等等。這些情況的存在都會直接影響市政工程的施工質量。

3 提高市政工程施工現(xiàn)場管理的路徑

3.1 建立健全的管理機制

在市政工程建設項目落實中，施工企業(yè)需要完善現(xiàn)場管理機制，才能夠確保工程建設順利實施。施工企業(yè)需要按照工程施工要求和現(xiàn)場實際情況，制定科學合理的管理制度，規(guī)范管理工作，做好機械設備和材料的檢查和維修工作，同時制定相應的機械設備養(yǎng)護和維護制度。施工企業(yè)還需要建立安全責任制度，將責任落實到個人，在工程施工中產(chǎn)生問題能夠及時找到相應的負責人員，從而對問題及時處理。

3.2 加強對施工材料的控制

市政工程施工的材料控制工作中，工作人員要及時發(fā)現(xiàn)問題并予以管控，重新設計市政工程材料的購買計劃，形成全面完整的市政工程材料購買方案。購買材料前，工作人員要對材料市場進行綜合考察，并且在選擇供應商的時候，要綜合考量成本、技術和質量等各方面要求，對供應商和市政材料進行全方位的研究評價，保證市政工程材料的質量和成本，將施工成本控制在預估范圍內，并保證整個項目的質量。除此之外，在確認好市政工程材料的供應商之后，還要控制施工材料的運輸成本，這就要求工程造價人員和購買人員與供應商進行溝通，確定施工材料運輸?shù)穆肪€和時間規(guī)劃，確保材料的購買時間與施工實際需要在進度上相一致，避免出現(xiàn)施工材料不足、損壞等問題。

3.3 強化施工質量管理

施工質量是市政工程建設中極其重要的一點，施工質量的好壞不僅影響著市政工程日后的使用情況，還會危害人們的人身安全。所以，在施工過程中，要時刻提醒施工人員將自己的生命安全放在首位，在危險的地方貼出明顯的警示標志，例如晚上不要在工地逗留，工地要合理用電，等等。只有施工質量得到了充分的保障，才能使市政工程建設施工實現(xiàn)預期的安全目標。同時，相關的管理人員應制定一套安全的防護措施，并保證這些措施的實施質量，從而推動市政工程建設實現(xiàn)質量及安全雙贏的目標。

結束語：在我國城市建筑物需求量和建筑規(guī)模在隨著社會經(jīng)濟水平的提高不斷發(fā)展，那額理所應當?shù)脑诮ㄖこ趟缴咸岢龈叩囊?。如今我國市政工程施工現(xiàn)場仍然具有諸多問題存在，這些問題不僅讓市政建設施工管理達不到建筑行業(yè)發(fā)展的要求，同時也拖垮了建筑行業(yè)跟隨時代發(fā)展的腳步。本文針對建筑行業(yè)現(xiàn)存問題進行細致分析，對于現(xiàn)場及安全管理提出針對性的解決策略，希望以此能夠督促建筑企業(yè)落實施工現(xiàn)場的管理工作，最大限度的為我國建筑工程的發(fā)展建立堅實的基礎。

參考文獻

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