新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

摘要：新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸呈現(xiàn)出融合趨勢(shì)，而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，有利于對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)進(jìn)行有效的核算監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)信息報(bào)表的質(zhì)量，準(zhǔn)確反映企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)管理情況。本文首先對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合意義進(jìn)行分析，然后提出企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的策略，希望能夠給相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合

中圖分類號(hào)：F275 ?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A ?文章編號(hào)：2096-3157（2020）21-0158-02

一、引言

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)獲得了更多發(fā)展機(jī)遇，只有緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，立足于社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展需求，才能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效管理。特別是目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展中所面臨的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，只有強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平，才能不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的有效融合，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)，通過(guò)兩者有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作出更大貢獻(xiàn)?；诖?，加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義

企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，離不開(kāi)大數(shù)據(jù)支持，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)核算工作，保證會(huì)計(jì)信息的有效性，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，能夠更加貼合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切。同時(shí)，兩者之間具有相同的服務(wù)目標(biāo)，將其融合起來(lái)對(duì)企業(yè)高速有序發(fā)展具有重要意義。

1.有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在新形勢(shì)下，企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，能夠全面了解企業(yè)負(fù)債情況，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，幫助企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品在市場(chǎng)中搶占更大的份額，保證企業(yè)各項(xiàng)資金運(yùn)用更加合理，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，綜合考慮各方影響，在兩者相互補(bǔ)充中促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.有助于降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本

將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合起來(lái)，能夠更好地獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的信息，實(shí)現(xiàn)資源共享，繼而有效地避免財(cái)力、物力、人力的浪費(fèi)，有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.提高企業(yè)生產(chǎn)效率

在學(xué)科技術(shù)飛速發(fā)展過(guò)程中，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用改變了企業(yè)交易模式，而傳統(tǒng)的發(fā)展模式、業(yè)務(wù)模式無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求。這新形勢(shì)下，要求企業(yè)財(cái)務(wù)信息及時(shí)更新。企業(yè)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，能夠便于企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，突破傳統(tǒng)模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展給予正確指引，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)核算，整合企業(yè)各類信息，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向規(guī)范化道路?？梢哉f(shuō)，通過(guò)兩者有效融合，能提高企業(yè)生產(chǎn)，建立更加完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.有利于企業(yè)績(jī)效考核工作實(shí)施

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可忽視的一部分，財(cái)務(wù)管理人員在參與經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要定期提交財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，為企業(yè)決策層作出重大決策提供依據(jù)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)合理性。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，幫助企業(yè)獲得更科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)狀況報(bào)告。財(cái)務(wù)狀況報(bào)告是基于財(cái)務(wù)報(bào)表分析得出的結(jié)果，包括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、預(yù)算執(zhí)行狀況、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)狀況等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，有效地了解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，基于財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容做好績(jī)效考評(píng)，全面優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作?；谪?cái)務(wù)報(bào)表分析內(nèi)容，對(duì)實(shí)際和預(yù)算之間的差距進(jìn)行有效分析，并利用預(yù)算考評(píng)內(nèi)容逐漸完善企業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)于企業(yè)績(jī)效考評(píng)具有重要影響。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的有效策略

1.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念

作為現(xiàn)代化企業(yè)，新時(shí)期必須注重自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)正處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合是一種重要的解決策略。在兩者具體融合中，必須樹(shù)立健康積極的會(huì)計(jì)工作理念，為兩者融合提供支撐。目前，一些企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的重要性，兩者管理職責(zé)也不夠明確，影響兩者的有效融合。因此，為了更好解決這一問(wèn)題，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重視，進(jìn)一步明確兩者融合目標(biāo)，保證企業(yè)各項(xiàng)工作都能夠順利實(shí)施，提升企業(yè)的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)工作價(jià)值得以發(fā)揮。例如，企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員必須轉(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)工作融合的態(tài)度，主動(dòng)了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能、管理會(huì)計(jì)職能，為企業(yè)引入更多高素質(zhì)人才，建立更加完善的企業(yè)管理機(jī)制，保證各個(gè)職能部門人員都能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析質(zhì)量

為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)用水平，必須建立完善的管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)工作責(zé)任、任務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步明確。執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，必須根據(jù)具體環(huán)節(jié)任務(wù)合理安排財(cái)務(wù)管理人員崗位，進(jìn)行科學(xué)合理的工作安排，為財(cái)務(wù)報(bào)表分析質(zhì)量提供保障。在完善財(cái)務(wù)管理制度過(guò)程中，包括固定資產(chǎn)管理制度、資金管理制度、預(yù)算管理制度等，保證財(cái)務(wù)管理人員在開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)中都有的放矢，獲得一個(gè)良好的工作參照標(biāo)準(zhǔn)。在具體財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，應(yīng)該采用多元化的分析方法、綜合性分析方法。其中，多元化分析方法，需要引入更加豐富的參考指標(biāo)，全面分析多種分析指標(biāo)情況，最終進(jìn)行匯總分析;而綜合性分析則主要是利用各類分析辦法對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，包括定量分析、定性分析，準(zhǔn)確反映企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，避免財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)波動(dòng)性問(wèn)題。必須保證財(cái)務(wù)報(bào)表分析內(nèi)容具有時(shí)效性、真實(shí)性的特點(diǎn)，能夠更加準(zhǔn)確反映財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，為決策者提供高質(zhì)量的分析?，F(xiàn)代化背景下，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，全面優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表分析內(nèi)容;財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)添加附注的形式保證內(nèi)容完整性，并對(duì)信息傳遞方式進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。

3.有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

新時(shí)期，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，并做好財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平、道德素養(yǎng)的全面提升。其中，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)層面，包括信息技術(shù)、審計(jì)、法律等培訓(xùn)內(nèi)容，保證其在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中具有更高水平。而職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)層面，需要注重法律意識(shí)、廉政意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，幫助財(cái)務(wù)人員樹(shù)立較強(qiáng)的責(zé)任心。在企業(yè)內(nèi)部更需要建立內(nèi)部財(cái)務(wù)人員溝通渠道，為財(cái)務(wù)報(bào)表分析提供各類有效共享資源，促進(jìn)工作人員能夠相互支持，自學(xué)信息。為了形成有效的激勵(lì)效果，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理人員依據(jù)專業(yè)能力設(shè)置級(jí)別，并設(shè)置相應(yīng)的薪酬福利，為企業(yè)吸引更多優(yōu)秀財(cái)會(huì)人員，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的積極性。

4.堅(jiān)持循序漸進(jìn)的融合原則

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間融合是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，并非在短時(shí)間就能夠完成，必須堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則，改變“一蹴而就”的融合工作方式。一方面，必須做好企業(yè)員工思想的轉(zhuǎn)變工作，通過(guò)有效的教育宣傳工作，讓員工能夠充分了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，分析兩者之間的差異性、相同點(diǎn)，了解兩者在企業(yè)發(fā)展中的作用。另一方面，作為企業(yè)管理人員，需要了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合步驟，包括人才架設(shè)、會(huì)計(jì)信息架設(shè)、組織機(jī)構(gòu)架設(shè)等方面具體步驟。當(dāng)然，需要從多元化角度思考問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合速度提升。

5.通過(guò)完善的內(nèi)部控制體系為兩者融合提供保障

財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中的地位不斷突出，且面對(duì)更加復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作環(huán)境，企業(yè)必須建立一套更加完善的內(nèi)部控制制度，不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)督管理，有效提升企業(yè)內(nèi)部控制水平。一方面，企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部控制制度。財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)決策的有效依據(jù)，若編制報(bào)表過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致報(bào)表信息失真則對(duì)企業(yè)決策造成嚴(yán)重影響。需要通過(guò)內(nèi)部控制，保證財(cái)務(wù)報(bào)表編制的科學(xué)合理性，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表編制人員行為加以約束。另一方面，通過(guò)有效的內(nèi)部審計(jì)強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)表業(yè)務(wù)合法性、合規(guī)性。在企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作過(guò)程中，應(yīng)該將內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)結(jié)合起來(lái)，聘請(qǐng)第三方審計(jì)單位對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行科學(xué)審計(jì)，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表信息的準(zhǔn)確性，更好地發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用價(jià)值。

6.進(jìn)一步健全企業(yè)會(huì)計(jì)制度體系

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中，建設(shè)會(huì)計(jì)制度必不可少，完善會(huì)計(jì)制度能夠?yàn)閮烧呷诤咸峁┗A(chǔ)。具體實(shí)施中，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，從會(huì)計(jì)制度體系構(gòu)建入手，迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，對(duì)企業(yè)各崗位人員職能進(jìn)一步明確，保證各項(xiàng)制度能夠落實(shí)到位。因此，還可以通過(guò)有效的監(jiān)督，建立相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制。會(huì)計(jì)制度建立過(guò)程中，必須注重管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮，避免管理會(huì)計(jì)崗位與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗位出現(xiàn)混淆，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)資源進(jìn)行合理配置，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)決策提供依據(jù);同時(shí)，需要進(jìn)一步明確各部門之間職責(zé)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合并不是簡(jiǎn)單的混合，需要在充分了解各方職責(zé)基礎(chǔ)上，促進(jìn)兩者相互協(xié)調(diào)、制衡。

7.建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)施中，通過(guò)大量的會(huì)計(jì)核算、確認(rèn)、會(huì)計(jì)憑證數(shù)據(jù)采集會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，包括各類明細(xì)賬目、財(cái)務(wù)報(bào)表;而管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行數(shù)據(jù)采集中需要結(jié)合實(shí)際工作，合理篩選會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，從而利用計(jì)算模型加以計(jì)算?？梢哉f(shuō)，在最終成果、采集數(shù)據(jù)方式上兩者存在不同，但數(shù)據(jù)來(lái)源基本一致。促進(jìn)兩者有效融合，需要利用信息化技術(shù)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)資源共享。建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)后，可以將企業(yè)會(huì)計(jì)信息和ERP系統(tǒng)銜接起來(lái)，便于財(cái)務(wù)人員獲取ERP系統(tǒng)信息，結(jié)合自身情況開(kāi)展實(shí)際工作，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供極大便利，了解對(duì)方工作動(dòng)態(tài)。

四、總結(jié)

通過(guò)上述分析可知，社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作要求更加嚴(yán)格，為了適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求，必須將企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合起來(lái)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，除了建立完善的會(huì)計(jì)制度外，還需要從工作理念、會(huì)計(jì)報(bào)表分析、內(nèi)部控制、數(shù)據(jù)庫(kù)等方面，對(duì)兩者之間關(guān)系進(jìn)行有效處理，將企業(yè)會(huì)計(jì)工作落到實(shí)處。

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作者簡(jiǎn)介：

楊華新，供職于第四儲(chǔ)備資產(chǎn)管理局青島管理站。