企業(yè)業(yè)財融合的預(yù)算管理模式探索

摘要：在經(jīng)濟全球化的背景下，我國企業(yè)的發(fā)展越來越依賴市場的需求。這也就意味著企業(yè)要想拓展新業(yè)務(wù)就要清楚市場需求，而將財務(wù)和業(yè)務(wù)進行深度的融合，在這個基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)預(yù)算管理制度，能夠使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高效快速實現(xiàn)的新型企業(yè)管理觀念。業(yè)財融合預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)重要的管理模式，這種管理模式能夠讓企業(yè)內(nèi)部工作人員在工作過程中都認(rèn)識到全面控制管理的理念，它的進一步實施對我國中小型企業(yè)的發(fā)展具有決定性作用。企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算是一種相互促進的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：企業(yè);業(yè)財融合;預(yù)算管理

中圖分類號：F275 ?文獻識別碼：A ?文章編號：2096-3157（2020）21-0055-02

一、引言

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營越來越依賴于財務(wù)管理工作的開展，尤其對于多數(shù)中小型企業(yè)而言，由于其運營資金有限，想要讓企業(yè)維持正常的運轉(zhuǎn)，財務(wù)工作對于企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要。另外，企業(yè)業(yè)務(wù)的增加也會帶動財務(wù)工作的增加，并且隨著企業(yè)規(guī)模的壯大和業(yè)務(wù)的拓展，也會對財務(wù)工作人員的專業(yè)水平和工作效率的要求逐漸增加，這就需要財務(wù)人員能夠通過專業(yè)能力很好的將業(yè)務(wù)開展與財務(wù)工作相互融合，使得企業(yè)能夠在部署各項決策時，通過觀察財務(wù)和業(yè)務(wù)的情況進行精準(zhǔn)的部署，提高企業(yè)核心競爭力。

二、企業(yè)業(yè)財融合的預(yù)算管理模式概述

企業(yè)業(yè)財融合預(yù)算管理模式是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，根據(jù)自身運營規(guī)模和運營特點，根據(jù)市場的需求有效運用預(yù)算管理模式將業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作有機結(jié)合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。信息時代的到來又一次推動了經(jīng)濟全球化的進展，對于我國多數(shù)企業(yè)來講既是機遇也是挑戰(zhàn)。而隨著信息技術(shù)的普及，現(xiàn)代企業(yè)想要謀求自身的發(fā)展，就應(yīng)該改變以往傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，提高自身競爭力。通過企業(yè)開展業(yè)財融合的預(yù)算管理模式，能夠充分利用信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)部的各種財務(wù)、業(yè)務(wù)信息進行整合，讓企業(yè)的管理者對于企業(yè)當(dāng)前運營情況一目了然，避免出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象和財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)業(yè)財融合預(yù)算管理模式使得管理層能夠通過這些信息對企業(yè)資源進行重新的分配與調(diào)整，讓企業(yè)發(fā)展最大限度的迎合市場需求，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)工作的精細(xì)化、整體化管理。通過業(yè)財融合預(yù)算管理模式，也能夠讓企業(yè)人力資源得到更好地調(diào)整，建立企業(yè)人力資源成本數(shù)據(jù)分析與控制體系，降低人力資源成本在總成本中的比重，增強產(chǎn)品的競爭能力，降低人力資源成本在銷售收入中的比重，增強人力資源成本的支付能力。同時實行人力成本彈性控制的企業(yè)也能總結(jié)經(jīng)驗，鞏固現(xiàn)有成效，在傳統(tǒng)的管理模式下不斷探索和創(chuàng)新，提高人力資源管理水平。

三、企業(yè)業(yè)財融合的預(yù)算管理模式運行現(xiàn)存問題分析

1.企業(yè)預(yù)算管理沒有實質(zhì)性作用

改革開放的幾十年之間，社會主義市場經(jīng)濟體制為我國社會的發(fā)展帶來了巨大的影響，物質(zhì)得到了極大的豐富，人們在享受豐富物質(zhì)的同時，市場競爭也變得更加激烈。我國的經(jīng)濟體制決定了，企業(yè)要想取得更好地發(fā)展，就要加快資金的流轉(zhuǎn)速度，不斷的進行擴大再生產(chǎn)。但是由于經(jīng)濟體制發(fā)展較晚，還處在不斷探索的階段，相關(guān)法律法規(guī)的不完善導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式非常的粗放，缺乏健全的預(yù)算管理模式。沒有將業(yè)務(wù)進行細(xì)致的劃分和精細(xì)化管理，導(dǎo)致很多企業(yè)出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象，對于企業(yè)的現(xiàn)階段的運行情況沒有足夠的認(rèn)識，管理者也就難以對企業(yè)發(fā)展進行精確的部署。此外，很多中小型企業(yè)由于商品較為單一，對于市場需求程度的影響較大，沒有一套科學(xué)的預(yù)算管理模式作為支撐，很難能夠掌控市場發(fā)展需求，這就導(dǎo)致了很多中小型企業(yè)由于產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，資金鏈斷裂，面臨財務(wù)危機。

2.業(yè)財融合缺乏廣度與深度

企業(yè)想要有更好地發(fā)展，首先就要獲得客戶的認(rèn)同，所以企業(yè)在制定預(yù)算管理制度時，就要通過市場調(diào)查來了解客戶的需求，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合本企業(yè)自身發(fā)展的特點來制定預(yù)算管理制度。但是現(xiàn)階段我國多數(shù)企業(yè)在構(gòu)建預(yù)算管理體系時，并不會進行市場調(diào)查了解市場的動向。預(yù)算管理制度的建立完全是采用其他企業(yè)預(yù)算管理制度的模板，并在此基礎(chǔ)上稍作修改就應(yīng)用到企業(yè)管理工作之中，這就導(dǎo)致企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)很多問題不能夠及時有效的解決。例如在企業(yè)進行資金周轉(zhuǎn)的過程中，對于自己周轉(zhuǎn)利用情況不清楚，不會對市場動向進行密切的把控，難以在擴大生產(chǎn)的過程中提高經(jīng)營效益，甚至可能面臨金融風(fēng)險。造成以上這些問題的主要原因都是因為很多企業(yè)在沒有很好的將業(yè)務(wù)與財務(wù)進行深度融合，預(yù)算管理就不能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，還會出現(xiàn)企業(yè)審計工作不能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題，增加企業(yè)財務(wù)防范風(fēng)險和審計風(fēng)險。

四、企業(yè)業(yè)財融合的預(yù)算管理模式的優(yōu)化策略

1.創(chuàng)新中小型企業(yè)全面預(yù)算管理方式和手段

多數(shù)中小型企業(yè)由于自身的發(fā)展受到局限性，對于創(chuàng)新性人才的引進重視程度不足，導(dǎo)致很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神，因此，未能保證中小型企業(yè)能夠更好地發(fā)展[1]。首先，要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，抓緊落實業(yè)財融合的程度，加強企業(yè)內(nèi)部職能部門的重組，對于在企業(yè)內(nèi)部沒有實質(zhì)功能的部門應(yīng)該予以調(diào)整，適當(dāng)增減人員，分派工作任務(wù)。其次，要盡可能的降低生產(chǎn)成本，但是前提要保證能夠維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，確保產(chǎn)品質(zhì)量，對財務(wù)的收支情況進行全程監(jiān)控，賬目要做精做細(xì)，推行全價值鏈條的管理。最后，要準(zhǔn)確的判斷市場發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)近期戰(zhàn)略目標(biāo)，做好經(jīng)營指標(biāo)和關(guān)鍵控制指標(biāo)的數(shù)據(jù)分析工作，科學(xué)合理的制定企業(yè)年度預(yù)算。

2.完善全面預(yù)算管理工作的制度體系

完善預(yù)算管理工作的難點在于企業(yè)內(nèi)部工作涉及面廣，對各種技術(shù)、知識的掌握都有要求，但是如果能夠站在全局的角度，找出企業(yè)中面臨的現(xiàn)實問題，找出解決的方法，抓住主要矛盾，那么全面預(yù)算管理工作的開展就會水到渠成。全面預(yù)算管理制度是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中要共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，它涵蓋了企業(yè)的財務(wù)情況和公司戰(zhàn)略方針執(zhí)行情況等多方面內(nèi)容[2]。完善全面預(yù)算管理制度就是要對企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)計、各職能部門劃分及職能分工、工作流程等方面的制度形成更深層次的認(rèn)識，在結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀制定出系統(tǒng)性、專業(yè)性的規(guī)定和準(zhǔn)則，并且要求員工嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定去執(zhí)行，在相對健全、規(guī)范的企業(yè)制度下，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

要使全面預(yù)算管理制度既通俗易懂、又符合企業(yè)發(fā)展的實際情況，完善制度的過程中就要堅持以下幾個原則：（1）可執(zhí)行性：制度的每一款條文都是能夠執(zhí)行的，因特殊情況不能執(zhí)行的，應(yīng)該立即廢除，避免破壞制度的權(quán)威性。（2）可監(jiān)督性：制度能否順利實施必須要有專門的監(jiān)督手段，不然制度就無法保證順利實施。（3）可運行性：指這套制度能夠形成完整的運行和反饋機制，在實施過程中的每一個環(huán)節(jié)都能夠起到一定的效果。

3.提高市場競爭意識，健全考核機制

當(dāng)今時代是互聯(lián)網(wǎng)的時代，任何的企業(yè)辦公都離不開互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用，尤其是在內(nèi)部財務(wù)工作中，信息技術(shù)的應(yīng)用更加關(guān)鍵?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)是把雙刃劍，在對企業(yè)財務(wù)工作進行革新的過程中既可以提高會計工作的效率，保障工作的真實性和有效性，同時也會因為信息技術(shù)的不完善在操作過程中形成困難和挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場的需求改變經(jīng)營理念，提升其核心競爭力，還要革新以往傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式，為了更好地進行企業(yè)業(yè)財融合，完善企業(yè)預(yù)算管理制度[3]。其次，預(yù)算管理模式應(yīng)該和企業(yè)的運營理念相適應(yīng)，這樣才能避免出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營無法達到預(yù)期的情況發(fā)生，使得財務(wù)工作更加透明化，有利于財務(wù)審計工作的順利開展。最后，企業(yè)之中一項舉措的順利執(zhí)行，與其完善的考核監(jiān)管制度密不可分，為此企業(yè)應(yīng)該建立健全預(yù)算考核機制，充分運用健全的考核機制促進企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，還能夠督促各職能部門新項目的實施。

4.充分運用信息化系統(tǒng)，提高財務(wù)工作效率

信息技術(shù)可以對預(yù)算管理的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營模式和發(fā)展方向?qū)ζ漕A(yù)算編制方法進行重新優(yōu)化調(diào)整，減少不必要的工作環(huán)節(jié)，提升預(yù)算管理工作的效率，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。首先，信息技術(shù)可以將企業(yè)內(nèi)各個相關(guān)職能部門進行有效整合，對各個部門都能實現(xiàn)全過程的動態(tài)監(jiān)管。信息技術(shù)還能夠使企業(yè)加強對于審批流程的監(jiān)管，對于在審批過程中存在風(fēng)險因素進行把控。其次，在傳統(tǒng)的預(yù)算編制過程中，由于數(shù)據(jù)在統(tǒng)計的過程中難以避免的會產(chǎn)生誤差，而會計信息化背景下，系統(tǒng)會根據(jù)預(yù)算編制產(chǎn)生的誤差及時對其盡心修正與標(biāo)記，使預(yù)算編制更加準(zhǔn)確[4]。最后，會計信息化背景下，預(yù)算管理工作的開展對財務(wù)人員工作方式與水平提出了更高的要求：（1）在傳統(tǒng)企業(yè)預(yù)算管理工作開展過程中，由于工作量較大時間限制，因此需要很多財務(wù)人員共同完成，但是由于會計信息化的發(fā)展，現(xiàn)狀預(yù)算管理工作只需要幾個人能夠熟練操作電腦就能夠完成，不但提高了預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性，還減少了人力物力[5]。（2）財務(wù)信息是預(yù)算管理工作開展的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)財務(wù)管理和資金管理的重要方式。會計信息化背景下，對于財務(wù)人員運用電腦技術(shù)的要求越來越高，這就需要財務(wù)工作者要學(xué)習(xí)相關(guān)知識，對于會計信息技術(shù)的整合、分析等功能都可以操作自如，提升其自身綜合能力。

五、總結(jié)

進入21世紀(jì)，隨著經(jīng)濟全球化的不斷推進，企業(yè)之間的競爭不斷加劇的情況下，金融市場變得危機四伏。在這樣一種背景下，企業(yè)如何更好地在競爭日益激烈的金融市場中謀求更好地發(fā)展，是一個非常重要的問題。業(yè)財融合基礎(chǔ)上的預(yù)算管理模式能夠通過財務(wù)信息反映業(yè)務(wù)的進行情況，有效實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息共享，真正做到了全方位精細(xì)化的企業(yè)管理。

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作者簡介：

朱倪佳，供職于上?？苹萘ψ詣踊O(shè)備有限公司。