大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

彭花蘭

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，一大關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因此，在大數(shù)據(jù)背景下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化是勢(shì)在必行的。在傳統(tǒng)的模式上加以創(chuàng)新是企業(yè)未來(lái)發(fā)展中務(wù)必要解決的一大問(wèn)題。本文將主要探討分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，以供相關(guān)人士參考、交流。

一、引言

信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人們的生活條件得以提高和改善。特別是在大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，人們的生活發(fā)生了極大的改變，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)資源甚至是戰(zhàn)略性資源。依靠大數(shù)據(jù)信息進(jìn)行企業(yè)管理已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必修課程，新形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著機(jī)遇，也面臨著挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作者要樹(shù)立對(duì)財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識(shí)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和水平，為企業(yè)建立高效的財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)，利用好大數(shù)據(jù)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，使得財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用價(jià)值得以明顯體現(xiàn)，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的新機(jī)遇

（一）采用大數(shù)據(jù)技術(shù)利于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的處理效率

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)能夠很好的幫助企業(yè)完成復(fù)雜的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作，在運(yùn)用到計(jì)算機(jī)技術(shù)的情況下能夠很好的將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做好精確的劃分和歸類。通常情況下，企業(yè)想要更好的完成財(cái)務(wù)管理工作需要依賴充足的物力、財(cái)力、人力，但傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式中對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理往往效率低下。先進(jìn)的信息技術(shù)能夠有效的幫助對(duì)財(cái)務(wù)信息的處理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，給財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新帶來(lái)很大的改善和發(fā)展空間。

（二）利于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用價(jià)值的升高

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率低下，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用價(jià)值不高，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并沒(méi)能幫忙。甚至還會(huì)出現(xiàn)，一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)步調(diào)保持一致的滯后情況。隨著信息技術(shù)的有效利用，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的歸納整理效率得以提高。當(dāng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理效率提高，企業(yè)就能夠根據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況對(duì)未來(lái)的發(fā)展做出可行的規(guī)劃、及時(shí)調(diào)整合適的運(yùn)營(yíng)方向，這樣一來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用價(jià)值自然得以提高。

（三）節(jié)約一定企業(yè)管理成本，提升企業(yè)整體效益

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)常常需要投入充足的人力、物力、財(cái)力才能更好的推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)可以節(jié)約掉很多人力成本，就能夠做到對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的管理。除此之外，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用下，能夠給企業(yè)自身帶去更大的運(yùn)營(yíng)效益，夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，企業(yè)必然更具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)效益也會(huì)得到大幅的提升。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)不夠重視

從現(xiàn)階段的情況來(lái)看，企業(yè)自身對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)并沒(méi)能引起足夠的重視，沒(méi)能夠以正確的態(tài)度去看待大數(shù)據(jù)技術(shù)以及其帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)沒(méi)能引起足夠的重視主要表現(xiàn)在，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式上沒(méi)有創(chuàng)新和突破，仍在沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方式，對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的采用只是掛個(gè)招牌，并沒(méi)有實(shí)際的去采用到。但隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及化，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)是勢(shì)在必行的，這樣才能確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。因此，企業(yè)內(nèi)部要增強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視和認(rèn)知，培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作相關(guān)員工的嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，科學(xué)、正確的采用大數(shù)據(jù)技術(shù)。企業(yè)是一個(gè)整體，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，所以必須使得企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)員工都具備大數(shù)據(jù)的意識(shí)，才能夠使得大數(shù)據(jù)技術(shù)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中得以生存。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員自身素質(zhì)不高

現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部普遍存在財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高的情況，由于自身素質(zhì)不高導(dǎo)致了員工對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際難以勝任。財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)這樣的情況，很大一部分原因是企業(yè)自身在招聘相關(guān)職位的工作人員時(shí)沒(méi)有明確要求并且在員工入職后期也沒(méi)有保障能夠定期的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。少部分企業(yè)甚至對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的工作要求極低，導(dǎo)致招聘回來(lái)企業(yè)內(nèi)部工作的財(cái)務(wù)管理工作人員知識(shí)文化、素質(zhì)水平都不高，對(duì)于管理工作其更多的是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)式的管理，后期企業(yè)也沒(méi)能夠?qū)@樣的員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)。而大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，對(duì)采用該技術(shù)的員工有技術(shù)上的硬性要求，在實(shí)際操作和處理上也要求員工具備一定的能力。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)低下，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展和管理難以得到較好的推動(dòng)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不強(qiáng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景下，對(duì)大部分信息資源的收集、整理都變得輕而易舉，這樣一來(lái)也容易出現(xiàn)一些信息被盜的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，常常會(huì)忽略信息保護(hù)問(wèn)題，對(duì)于信息的管理意識(shí)相對(duì)較為薄弱，導(dǎo)致企業(yè)有很大程度會(huì)因?yàn)樾畔⒌牟煌咨票Ｗo(hù)造成信息丟失，最終企業(yè)損失嚴(yán)重。隨著信息技術(shù)的不斷提高，技術(shù)給企業(yè)的管理和工作帶來(lái)了不少的便利，但這也會(huì)使得一些有不正當(dāng)心思的人員會(huì)抓住這個(gè)漏洞將企業(yè)信息進(jìn)行非法的盜取和販賣。當(dāng)企業(yè)自身發(fā)現(xiàn)信息漏洞存在后，還需要花費(fèi)不小的精力去修復(fù)這個(gè)漏洞，出現(xiàn)信息漏洞的主要原因還是因?yàn)槠髽I(yè)自身的信息風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的策略

（一）重視對(duì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

上文有講到企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員自身素質(zhì)水平不夠高，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能隨著時(shí)代的變化和發(fā)展做出與之相適應(yīng)的調(diào)整、創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作也會(huì)效率低下。企業(yè)自身要清楚的意識(shí)到一點(diǎn)，那就是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是內(nèi)部人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，掌握了人才一定程度上就是掌握了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，大數(shù)據(jù)時(shí)代本身也對(duì)人才有著較高的要求，只有高科技人才才能夠更好的利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)。因此，企業(yè)自身想要在財(cái)務(wù)管理模式上有所創(chuàng)新需要做的關(guān)鍵一點(diǎn)就是招聘財(cái)務(wù)管理方面的高素質(zhì)、高知識(shí)、高技術(shù)水平的財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)在對(duì)外進(jìn)行招聘的過(guò)程中務(wù)必要做到明確自身標(biāo)準(zhǔn)，還要加強(qiáng)對(duì)員工的考察，對(duì)于企業(yè)內(nèi)員工也要堅(jiān)持定期的職業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)水平。

（二）增強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的實(shí)際價(jià)值

現(xiàn)階段，社會(huì)上信息技術(shù)水平在不斷的提高，技術(shù)也正在造福于我們的生活，走進(jìn)生活的方方面面。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，管理技術(shù)也是不斷提升的，對(duì)于管理技術(shù)有清晰、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，才能使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面有質(zhì)的飛躍、效率上才能大大提高。倘若企業(yè)自身對(duì)于管理技術(shù)水平一知半解，甚至忽視對(duì)于財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和完善，那么實(shí)際上大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)際能夠發(fā)揮的作用就是微乎其微的。所以，企業(yè)要充分意識(shí)到提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)和水平的重要性，這樣才能推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。意識(shí)上有了清晰明確的意識(shí)，才能在行動(dòng)上有所作為，才有可能起到創(chuàng)新管理模式的良好效果。不僅如此，還需要企業(yè)做好一定的思想上的引導(dǎo)工作，使得不管是企業(yè)的任何階層的員工都能夠樹(shù)立起相關(guān)的觀念。因?yàn)閷?shí)際上，企業(yè)不僅是在財(cái)務(wù)管理上面臨風(fēng)險(xiǎn)，在很多方面也存在不少的風(fēng)險(xiǎn)，唯有增強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用意識(shí)，才能更有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（三）搭建財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)體系

踐行大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，首先企業(yè)要搭建好財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)體系，實(shí)際上不少企業(yè)在搭建管理體系上已經(jīng)做得非常不錯(cuò)了，中國(guó)石油是其中很鮮明的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的大型公司，中國(guó)石油公司很好的利用了大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行妥善的管理，完善和優(yōu)化大數(shù)據(jù)體系，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的高效共享。大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)的工作效率和財(cái)務(wù)管理工作都是有很大的推動(dòng)力的。各個(gè)企業(yè)可以多多學(xué)習(xí)中國(guó)石油公司的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)體系的搭建，結(jié)合自己企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際狀況做出一定的調(diào)整，最終構(gòu)建屬于自己的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)體系。

（四）實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合

時(shí)代是不斷變化發(fā)展的，企業(yè)的需求也是在不斷提升的，這就要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合。按財(cái)務(wù)管理要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行統(tǒng)一的權(quán)限管理、應(yīng)用管理，并且使得每一個(gè)獨(dú)立的功能都能夠提供個(gè)性、多樣的服務(wù)。這樣一來(lái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)就能夠給予傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行信息的集中管理，便于信息在企業(yè)內(nèi)部的傳遞、維護(hù)等等。傳統(tǒng)技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的結(jié)合，會(huì)使得財(cái)務(wù)管理更統(tǒng)一化，企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)工作的處理上也會(huì)更快捷、高效率。

五、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景下，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，會(huì)產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)，但是只依靠財(cái)務(wù)人員人工化操作不僅效率低，而且會(huì)耗費(fèi)大量時(shí)間成本，同時(shí)也容易產(chǎn)生工作失誤從而給企業(yè)的發(fā)展造成一定的損失。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)該將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作，全面細(xì)致地掌握企業(yè)運(yùn)行的基本狀況，從而能夠更快的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)處置風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)自身要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)自身有清楚的定位和正確的發(fā)展方向，利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，使得大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠發(fā)揮其實(shí)際作用，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

（作者單位：深圳中商產(chǎn)業(yè)研究院有限公司）