企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的投資風(fēng)險(xiǎn)控制路徑探討

邱德君

摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的變革、市場經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行投資的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制愈發(fā)重要。在企業(yè)進(jìn)行資金活動時(shí)，資金風(fēng)險(xiǎn)控制是資金活動的核心，企業(yè)資金鏈的發(fā)展直接影響到企業(yè)后續(xù)的運(yùn)營，若資金鏈斷裂，企業(yè)極易面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。對此，如何加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理、提高資金利用率，是企業(yè)急需解決的重要問題。企業(yè)只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷優(yōu)化資源配置，才能實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文對企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制問題作出幾點(diǎn)分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);投資風(fēng)險(xiǎn);管理路徑

當(dāng)前階段，任何一種類型的金融交易都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩種類型：（1）企業(yè)進(jìn)行金融交易時(shí)，極易受到外界各種因素的影響，其中包含一些不確定性因素;（2）在交易的過程中，企業(yè)主觀意識與基本判斷存在問題。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，金額投資是最基本的投資活動，在開展過程中極易受到不同因素的影響，且此種現(xiàn)象也會影響企業(yè)的后續(xù)運(yùn)行。因此，想要有效管理企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在前期充分分析實(shí)際情況，并采用科學(xué)合理的方案，進(jìn)而不斷提高企業(yè)分析、解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中金融投資風(fēng)險(xiǎn)概述

通常情況下，金融投資具體是指買賣與金融行為。而金融投資風(fēng)險(xiǎn)是指在開展各項(xiàng)金融活動時(shí)，企業(yè)無法確定最終收益，也無法準(zhǔn)確判斷實(shí)際情況，從而面臨一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生金融投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的投資本金就無法收回。從現(xiàn)實(shí)角度而言，任何一種類型的金融活動在進(jìn)行時(shí)都會面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，且金融風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)金融投資的各個(gè)環(huán)節(jié)。此種現(xiàn)象不僅會影響企業(yè)正常的運(yùn)行情況，還會阻礙活動的順利開展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)高度重視金融風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)不斷優(yōu)化管理方案，采用有效方法穩(wěn)定提升企業(yè)的金融意識以及應(yīng)對多種風(fēng)險(xiǎn)的能力[1]。

二、當(dāng)前企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀分析

從當(dāng)前階段的實(shí)際情況來說，大部分企業(yè)對財(cái)務(wù)管理未給予高度重視，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門的整體風(fēng)險(xiǎn)管理意識不強(qiáng)。在此種情況下，企業(yè)在開展投資活動時(shí)，未能充分采用良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案，更無法進(jìn)行科學(xué)全面的合理化分析。在開展實(shí)際的投資活動時(shí)，較多管理活動都是依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)展開，因此其最終結(jié)果具備一定的不確定性，而且也會使投資活動在各個(gè)環(huán)節(jié)具有盲目性。除此之外，根據(jù)有關(guān)資料，我國在金融投資方面的相關(guān)法律法規(guī)尚未完善，這就導(dǎo)致個(gè)別企業(yè)存在僥幸心理，在開展投資活動時(shí)抓住法規(guī)漏洞開展違法違規(guī)工作，此種現(xiàn)象也導(dǎo)致糾紛事件的發(fā)生率不斷攀升[2]。從整體角度而言，企業(yè)管理工作模式過于陳舊、觀念老舊，直接影響了財(cái)務(wù)管理工作的開展質(zhì)量，導(dǎo)致有關(guān)部門無法對投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制。還有個(gè)別企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中過于注重企業(yè)經(jīng)營效益，在開展投資活動前沒有進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的考察，導(dǎo)致企業(yè)的后續(xù)運(yùn)行存在一定的安全隱患。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中投資風(fēng)險(xiǎn)的主要類型

（一）決策機(jī)制存在風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在決策金融活動的過程中，必須嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定與程序。在確定重大決策前，應(yīng)制定嚴(yán)格的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，同時(shí)應(yīng)確保方案的科學(xué)合理性，在進(jìn)行全面分析后，由企業(yè)高層會議進(jìn)行審議，經(jīng)過一系列的流程后，才能最大限度確保投資決策具備完善性與可行性。但從當(dāng)前情況來看，多數(shù)企業(yè)缺乏嚴(yán)格的投資決策環(huán)節(jié)，其管理制度也無法滿足實(shí)際需求，同時(shí)未能開展科學(xué)有效的深入分析，在沒有進(jìn)行全面考察的情況下，進(jìn)行盲目投資，將重點(diǎn)放在企業(yè)的最終效益上，這些因素都會影響企業(yè)的良好發(fā)展，且增加了發(fā)生投資風(fēng)險(xiǎn)的概率[3]。

（二）操作人員存在風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在投資的過程中離不開專業(yè)人員對投資項(xiàng)目的管理，這樣才能有效保障項(xiàng)目交易具備效益，在此過程中也可以清楚得知企業(yè)投資項(xiàng)目的實(shí)際效果與質(zhì)量，這與相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)有直接關(guān)聯(lián)，同時(shí)工作人員的綜合素質(zhì)還會影響項(xiàng)目的最終收益。但就實(shí)際情況而言，多數(shù)企業(yè)在重新構(gòu)建內(nèi)部組織時(shí)，存在嚴(yán)重忽略工作人員綜合素質(zhì)的問題，這就導(dǎo)致在實(shí)際工作過程中會有較大概率存在風(fēng)險(xiǎn)，直接降低了投資項(xiàng)目的質(zhì)量與效果。此外，企業(yè)一些工作人員缺乏職責(zé)感，在利益面前沒有經(jīng)受住考驗(yàn)，做出違法違規(guī)的行為，不但損害了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對企業(yè)名譽(yù)也造成了不良影響[4]。

（三）缺乏健全的控制體系

企業(yè)在制定投資決策時(shí)，若缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，則直接影響到投資活動的實(shí)際效果。當(dāng)前階段，較多企業(yè)在開展投資活動時(shí)，所采用的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制無法滿足實(shí)際需求，導(dǎo)致項(xiàng)目過程中一些不確定因素得不到良好解決，這自然提升了投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益低下的概率。此外，我國較多企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中即便采用了投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，也難以充分發(fā)揮出機(jī)制的實(shí)際作用，導(dǎo)致項(xiàng)目得不到全面的監(jiān)督與控制，加之有關(guān)負(fù)責(zé)人缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識，其責(zé)任心與警惕性不強(qiáng)，給后續(xù)的活動遺留下風(fēng)險(xiǎn)[5]。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)投資控制的幾點(diǎn)對策

（一）建立健全具有規(guī)范性的投資決策制度

企業(yè)想要大幅度提高預(yù)防投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的能力，那么必須采用健全的投資項(xiàng)目審批方案，簡言之，就是結(jié)合實(shí)際的投資項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目的重要性，確定投資數(shù)額，隨后需要由管理部門進(jìn)行項(xiàng)目審批。針對投資金額大、重要性較高的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)在完成初步的決策制定后，召開董事會，共同商討出最終實(shí)施的投資方案，同時(shí)應(yīng)最大限度爭取股權(quán)，通過此種方式，為投資項(xiàng)目提供良好的發(fā)展環(huán)境[6]。除此之外，企業(yè)應(yīng)完善問責(zé)制度，充分聯(lián)系與企業(yè)發(fā)展利益相關(guān)的工作人員，一旦投資項(xiàng)目發(fā)生金額虧損，那么需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或決策人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，采用此種方法，能夠有效激發(fā)企業(yè)工作人員的責(zé)任心與工作積極性。同時(shí)，管理部門在實(shí)際工作中需要根據(jù)不同階段，向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供報(bào)表，報(bào)表中應(yīng)包含詳細(xì)的投資情況，還需要對最終的投資結(jié)果進(jìn)行全面分析，在此過程中，投資工作人員應(yīng)不斷提高自身對風(fēng)險(xiǎn)的識別能力，及時(shí)辨別多種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而不斷提高企業(yè)分析投資風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對投資風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）規(guī)范投資人員崗位責(zé)任制

企業(yè)想要有效提高規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的能力，不僅需要完善、優(yōu)化金融投資決策制度，還應(yīng)高度重視，并加強(qiáng)了解，明確金融投資業(yè)務(wù)的具體需求，同時(shí)應(yīng)完善和改進(jìn)崗位責(zé)任制度，針對不同崗位的具體工作內(nèi)容以及不同的工作范圍，進(jìn)行精準(zhǔn)規(guī)劃，還應(yīng)確定好不同部門、不同崗位的實(shí)際職責(zé)與權(quán)利。除此之外，企業(yè)需要將決策部門、財(cái)務(wù)管理部門、執(zhí)行部門相互分離，確保各自獨(dú)立，并對不同部門進(jìn)行嚴(yán)格有效的監(jiān)督與管理。對于一些交易性質(zhì)的投資項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格禁止由某個(gè)部門或某一人參與全過程，同時(shí)應(yīng)注意禁止未經(jīng)企業(yè)授權(quán)的工作人員參與投資項(xiàng)目。不僅如此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)投資人員隊(duì)伍管理工作，首先應(yīng)定期組織開展培訓(xùn)工作，針對投資人員的專業(yè)知識及綜合素養(yǎng)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，使投資工作人員充分把握投資知識、金融知識以及必備的法律及財(cái)務(wù)知識。其次，企業(yè)應(yīng)高度重視投資工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，不斷提高工作人員的綜合能力，進(jìn)而確保企業(yè)發(fā)生內(nèi)部投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率不斷下降。最后，企業(yè)應(yīng)不斷完善薪酬制度，并加強(qiáng)投資工作人員的績效考核，將其個(gè)人利益與企業(yè)投資利益相互捆綁，以此防止企業(yè)投資工作人員因一己私利而做出損害企業(yè)利益的事情。

（三）構(gòu)建科學(xué)合理的投資風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

企業(yè)想要構(gòu)建合理且完善的投資風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，需要結(jié)合以下幾方面開展工作。企業(yè)管理人員應(yīng)不斷提高自身風(fēng)險(xiǎn)意識，具備較強(qiáng)的投資風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知能力，同時(shí)應(yīng)充分意識到企業(yè)進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義，并不斷完善企業(yè)內(nèi)部投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，在此過程中，將其不斷調(diào)整為與企業(yè)實(shí)際情況最適宜的機(jī)制。例如：企業(yè)可健全與完善相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，首先構(gòu)建一個(gè)專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門，進(jìn)而使其對企業(yè)運(yùn)行過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，以此為基礎(chǔ)，制定出金融投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防對策。其次，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化、改革內(nèi)部的經(jīng)營管理體系，規(guī)范企業(yè)開展的各項(xiàng)活動，同時(shí)應(yīng)充分認(rèn)知企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，立足企業(yè)整體，對企業(yè)當(dāng)前、未來能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行全面分析，在企業(yè)進(jìn)行實(shí)際投資決策時(shí)，采用科學(xué)有效的方法分析投資項(xiàng)目的可實(shí)施性，切忌盲目分析，進(jìn)而確保企業(yè)投資決策的可靠性不斷提高。最后，企業(yè)應(yīng)不斷完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，并制定出科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案，立足整體，全面分析項(xiàng)目運(yùn)行過程中各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的多種風(fēng)險(xiǎn)，做好預(yù)估工作，在此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)管理，依據(jù)相關(guān)要求對不同環(huán)節(jié)的操作過程進(jìn)行規(guī)范。

五、結(jié)語

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制必不可少，其關(guān)系到企業(yè)后續(xù)的生存與發(fā)展。因此，企業(yè)想要健康穩(wěn)定運(yùn)行，就需要針對金融投資風(fēng)險(xiǎn)因素開展深入的分析與研究，并結(jié)合企業(yè)與投資項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定科學(xué)完善的預(yù)防方案，在多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行良好控制，進(jìn)而確保企業(yè)得到良好的運(yùn)行效益，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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