大數(shù)據(jù)技術(shù)在造價(jià)咨詢企業(yè)的應(yīng)用

夏思陽 郭魁

摘? ? 要：工程造價(jià)咨詢行業(yè)本身就以數(shù)據(jù)為生產(chǎn)力，行業(yè)內(nèi)部每天都在產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫，正是從我做起，用實(shí)際行動(dòng)助推“數(shù)字中國”建設(shè)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)技術(shù);造價(jià)咨詢;應(yīng)用;平臺(tái);標(biāo)準(zhǔn)。

1? 背景

工程造價(jià)咨詢行業(yè)本身就以數(shù)據(jù)為生產(chǎn)力，行業(yè)內(nèi)部每天都在產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫，正是從我做起，用實(shí)際行動(dòng)助推“數(shù)字中國”建設(shè)。

2? 大數(shù)據(jù)技術(shù)與造價(jià)咨詢

工程造價(jià)從業(yè)人員在日常的工作流程中，跟數(shù)據(jù)流結(jié)合，可以看出造價(jià)咨詢工作開展就是一個(gè)數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理、統(tǒng)計(jì)分析、結(jié)果呈現(xiàn)的過程。造價(jià)咨詢的每一個(gè)步驟，都離不開數(shù)據(jù)的支撐，高質(zhì)量的造價(jià)咨詢服務(wù)，更離不開海量數(shù)據(jù)的支撐。

3? 造價(jià)咨詢企業(yè)存在的問題

造價(jià)咨詢企業(yè)是知識(shí)、技術(shù)密集的智力型服務(wù)企業(yè)。當(dāng)前造價(jià)咨詢行業(yè)的大數(shù)據(jù)分析仍處于探索階段。行業(yè)內(nèi)企業(yè)、從業(yè)人員水平不一，部分造價(jià)咨詢的成果不同人員審核結(jié)果存在較大差異，工作標(biāo)準(zhǔn)化程度較差。

（1）造價(jià)咨詢企業(yè)的生存環(huán)境，導(dǎo)致資深人員疲于應(yīng)對項(xiàng)目，對造價(jià)咨詢標(biāo)準(zhǔn)化投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，且資深人員普遍年齡偏大，對大數(shù)據(jù)技術(shù)的敏感度和重視程度不夠，因此造價(jià)咨詢企業(yè)數(shù)據(jù)開發(fā)利用程度普遍較低。

（2）數(shù)據(jù)存儲(chǔ)隨機(jī)、問題多、漏洞大。建設(shè)工程項(xiàng)目所涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過表格形式的存檔，安全性無法保障，容易遺失，且不便于管理和使用。數(shù)據(jù)存儲(chǔ)碎片化現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

（3）查價(jià)詢價(jià)工作反復(fù)進(jìn)行，成本代價(jià)高，數(shù)據(jù)利用率低，容易出錯(cuò)。

（4）建筑行業(yè)信息化應(yīng)用水平低，數(shù)據(jù)更新不完整不及時(shí)，需求和方案很難保持統(tǒng)一，方案滯后成為普遍現(xiàn)象。

（5）大部分造價(jià)咨詢企業(yè)更重視有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)人員，沒有建立數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)加工存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)可視化展示的標(biāo)準(zhǔn)體系和數(shù)據(jù)庫，沒有可供使用的、高效快捷的查詢體系。

4? 大數(shù)據(jù)技術(shù)在工程造價(jià)領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用

貴州百勝工程建設(shè)咨詢有限公司（簡稱百勝咨詢）作為貴州省造價(jià)咨詢行業(yè)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的先行者。已在以下幾個(gè)方面應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)并取得階段性成果。

（1）工程造價(jià)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，標(biāo)準(zhǔn)先行。百勝咨詢作為貴州省造價(jià)咨詢行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的先行者，從數(shù)據(jù)應(yīng)用的緯度，在數(shù)據(jù)分析不同的階段制訂了以下標(biāo)準(zhǔn)：《造價(jià)通用術(shù)語》、《建設(shè)項(xiàng)目及單項(xiàng)工程分類標(biāo)準(zhǔn)》（含特征）、《項(xiàng)目入庫標(biāo)準(zhǔn)》、《清單分類編碼標(biāo)準(zhǔn)》、《數(shù)據(jù)存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)》、《數(shù)據(jù)訪問標(biāo)準(zhǔn)》、《指標(biāo)指數(shù)測算標(biāo)準(zhǔn)》、《材價(jià)分類編碼標(biāo)準(zhǔn)》、《數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)》、《數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等。

（2）工程造價(jià)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，離不開平臺(tái)。百勝咨詢將標(biāo)準(zhǔn)化體系的要求嵌入軟件系統(tǒng)，讓平臺(tái)成為整個(gè)應(yīng)用過程的載體，結(jié)合云計(jì)算、云存儲(chǔ)等技術(shù)，讓應(yīng)用變得簡單、易行。

（3）工程造價(jià)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，必將成為項(xiàng)目全過程投資（成本）控制的依據(jù)和支撐。

5? 造價(jià)咨詢企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用實(shí)例

百勝咨詢通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，在造價(jià)咨詢項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用中，已有多個(gè)成功案例。下面就某調(diào)控交易中心建設(shè)項(xiàng)目簡單分享數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的一些經(jīng)驗(yàn)和心得。

（1）該項(xiàng)目中基本數(shù)據(jù)模型。我們把一個(gè)不可再細(xì)分的可管理對象稱為子實(shí)體對象，如下：

子實(shí)體：{實(shí)體ID：，

屬性標(biāo)簽1：<屬性1 值>，

...

屬性標(biāo)簽n：<[值0，值1，…，值i]>，

}

子實(shí)體對象可被上一級管理層的業(yè)務(wù)實(shí)體所包含，嵌有子實(shí)體對象的實(shí)體對象稱為復(fù)合實(shí)體對象，如下：

復(fù)合實(shí)體：{實(shí)體ID：，

屬性標(biāo)簽1：<屬性1 值>，

屬性標(biāo)簽2：[值0，值1，…，值k]，

…

屬性標(biāo)簽m：子實(shí)體1，

屬性標(biāo)簽m+1：子實(shí)體2，

…

屬性標(biāo)簽i：[{子實(shí)體0}，{子實(shí)體1}，…， {子實(shí)體j}]，

}

（2）該項(xiàng)目概念數(shù)據(jù)模型。從項(xiàng)目業(yè)主的緯度，按時(shí)間緯度分解項(xiàng)目全生命過程中的各個(gè)可管理的實(shí)體對象，并按項(xiàng)目管理層次采取層級構(gòu)造方法建立概念數(shù)據(jù)模型。

（3）其他。通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)的數(shù)據(jù)支撐，項(xiàng)目管理人員快速定位招標(biāo)控制價(jià)成果中存在的問題，利用平臺(tái)積累的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)指標(biāo)指導(dǎo)編制人員快速糾錯(cuò)，將原本3 個(gè)工作日的審核周期壓縮到0.5 個(gè)工作日，成果質(zhì)量和完成效率大幅提高。同時(shí)在對業(yè)主的服務(wù)過程中，開放平臺(tái)權(quán)限供業(yè)主查詢材價(jià)，準(zhǔn)確可靠及時(shí)的材價(jià)數(shù)據(jù)查詢服務(wù)大大節(jié)省了認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的時(shí)間和人員投入，獲得業(yè)主好評。

6? 如何做好工程造價(jià)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的推廣

工程造價(jià)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)在實(shí)施和運(yùn)營過程中，應(yīng)做好以下幾方面的工作。

（1）造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)將平臺(tái)的應(yīng)用作為企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。高層領(lǐng)導(dǎo)要充分重視應(yīng)用的實(shí)施和目標(biāo)的達(dá)成，眼光長遠(yuǎn)，執(zhí)行決策中有氣魄，根據(jù)企業(yè)自身的情況固定投入，建立并不斷完善企業(yè)數(shù)據(jù)管理體系。

（2）造價(jià)咨詢企業(yè)要高度重視人才培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)一批懂IT，又懂造價(jià)專業(yè)技術(shù)的復(fù)合型人才。從公司戰(zhàn)略層面及早進(jìn)行技術(shù)和知識(shí)的儲(chǔ)備。要鼓勵(lì)先行者，賦予骨干成員更多的資源和權(quán)限。

（3）數(shù)據(jù)的價(jià)值在于應(yīng)用，在推廣過程中應(yīng)形成切實(shí)有效的反饋體系。在設(shè)計(jì)時(shí)要朝著行業(yè)各參與方使用的目標(biāo)搭好基礎(chǔ)框架，在實(shí)施時(shí)要結(jié)合造價(jià)咨詢企業(yè)自身實(shí)際情況科學(xué)實(shí)施。造價(jià)大數(shù)據(jù)應(yīng)用要充分與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。

7? 結(jié)語

總而言之，大數(shù)據(jù)技術(shù)在造價(jià)咨詢企業(yè)的應(yīng)用是未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，誰能用得早，用的好將直接影響造價(jià)咨詢企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)我們也要注意到，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用并非一朝一夕之功，并非只是一個(gè)“小目標(biāo)”，它應(yīng)該伴隨企業(yè)的成長而不斷豐富完善。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 中國大數(shù)據(jù).大數(shù)據(jù)時(shí)代要有大數(shù)據(jù)思維.

[4] 中國大數(shù)據(jù).大數(shù)據(jù)落地不可孤軍奮戰(zhàn).

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