建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討

曹雪萍

摘? ? 要：進行建筑工程建設(shè)時，要高度重視工程造價與施工項目成本控制和管理，確保其貫穿工程始終，對各項工作合理安排和部署，確保工程最終效益，促進房建工程行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)獲得良好的口碑。本文基于建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討展開論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;施工項目成本;控制管理探討

1? 引言

對于工程造價管理工作需要不斷的更新技術(shù)水平，達到符合社社會發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展的要求，每個時代都有屬于本時代的產(chǎn)物，當工程造價管理與成本控制發(fā)展的過程就是時代的進步，就是帶領(lǐng)我們走向更高水平的正確方向。

2? 工程造價的概念

工程造價是一個復雜的工作，它包含了施工中的眾多環(huán)節(jié)，施工中的一系列造價內(nèi)容都包括在內(nèi)。工程造價指的就是一項整體的建設(shè)施工所需要投入的所有費用。工程造價的核心內(nèi)容包括設(shè)計概算、投資估算等眾多內(nèi)容。現(xiàn)階段的建設(shè)施工中，工程造價主要有四個基本職能表現(xiàn)，分別為：①評價職能，工程造價對于評價總投資和分項投資是否合理的關(guān)鍵依據(jù)之一。②調(diào)控職能，根據(jù)工程造價的數(shù)據(jù)可以對施工中的物資消耗等數(shù)據(jù)的計算起到有效的調(diào)控管理作用。③預測職能，通過工程造價可以有效地對后期施工進行預測，也能為一些重要環(huán)節(jié)的決策充當依據(jù)。④控制職能，做好工程造價可以對投資進行有效的控制，起到很好的成本控制工作。

3? 工程造價與成本控制的原則

3.1? 成本最低化原則

企業(yè)在實際的經(jīng)營管理當中，其工程造價與成本控制的目的，主要通過強化該方面的控制管理，使其更好的為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。基于此，成本最低化原則成為當前工程造價與成本控制的基本原則。企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，低于成本則意味著其投資利潤沒有實現(xiàn)，反而消耗了企業(yè)諸多資金。如果高于成本，則證明企業(yè)的投資得到了很好的回報。在當前這種情況下，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的發(fā)展，就要加大對其成本控制，這也是企業(yè)發(fā)展所關(guān)注的問題。

3.2? 要遵循權(quán)利和義務(wù)相統(tǒng)一的原則

在開展工程的造價和項目的成本的管理工作中，施工人員是負責工作的重要主體，必須要遵循權(quán)利和義務(wù)相統(tǒng)一的原則，認真完成工作。施工人員必須落實好自己職責范圍內(nèi)的每一項工作，充分施展自己的技術(shù)水平和才能，創(chuàng)造性地開展對工程造價和項目成本的管理和控制，從而減少不必要的資金浪費，這樣才能讓建筑企業(yè)取得更好的發(fā)展。

3.3? 目標管理原則

目標為企業(yè)發(fā)展的總體方向，能夠指引企業(yè)向著其方向奮斗，為企業(yè)的發(fā)展指明了前進的方向。在進行工程造價控制的時候，只有嚴格根據(jù)其方向進行控制，才能夠保證工程造價控制更具有現(xiàn)實意義。如果企業(yè)脫離了其自身的發(fā)展目標，而進行無目的的管理，則工程造價將會失去其方向，基于當前這種情況下，勢必會對建筑工程成本造成較大的影響，屆時也會影響著企業(yè)的發(fā)展。

4? 工程造價與施工項目成本控制管理的影響因素

4.1? 管理理念相對較為滯后

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，目前國內(nèi)缺乏完善的造價管理制度，并且構(gòu)建模式往往具體一定的周期性特征，同時也逐漸暴露出一定的局限。過于追求建設(shè)成本，而往往忽視了后續(xù)運維管理。從工程造價管理角度來講，各部門之間并沒有針對此項工作而展開討論，也沒有根據(jù)實際管理的需要，而強化彼此之間溝通，而當前這些問題對于工程造價管理產(chǎn)生了較大的影響。

4.2? 成本控制意識弱

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑施工項目數(shù)量越來越多，工程量越來越大，規(guī)模也越來越大，建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，有效推動了我國經(jīng)濟水平的上升。為了進一步促進建筑事業(yè)的發(fā)展，就需要加強企業(yè)的成本管理控制，但是在實際施工過程中，有部分企業(yè)并沒有及時明確市場的需求，導致自身整體的管理理念仍然比較傳統(tǒng)，忽略了成本控制的重要性，采取的成本控制方式過于單一，導致管理效果遠達不到標準。

4.3? 準備工作不足

在建筑工程投標的時候，投標人員經(jīng)常沒有認真研究投標文件，對所投標的建筑工程不是很了解，例如：建筑工程的重點內(nèi)容、施工要素、施工現(xiàn)場等方面，這樣也會給建筑工程造價與施工項目成本帶來一定的影響。此外，在建筑工程項目展開建設(shè)的時候，存在很多的風險因素，若是在前期準備中對該方面沒有進行詳細的明確和處理，很容易產(chǎn)生施工變更的問題，進而超出原本計劃好的造價和成本，經(jīng)濟效益隨之下降。

5? 房建工程造價與施工項目成本控制管理途徑

5.1? 轉(zhuǎn)變思想觀念

企業(yè)需要高度重視房建工程造價和施工項目成本控制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念。由于企業(yè)的規(guī)模不同，因此其觀念會存在較大的差異。在發(fā)展的過程中會受到資金的限制，房建工程的周期會比較長，而且會將工程分成不同階段來完成。在施工的過程中，會存在許多不確定因素，如施工設(shè)備存在問題，不能有效提高施工效率，沒有加強對自有設(shè)備的維護和管理，這樣就會影響工程造價和施工項目成本控制。部分企業(yè)并沒有將工作的重點放在工程造價和項目成本控制與管理之上，這樣反而會因沒有及時發(fā)現(xiàn)問題，而導致企業(yè)最終出現(xiàn)較大的損失。因此，在合同談判時，租賃塔機時除卻過程中要明確按時維護時間，還要約定預留10%以上價款，待工程竣工后再行支付，其他設(shè)備視實際情況擇定。要在合同管理層面策劃擴大項目流動資金的合規(guī)方法，重視工程造價管理，對施工項目成本開展科學有效的控制，才能更好地保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力。

5.2? 風險控制管理

需要根據(jù)市場的變化，對建筑工程造價與施工項目成本中存在的風險進行嚴格的管控，主要包括：施工風險因素、市場風險因素、施工技術(shù)風險因素等方面。在風險控制管理的時候，需要對投標文件進行研究，根據(jù)投標文件制定相應(yīng)的控制措施，降低各項問題的產(chǎn)生，進而保證建筑工程造價與施工項目成本控制管理的效果。

5.3? 做好結(jié)算工作

工程竣工后需要對其進行資金結(jié)算，結(jié)算的內(nèi)容主要包括施工人員的工資、設(shè)備與材料費用。要對承包商提交的竣工結(jié)算進行嚴格的審核，并做好財務(wù)審計工作。要了解每一筆資金支出，還要掌握施工過程中是否發(fā)生變更和以優(yōu)化設(shè)計方案為目的策劃變更，以及在施工過程中對內(nèi)部和外圍問題的處理方式，這樣才能保證竣工結(jié)算結(jié)果準確。

5.4? 加強對市場的了解

首先，需要根據(jù)自身企業(yè)的情況，對項目大小進行市場分析，并且需要根據(jù)分析情況，做好預算分析、投資分析、資金預留空間分析等方面，這樣可以降低風險;其次，通過市場分析可以觀察和預測建筑市場的潛力，分析所要建設(shè)的建筑項目是否存在良好的利潤空間，從而進行合理的投資，進而確保了供求關(guān)系之間的平衡性，獲取良好的經(jīng)濟效益。另外，在對市場進行了解的時候，還需要對施工資源進行明確，主要包括：質(zhì)量、價格等方面，避免建筑工程造價與施工項目成本預算與后期實際情況產(chǎn)生異常，影響預定好的利潤空間。

6? 結(jié)束語

綜上所述，本文通過對建筑行業(yè)發(fā)展過程中，工程造價管理與成本控制中存在的問題進行深度的剖析，從而在發(fā)現(xiàn)問題的過程中，提供解決方案，然而我國對于工程造價管理與成本控制需要更高度的重視，嚴格管控造價過程在每個環(huán)節(jié)的實時同時對于多種因素的影響進行深入的解讀，從而保障工程造價管理與成本控制具有科學性與高效性，幫助我國建筑工程很好更快發(fā)展。

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