精細(xì)化管理模式在國(guó)企績(jī)效管理中的應(yīng)用研究

摘 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)占據(jù)非常重要的地位。而國(guó)有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，其績(jī)效管理起到了關(guān)鍵性的推動(dòng)作用。精細(xì)化管理理念作為一種先進(jìn)的管理理念和管理方式，其不僅可提高國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)效性，而且可改善目前國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。然而，目前國(guó)企績(jī)效管理中尚存在精細(xì)化管理模式認(rèn)識(shí)不足及現(xiàn)行績(jī)效管理機(jī)制不健全等問(wèn)題，從而導(dǎo)致精細(xì)化管理模式在國(guó)企績(jī)效管理中的應(yīng)用。基于此，本文在概述精細(xì)化管理模式的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)企績(jī)效管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式的重要性展開(kāi)了分析，并重點(diǎn)總結(jié)和歸納了當(dāng)下國(guó)企績(jī)效管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式面臨的困境，并提出了推進(jìn)精細(xì)化管理模式在國(guó)企績(jī)效管理中應(yīng)用的建議，旨在為國(guó)企經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和健康穩(wěn)定的發(fā)展提供一定的支持。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);績(jī)效管理;精細(xì)化管理模式

國(guó)有企業(yè)作為公共管理的主體，其不僅承擔(dān)維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的職責(zé)，而且承擔(dān)保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展和服務(wù)公眾利益的社會(huì)職責(zé)。國(guó)有企業(yè)為在日益激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得更好地發(fā)展，紛紛將績(jī)效管理作為改革的重點(diǎn)?？?jī)效管理的本質(zhì)是一種管理過(guò)程，其主要是通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略建立、目標(biāo)分解及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等用于企業(yè)的管理活動(dòng)中，并激勵(lì)企業(yè)各部門(mén)員工完成工作并改進(jìn)業(yè)績(jī)的過(guò)程?？茖W(xué)且有效的績(jī)效管理，其不僅可以提升企業(yè)員工的積極性，而且可以提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。精細(xì)化管理模式應(yīng)用于國(guó)企績(jī)效管理中，其有助于指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)如何將目標(biāo)做得更具體、更詳細(xì)，有助于促使績(jī)效管理更具操作性、更具時(shí)效性，有助于提升國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的精確性。然而，為進(jìn)一步推動(dòng)精細(xì)化管理模式在國(guó)企績(jī)效管理中的應(yīng)用，國(guó)有企業(yè)尚需整合多種資源促使這一管理模式有效地落實(shí)到具體工作中。

一、精細(xì)化管理模式概述

精細(xì)化管理是起源于20世紀(jì)50年代由日本提出的一種企業(yè)管理理念。精細(xì)化管理模式是以常規(guī)管理作為基礎(chǔ)，并將其引向深入管理的一種方式，其目標(biāo)是在最大的限度內(nèi)減少管理所占的資金和成本。近年來(lái)，精細(xì)化管理模式逐漸獲得廣泛的應(yīng)用。精細(xì)化管理模式的核心思想主要體現(xiàn)在“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”四個(gè)字上。其中，“精”主要指的是精益求精，其不僅包括產(chǎn)品，而且包括管理工作與服務(wù)工作。“準(zhǔn)”主要指的是信息與決策的準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)與計(jì)量的準(zhǔn)確性、時(shí)間銜接與工作方法的準(zhǔn)確性?！凹?xì)”主要指的是管理、操作及執(zhí)行的細(xì)化?！皣?yán)”主要指的是制度、標(biāo)準(zhǔn)等方面的嚴(yán)格執(zhí)行。從整體上來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理模式是一種以科技為基礎(chǔ)，以精細(xì)操作為主要特征，將企業(yè)各種資源進(jìn)行整合和充分運(yùn)用，并通過(guò)各個(gè)部門(mén)的協(xié)作，提升組織執(zhí)行力，以在最大限度內(nèi)降低成本，并提高企業(yè)管理效率和效益的管理方式。

二、國(guó)企績(jī)效管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式的重要性

精細(xì)化管理模式作為一種先進(jìn)的管理方式，將其應(yīng)用在國(guó)企績(jī)效管理中，其對(duì)于國(guó)企績(jī)效管理水平和質(zhì)量的提升有重要的意義，同時(shí)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展也有關(guān)鍵性的作用。這主要是由于精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，其是以國(guó)企現(xiàn)行績(jī)效管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，通過(guò)精細(xì)化管理和精細(xì)操作，其能夠有效規(guī)范國(guó)企績(jī)效管理工作開(kāi)展中遇到的問(wèn)題，從而從整體上提升國(guó)企績(jī)效管理的水平與質(zhì)量。同時(shí)，這一先進(jìn)管理模式的應(yīng)用，其還會(huì)促使國(guó)有企業(yè)管理層更為了解績(jī)效管理中的不足，從而可為國(guó)有企業(yè)制定科學(xué)且合理的績(jī)效管理提供決策上的支持。另外，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，其還有助于國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理制度的完善，進(jìn)而促使績(jī)效管理向有序性方面推進(jìn)和發(fā)展。而從國(guó)有企業(yè)員工的角度來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，其對(duì)于企業(yè)員工進(jìn)一步明確崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)等有重要的意義，從而可對(duì)績(jī)效管理中的績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，從而提升績(jī)效管理的水平。總之，無(wú)論從何種角度來(lái)說(shuō)，在國(guó)企績(jī)效管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式都是極為必要且重要的。

三、國(guó)企績(jī)效管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式面臨的困境

1.對(duì)精細(xì)化管理模式的認(rèn)識(shí)不足

精細(xì)化管理模式的應(yīng)用與落實(shí)，其在很大的程度上會(huì)受到傳統(tǒng)思維觀念的制約?，F(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)企績(jī)效管理中精細(xì)化管理模式的應(yīng)用尚處于初級(jí)階段。無(wú)論是國(guó)企管理層，還是國(guó)企員工，其思維還被束縛在傳統(tǒng)績(jī)效管理框架中，因而未能正確認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理模式的內(nèi)涵和本質(zhì)。國(guó)企高層管理層人員，其普遍存在“領(lǐng)導(dǎo)意志”，部分管理者還存在較為嚴(yán)重的個(gè)人思想和較強(qiáng)的主觀性，因而在績(jī)效管理中，其普遍帶有較強(qiáng)烈的個(gè)人色彩。這在一定程度上就導(dǎo)致國(guó)企績(jī)效管理的過(guò)程中，其對(duì)企業(yè)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)難以做出客觀性評(píng)價(jià)。也正是由于上述問(wèn)題的存在，導(dǎo)致其對(duì)精細(xì)化管理模式應(yīng)用于績(jī)效管理缺乏積極性和主動(dòng)性。也就是說(shuō)，精細(xì)化管理模式應(yīng)用于國(guó)企績(jī)效管理的過(guò)程中，其缺乏企業(yè)管理者的大力支持。另外，國(guó)有企業(yè)管理層，尤其是國(guó)企中層管理人員，由于精細(xì)化管理模式相關(guān)知識(shí)的缺乏，加之未能認(rèn)識(shí)到這一管理模式應(yīng)用于績(jī)效管理中的重要性，因而難以正確認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理模式。

2.目前國(guó)企績(jī)效管理機(jī)制不健全

績(jī)效管理作為國(guó)有企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其現(xiàn)行績(jī)效管理機(jī)制會(huì)對(duì)精細(xì)化管理模式的應(yīng)用產(chǎn)生一定的影響。目前，國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理中，其大多以工作態(tài)度、業(yè)務(wù)指標(biāo)等為主要內(nèi)容，尚缺乏系統(tǒng)的績(jī)效考核制度。例如，有的國(guó)有企業(yè)盡管已經(jīng)頒布了精細(xì)績(jī)效考核制度，但其在績(jī)效考核指標(biāo)方面，存在重非量化指標(biāo)，輕客觀量化指標(biāo)的現(xiàn)象。同時(shí)，在制定績(jī)效考核機(jī)制時(shí)，其普遍存在照搬其他企業(yè)績(jī)效考核方法的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致績(jī)效考核機(jī)制不具有適宜性，并且由于缺乏績(jī)效管理責(zé)任落實(shí)機(jī)制，從而導(dǎo)致績(jī)效管理水平難以獲得有效提高。另外，在績(jī)效管理中，其在實(shí)際管理的過(guò)程中，還缺乏有效的溝通反饋機(jī)制作為支持。對(duì)于大部分國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，其盡管會(huì)在績(jī)效計(jì)劃階段與企業(yè)員工制定績(jī)效指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)等，并簽訂績(jī)效契約，但在實(shí)際執(zhí)行績(jī)效管理時(shí)，由于缺乏必要且持續(xù)有效的溝通，進(jìn)而影響了績(jī)效管理的水平和質(zhì)量。與此同時(shí)，國(guó)企績(jī)效管理中，其在績(jī)效業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等方面還尚不完善。總之，由于現(xiàn)行績(jī)效管理機(jī)制的不健全，在一定程度上影響了精細(xì)化管理模式的應(yīng)用。

3.績(jī)效數(shù)據(jù)搜集與處理信息化水平低

精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，其對(duì)于國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理信息化的程度有較大的依賴(lài)性。在國(guó)企績(jī)效管理中，管理者對(duì)與企業(yè)員工有關(guān)的績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集并處理，從而為績(jī)效考核提供依據(jù)和支持。例如，某國(guó)有企業(yè)利用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)體系時(shí)，則需要其搜集并處理大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)等，并促使信息能夠在企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)有效且快速的流動(dòng)，進(jìn)而促使建立的績(jī)效指標(biāo)能夠反映出國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況。然而，大部分國(guó)有企業(yè)在展開(kāi)績(jī)效管理時(shí)，其嚴(yán)重缺乏績(jī)效管理信息系統(tǒng)的支持。精細(xì)化管理模式在績(jī)效管理應(yīng)用中，其更需要績(jī)效數(shù)據(jù)的支持，因而對(duì)信息化程度提出了更高的要求。也就是說(shuō)，績(jī)效管理信息化的水平是支持精細(xì)化管理模式在國(guó)企績(jī)效管理中應(yīng)用的重要技術(shù)手段。

4.績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化水平缺乏

在國(guó)企績(jī)效管理中，將精細(xì)化管理模式應(yīng)用其中，其不僅需要完善且健全的績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)作為支持，而且需要專(zhuān)業(yè)的績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)。然而，現(xiàn)階段，我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)還未能組建高素質(zhì)且專(zhuān)業(yè)化的績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)。國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效管理人員中，其年齡結(jié)構(gòu)偏大，因而在學(xué)習(xí)新績(jī)效管理理念和實(shí)現(xiàn)精細(xì)化績(jī)效管理模式還存在認(rèn)知和能力上的不足，從而影響精細(xì)化管理模式在績(jī)效管理中的應(yīng)用。例如，績(jī)效管理人員尚未認(rèn)識(shí)到精細(xì)績(jī)效管理模式應(yīng)用與實(shí)現(xiàn)在人力資源管理中的重要作用，也尚未認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理模式在績(jī)效管理評(píng)價(jià)中的重要價(jià)值，更缺乏將精細(xì)化管理模式應(yīng)用在績(jī)效管理中的手段?？傊?，為加速精細(xì)化管理模式在國(guó)企績(jī)效管理中的應(yīng)用，打造專(zhuān)業(yè)化的績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)可為其提供人力支持。

5.精細(xì)化管理未與企業(yè)文化融合

伴隨國(guó)有企業(yè)的日益發(fā)展，其也形成了獨(dú)特的企業(yè)文化。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，其企業(yè)文化的形成在很大的程度上受到了傳統(tǒng)文化的影響。這也反映在國(guó)企績(jī)效管理中。也就是說(shuō)，國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的過(guò)程中，其也受到了傳統(tǒng)文化的影響。目前，我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)員工普遍以“老好人”的形象呈現(xiàn)在日常工作中。這就導(dǎo)致國(guó)企績(jī)效管理難以發(fā)揮實(shí)效。而精細(xì)化管理模式在具體應(yīng)用的過(guò)程中，其需做到“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”。這在一定程度上是對(duì)傳統(tǒng)文化的沖擊。從這一角度來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理未能與企業(yè)文化融合，是促使其未能有效在國(guó)企績(jī)效管理中應(yīng)用所亟待解決的重要問(wèn)題之一。

四、推進(jìn)精細(xì)化管理模式在國(guó)企績(jī)效管理中應(yīng)用的建議

1.提升對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)

精細(xì)化管理模式在國(guó)企績(jī)效管理中應(yīng)用時(shí)，其有助于實(shí)現(xiàn)精益績(jī)效管理。精益績(jī)效管理的實(shí)現(xiàn)，其是國(guó)有企業(yè)管理者與企業(yè)員工共同實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)并達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。為促進(jìn)這一管理模式的應(yīng)用，提升企業(yè)管理者及其員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)是首要前提。為此，一方面，運(yùn)用先進(jìn)的手段，促使國(guó)企管理者及其員工在正確認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理模式的基礎(chǔ)上，能夠樹(shù)立精細(xì)化思想，并運(yùn)用精細(xì)化思想促進(jìn)并加速傳統(tǒng)國(guó)企績(jī)效管理觀念的轉(zhuǎn)變。例如，通過(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)手段的運(yùn)用，面向企業(yè)管理者以及國(guó)有企業(yè)員工，調(diào)查其對(duì)精細(xì)化管理模式的認(rèn)識(shí)水平和運(yùn)用水平等，從而通過(guò)定量分析的方式，了解并掌握其對(duì)精細(xì)化管理模式的認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，為提升精細(xì)化管理模式的認(rèn)識(shí)提供現(xiàn)狀支持，更為制定宣傳方案和培訓(xùn)計(jì)劃等提供依據(jù)。如針對(duì)精細(xì)化管理模式基本理論知識(shí)認(rèn)識(shí)不足的群體可采用集中宣傳教育的方式，也可通過(guò)微信或企業(yè)官網(wǎng)專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)欄等途徑展開(kāi)宣傳，以增強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理模式的認(rèn)識(shí)。另一方面，依據(jù)國(guó)企對(duì)精細(xì)化管理模式認(rèn)識(shí)的實(shí)際情況，制定精細(xì)化的培訓(xùn)計(jì)劃，如對(duì)于精細(xì)化管理模式培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間、參與人員以及培訓(xùn)效果等進(jìn)行細(xì)化，并通過(guò)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制的健全和完善，以提高對(duì)精細(xì)化管理模式的認(rèn)識(shí)，尤其是這一管理模式在國(guó)企績(jī)效管理中應(yīng)用的重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而將這一管理模式落實(shí)到具體工作中。

2.健全國(guó)企績(jī)效管理的機(jī)制

精細(xì)化管理模式的應(yīng)用其需要健全且完善的績(jī)效管理制度作為支撐。為促進(jìn)精細(xì)化管理模式在國(guó)企績(jī)效管理中的應(yīng)用，應(yīng)對(duì)以下機(jī)制進(jìn)行不斷完善：第一，建立精細(xì)績(jī)效考核機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)國(guó)企績(jī)效管理的精細(xì)化管理。例如，在完善績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同的群體，構(gòu)建具有針對(duì)性的績(jī)效考核指標(biāo)。對(duì)于高層管理人員而言，可將績(jī)效考核的重點(diǎn)放在關(guān)鍵業(yè)務(wù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面。而對(duì)于中層及以下人員，則可將績(jī)效考核指標(biāo)放在工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)等方面。其中，在完善績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)將定性指標(biāo)與定量指標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，并進(jìn)行明確的說(shuō)明。如崗位說(shuō)明書(shū)的設(shè)置，其對(duì)于員工明確自身的任務(wù)、職責(zé)以及績(jī)效考核指標(biāo)等有重要的作用。同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合國(guó)有企業(yè)自身的實(shí)際情況，積極調(diào)動(dòng)員工的積極性，促使其參與到精細(xì)績(jī)效考核機(jī)制的構(gòu)建中，從而建立精細(xì)化且高適應(yīng)性的國(guó)企精細(xì)績(jī)效考核管理機(jī)制。為推動(dòng)精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，還應(yīng)建立績(jī)效管理責(zé)任落實(shí)機(jī)制，以實(shí)施全面且全程的監(jiān)督考核，以促使企業(yè)各個(gè)部門(mén)與全體員工都能參與到精細(xì)化績(jī)效考核中。另外，還應(yīng)建立雙向互動(dòng)溝通反饋機(jī)制，為精細(xì)化管理模式的應(yīng)用提供溝通反饋渠道，以加速這一管理模式的應(yīng)用。除此之外，還應(yīng)完善績(jī)效業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，并力求實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與薪酬制度的有機(jī)結(jié)合等。這直接影響精細(xì)化管理模式在國(guó)企績(jī)效管理中的應(yīng)用效果和應(yīng)用質(zhì)量。其中，在完善績(jī)效業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制時(shí)，基于精細(xì)化思想，可對(duì)精細(xì)績(jī)效管理下績(jī)效考核優(yōu)秀的員工給予出國(guó)深造或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，以不斷提高職業(yè)素養(yǎng)。這不僅是對(duì)績(jī)效考核結(jié)果合理運(yùn)用的體現(xiàn)，而且是精細(xì)化管理模式應(yīng)用的重要體現(xiàn)。也就是說(shuō)，在完善績(jī)效業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制時(shí)，應(yīng)與相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合。

3.提高績(jī)效管理信息化程度

在信息化時(shí)代下，國(guó)企績(jī)效管理工作，尤其是精細(xì)化管理工作的開(kāi)展，其需要充分認(rèn)識(shí)并利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，以將精細(xì)化管理模式應(yīng)用于績(jī)效管理中。通過(guò)信息化技術(shù)的運(yùn)用，其有助于企業(yè)獲取員工的真實(shí)信息，有助于在具體人事變動(dòng)中通過(guò)信息和數(shù)據(jù)的整理，為精細(xì)績(jī)效管理工作的開(kāi)展提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。與此同時(shí)，人力資源部還可依據(jù)信息化技術(shù)分析的數(shù)據(jù)結(jié)果，對(duì)當(dāng)下國(guó)企人力資源的實(shí)際情況展開(kāi)了解，尤其是企業(yè)員工對(duì)績(jī)效管理的滿(mǎn)意度情況，從而為滿(mǎn)足員工需求，加速績(jī)效管理的改進(jìn)，并推進(jìn)精細(xì)化績(jī)效管理模式的應(yīng)用。也就是說(shuō)，為促進(jìn)精細(xì)化管理模式在國(guó)企績(jī)效管理中的應(yīng)用，應(yīng)提高現(xiàn)行績(jī)效管理的信息化程度。為此，應(yīng)在信息化基礎(chǔ)設(shè)施方面進(jìn)行加強(qiáng)，如加大對(duì)國(guó)企績(jī)效管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施的資金投入力度和強(qiáng)度，以通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，為精細(xì)化管理模式的應(yīng)用提供設(shè)備支持，進(jìn)而提高其信息化的水平。另外，還應(yīng)信息管理的水平和質(zhì)量，從而為精細(xì)化管理模式的應(yīng)用提供基本的績(jī)效數(shù)據(jù)支持，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在企業(yè)內(nèi)部共享的實(shí)現(xiàn)等等。

4.提升管理層的績(jī)效管理能力

在提高國(guó)企績(jī)效管理水平的過(guò)程中，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用已然成為必然的趨勢(shì)。在企業(yè)績(jī)效管理中，其最為根本的問(wèn)題就是解決人的問(wèn)題，而精細(xì)化管理模式的核心就是“以人為本”。而績(jī)效管理能力的提升，其是改進(jìn)和優(yōu)化國(guó)企績(jī)效管理水平的重要支撐。也就是說(shuō)，為推進(jìn)這一管理模式的應(yīng)用，高管層績(jī)效管理能力的提升是重中之重。在提升高管層績(jī)效管理能力的過(guò)程中，應(yīng)注重對(duì)現(xiàn)行高層績(jī)效管理人員展開(kāi)多樣化的培訓(xùn)方式，如通過(guò)講座的方式進(jìn)行集中培訓(xùn)，或者通過(guò)微信等信息化渠道對(duì)績(jī)效管理的相關(guān)知識(shí)展開(kāi)宣傳，從而為增強(qiáng)高管層的績(jī)效理解能力提供知識(shí)學(xué)習(xí)的平臺(tái)。尤其是關(guān)于精細(xì)化管理模式相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)與宣傳。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，其在開(kāi)展績(jī)效管理時(shí)，精細(xì)化管理模式作為新的管理理念與方式，績(jī)效管理人員對(duì)其的認(rèn)識(shí)還較為缺乏，為此可展開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，以學(xué)習(xí)這一新管理理念和管理方式。另外，在學(xué)習(xí)精細(xì)化管理模式相關(guān)知識(shí)的過(guò)程中，還可通過(guò)成功經(jīng)驗(yàn)案例學(xué)習(xí)等方式，并結(jié)合國(guó)有企業(yè)的具體實(shí)際情況，推進(jìn)精細(xì)化管理模式的應(yīng)用。

5.建設(shè)精細(xì)化管理企業(yè)績(jī)效文化

企業(yè)文化在凝聚和增強(qiáng)企業(yè)人員凝聚力和穩(wěn)定性方面具有重要的作用和價(jià)值。企業(yè)文化不僅包括物質(zhì)和精神文化，而且包括制度文化和行為文化等。而績(jī)效管理則是依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)，在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)被評(píng)價(jià)對(duì)象的工作展開(kāi)考察、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)等一系列的管理活動(dòng)。企業(yè)文化與績(jī)效管理兩者之間的關(guān)系是相互聯(lián)系、影響和制約的。因此，為在國(guó)企績(jī)效管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，其必然需要完善現(xiàn)行的企業(yè)文化，以促使企業(yè)文化與精細(xì)績(jī)效管理相匹配。例如，國(guó)有企業(yè)可建立以精細(xì)化思想為導(dǎo)向的績(jī)效文化，并通過(guò)企業(yè)文化的完善推動(dòng)精細(xì)績(jī)效管理的逐步實(shí)現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)可將精細(xì)化管理理念融入到企業(yè)績(jī)效文化中，并在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行大力的宣傳，以促使企業(yè)員工能夠充分了解并再次審視國(guó)企績(jī)效文化，并在企業(yè)文化的影響下，將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到具體的績(jī)效管理工作中，以更好地發(fā)揮績(jī)效管理的價(jià)值。

五、結(jié)論

綜上所述，無(wú)論是國(guó)企績(jī)效管理，還是精細(xì)化管理模式，其都是一項(xiàng)長(zhǎng)期的管理工作。為提升國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的水平，將精細(xì)化管理模式應(yīng)用其中是國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際需要，同時(shí)也是時(shí)代的客觀要求。為推進(jìn)精細(xì)化管理模式在國(guó)企績(jī)效管理中的應(yīng)用，對(duì)于目前國(guó)企績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，如對(duì)精細(xì)化管理模式的認(rèn)識(shí)不足、績(jī)效管理機(jī)制不健全、績(jī)效數(shù)據(jù)搜集與處理信息化程度低、績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化水平缺乏、精細(xì)化管理未與企業(yè)文化融合等，應(yīng)采取適宜的措施，如提升對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)、健全國(guó)企績(jī)效管理的機(jī)制、提高績(jī)效管理的信息化程度、提升高管層的績(jī)效管理能力以及建設(shè)精細(xì)化管理企業(yè)績(jī)效文化等?？傊谛聲r(shí)代，只有推行以精細(xì)化為導(dǎo)向的國(guó)企績(jī)效管理，方能保障國(guó)企績(jī)效管理的質(zhì)量和水平，方能促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：樸蘭（1984- ），女，朝鮮族，吉林人，碩士研究生，經(jīng)濟(jì)師（中級(jí)）