探討企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)要點

趙娟

摘 要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展步入新時代，企業(yè)財務(wù)管理的重要性也越發(fā)凸顯出來，為了給企業(yè)發(fā)展提供一個良好的內(nèi)部環(huán)境，避免在財政方面出現(xiàn)問題，企業(yè)就必須進(jìn)一步強化內(nèi)部財務(wù)管理工作，不斷改進(jìn)和完善財務(wù)管理體系，使財務(wù)管理朝著科學(xué)化、信息化的方向發(fā)展。本文筆者就對企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)要點進(jìn)行了分析和研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;信息化建設(shè)

信息技術(shù)的推廣與普及給企業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的機遇，與此同時，也給企業(yè)的生產(chǎn)管理模式造成了一定的沖擊。財務(wù)管理作為企業(yè)管理體系的重要組成部分，其隨著行業(yè)市場環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部管理模式的變化而呈現(xiàn)出一系列新的內(nèi)容與特點，加強對財務(wù)管理信息化問題的分析和研究，對企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量及其市場競爭優(yōu)勢的提升都有著不可忽視的重要意義。

一、財務(wù)管理信息化的概述

1.財務(wù)管理信息化的內(nèi)涵

企業(yè)各項經(jīng)濟活動的開展都離不開財務(wù)管理，其主要通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運轉(zhuǎn)進(jìn)行綜合性、全方位管控，財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著最為關(guān)鍵的地位，它涉及到企業(yè)資金的籌集、配置以及使用，企業(yè)生產(chǎn)、運營和銷售的各個環(huán)節(jié)都與之密切相關(guān)，財務(wù)監(jiān)督與核算在企業(yè)內(nèi)部管理中扮演著核心角色。財務(wù)管理信息化指的就是把財務(wù)管理的基本內(nèi)容作為依托，通過利用會計信息和其他管理系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)而建立起的一種新型管理模式，它能對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化、全面化整合，為企業(yè)的管理以及相關(guān)戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)，企業(yè)開展財務(wù)管理信息化建設(shè)工作最為重要的一個步驟就是對財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立。之所以要進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設(shè)，主要是為了實現(xiàn)企業(yè)資金流、信息流和物流的同步發(fā)展，確保各方面達(dá)到高度一致，建立起一個集生產(chǎn)、財務(wù)和業(yè)務(wù)于一體的管理系統(tǒng)，最終實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算、分析與管控的動態(tài)化發(fā)展目標(biāo)。

2.財務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性

在信息技術(shù)不斷發(fā)展與廣泛普及的當(dāng)今時代，以往的將資金流轉(zhuǎn)作為主要形式的財務(wù)管理模式已經(jīng)很難滿足當(dāng)今信息化背景下市場經(jīng)濟的發(fā)展要求了。企業(yè)的信息體系也不再僅僅局限于內(nèi)部信息交流，打破了以往封閉式系統(tǒng)的局面，而逐漸形成與所處行業(yè)各環(huán)節(jié)保持密切溝通的開放式系統(tǒng)。但是目前仍然還有部分企業(yè)處于傳統(tǒng)封閉式信息系統(tǒng)階段，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源很難實現(xiàn)有效整合與科學(xué)管理，再加上外部信息不夠暢通，企業(yè)財務(wù)信息管理的整體水平很難得到根本提升。由此可見，加強財務(wù)管理信息化建設(shè)是非常有必要的。

3.財務(wù)管理信息化建設(shè)的主要作用

（1）可實現(xiàn)對資金的有效管控

通過構(gòu)建一個完善的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，可幫助企業(yè)實現(xiàn)對資金使用的統(tǒng)一管理和準(zhǔn)確預(yù)測，避免采購和財務(wù)之間出現(xiàn)過多的交接往來，簡化工作流程，進(jìn)而有效提升工作效率。與此同時，還能便于財務(wù)人員及時了解有關(guān)采購計劃的所有信息，并第一時間編制切實可行的資金籌集與付款方案，減少工作上的失誤和漏洞。

（2）有利于強化成本控制

對于企業(yè)財務(wù)管理工作而言，成本控制是非常重要的一個環(huán)節(jié)，在財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的支持下，財務(wù)部門不僅能及時掌握各項大額經(jīng)費支出的申請、審批等全過程，同時還能對各項業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程進(jìn)行實時監(jiān)控，這樣就能實現(xiàn)企業(yè)成本費用管理和控制水平的有效提升，使企業(yè)的運營管理成本得到進(jìn)一步降低。

（3）有助于提高企業(yè)的綜合管理水平

財務(wù)管理信息化系統(tǒng)建成以后，可在很大程度上減少人工勞動量，避免過于繁瑣的手工做賬與核算操作。會計工作者可直接把財務(wù)數(shù)據(jù)錄入到信息系統(tǒng)之中，同時還能根據(jù)實際情況的變化對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)調(diào)整和修改。利用財務(wù)信息系統(tǒng)，可提高會計核算的效率與便捷性，第一時間生成各類會計報表，出現(xiàn)失誤的幾率也很小，這樣一來就可大大增強財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性與可靠性，使企業(yè)的綜合管理水平得到有效提升。

（4）可促進(jìn)企業(yè)全球化經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)

財務(wù)管理信息化系統(tǒng)可為企業(yè)分布在全球各個地區(qū)的分支機構(gòu)提供統(tǒng)一的財務(wù)管理平臺，與此同時，該系統(tǒng)也不會違背各個分支機構(gòu)所在地的財務(wù)管理法規(guī)以及報表編制要求，可為企業(yè)實現(xiàn)全球化經(jīng)營的目標(biāo)奠定堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。

4.企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

我國企業(yè)財務(wù)管理的信息化發(fā)展主要經(jīng)歷了三大階段。第一階段是利用單機會計電算化軟件，即通過編寫單機程序來達(dá)到會計記賬、核算以及編制會計報表等的目的，這是一種計算機程序化管理模式，能在一定程度上提升財務(wù)工作效率。第二階段是在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專門的局域網(wǎng)，通過使用統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件，實現(xiàn)生產(chǎn)信息系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)和財務(wù)管理信息系統(tǒng)的全面集成。第三階段是將企業(yè)內(nèi)外部財務(wù)流程融為一體的應(yīng)用層次，該階段主要利用計算機局域網(wǎng)來溝通生產(chǎn)系統(tǒng)、供應(yīng)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的全方位集成與實時化共享，在數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)與廣域網(wǎng)的支持下，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部之間及其與相關(guān)價值鏈主體之間可第一時間傳輸、分析與反饋財務(wù)信息，這樣一來就能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及其他利益主體提供決策依據(jù)。上述三個發(fā)展階段是一個循序漸進(jìn)的發(fā)展過程，但僅有第三個階段才屬于真正意義上的企業(yè)財務(wù)管理信息化。

以往將資金運轉(zhuǎn)活動作為主要對象的財務(wù)管理模式很難滿足當(dāng)今信息化時代下的經(jīng)營管理要求，在計算機信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)信息化建設(shè)大都依托的是開放型的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營與管理模式的變化進(jìn)行企業(yè)信息體系的優(yōu)化重組。企業(yè)的信息系統(tǒng)不再僅限于企業(yè)內(nèi)部信息的溝通，這就徹底打破了以往的封閉式系統(tǒng)，而逐漸建立起與企業(yè)外部供應(yīng)鏈涉及到的各大環(huán)節(jié)保持密切溝通的開放型系統(tǒng)。

二、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的主要問題

1.對財務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識不夠到位

伴隨企業(yè)發(fā)展水平的不斷提升，其規(guī)模也進(jìn)一步擴大，這就導(dǎo)致財務(wù)管理的內(nèi)容以及工作量顯著增加，以往的人工財務(wù)管理模式由于任務(wù)繁重、時間緊迫，財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性往往無法得到有效保障，這就致使企業(yè)財務(wù)管理的要求無法得到有效落實。當(dāng)前很多企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)的時候都沒有認(rèn)識到財務(wù)管理建設(shè)的重點所在，沒有對財務(wù)管理建設(shè)形成清晰的、正確的認(rèn)識，不了解財務(wù)管理信息化建設(shè)對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要意義。從傳統(tǒng)人工管理模式到信息化管理模式的轉(zhuǎn)變是當(dāng)今時代企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)的必然發(fā)展趨勢，只有將財務(wù)管理信息化建設(shè)放在企業(yè)建設(shè)的核心位置，才能確保企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性偏低

從當(dāng)前企業(yè)管理的現(xiàn)狀來看，資金以及企業(yè)財產(chǎn)的流動主要是以數(shù)據(jù)作為基本參照的，而傳統(tǒng)人工財務(wù)管理模式在對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的時候很容易出現(xiàn)漏洞和問題，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性受到嚴(yán)重影響，甚至可能致使企業(yè)財務(wù)管理陷入失控狀態(tài)。從筆者目前所了解到的企業(yè)情況來看，大部分企業(yè)在財務(wù)管理上都還停留在以往人工管理階段，即便財務(wù)人員在處理數(shù)據(jù)的時候比較認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，但仍然不可避免地會出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的失真或遺漏等問題，致使企業(yè)內(nèi)部不同管理部門之間的數(shù)據(jù)不夠?qū)ΨQ，長期下去，必將造成企業(yè)內(nèi)部陷入財務(wù)危機。由此可見，企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)是非常重要的，只有不斷提高信息化管理水平，才能使財務(wù)信息的準(zhǔn)確性與真實性得到有效保障，從而為企業(yè)做出正確的決策提供參考依據(jù)。

3.財務(wù)管理軟件較為落后

現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)都是利用財務(wù)軟件來開展核算、報表制作等工作，但現(xiàn)有的財務(wù)管理軟件中能完全滿足成本管理、預(yù)算管理需要的軟件寥寥無幾，再加上軟件企業(yè)的規(guī)模普遍較小，所具備的軟件研發(fā)能力也比較弱，相較而言，國外很多大公司所推出的財務(wù)管理軟件雖然在性能上要優(yōu)越得多，但這些軟件的價格往往十分昂貴，且并不能適應(yīng)國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展特點。

4.財務(wù)功能模塊沒有完全銜接

當(dāng)前，我國已經(jīng)步入大數(shù)據(jù)時代，這就對企業(yè)財務(wù)功能模塊的銜接提出了更高的要求，但不少企業(yè)都還沒有實現(xiàn)對財務(wù)功能模塊的充分銜接，在開展日常經(jīng)營與管理活動的時候，每一環(huán)節(jié)都與財務(wù)管理息息相關(guān)，但企業(yè)不同職能部門的責(zé)任是存在一定差異的，另外，采購模塊、預(yù)算模塊、管理模塊等財務(wù)功能模塊都屬于企業(yè)財務(wù)管理信息體系的重要組成部分，由于不具備統(tǒng)一的財務(wù)管理信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，致使此項工作在開展中存在諸多障礙，財務(wù)管理信息系統(tǒng)中各個不同模塊之間的信息交互無法及時實現(xiàn)，這就導(dǎo)致上述功能模塊的銜接不夠充分，最終致使財務(wù)信息的處理和實際情況的發(fā)生時間相比過于滯后，造成企業(yè)決策失誤。

5.缺乏完善的財務(wù)管理體制

就目前的現(xiàn)狀來看，國內(nèi)大部分企業(yè)的財務(wù)管理體制都還不夠完善，尚未建立起與自身發(fā)展情況相適應(yīng)的管理體制，這就導(dǎo)致財務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏科學(xué)的制度作為指導(dǎo)，正是由于制度的缺失，致使企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)水平很難得到根本性提升。

6.缺乏高素質(zhì)人才

財務(wù)管理信息化建設(shè)工作對相關(guān)人員的綜合素質(zhì)要求較高，不僅要求負(fù)責(zé)此項工作的人員具備完善的財務(wù)管理專業(yè)知識儲備、熟練的計算機操作能力，同時還必須具備較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，對自身的工作保持高度的責(zé)任感。然而，目前很多企業(yè)財務(wù)管理的從業(yè)人員在綜合素質(zhì)上都還存在一些問題，部分人員的專業(yè)能力偏低，無法適應(yīng)當(dāng)前財務(wù)管理信息化建設(shè)的需求;還有部分人員工作責(zé)任感偏低，對待自身的工作比較馬虎，經(jīng)常在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)各種疏漏，這些問題的存在都對財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的順利推進(jìn)產(chǎn)生了嚴(yán)重阻礙。

三、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)要點

1.提高對財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的認(rèn)識

隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化時代的到來，各行各業(yè)也逐漸朝著信息化的方向不斷前進(jìn)，這是適應(yīng)時代發(fā)展趨勢的必然選擇。對于企業(yè)財務(wù)管理工作來說，要想實現(xiàn)財務(wù)管理整體水平的提升，獲得更加可觀的經(jīng)濟效益，首先就必須提高對財務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識，意識到此項工作的重要性，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┓e極推進(jìn)信息化建設(shè)。為了使財務(wù)管理信息化建設(shè)工作得到順利推進(jìn)，企業(yè)就必須增加在這方面的資金投入量，配備現(xiàn)代化財務(wù)管理設(shè)備，不斷完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施。

2.構(gòu)建以財務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)

為了解決企業(yè)在采購、分銷、成本核算等環(huán)節(jié)面臨的財務(wù)數(shù)據(jù)信息時效性與準(zhǔn)確性偏低的問題，就必須利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)管理系統(tǒng)，通過運用先進(jìn)的財務(wù)管理軟件，把以往較為繁瑣的會計數(shù)據(jù)分析、整理以及很多人工難以做到的基礎(chǔ)性管理工作交給計算機管理軟件負(fù)責(zé)，減少人為失誤，從技術(shù)上徹底解決數(shù)據(jù)信息不夠及時和對稱的問題。不僅如此，財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)以及數(shù)據(jù)庫的建立還能確保信息的實時共享，讓會計人員利用計算機更快地找到所需數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時有效共享。

3.將企業(yè)管理理念與軟件技術(shù)相結(jié)合

企業(yè)的管理理念對管理人員和工作人員的發(fā)展有著一定的指導(dǎo)作用，科學(xué)、先進(jìn)的管理理念可幫助企業(yè)降低財務(wù)工作中的風(fēng)險，提高企業(yè)的綜合管理水平。對于國內(nèi)企業(yè)而言，應(yīng)結(jié)合自身的具體情況，積極學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)的管理理念，并通過咨詢高素質(zhì)的專業(yè)管理人員，選擇與企業(yè)發(fā)展需求最為適應(yīng)的財務(wù)管理軟件。軟件公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體需求，不斷更新和改進(jìn)軟件技術(shù)，落實好軟件的研究與開發(fā)工作，確保軟件能更好地為企業(yè)管理工作服務(wù)。例如，企業(yè)可開發(fā)內(nèi)部關(guān)鍵詞搜索引擎，在搭建軟件系統(tǒng)的過程中，應(yīng)提前對財務(wù)數(shù)據(jù)的利用進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，采取關(guān)鍵詞篩選等方式，為后續(xù)數(shù)據(jù)整合工作做好鋪墊，進(jìn)而從根本上提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

4.對財務(wù)功能模塊進(jìn)行有效整合

企業(yè)在開展財務(wù)管理信息化體系建設(shè)工作的時候，必須根據(jù)自身的部門設(shè)置、業(yè)務(wù)流程等實際情況，采取自上而下的模式，統(tǒng)一設(shè)置企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，同時還要對不同部門的財務(wù)管理信息化建設(shè)職責(zé)進(jìn)行明確劃分，盡可能消除企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同工作環(huán)節(jié)之間存在的信息交流障礙，通過對財務(wù)管理信息系統(tǒng)中不同功能模塊登錄權(quán)限的設(shè)置，使采購模塊、預(yù)算模塊、管理模塊等重點財務(wù)功能模塊實現(xiàn)彼此契合，與此同時，針對不同財務(wù)功能模塊的銜接工作也必須進(jìn)一步加深。

5.建立健全企業(yè)財務(wù)管理體制

所有工作的開展都需要一定的制度作為指導(dǎo)和參照，財務(wù)管理工作也不例外，只有構(gòu)建一個科學(xué)完善的財務(wù)管理體制，才能為財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的順利開展提供保障。因此，企業(yè)必須注重對現(xiàn)有財務(wù)管理制度、組織機構(gòu)等的完善，出臺切實可行的財務(wù)管理信息化建設(shè)規(guī)章制度與條例，并設(shè)置專門的信息化建設(shè)部門，從而為財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展提供堅實的制度與組織保障。另外，企業(yè)還必須對管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一、科學(xué)規(guī)劃，增強企業(yè)不同部門之間的聯(lián)系，使各部門能協(xié)調(diào)配合地開展信息化建設(shè)工作。

6.提高財務(wù)管理團(tuán)隊的綜合素質(zhì)

伴隨信息化時代的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)對財務(wù)管理人員的要求也越來越高，財務(wù)管理模式的更新要求財務(wù)管理人員必須做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，但僅僅依靠管理者自身的努力是不可能實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型的，這就要求企業(yè)加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，將企業(yè)財務(wù)管理要求與信息化技術(shù)有效結(jié)合起來，在實際培訓(xùn)的過程中，應(yīng)考慮到財務(wù)管理人員自身的素質(zhì)情況，制定針對性的培訓(xùn)方案，從而確保培訓(xùn)的有效性，應(yīng)將重點放在財務(wù)管理者計算機操作技能與信息管理能力的培訓(xùn)上，盡可能培養(yǎng)出更多的精英、骨干人才，讓這些高素質(zhì)人才在指導(dǎo)財務(wù)管理信息化建設(shè)工作以及相關(guān)問題的解決上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。另外，還必須注重提高財務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，增強其工作責(zé)任感，使其以更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度對待財務(wù)管理信息化建設(shè)工作。

7.建立健全財務(wù)管理安全保障體系

企業(yè)在開展財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的時候，必須確保財務(wù)信息的安全性，盡可能規(guī)避財務(wù)信息遺失、被不法分子竊取等問題，進(jìn)一步提高財務(wù)數(shù)據(jù)的安全水平，而要做到這一點，就需要構(gòu)建一個科學(xué)完善的財務(wù)管理安全保障體系。首先，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設(shè)的時候，應(yīng)配備專門的安全技術(shù)部門以及安全技術(shù)人員，落實好對財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的檢驗工作，第一時間發(fā)現(xiàn)各方面的安全漏洞與隱患。財務(wù)管理信息化建設(shè)雖然能給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多便利，但同時也會對財務(wù)管理和信息數(shù)據(jù)的安全造成威脅，尤其是在大數(shù)據(jù)時代背景下，盡管信息數(shù)據(jù)的共享利用更加高效化，但信息安全風(fēng)險也隨之不斷升高。為了使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用的安全水平得到進(jìn)一步提升，就必須積極運用各種現(xiàn)代化安全防護(hù)技術(shù)，通過這一手段來確保財務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全性。另外，企業(yè)還必須構(gòu)建科學(xué)完善的安全防護(hù)系統(tǒng)，不斷提升安全技術(shù)等級和安全密鑰級別，尤其要落實好對關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息的備份管理工作，以免出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息丟失的問題。和傳統(tǒng)財務(wù)管理模式不同，在財務(wù)管理信息化系統(tǒng)中，信息才是最為重要的。當(dāng)然，在開展信息化建設(shè)工作的時候，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對人員使用權(quán)限有一個明確的了解，只有具備登錄和使用財務(wù)管理系統(tǒng)權(quán)限的人員才能進(jìn)入到系統(tǒng)中查看相關(guān)信息，在訪問權(quán)限的設(shè)置上應(yīng)突出排他性，只有對應(yīng)的用戶才可使用，禁止出現(xiàn)轉(zhuǎn)讓權(quán)限的情況。

8.構(gòu)建動態(tài)信息反饋機制

為了確保財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的順利高效開展，就必須構(gòu)建動態(tài)信息反饋機制。具體來說，企業(yè)可從下列兩個方面著手：一方面，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個與自身發(fā)展需求相符的、技術(shù)成熟的會計信息管理系統(tǒng)，并將此作為基本立足點科學(xué)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，從而推動信息動態(tài)反饋目標(biāo)的實現(xiàn)。通過會計信息管理系統(tǒng)，財務(wù)人員與管理人員可根據(jù)實際需求在短時間找到自身真正所需的信息，從而確保信息數(shù)據(jù)的完整性、有效性與可靠性。另一方面，在構(gòu)建會計信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，企業(yè)還必須完善動態(tài)信息反饋機制，使企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)始終處于被動態(tài)管控的狀態(tài)。在這一管理系統(tǒng)中，工作人員可在第一時間捕捉相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，一旦發(fā)生財務(wù)數(shù)據(jù)變動或數(shù)據(jù)更新的情況，財務(wù)人員可及時進(jìn)行處理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對財務(wù)數(shù)據(jù)的價值有一個清晰、深刻的認(rèn)識，并將其及時反饋給對應(yīng)的系統(tǒng)，從而為后續(xù)決策活動的正常開展提供保障。

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理信息化建設(shè)對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說有著不可忽視的重要意義。但目前很多企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)上都還存在認(rèn)識不到位、技術(shù)軟件落后、人才匱乏等問題，針對這些問題，必須在今后的信息化建設(shè)工作進(jìn)一步完善財務(wù)管理體制，更新相關(guān)管理軟件，并打造一支高素質(zhì)的財務(wù)管理團(tuán)隊。

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