論企業(yè)財務(wù)會計中的集中核算問題及解決措施

劉媛

摘要：企業(yè)財務(wù)會計集中核算制度目前正處于初期試運行階段，隨著市場變革的不斷深入，企業(yè)財務(wù)會計集中核算制度中存在的問題也日益凸顯。為了促進(jìn)企業(yè)運營，提高管理水平，企業(yè)需要對財務(wù)會計集中核算進(jìn)行深度探討和優(yōu)化，及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)運營中存在的不足，推動企業(yè)的穩(wěn)步前行。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)會計;集中核算;問題及解決措施

引言

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的今天，財務(wù)會計集中核算制度也逐漸受到重視。集中核算制度可使企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)賬號得到統(tǒng)一管理和規(guī)劃，以此深入了解企業(yè)各項資金的使用情況，掌握下屬公司的收支情況，科學(xué)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，降低運營風(fēng)險，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)財務(wù)會計中的集中核算

如圖1所示，企業(yè)財務(wù)會計集中核算屬于一種新型的企業(yè)財務(wù)管理方式，其目的是通過資金活動的科學(xué)統(tǒng)一管控，對企業(yè)資金使用情況予以實時掌控，以此來為企業(yè)各階段工作的開展提供助力。與此同時，財務(wù)會計集中核算實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督和管控，避免經(jīng)濟(jì)糾紛的產(chǎn)生，減少資金流失，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭實力。

企業(yè)財務(wù)會計集中核算在落實中得到了財務(wù)會計人員的大力推廣，不過由于財務(wù)會計集中核算屬于新型管理模式，所以在實際落實中，往往會受到社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)管理模式等因素的影響，而出現(xiàn)不同問題，抑制企業(yè)財務(wù)會計集中核算作用的發(fā)揮。基于此，本文就對企業(yè)財務(wù)會計集中核算中存在的問題及解決措施展開分析探討，希望對企業(yè)健康發(fā)展有所幫助。

二、企業(yè)財務(wù)會計集中核算中的問題

（一）信息技術(shù)水平不高

企業(yè)財務(wù)會計集中核算制度的落實對信息技術(shù)的要求相對較高，財務(wù)會計人員需要采用先進(jìn)技術(shù)來提高信息數(shù)據(jù)的處理效率，為集中核算提供全面、可靠的數(shù)據(jù)支持，加強(qiáng)財務(wù)會計集中核算的準(zhǔn)確性?；诖?，企業(yè)有必要加大會計電算化的構(gòu)建力度，增加信息技術(shù)的應(yīng)用，優(yōu)化電算化水平。不過從現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)會計工作的實際情況分析，現(xiàn)有的技術(shù)軟件并不能完全滿足上述要求，在一定程度上，技術(shù)手段制約了會計集中核算的實施。

（二）管理體制不健全

企業(yè)財務(wù)會計集中核算是新型管理模式的一種，其在體制建立上因缺少科學(xué)依據(jù)，所以會存在一些問題，這些問題會阻礙集中核算制的落實，在資金管控上經(jīng)常存在收支不平衡或因溝通不佳出現(xiàn)的風(fēng)險問題，影響企業(yè)資金的科學(xué)劃分和使用。具體來說，管理體制不健全帶來的影響有以下幾個方面：

首先，管理體制不健全，對員工工作積極性帶來影響，很容易在財務(wù)會計工作中存在虛假發(fā)票等問題，導(dǎo)致企業(yè)存在徇私舞弊、以公謀私等情況。其次，管理人員在資金使用上并未開展全面科學(xué)分析，資金支出存在問題，與實際收入嚴(yán)重不符，久而久之，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，阻礙企業(yè)經(jīng)營活動的開展。最后，由于管理體制的不健全，財務(wù)會計集中核算人員在工作開展中，會因信息數(shù)據(jù)的丟失而出現(xiàn)核算準(zhǔn)確性不高的情況，增加企業(yè)安全隱患。

（三）監(jiān)督管理不到位

監(jiān)督管理是企業(yè)財務(wù)會計集中核算落實的基礎(chǔ)，不過從目前情況分析，監(jiān)督管理職能存在著落實不到位的情況，集中核算部門自身的獨立性及職能落實不全面，各環(huán)節(jié)作業(yè)的開展與實際規(guī)范要求不符，再加上監(jiān)督人員的工作積極性不高，面對核算信息時難以保證信息的真實性與完整性，也正因如此，最終造成監(jiān)督職能難以落到實處。

（四）職能劃分不合理

在財務(wù)會計集中核算中，將工作內(nèi)容劃分為會計管理和財務(wù)管理兩部分，但由于兩部分人員間的溝通交流不順暢，很多信息數(shù)據(jù)的收集不完整，導(dǎo)致最終的集中核算準(zhǔn)確性不高。另外，財務(wù)會計集中核算對工作人員的職能要求較高，不合理的職能劃分會導(dǎo)致工作在落實中存在問題，經(jīng)常出現(xiàn)一人身兼多職、分管幾個部門核算任務(wù)的情況，這分散了員工的精力，甚至?xí)c企業(yè)脫節(jié)。此外，財務(wù)會計集中核算工作大多是由核算部門完成的，企業(yè)為了降低人工成本，就會裁員，但人員的缺失勢必會對核算工作質(zhì)量帶來影響，進(jìn)而降低核算的精準(zhǔn)性。

（五）員工工作積極性不高

雖然財務(wù)會計集中核算在大部分企業(yè)中得到了推廣和應(yīng)用，但仍有小部分企業(yè)對集中核算保持著反對的態(tài)度，其中這部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員均抱有自身權(quán)利被架空的心理，認(rèn)為集中核算的落實對自身權(quán)利帶來了威脅，抵觸心理較大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的這種思想會阻礙企業(yè)的發(fā)展，增加集中核算制度實施的難度，削弱企業(yè)員工對工作的積極性。管理人員會降低對財務(wù)管理的積極性和理財意識。又由于集中核算主要是根據(jù)各部門提交的票據(jù)信息進(jìn)行款項核算的，這使得一些部門投機(jī)取巧，修改票據(jù)內(nèi)容以謀取私利，腐敗現(xiàn)象日益加劇，再加上管理機(jī)制的不完善，對這種不良風(fēng)氣的管控力度不足，相關(guān)工作的開展受到極大影響。

三、企業(yè)財務(wù)會計集中核算問題的解決措施

（一）提高信息技術(shù)水平

信息技術(shù)的應(yīng)用對于企業(yè)財務(wù)會計集中核算落實提供了保障。通過信息技術(shù)的應(yīng)用，不僅可以保障信息數(shù)據(jù)收集與處理的有效性、準(zhǔn)確性，加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的齊全性，還提高了集中核算的效率，減少誤差的生成，加強(qiáng)核算結(jié)果準(zhǔn)確性。在信息技術(shù)提升中，企業(yè)一方面要注重現(xiàn)有設(shè)施的齊全性、合理性，支持信息技術(shù)的運行，另一方面要構(gòu)建完善的電子查詢及臺賬系統(tǒng)，營造完善的網(wǎng)絡(luò)運營環(huán)境，為集中核算提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)支持。最后，不斷開展技術(shù)上的創(chuàng)新和優(yōu)化，研發(fā)新型軟件支持集中核算的應(yīng)用落實，發(fā)揮集中核算的作用優(yōu)勢。

（二）健全管理體制

健全完善的管理制度是促進(jìn)財務(wù)會計集中核算有效落實，提高企業(yè)管理水平的重要措施。利用管理體制的健全，一方面可對財務(wù)會計人員的操作行為予以規(guī)范和控制，另一方面也可加大企業(yè)資金的實時管控力度，準(zhǔn)確了解資金動向，增強(qiáng)資金使用的科學(xué)性、合理性。而要想保證管理體制的健全性，首先，應(yīng)以集中核算要求為核心構(gòu)建完善的計算制度，實現(xiàn)企業(yè)資金的系統(tǒng)化、全面化管理和控制。只有做好集中管理工作，才能滿足規(guī)范性與科學(xué)性的發(fā)展要求，進(jìn)而制定出科學(xué)的計算制度，確保企業(yè)資金的科學(xué)性。其次，對內(nèi)部資金的收支情況實行動態(tài)化監(jiān)督和管理，確保資金申請的合理性、票據(jù)內(nèi)容的真實性。同時管理人員要從統(tǒng)籌全局的角度進(jìn)行分析和處理，掌握資金使用情況，做好資金審查作業(yè)，加快企業(yè)的運行。最后，明確賬目明細(xì)，完善獎懲制度。對各項資金明細(xì)實施收集和集中管理，保證項目的清晰性，同時利用獎懲制度來規(guī)范員工行為，促進(jìn)員工間的協(xié)作，以此推進(jìn)集中核算的有序開展。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督管控力度

為推動集中核算的順利進(jìn)行，應(yīng)該將監(jiān)督管控職能落實到具體工作中來，從內(nèi)部核算數(shù)據(jù)開始做好分析與審查工作，加強(qiáng)賬目明細(xì)的清晰性、真實性，保證集中核算的準(zhǔn)確性。在財務(wù)會計檔案管理中，需及時完成備份與存儲，確保后續(xù)使用的及時性。且從轉(zhuǎn)變職能的特點出發(fā)，發(fā)揮出集中監(jiān)督的最大效用。

（四）職能的科學(xué)劃分

針對人員職能劃分不明、工作任務(wù)劃分不合理的現(xiàn)象，企業(yè)需要對財務(wù)會計工作實行重新規(guī)劃，并了解現(xiàn)有財務(wù)會計人員及核算人員的實際情況，結(jié)合員工特征及能力科學(xué)下放工作，以推動財務(wù)工作的順利開展。傳統(tǒng)的崗位是一個人負(fù)責(zé)一個職位，這樣的形式容易引起會計核算和報表管理相分離現(xiàn)象，人員獲取的信息產(chǎn)生差異，進(jìn)而出現(xiàn)報表失真和不能及時上交的情況。為此，企業(yè)需安排專人對核算、報表及記賬工作進(jìn)行專業(yè)化管理，注重會計信息的真實性、連續(xù)性，提高工作效率。

（五）增強(qiáng)工作積極性

一是要完善獎懲制度。利用獎懲制度約束員工行為，深化員工的良性競爭意識，進(jìn)而提高工作效率。比如，企業(yè)可針對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予適當(dāng)獎勵，增強(qiáng)員工工作積極性。二是將工作效率與員工自身效益掛鉤，確保自身職能落實的有效性，提升工作水平。三是做到按章辦事，按章審查，對不合理資金支出予以及時發(fā)現(xiàn)和解決，禁止不良風(fēng)氣的產(chǎn)生。四是加大審核工作力度，確保資金申請合理性后方可實行資金供應(yīng)。五是明確資金使用責(zé)任人，充分發(fā)揮責(zé)任人的監(jiān)管力度，了解資金動向，避免浪費等問題的產(chǎn)生。

結(jié)語

綜上所述。企業(yè)財務(wù)會計集中核算在落實中還存在較多的問題，企業(yè)及相關(guān)管理人員應(yīng)加大研討力度，制定合理的解決措施，確保集中核算的高度落實，不斷規(guī)范員工行為，以此發(fā)揮出企業(yè)資金的最大效用，加快企業(yè)前進(jìn)腳步。

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