國有企業(yè)黨政工團(tuán)工作建設(shè)機(jī)制的探索

蔡博

摘要：在國有企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的道路過程中，國有企業(yè)黨政工團(tuán)工作的建設(shè)有著十分重要的價(jià)值。本文針對(duì)當(dāng)前國有企業(yè)黨政工團(tuán)工作建設(shè)中的不足進(jìn)行探討，并提出可行性建議以及思路，促進(jìn)國有企業(yè)黨政工團(tuán)工作建設(shè)機(jī)制的探索發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨政工團(tuán);工作建設(shè);探索

1黨政工團(tuán)工作建設(shè)中的現(xiàn)狀以及面臨的挑戰(zhàn)

就目前來說，我國的國有企業(yè)和黨工政團(tuán)組織，都具有相對(duì)的獨(dú)立性。黨工正團(tuán)工作建設(shè)中的負(fù)責(zé)人，都是由國有企業(yè)的管理人員擔(dān)任的，只是管理人員的工作分配不同。國有企業(yè)公司層面的行政負(fù)責(zé)人，工會(huì)負(fù)責(zé)人，黨委都是由公司的管理層人員所擔(dān)任，團(tuán)委是由公司的單位直接進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)受任，形成了整體上依靠黨組織發(fā)展，立足工會(huì)，依托行政的優(yōu)勢(shì)，充分的發(fā)揮了共產(chǎn)黨員青年突擊隊(duì)作用，基本有效的建立了黨政工團(tuán)科學(xué)合理的工作機(jī)制。科學(xué)合理的機(jī)制不僅能夠處理好企業(yè)工作，還可以加強(qiáng)民主管理，維護(hù)企業(yè)利益以及員工的利益，從而真正的實(shí)現(xiàn)黨政工團(tuán)和國有企業(yè)聯(lián)手，形成積極向上的新局面，通過積極向員工宣傳文藝活動(dòng)以及體育活動(dòng)，將群體人員的健康活動(dòng)，和國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展聯(lián)系到一起，通過企業(yè)文化的凝聚進(jìn)行員工的鼓舞。

目前，國有企業(yè)黨政工團(tuán)工作中的不足，主要有以下方面，一方面是管理階層不一致，企業(yè)和黨政工團(tuán)之間的關(guān)系難以理順。國有企業(yè)公司規(guī)模大，地域廣，管理階級(jí)長，重點(diǎn)項(xiàng)目中的黨員少，企業(yè)，當(dāng)?shù)氐狞h組織關(guān)注力度不足，活動(dòng)就會(huì)少，黨員缺乏教育，管理難度大，經(jīng)費(fèi)少;第二方面是二者之間的思想很難統(tǒng)一，想要共存的生活比較艱難。由于國有企業(yè)和黨政工團(tuán)兩者之間的管理方式不一致，就導(dǎo)致了二者所負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)單位以及各層工人的思想作為有較大差異?；鶎訂挝辉陂_展經(jīng)營以及行政等方面的管理時(shí)，需要嚴(yán)格服從企業(yè)所制定的行政管理制度，既要保證完成設(shè)立的經(jīng)營目標(biāo)，還要滿足黨建服從地方黨委，以及服從上級(jí)黨組織的管理。與此同時(shí)，由于國有企業(yè)和黨政工團(tuán)所負(fù)責(zé)的重點(diǎn)不同，管理模式以及措施也不同，也就導(dǎo)致了基礎(chǔ)單位以及員工的。思想不一致;另一方面是黨政工團(tuán)組織工作的創(chuàng)新不足，在基層單位以及員工中，黨的主要工作是組織管理以及政治學(xué)習(xí)為主要工作，缺少了和國有企業(yè)工作結(jié)合的方針。

2完善國有企業(yè)黨政工團(tuán)工作

2.1融合黨政工團(tuán)和國有企業(yè)的各部門效力

國有企業(yè)管理層應(yīng)針對(duì)黨政工團(tuán)工作，對(duì)于管理層面的選取應(yīng)慎重，在開展黨政工團(tuán)工作的監(jiān)督過程中，管理成員在對(duì)國有企業(yè)內(nèi)的黨政工團(tuán)工作中的各類事物，都需要嚴(yán)格進(jìn)行客觀、有理性的分析判斷，對(duì)黨政工團(tuán)的工作，保證可以采取合理有效的措施手段，通過這樣的方式，可以有效的減少黨政工團(tuán)工作中出現(xiàn)的不合理創(chuàng)新現(xiàn)象。國有企業(yè)也應(yīng)該嚴(yán)格按照主管機(jī)關(guān)規(guī)定的要求，針對(duì)黨政工團(tuán)的工作進(jìn)行展開，在國有企業(yè)針對(duì)黨政工團(tuán)工作進(jìn)行監(jiān)督管理師，如果黨政工團(tuán)對(duì)國有企業(yè)管理層，所下達(dá)的決議事項(xiàng)有所反對(duì)或者有保留意見的時(shí)候，可以在國有企業(yè)的管理層所專項(xiàng)設(shè)置的議事錄當(dāng)中，將對(duì)決議事項(xiàng)的各類想法進(jìn)行詳細(xì)的記錄。對(duì)于國有企業(yè)內(nèi)設(shè)立的黨政工團(tuán)部門來說，國有企業(yè)需要針對(duì)黨政工團(tuán)部門展開科學(xué)有效的建設(shè)建設(shè)，黨政工團(tuán)部門也應(yīng)該形容是國有企業(yè)的監(jiān)察權(quán)，在進(jìn)行監(jiān)察過程中，應(yīng)始終貫徹公平，透明，權(quán)責(zé)分明的原則，只有始終貫徹原則，才能夠讓國有企業(yè)建設(shè)的黨政工團(tuán)制度可以達(dá)到更加順暢的運(yùn)行;黨政工團(tuán)部門負(fù)責(zé)的工作，除了對(duì)國有企業(yè)當(dāng)中黨政工團(tuán)的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督之外，在某些特殊條件下，還負(fù)責(zé)對(duì)國有企業(yè)中的黨政工團(tuán)的工作進(jìn)行指導(dǎo)。

2.2通過外部合作，開展層級(jí)式的工作

（1）對(duì)黨政工團(tuán)的工設(shè)立專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)

黨政工團(tuán)工作設(shè)立的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，可以和國有企業(yè)之外的專業(yè)企業(yè)進(jìn)行合作，例如事業(yè)單位、黨校以及協(xié)會(huì)等，對(duì)于服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作，基層員工可以主動(dòng)參與到其中協(xié)助工作，還可以通過公司組建黨政工團(tuán)工作服務(wù)會(huì)，管理說明會(huì)（說明會(huì)主要針對(duì)國有企業(yè)人力資源管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員），基礎(chǔ)方案引導(dǎo)和網(wǎng)絡(luò)協(xié)助說明會(huì)（基礎(chǔ)方案針對(duì)的對(duì)象是分為個(gè)層次的員工），方案引導(dǎo)介紹說明會(huì)（基礎(chǔ)方案針對(duì)的對(duì)象是領(lǐng)導(dǎo)和主管），員工的方案引導(dǎo)介紹說明會(huì)（基礎(chǔ)方案針對(duì)的是所有的基礎(chǔ)方案員工）。

（2）層級(jí)式工作的開展

在進(jìn)行層級(jí)式工作的開展過程中，將人力資源管理和黨政工團(tuán)的制度進(jìn)行結(jié)合，以協(xié)助黨政工團(tuán)的工作以及幫助基層員工為原則展開工作，時(shí)刻考慮到黨政工團(tuán)工作當(dāng)中的服務(wù)以及適時(shí)性。通過對(duì)黨政工團(tuán)工作進(jìn)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的建立，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)包括以下部分：工作服務(wù)設(shè)計(jì)（服務(wù)實(shí)施系統(tǒng)、需求調(diào)查以及任務(wù)小組），管理模式（黨政工團(tuán)的工作服務(wù)程序，網(wǎng)絡(luò)溝通，安全保證，服務(wù)信賴度以及網(wǎng)絡(luò)溝通等），直接服務(wù)（評(píng)估以及推薦，短期咨詢，問題干預(yù)，工作服務(wù)，經(jīng)常管理以及教育培訓(xùn)等），執(zhí)行計(jì)劃（相關(guān)政策敘述，計(jì)劃的執(zhí)行），還有評(píng)估等部分。

2.3在獨(dú)立履行職責(zé)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制的開展

想要實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)和黨政工團(tuán)的有效聯(lián)動(dòng)，國有企業(yè)的基礎(chǔ)單位，需要把企業(yè)管理中的"POLCA"管理，向黨政工團(tuán)的工作展開全面引入，形成黨政工團(tuán)的“工作流程聯(lián)動(dòng)對(duì)標(biāo)”。同時(shí)，在進(jìn)行年度經(jīng)營目標(biāo)的確定之后，還需要黨政工團(tuán)組織根據(jù)參與監(jiān)督，服務(wù)以及教育四大類來要求，將生產(chǎn)經(jīng)營的任務(wù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，并在這樣的基礎(chǔ)上，踐行五大對(duì)標(biāo)流程的確定：企業(yè)發(fā)展和計(jì)劃制定一致、經(jīng)營和組織工作進(jìn)行配合、經(jīng)營節(jié)奏和領(lǐng)導(dǎo)的效率和諧、企業(yè)管理和控制過程相互協(xié)調(diào)、經(jīng)營的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)結(jié)果相一致。

根據(jù)以上描述的流程，國有企業(yè)的基層單位將要要實(shí)現(xiàn)黨政工團(tuán)的組織行政對(duì)齊，也就是個(gè)成基層單位都需要進(jìn)行黨政工團(tuán)組織的相關(guān)設(shè)立，個(gè)別人數(shù)不達(dá)標(biāo)的組織可以依靠上級(jí)單位。

在進(jìn)行黨政工團(tuán)組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整的工作過程中，國有企業(yè)的一些基層單位和各部門要積極針對(duì)黨政工團(tuán)干部進(jìn)行交叉的兼職，通過黨政工團(tuán)干部工作管理機(jī)制的建設(shè)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整和建立，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)和黨政工團(tuán)工作的共同發(fā)展。目前情況來說，國有企業(yè)中，基層單位只有少數(shù)人，由于特殊原因不兼職行政職務(wù)，大多數(shù)到當(dāng)初的人員都兼職職務(wù)，例如，大多數(shù)的單位黨組織擁有兼職的負(fù)責(zé)人，通常擔(dān)任總經(jīng)理兼職，工會(huì)負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總經(jīng)理兼職，團(tuán)支部的負(fù)責(zé)人擔(dān)任業(yè)務(wù)骨干兼職等，通過這種兼職模式，讓黨政工團(tuán)和國有企業(yè)。有效地展開合作，也為后續(xù)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

3總結(jié)

總之，黨政工團(tuán)工作機(jī)制的建設(shè)，不僅是為國有企業(yè)進(jìn)行合法的政治組織的建設(shè)，其目的是為了讓國有企業(yè)可以形成更加領(lǐng)先的政治和組織優(yōu)勢(shì)。通過加強(qiáng)國有企業(yè)管理層效率和黨政工團(tuán)部門的有效融合，和外部進(jìn)行加強(qiáng)合作，展開層級(jí)式工作方式，通過不斷提高基層人員的素質(zhì)，從而讓國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱火云.做好國有企業(yè)黨建工作的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代國企研究，2017（10）：220.

（作者單位：中交房地產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司）