電力企業(yè)經濟管理中的問題及應對策略

賈泉玉

【摘要】隨著我國經濟與互聯網的迅速發(fā)展，電力相關企業(yè)的發(fā)展也一直沒有停止，面對我國眾多的人口數量，電力的管理也一直受到相關部門的重視，其中電力企業(yè)的經濟管理是所有電力企業(yè)不可忽視的問題，本文就將對電力企業(yè)經濟管理中可能出現的問題進行分析，并且對相關問題的對應策略進行深入的探討。

【關鍵詞】電力企業(yè)? 經濟管理? 應對策略

引言：因為我國的人口數目導致了我國用電量十分龐大，在這種情況下，電力企業(yè)的經濟管理變得十分重要，如果出現管理不正確的情況，會造成嚴重的經濟損失。在許多電力工程中，雖然會賺取相關的收益，但是在工程中的支出也不是一個小的數目，所以在讓電力企業(yè)經濟在管理方面不斷發(fā)展是減少不必要損失的首要選擇。

一、電力企業(yè)經濟管理中出現的問題

（一）電力企業(yè)經濟管理距離信息化還有很長的路要走

在電力企業(yè)中，機構設置、職責劃分等大多數相對比較傳統(tǒng)，所以在管理模式上還是比較落后的，在電力企業(yè)經濟管理中還沒有應用到計算機，這也導致了經濟管理的效率和準確率得到了很大的降低。在我國用電量劇增的情況下，所需要管理的電力企業(yè)經濟數據也與日增多，使得傳統(tǒng)管理模式的管理人員難以對所有的經濟數據進行相關的分析與具體的管理。在目前該只有通過互聯網的信息化管理才可以讓龐大的經濟管理信息得到快速的處理。但是電力企業(yè)卻在互聯網方面發(fā)展較慢，難以有效的運用互聯網。

（二）電力企業(yè)經濟管理方案和監(jiān)察制度有待進一步提高

在電力企業(yè)的電力工程設計也存在很大的問題，會讓電力企業(yè)的經濟出現巨大的損失，在相關的電力工程中，都應該以我國居民的需求來對應開展工程，但是在落實到具體的實際情況中時，我們發(fā)現有很多的電力工程并不符合人民需要，更是有非常多的不達標電力工程，這使得很多的資源和經濟都得到了浪費。在電力工程的整個過程中，從設計到材料，從材料得到施工，每一個環(huán)節(jié)都無比重要，更是一個環(huán)節(jié)制約著一個環(huán)節(jié)，在某一環(huán)節(jié)出現問題時，應該及時停止，后者后面所做的都將變成無用之功。所以對于電力工程的監(jiān)察工作變得十分重要。在進行經濟管理的過程中還缺少相對應的經濟管理方案，讓經濟管理得不到有效的配合，這也是目前的電力企業(yè)經濟管理中不容忽視的一個問題

（三）電力工程總量需要更精確更嚴謹

電力企業(yè)經濟管理可以分為企業(yè)日常經濟管理和電力工程經濟管理，在這兩方面中電力工程經濟管理占據了大多數的份額，由此便可以看出電力工程經濟管理的重要性，但是在工作人員完成電力工程的過程中時，出現了工程總量計算有誤差的問題，這種情況已經嚴重的影響到了電力企業(yè)經濟管理，讓電力企業(yè)出現了相對應的經濟損失。這是相關工作人員的工作技能不嫻熟和工作態(tài)度不認真兩個方面的因素所導致的結果。

二、對于電力企業(yè)經濟管理中相關問題的應對策略

（一）經濟管理與信息化管理相結合

在電力企業(yè)經濟管理的管理模式上應該進行徹底的變化，讓經濟管理模式由原來的傳統(tǒng)管理轉變?yōu)樾畔⒒芾?，在信息化管理過程中還保持著傳統(tǒng)管理模式的工作標準，讓傳統(tǒng)管理模式和信息化管理模式進行有效的結合。在多數電力企業(yè)中，很少有通過計算機便可以進行經濟管理的人才，在這樣的情況下，可以進行對外招聘，為電力企業(yè)引進信息化電力經濟管理方面的人才。在電力企業(yè)經濟管理被引入信息化管理的同時，還可以對企業(yè)其他方面進行系統(tǒng)的信息化統(tǒng)一管理，由此可見，這策略是讓電力企業(yè)經濟管理得到更好發(fā)展的必要過程。

（二）增強監(jiān)察并設計良好的電力企業(yè)經濟管理方案

在電力企業(yè)經濟管理的過程中，對于電力工程的經濟管理是重中之重，在工程開始的第一步，就要有這具體的檢查人員對該工程進行徹底的監(jiān)察，以保證工程的設計沒有任何的問題。如果在過程沒有檢查便開始了施工，那么所造成的經濟損失將是無法挽回的，除了企業(yè)內部的檢查部門之外，相關的政府部門也應該加大對電力工程的監(jiān)察工作，避免在工程完工后又要對整個工程進行重建，浪費的經濟損失和社會資源都會對企業(yè)和社會造成相對嚴重的經濟影響。

在電力企業(yè)有了監(jiān)察部門之后，還應該在此基礎上建立相對完善的電力企業(yè)經濟管理制度和相應的管理方案，讓電力經濟管理變得正規(guī)化和系統(tǒng)化。在建立管理制度的過長中可以把公司的電力工程監(jiān)察部門放入到經濟管理制度的執(zhí)行當中，在某種角度上把電力企業(yè)經濟管理放在企業(yè)的第一位，讓電力企業(yè)經濟管理在相應的管理制度下得到良好的發(fā)展。

（三）對相關工作人員進行系統(tǒng)培訓

在電力企業(yè)中工作人員的本身也存在著較大的問題，其中包括了管理人員和技術人員。從電力企業(yè)經濟管理發(fā)展的角度來看，工作人員很難對電力工程的總量進行精準嚴謹的呈現，這就導致了在電力企業(yè)經濟管理中的經濟數據出現了偏差。

對于這種現象，企業(yè)采取的態(tài)度應該是對員工進行相關的培訓。在培訓的過程中應該樹立兩個方面的培訓方向。其一是思想上的培訓，在多數的電力企業(yè)中，多數工作人員保持著傳統(tǒng)且保守的工作態(tài)度。老員工已經開始滿足于現有的電力方面工作技術，在基本的生活條件得到了保證之后，這些老員工并不想再去學習新的電力方面知識，十分的不思進取。而新員工的學習動力和學習積極性也并不是特別的高，在這種情況下，讓電力工程的發(fā)展陷入了瓶頸，也對電力企業(yè)經濟管理造成了不好的影響。其二是技術上的培訓，再工作人員學習積極性提高的情況下，應該對他們的技術進行提升，讓他們可以對電力工程的總量做到精確且細致的判斷并且呈現出來，讓電力企業(yè)經濟管理可以有效的計算出電力工程總量的經濟數據，讓電力企業(yè)在經濟管理上變得更加精確。

三、結論

綜上所述便是電力企業(yè)及經濟管理中所出現的問題以及對應策略，其中包括了信息化管理;良好管理方案和工作人員培訓三個方面，從這三個方面來全方位的提升電力企業(yè)經濟管理的發(fā)展，這有這樣才能把電力企業(yè)中的經濟損失降到最低，讓我國的電力企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展。

參考文獻：

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