建筑企業(yè)安裝工程管理存在的問題及應(yīng)對措施分析

彭陸

摘 要 安裝工程是建筑工程十分核心的內(nèi)容，影響著整體工程水平的高低。同時也是建筑工程中一項(xiàng)重要的技術(shù)工程，在施工中需要運(yùn)用科學(xué)有效的管理方法，對施工的整個過程進(jìn)行管理，讓安裝施工有序、高效的開展。本文通過分析建筑企業(yè)安裝工程管理中存在的問題，進(jìn)而提出了應(yīng)對措施，以加強(qiáng)建筑企業(yè)安裝工程的管理。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè);安裝工程管理;存在問題;應(yīng)對措施

引言

為了有效提高整體工程質(zhì)量，保證各個系統(tǒng)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，就必須要重視安裝工程質(zhì)量。目前，安裝工程項(xiàng)目涉及工業(yè)、公用、民用等多項(xiàng)環(huán)節(jié)，因此，有必要加強(qiáng)安裝工程管理，提高安裝工程質(zhì)量。

1建筑企業(yè)安裝工程管理存在的問題

（1）安裝精度要求不嚴(yán)。安裝工程施工過程難度很大，這是因?yàn)槭┕ち鞒虩┈?，施工精度要求較高，稍有瑕疵就會對整體工程造成影響。一些管道及設(shè)備安裝時操作空間狹小，這就對安裝精度提出了很高的要求。安裝工程通常會和建筑工程及裝飾工程一起施工，外觀的美觀度也是考核安裝工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要指標(biāo)，如果安裝精度不達(dá)標(biāo)，就會對建筑整體的美觀造成負(fù)面影響。目前很多企業(yè)出于進(jìn)度、成本等各種原因，對安裝精度要求不嚴(yán)，導(dǎo)致出現(xiàn)施工界面沖突以及整體觀感不佳。

（2）工程質(zhì)量把控不嚴(yán)。對于工程質(zhì)量的把控是安裝工程的關(guān)鍵。就目前我國的工程質(zhì)量控制體系而言，還并不完善。首先，施工單位的質(zhì)量控制體系實(shí)用性不強(qiáng)，許多單位還處在質(zhì)量控制體系僅僅是應(yīng)付檢查的階段，空有其表，很難落實(shí)到具體施工過程中。其次，對于施工質(zhì)量的把控不嚴(yán)格。在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，施工單位自身對質(zhì)量檢查的力度普遍不夠，質(zhì)量員也經(jīng)常是一崗多職。同時，建設(shè)、監(jiān)理單位對安裝專業(yè)重視程度也比不上主體工程，專業(yè)性也存在一定的局限性，在監(jiān)管人員配置上也很難做到各安裝專業(yè)配置齊全。

（3）造價(jià)控制不合理、不規(guī)范。施工單位對于工程造價(jià)的控制往往存在脫節(jié)現(xiàn)象。在投標(biāo)階段，通常是由經(jīng)營部門牽頭進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算的編制，由于造價(jià)人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)常是為了中標(biāo)而進(jìn)行調(diào)整，相關(guān)的成本分析也存在紙上談兵的情況，由此導(dǎo)致項(xiàng)目中標(biāo)后，投標(biāo)預(yù)算在實(shí)際施工過程中存在可操作性差的情況。施工現(xiàn)場也缺乏熟悉造價(jià)的人員，在施工的全過程中，對于過程成本的把控以及簽證的辦理存在不及時、不合理、相關(guān)資料收集不完善等現(xiàn)象。在項(xiàng)目的竣工決算時，也存在造價(jià)調(diào)整不合理，不規(guī)范等現(xiàn)象。由此導(dǎo)致決算時間延長，增加了項(xiàng)目的資金使用成本。

（4）數(shù)字化管理技術(shù)不夠完善。隨著時代的發(fā)展，安裝工程項(xiàng)目管理方式也要與時俱進(jìn)。最具代表性的就是數(shù)字化技術(shù)的運(yùn)用。數(shù)字化技術(shù)就是將施工過程數(shù)字化，包括全部施工過程信息的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和可視化等。近年來，工程項(xiàng)目管理數(shù)字化水平正在不斷提升，但是在建筑工程中日趨成熟的以BIM為代表的各種新技術(shù)，在安裝工程實(shí)施中的實(shí)際應(yīng)用還很落后，大部分還停留在建模的層面。在施工中沒有將數(shù)字化管理貫穿到安裝工程的全方位、全過程中，導(dǎo)致施工資源沒有最合理、最有效的利用[1]。

2建筑企業(yè)安裝工程管理應(yīng)對措施

（1）加強(qiáng)組織管理。要提升安裝工程施工管理水平，需要先做好組織管理。組織管理工作的有序開展，就需要構(gòu)建有效的組織管理團(tuán)隊(duì)，要具有很好的執(zhí)行能力。有完整的組織管理計(jì)劃，合理劃分管理的責(zé)任。構(gòu)建有效的交流途徑，讓信息能夠高效、可靠的反饋以及傳輸。同時要提升管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識水平，為組織管理工作有效落實(shí)提供保障，全面落實(shí)和發(fā)揮出管理的作用。

（2）嚴(yán)格把握好質(zhì)量的監(jiān)控問題。根據(jù)質(zhì)量的影響因素來制定對于質(zhì)量的監(jiān)管策劃，其中主要包括人力資源管理、設(shè)備材料管理、施工設(shè)備管理、施工方法管理以及施工環(huán)境管理，針對影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素進(jìn)行質(zhì)量的初步管理。質(zhì)量的初步管理主要由施工技術(shù)人員和質(zhì)檢人員事先分析施工過程中影響質(zhì)量的因素，提出針對性的解決對策，制定質(zhì)量預(yù)控的方案并及時采取行動。過程資料在整個施工過程中對質(zhì)量控制也起到非常重要的作用。項(xiàng)目各分部分項(xiàng)需要填寫的資料不盡相同，要根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度，做好相關(guān)的書面記錄和專人簽字確認(rèn)后保存。

（3）強(qiáng)化成本與技術(shù)控制。在安裝工程中存在很多影響工程的因素，這就需要注重施工技術(shù)管理以及成本管理。在對工程成本進(jìn)行控制的過程中，需要立足于整體項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的制定出施工方案，對各個施工方案進(jìn)行比選，采取有效的成本控制措施。通過運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、電子設(shè)備與最新的數(shù)字化技術(shù)，精確的計(jì)算成本，把控好施工過程的每一個環(huán)節(jié)。在運(yùn)用技術(shù)手段的過程中，要注重對技術(shù)手段進(jìn)行及時的升級，確保安裝工程質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)的同時也能提升施工的效率，有效的節(jié)約成本。

（4）優(yōu)化人力資源管理。人力資源是最重要的一種資源。安裝項(xiàng)目中對于人員的使用關(guān)鍵在于明確其職責(zé)并且以最佳的效果完成工作。工程實(shí)施過程中要控制用人成本，完善內(nèi)部薪酬管理辦法及績效評價(jià)激勵機(jī)制，基于需要對人才做到合理引進(jìn)，合適運(yùn)用，前瞻培育，及時留置。人力資源管理主要有兩個方面：第一，通過競爭上崗的方式來進(jìn)行崗位的動態(tài)管理。用競爭的手段不僅可以優(yōu)化人力資源，也可以充分調(diào)動員工的積極性。對于不滿足崗位需求的人員，及時調(diào)整崗位，避免資源浪費(fèi)。第二，是外包勞務(wù)的管理，安裝工程中不僅需要大量的普通勞動力還包括許多特殊工種，比如電工、焊工、起重工等，對于這些特種作業(yè)人員在進(jìn)場前要對其資格及能力進(jìn)行考核，只有考核合格才能進(jìn)入工作崗位。對于所有現(xiàn)場管理人員及勞務(wù)人員，要為其購買意外傷害保險(xiǎn)，上崗前進(jìn)行安全教育。對所有勞務(wù)人員建立檔案臺賬統(tǒng)一管理，由企業(yè)直接給勞務(wù)人員發(fā)放工資，以避免勞資糾紛[2]。

3結(jié)束語

現(xiàn)今社會，對每個施工單位的施工質(zhì)量提出了更高的要求。然而我國大部分的安裝工程企業(yè)還處于粗放運(yùn)營的狀態(tài)之中，管理較為滯后?；谶M(jìn)一步契合人們對建筑物高水平和多樣性的需求，企業(yè)需要建立科學(xué)合理的目標(biāo)，對管理戰(zhàn)略進(jìn)行完善和改進(jìn)，讓安裝工程水平得到進(jìn)一步的提高。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳駿.淺談建筑安裝工程施工管理[J].技術(shù)與市場，2010，17（11）：32-33.

[2] 鄭亦撐.建筑安裝工程施工管理初探[J].信息，2011（6）：9-10.