業(yè)財(cái)融合發(fā)展之路

陳蕾 岳靚

【摘要】在市場化和全球化的經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)核算型的財(cái)務(wù)會計(jì)工作模式已很難適應(yīng)新環(huán)境的要求，尤其在當(dāng)前多邊貿(mào)易與單邊貿(mào)易保護(hù)主義的對壘中，財(cái)務(wù)工作如何與業(yè)務(wù)工作充分融合，在困境中抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，無疑是一個很大挑戰(zhàn)！文章通過對業(yè)財(cái)融合的理論闡述并結(jié)合企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐，揭示了業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)給予企業(yè)的重要意義，為外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)工作者如何提高素質(zhì)，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，不斷開創(chuàng)外貿(mào)工作新局面提供參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合；價值鏈；資源配置

【中圖分類號】F275

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和科技的快速進(jìn)步，市場需求愈加精細(xì)多元。這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算提出了更高的期望，同時也對企業(yè)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。要想在競爭中脫穎而出，就必須為更多的客戶提供更精準(zhǔn)的價值服務(wù)。需要重塑管理方式，從粗放式向互聯(lián)、精細(xì)、智慧化轉(zhuǎn)型，讓大數(shù)據(jù)發(fā)揮價值，為企業(yè)的戰(zhàn)略落實(shí)服務(wù)。本文以遼寧成大為例，探討企業(yè)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用實(shí)施，展望業(yè)財(cái)融合未來的發(fā)展之路。

一、業(yè)財(cái)融合特點(diǎn)

業(yè)財(cái)融合，是指將財(cái)務(wù)管理的理念與方法工具與業(yè)務(wù)運(yùn)營深度融合，通過數(shù)據(jù)共享，低成本高效率地為企業(yè)在規(guī)劃、決策、控制、風(fēng)險、評價等方面提供綜合專業(yè)的信息支撐。業(yè)財(cái)融合具有如下特點(diǎn)：

（一）系統(tǒng)性

業(yè)財(cái)融合涉及范圍廣、層次多，從組織架構(gòu)到人力資源、信息技術(shù)，需要從公司層面系統(tǒng)考慮，自上而下推動，自下而上反饋落實(shí)。

（二）雙向交互性

業(yè)財(cái)深度融合，雙向延伸，對財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行深度挖掘，動態(tài)實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部信息與內(nèi)部信息、整體信息與局部信息、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的快速融合，提供綜合的、多維度的決策支持。

（三）協(xié)同性

業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵在于信息共享、數(shù)據(jù)共享，因此統(tǒng)一口徑，深化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的勾稽處理，邏輯分析，才能打破業(yè)財(cái)兩部門的管理壁壘，達(dá)成共振。

二、業(yè)財(cái)融合的意義

（一）業(yè)財(cái)融合助力企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)，資源配置

通過深度融合業(yè)務(wù)前臺數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)后臺數(shù)據(jù)，業(yè)財(cái)融合幫助企業(yè)建立從前到后的一條龍管理，以發(fā)現(xiàn)前期的戰(zhàn)略實(shí)施盲點(diǎn)，及時修正補(bǔ)缺，挖潛增效，引導(dǎo)資源從低增長低效益的領(lǐng)域向高增長高效益的領(lǐng)域流動，從傳統(tǒng)的高能耗領(lǐng)域向智能低耗領(lǐng)域流動，從而提升資源配置效率，推動企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。

（二）業(yè)財(cái)融合助力企業(yè)提升管理效率

業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建，打破原來業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)等部門管理職能分割、管理壁壘明顯的局面，通過強(qiáng)化信息共建共享，將業(yè)務(wù)部門目標(biāo)與財(cái)務(wù)部門目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)全員樹立成本意識和風(fēng)險防范意識，減少部門間的溝通阻力和協(xié)作成本，提升企業(yè)管理效率。

（三）業(yè)財(cái)融合助力企業(yè)提供高價值服務(wù)

業(yè)財(cái)融合以財(cái)務(wù)理念和方法工具為切入，站在業(yè)務(wù)視角，通過數(shù)據(jù)共享、統(tǒng)一口徑，全方位了解業(yè)務(wù)運(yùn)營與市場需求，在戰(zhàn)略規(guī)劃、采購管理、運(yùn)營維護(hù)、投資建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷和客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)，為業(yè)務(wù)運(yùn)營提供支持，形成閉環(huán)管理，有效提升內(nèi)部價值鏈各環(huán)節(jié)間的協(xié)同，助力高價值服務(wù)的挖掘與提供。

三、業(yè)財(cái)融合與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián)性

業(yè)財(cái)融合與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的共同點(diǎn)就是有效控制風(fēng)險、持續(xù)創(chuàng)造價值及滿足客戶需求。

他們的不同之處主要在于：業(yè)財(cái)融合屬于管理會計(jì)的范疇，主要為內(nèi)部經(jīng)營管理者提供財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的相關(guān)信息。它不僅關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)的變化，而且將財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)的思想與業(yè)務(wù)流程集成到一體，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動，通過價值鏈分析及成本管控，優(yōu)化資源配置，幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策，更好地創(chuàng)造價值；而非傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只適合展示整個公司的綜合性財(cái)務(wù)信息，主要為外部相關(guān)單位及人員披露財(cái)務(wù)信息。

四、遼寧成大業(yè)財(cái)融合案例分析

遼寧成大于1996年8月在上交所掛牌上市（股票代碼600739），現(xiàn)注冊資本為15.297億元人民幣。公司通過經(jīng)營結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，已由過去經(jīng)營進(jìn)出口業(yè)務(wù)的單一國有制公司，發(fā)展成為多業(yè)并舉、協(xié)調(diào)發(fā)展的跨行業(yè)、跨地區(qū)的綜合型大型上市公司。通過多年摸索和實(shí)踐，財(cái)務(wù)人員正逐步由原來的“賬房先生”向功能化管理邁進(jìn)。遼寧成大從關(guān)鍵價值增值環(huán)節(jié)入手，以全面預(yù)算、BSC（平衡計(jì)分卡）等工具手段，將財(cái)務(wù)管理理念深度融入業(yè)務(wù)運(yùn)營鏈條，經(jīng)橫向部門間整合與內(nèi)部縱向整合，利用財(cái)務(wù)信息協(xié)助業(yè)務(wù)部門，推動公司預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值和利益最大化，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）業(yè)財(cái)融合的價值鏈管理活動

遼寧成大通過梳理企業(yè)價值鏈，結(jié)合四大業(yè)務(wù)板塊的屬性，明確了業(yè)財(cái)融合切入的價值鏈環(huán)節(jié)，從戰(zhàn)略規(guī)劃、采購管理、資金管理、市場營銷、客戶服務(wù)和業(yè)績管理等維度貫穿企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

1.確立“推動核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略新格局

戰(zhàn)略決定組織，組織支撐戰(zhàn)略。如果只有戰(zhàn)略構(gòu)思和布局而沒有組織保障，戰(zhàn)略便無法落地。成大總部是投資管控型總部，對下面各產(chǎn)業(yè)平臺進(jìn)行戰(zhàn)略管控，產(chǎn)業(yè)平臺對下面具體子公司實(shí)施運(yùn)營管控，在整個集團(tuán)內(nèi)形成三級管控構(gòu)架。投資管控的核心是戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略管控的核心是戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施，并為投資管控提供戰(zhàn)略依據(jù)，運(yùn)營管控的核心是提升競爭力。在戰(zhàn)略規(guī)劃上，遼寧成大參照同行標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展速率，將風(fēng)險管理整合到整個戰(zhàn)略規(guī)劃的所有層級；同時以戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，采用投資控股和產(chǎn)業(yè)控股相結(jié)合的方式，對現(xiàn)階段遼寧成大的母子公司管控方式進(jìn)行完善和改進(jìn)，根據(jù)不同業(yè)務(wù)板塊的產(chǎn)業(yè)特性和狀態(tài)設(shè)置合適的管控方式，對子公司從規(guī)模和產(chǎn)業(yè)屬性兩個維度進(jìn)行分類分析，對屬性類似的子公司進(jìn)行合并管理，由產(chǎn)業(yè)平臺來指導(dǎo)子公司經(jīng)營。確立了實(shí)施“醫(yī)藥醫(yī)療產(chǎn)業(yè)與金融投資雙輪驅(qū)動”的總體發(fā)展戰(zhàn)略及各板塊的戰(zhàn)略定位，即在醫(yī)藥醫(yī)療產(chǎn)業(yè)方面，發(fā)揮公司在藥品零售連鎖和疫苗研產(chǎn)銷已經(jīng)形成的優(yōu)勢，聚焦醫(yī)藥醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈延伸拓展，力爭在醫(yī)藥流通、生物制藥、醫(yī)療服務(wù)和專科醫(yī)院等細(xì)分領(lǐng)域有新突破。供應(yīng)鏈（貿(mào)易）板塊要以提高資源使用效率為核心，在信貸資源方面為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支撐。能源項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；深入研究探索油品深加工，努力提高產(chǎn)品附加值，提高能源項(xiàng)目的投資回報(bào)。遼寧成大人清楚地認(rèn)識到：戰(zhàn)略規(guī)劃制定的再完美，如果得不到有效落實(shí)，終究不能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。只有發(fā)揮集團(tuán)管控的整體效應(yīng)，才能實(shí)現(xiàn)化戰(zhàn)略為行動的管理過程。

2.強(qiáng)化“資源配置”，推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

為確保公司的可持續(xù)發(fā)展，遼寧成大四大業(yè)務(wù)板塊按照經(jīng)濟(jì)周期強(qiáng)弱和時間周期長短可以分為“資金、資本和資源”三大類。資金業(yè)務(wù)是商品買賣的業(yè)務(wù)，不在于具體貿(mào)易品種，貿(mào)易品種僅僅是資金吞吐的載體，能帶來資金流量和業(yè)務(wù)規(guī)模。資金業(yè)務(wù)周期短頻率快，業(yè)務(wù)周期三到五個月，利潤率低；資本業(yè)務(wù)是投資業(yè)務(wù)，注重選好時機(jī)買賣公司。資本業(yè)務(wù)周期較長，往往在五年以上，利潤率高；資源業(yè)務(wù)具有巨大的市場和需求，業(yè)務(wù)周期在十年以上，從長期看，能源緊缺會導(dǎo)致價格上漲。只有三種周期業(yè)務(wù)結(jié)合配置，才能實(shí)現(xiàn)四大業(yè)務(wù)板塊的合理配置和相互協(xié)同，如遼寧成大根據(jù)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)聯(lián)動分析，將業(yè)務(wù)需求、財(cái)務(wù)管理功能和稅務(wù)功能嵌入采購管理環(huán)節(jié)，借助情景建模方式，在物流成本支出與缺貨成本間利用多種管理工具如BSC、作業(yè)成本法等找到損失最小點(diǎn)，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)充分聚焦。

在資金管理上，遼寧成大由原來資金隨籌，發(fā)展為資金上收下?lián)芙y(tǒng)籌管理、安排。如子公司根據(jù)年度經(jīng)營預(yù)算給股份公司報(bào)送年度資金計(jì)劃，確定當(dāng)年所需銀行授信總額度，按資金額度計(jì)劃進(jìn)行分類，具體分類為銀行承兌匯票、貿(mào)易融資、保函等，查看已取得的銀行授信是否滿足業(yè)務(wù)需要，如授信不能滿足需要，需及時上報(bào)股份公司聯(lián)系銀行增加授信。每月按業(yè)務(wù)報(bào)送的月度資金計(jì)劃合理安排資金，節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用，保證業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。向國內(nèi)多家銀行詢價溝通確保以最低手續(xù)費(fèi)開立銀行承兌匯票和最低利率辦理銀行承兌匯票貼現(xiàn)，節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用。同時關(guān)注匯率變動，按業(yè)務(wù)需求預(yù)留美元，將短期內(nèi)不用的美元辦理銀行結(jié)匯，增加匯兌收益。通過整合及施行，不僅解決了銀行對賬的即時性，又提供了經(jīng)營信息的準(zhǔn)確性；不僅提升了閑置資金的使用效率，又能掌控資金的存量、流量和流向；不僅行使監(jiān)督、服務(wù)職能，又為發(fā)展業(yè)務(wù)提供了資金保障，開啟了財(cái)務(wù)會計(jì)向業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型之門。

在市場營銷上，遼寧成大以管理報(bào)告的形式對企業(yè)價值增值流程進(jìn)行梳理，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)結(jié)果，通過分析市場占有率，營銷費(fèi)用增長率、銷售收入增長率等業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，建立多維度的分析報(bào)告，不斷優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行過程，最大化發(fā)揮資源的引導(dǎo)作用，加強(qiáng)對集中采購的管理，加大談判力度，降低采購成本，如遼寧成大利用莊河港的冷鏈倉儲與配送優(yōu)勢，搭建水產(chǎn)品原料集中采購平臺；加強(qiáng)營銷管控，整合資源、統(tǒng)一策略，以提升營銷精準(zhǔn)度與效益值，推進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。

在客戶服務(wù)上，商品競爭已轉(zhuǎn)向品牌競爭，服務(wù)成為競爭的重要手段。遼寧成大堅(jiān)持以客戶為中心、以需求為導(dǎo)向、以質(zhì)量為生命的服務(wù)營銷理念。如遼寧成大利用會員銷售比，關(guān)注客單價、客流量等客戶數(shù)據(jù)，在服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)成本間取得平衡，在不減損企業(yè)利潤的同時提高客戶滿意度；同時充分利用電信資源，拓寬服務(wù)范圍，借供應(yīng)商年會等機(jī)會，加強(qiáng)與客戶的交流，全面滿足客戶需求，不斷的去為客戶創(chuàng)造價值，為公司帶來更大的利益。

在業(yè)績管理上，關(guān)注資本使用效率與資產(chǎn)使用效率，量化分析各分子公司和業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造的價值效益，據(jù)此進(jìn)行業(yè)績評價，引導(dǎo)員工切實(shí)致力于企業(yè)的價值創(chuàng)造。如遼寧成大強(qiáng)調(diào)全員預(yù)算管理，將預(yù)算指標(biāo)部門化、人員化，考核人工成本利潤率與人均坪效，建立預(yù)算管理與業(yè)績考核的關(guān)聯(lián)機(jī)制，強(qiáng)調(diào)在價值鏈全過程中的閉環(huán)管理。

（二）業(yè)財(cái)融合的實(shí)施保障

業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)和推進(jìn)，離不開管理。如何拿捏好管理和業(yè)財(cái)融合的尺度，體現(xiàn)管理與業(yè)財(cái)融合的藝術(shù)境界呢？對于遼寧成大而言，組織體系是業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的穩(wěn)固基石，人才培養(yǎng)是業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的有力保障，強(qiáng)大的信息系統(tǒng)是業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)載體。

1.組織體系是業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的穩(wěn)固基石

世界上沒有一個絕對最優(yōu)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，只有最適合自身的，能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，達(dá)到本企業(yè)效益最大化的模式就是最好的模式。首先遼寧成大立足雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略的整體布局，本著科學(xué)、高效、合理的要求定責(zé)定崗定編，建立和完善“以績量人、為事業(yè)選人、注重實(shí)績、廣納群賢、人盡其才”為導(dǎo)向的聘任、考核和激勵機(jī)制，包括股權(quán)體制改革等，為市場化人才的引進(jìn)和任用搭建平臺，切實(shí)推動公司組織架構(gòu)建設(shè)；其次遼寧成大按照崗位職責(zé)及其分工，采取多項(xiàng)舉措，對經(jīng)營中心進(jìn)行整合，建立“有效控制風(fēng)險、持續(xù)創(chuàng)造價值”的集團(tuán)化管控體系，不斷增強(qiáng)集團(tuán)管控目的性和有效性，逐漸將“戰(zhàn)略決策——全面預(yù)算——資源配置——風(fēng)險監(jiān)控——績效管理”貫穿整個集團(tuán)化管控鏈條，環(huán)環(huán)相扣，層層穿透。如以內(nèi)部控制為核心的風(fēng)險管理中心擔(dān)負(fù)著幫助遼寧成大決策層和管理層制訂戰(zhàn)略的重?fù)?dān)，不僅能夠促進(jìn)管理程序及內(nèi)部控制的建立與完善，又能成為遼寧成大對子公司最行之有效的管控工具；最后健全重大風(fēng)險防范監(jiān)督機(jī)制，推進(jìn)風(fēng)控的常態(tài)化、前端化和標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮其監(jiān)督協(xié)調(diào)功能，真正樹立起全員內(nèi)控的風(fēng)險防范理念。如風(fēng)險管理中心始終堅(jiān)持線上、線下、社會調(diào)查三個維度的風(fēng)險管理，利用SWOT、BSC等工具手段，重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商風(fēng)險和客戶信用風(fēng)險，使內(nèi)部風(fēng)控工作重心前移，堵塞控制漏洞，形成經(jīng)濟(jì)活動的管理閉環(huán)，即“先堵再控”。

2.財(cái)務(wù)控制是業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的有力保障

遼寧成大企業(yè)管理的重心在控制，而財(cái)務(wù)控制是這個體系中的核心。通過多年的摸索和經(jīng)驗(yàn)積累，遼寧成大財(cái)務(wù)工作已由 “事務(wù)型”“核算型”向“管理型”“經(jīng)營型”“決策型”轉(zhuǎn)變。遼寧成大財(cái)務(wù)人員在做好本職工作的同時，全面熟悉企業(yè)經(jīng)營活動，逐漸滲透到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)。

（1）財(cái)務(wù)應(yīng)是公司利益的“維護(hù)者”

遼寧成大財(cái)務(wù)人員一貫秉持“遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原則、精打細(xì)算、注重效益”的思想信念。他們能正確處理會計(jì)職業(yè)權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系，切實(shí)增強(qiáng)法規(guī)法紀(jì)觀念，誠信為本、杜絕假賬。遼寧成大自上市以來，未出現(xiàn)違法行為。2017年公司信用評級由AA提升到AA+，這都體現(xiàn)了財(cái)務(wù)人的功勞。

（2）財(cái)務(wù)應(yīng)是管理團(tuán)隊(duì)的“謀略者”

遼寧成大根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度預(yù)算，設(shè)置油品、水產(chǎn)、煤炭、醫(yī)藥等業(yè)務(wù)板塊。按照業(yè)務(wù)板塊的特點(diǎn)、規(guī)模、方式等，配備專屬業(yè)務(wù)核算會計(jì)，負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營活動情況。每月除出具會計(jì)報(bào)表外，還要按照公司規(guī)定將數(shù)據(jù)進(jìn)行還原與顯化，通過流程穿刺、科目解析、信息反饋等共享質(zhì)量管理，分享會計(jì)信息、數(shù)據(jù)，找到問題點(diǎn)，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動，形成各業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部管理報(bào)表（包含合同盈虧表、逾期賬款、逾期庫存、資金占用表等）。同時，遼寧成大為提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識，財(cái)務(wù)人員每月必須參加業(yè)務(wù)研討會，聽取業(yè)務(wù)盈虧、進(jìn)展情況及逾期解決辦法，針對出現(xiàn)的問題將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)能夠明晰的意見和看法，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)從原先的事后被動式向現(xiàn)在的事先主動式積極滲透和引導(dǎo)的工作模式。從而理順經(jīng)營活動與財(cái)務(wù)控制之間的矛盾，識別并控制、解決流程中可能存在的風(fēng)險和漏洞，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)、企業(yè)管理與業(yè)務(wù)流程融為一體，才能為遼寧成大創(chuàng)造價值服好務(wù)，當(dāng)好參謀。

（3）財(cái)務(wù)應(yīng)是業(yè)務(wù)單位的“支持者”

隨著遼寧成大業(yè)務(wù)多元化的發(fā)展，為了更好地給企業(yè)各類業(yè)務(wù)人員和決策層實(shí)時展現(xiàn)績效成果提供決策支持，遼寧成大首先要求財(cái)務(wù)部門最大限度地釋放團(tuán)隊(duì)的能量，打破固有思維和框架，減少在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職責(zé)花費(fèi)，更多地要走向業(yè)務(wù)，要做到你中有我，我中有你，積極參與規(guī)劃和制定戰(zhàn)略，明確自己也是一個價值創(chuàng)造部門；其次提升財(cái)務(wù)人員綜合技能，不僅需要加強(qiáng)專業(yè)技能，還需提高溝通、邏輯分析等技能。遼寧成大利用在線學(xué)習(xí)中心（e-learning）、中稅網(wǎng)、高頓等多重培訓(xùn)方式，提高了財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，擁有CPA、CMA、CIA等國際資格證書的財(cái)務(wù)人員，在實(shí)際工作的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)中扮演業(yè)務(wù)分析師的角色，能充分理解市場規(guī)則、商業(yè)模式、公司戰(zhàn)略目標(biāo)、公司經(jīng)營政策等，并將這些落筆于信息分析，然后將分析后的利息化為利劍，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員在經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場上所向披靡。俗話說：三分做賬、七分溝通。財(cái)務(wù)會計(jì)與業(yè)務(wù)部門交流時，盡量淡化財(cái)務(wù)的痕跡，以業(yè)務(wù)通俗易懂的方式展開對話，讓業(yè)務(wù)人員愿意把相關(guān)經(jīng)驗(yàn)跟你分享、交流，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。最后建立聯(lián)通的報(bào)告制度。遼寧成大采用雙線匯報(bào)的模式，由財(cái)務(wù)人員確認(rèn)關(guān)鍵的績效指標(biāo)，簡化財(cái)務(wù)相關(guān)的技術(shù)應(yīng)用，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行還原顯化，每月既向財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告，也向業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人匯報(bào)；既促成財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，又能幫助業(yè)務(wù)部門做出最優(yōu)的決定；既能在財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間搭建信息互享平臺，又能提供有用的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。通過這種方式，充分發(fā)揮遼寧成大財(cái)務(wù)的服務(wù)職能，提升了遼寧成大財(cái)務(wù)人員的職業(yè)形象，將財(cái)務(wù)管理的理念滲透在業(yè)務(wù)管理的過程中，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的協(xié)同，對推進(jìn)業(yè)財(cái)融合起到堅(jiān)實(shí)的潤滑減阻作用。

業(yè)財(cái)融合的建設(shè)是個系統(tǒng)工程，包括組織建設(shè)、人員建設(shè)、數(shù)據(jù)建設(shè)等，它貫穿企業(yè)管理的全流程，通過數(shù)據(jù)共享對企業(yè)運(yùn)營提供支持。實(shí)務(wù)中，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施工具依企業(yè)不同而各有變化，主要的價值鏈實(shí)施流程也因企業(yè)而異。這就需要財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)深度融合，從核算型財(cái)務(wù)走向管理型財(cái)務(wù)，從守護(hù)價值到創(chuàng)造價值，這正是新型財(cái)務(wù)的功能所在，價值所在，業(yè)財(cái)融合發(fā)展之路。

主要參考文獻(xiàn)：

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