建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析探究

王雅萍

[摘 要] 在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中，建筑企業(yè)一直會(huì)遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的困擾。通過對(duì)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和技能，可以有效避免此類問題，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。文章以X公司為例，對(duì)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并對(duì)其應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了論述。

[關(guān)鍵詞] 建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；分析；措施

中圖分類號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在每道程序中都存在著，如生產(chǎn)、采購(gòu)和銷售等。造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因可分為企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部?jī)煞N，不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因也是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是所有企業(yè)都會(huì)面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，可以反映企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人或者集體的意志而轉(zhuǎn)移，一直客觀地存在著，它存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方方面面[1]。

建筑企業(yè)需要在合同規(guī)定的工作時(shí)長(zhǎng)內(nèi)，按照約定的質(zhì)量要求完成構(gòu)建物。一般來說，建設(shè)項(xiàng)目的周期不會(huì)太短，因此，企業(yè)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)很多。比如，商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、利益風(fēng)險(xiǎn)和施工環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等，并且這些風(fēng)險(xiǎn)的大小都有很大的不確定性。建筑企業(yè)所牽扯的范圍比較廣泛，也有許多合作方需要其起到溝通和串聯(lián)的作用，其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)貫徹整個(gè)項(xiàng)目直至項(xiàng)目結(jié)束，設(shè)計(jì)、投標(biāo)、施工等每個(gè)環(huán)節(jié)都有風(fēng)險(xiǎn)性。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展不斷發(fā)生變化，由于其財(cái)務(wù)人員的管理水平良莠不齊，企業(yè)不能有效識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，難以意識(shí)到它的出現(xiàn)，并且缺乏對(duì)其的防范意識(shí)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益的提高都是非常不利的。在當(dāng)今日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，想要繼續(xù)生存和發(fā)展壯大，企業(yè)必須要面對(duì)和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上也反映了其經(jīng)濟(jì)狀況[2]。

一、以建筑企業(yè)X公司為例對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析

建筑企業(yè)X公司在2010年成立，注冊(cè)資本為5000萬元，施工總面積達(dá)1044924.07 平方米，總產(chǎn)值約在175064.1萬元，總資產(chǎn)為58981.65萬元，負(fù)債2842.82萬元。

一般來說，分析企業(yè)的償還債務(wù)能力可通過短期和長(zhǎng)期償債能力兩個(gè)方面，其中評(píng)估其短期償還債務(wù)的能力主要通過流動(dòng)比率、現(xiàn)金比率和速動(dòng)比率三個(gè)數(shù)值來進(jìn)行。在企業(yè)短期的債務(wù)快要到達(dá)還款日期之前，可以變賣為現(xiàn)金用來歸還欠款的能力是通過流動(dòng)比率來反映的，其數(shù)值與企業(yè)償還短期債務(wù)的能力呈正比。速動(dòng)比率指的是，去除難以快速變賣的資產(chǎn)后，企業(yè)可以變成現(xiàn)金的資產(chǎn)對(duì)應(yīng)金額和所背負(fù)欠款的金額之比，通過它可以看出企業(yè)支付現(xiàn)金和歸還欠款的能力。企業(yè)的現(xiàn)金比率反映了其支付現(xiàn)金的能力，它的數(shù)值與企業(yè)支付現(xiàn)金的能力呈正相關(guān)關(guān)系。2017至2019年X公司流動(dòng)與速動(dòng)比率變動(dòng)趨勢(shì)呈正相關(guān)關(guān)系，并且其現(xiàn)金比率每年都會(huì)減小，這說明了X公司的付現(xiàn)能力不斷減弱，這可能會(huì)引發(fā)資金短缺的問題，X公司可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。通過企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率可以看出其整體負(fù)債水平和長(zhǎng)期歸還債務(wù)能力。數(shù)據(jù)顯示，X公司的資產(chǎn)負(fù)債率較低且變化較小，可以反映出其負(fù)債水平不高。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所存在的問題

（一）未建立規(guī)范的合同管理體系與操作流程

自從2016年建筑企業(yè)實(shí)施“營(yíng)改增”稅制后，建筑企業(yè)的施工成本核算的方式也與原來有了差異，以前的成本管理模式所帶來的不良之處逐漸暴露出來。以前，許多建筑公司直接和個(gè)人進(jìn)行商業(yè)合作，因此，在發(fā)票的開具和報(bào)銷上，沒有嚴(yán)格的要求。但企業(yè)開始實(shí)施“營(yíng)改增”后，才開始要求供應(yīng)商提供符合規(guī)定的發(fā)票，部分供應(yīng)商由于沒有開具正規(guī)發(fā)票的資格，需要依賴別的公司簽訂合同，這可能會(huì)導(dǎo)致付、收款單位與合同不一致。再者，后續(xù)的工作可能需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)合同進(jìn)行變更，之前的供應(yīng)商無法提供合格的發(fā)票，導(dǎo)致款項(xiàng)無法付出，對(duì)項(xiàng)目成本核算產(chǎn)生影響。同時(shí)，取得進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的渠道不同，稅率也會(huì)不同，導(dǎo)致進(jìn)項(xiàng)稅額會(huì)發(fā)生改變，這可能會(huì)增加建筑企業(yè)的納稅風(fēng)險(xiǎn)。

一般來說，為了承包項(xiàng)目，建筑企業(yè)在施工的前期為項(xiàng)目墊付了一些資金，待項(xiàng)目竣工后，若部分甲方拖延或不愿結(jié)算，乙方則無法及時(shí)收回工程款。近年來，為了保障農(nóng)民工的利益，我國(guó)政府正在推行農(nóng)民工工資發(fā)放實(shí)名制，從而要實(shí)現(xiàn)全面無欠薪。而建筑企業(yè)所雇傭的農(nóng)民工眾多，在甲方不支付全額勞務(wù)費(fèi)或工程款的情況下，其也必須按時(shí)在農(nóng)民工工資專用的賬號(hào)中存入足額的工資，這增加了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺乏成本控制

在建筑企業(yè)的項(xiàng)目的成本中，材料費(fèi)用一般達(dá)到60%及以上，因此材料費(fèi)用對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況有較大的影響。然而，大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有對(duì)材料成本加以重視，對(duì)材料的購(gòu)買沒有科學(xué)和有效的預(yù)算和統(tǒng)計(jì)，常出現(xiàn)漏報(bào)和多報(bào)的情況，流動(dòng)資金被過多占用，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有負(fù)面影響。

（三）建筑施工企業(yè)內(nèi)部的資金體系有待優(yōu)化

當(dāng)前來說，負(fù)債經(jīng)營(yíng)是許多建筑施工企業(yè)都會(huì)采用的方式，雖然適度負(fù)債可以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力，但過多的負(fù)債會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，起到相反的效果。企業(yè)實(shí)施“營(yíng)改增”稅制后，相關(guān)銷項(xiàng)稅額的繳納對(duì)其資金流動(dòng)造成了困難[3]。比如，一般來說，企業(yè)在不是其歸屬地的地點(diǎn)開展建筑工作時(shí)，公司需要在建筑項(xiàng)目的所在地按照2%的稅率預(yù)交稅款；到了雙方所制定合同的付款時(shí)間，需要對(duì)增值稅銷項(xiàng)稅額進(jìn)行確認(rèn)。

三、建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以采取的措施

（一）建立規(guī)范的合同管理體系與操作流程

在雙方簽訂合同之前，建筑企業(yè)需要對(duì)供應(yīng)商及分包商的公司資質(zhì)進(jìn)行審核，對(duì)一般納稅人和小規(guī)模納稅人進(jìn)行區(qū)分。盡量選擇一般納稅人為合作的對(duì)象，與其簽訂合同。在合同的制定、審批和簽訂過程中，可以選擇專業(yè)的律師對(duì)每一份合同都進(jìn)行嚴(yán)格的審查。在混合銷售的過程中，需要對(duì)材料和勞務(wù)加以區(qū)分，簽訂合同時(shí)要分別簽訂。在執(zhí)行過程中，嚴(yán)格地監(jiān)督甲方是否按制定好的合同完成工作。在項(xiàng)目完成后，及時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行總結(jié)和分析。利用計(jì)算機(jī)軟件協(xié)助合同的管理，嚴(yán)格履行對(duì)合同的儲(chǔ)存和分析，對(duì)合同的管理體系與具體操作不斷進(jìn)行改善[4]。

（二）降低建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)

“營(yíng)改增”稅制對(duì)建筑企業(yè)的項(xiàng)目的合同、資金和發(fā)票提出了愈發(fā)嚴(yán)厲的要求。在這樣的情況下，供應(yīng)商是否合格是企業(yè)選擇合作伙伴的第一要求，在采購(gòu)總價(jià)不變或更低的情況下，努力爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠，以降低企業(yè)的總繳稅額，使項(xiàng)目的成本被降低。對(duì)建筑企業(yè)來說，材料費(fèi)用往往占據(jù)其項(xiàng)目成本的百分之六十以上，因此通過控制材料費(fèi)用可以提高企業(yè)的收益?？刂撇牧腺M(fèi)用，需要使用科學(xué)合理的預(yù)算計(jì)劃對(duì)材料的采購(gòu)進(jìn)行管理，不僅要避免材料的數(shù)目不足以完成整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，還要避免其數(shù)目過多占用企業(yè)的流動(dòng)資金。在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)，完善材料的領(lǐng)取、使用和管理制度，對(duì)超出計(jì)劃的材料數(shù)量進(jìn)行調(diào)查，合理后才可領(lǐng)取，以降低成本風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立企業(yè)全面預(yù)算管理，優(yōu)化資金管理結(jié)構(gòu)

建筑企業(yè)需要成立企業(yè)預(yù)算管理組織，優(yōu)化其資金管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)需要成立預(yù)算管理委員會(huì)和預(yù)算工作小組，其由財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、項(xiàng)目和采購(gòu)部的有關(guān)人員組成。預(yù)算和公司戰(zhàn)略的協(xié)同問題是由財(cái)務(wù)預(yù)算工作小組負(fù)責(zé)的，通過這一手段，可以提高企業(yè)的工作效率。企業(yè)通過全面預(yù)算管理可以降低其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的資金籌集結(jié)構(gòu)也被優(yōu)化。通過全面預(yù)算管理，企業(yè)對(duì)資金的控制度得以加強(qiáng)，對(duì)資金活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督也被提高，資金活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)得以減少。

四、結(jié)語

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革步伐的不斷加快，市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在變化，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作必須要提上日程[5]。企業(yè)必須結(jié)合自身財(cái)務(wù)和營(yíng)運(yùn)情況，通過量化評(píng)估建筑企業(yè)中各項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)，從立項(xiàng)前的可行性分析階段、實(shí)施中的項(xiàng)目執(zhí)行階段、竣工后的項(xiàng)目驗(yàn)收階段以及交付后的評(píng)估反饋階段，進(jìn)行合理規(guī)避，制定出科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)作業(yè)流程與資金體系，并定期進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，進(jìn)行有效識(shí)別與預(yù)測(cè)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力保障。

參考文獻(xiàn)：

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