建筑企業(yè)資金集中管理體系的構(gòu)建研究

徐誠誠

[摘 要] 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，激烈的競爭促進(jìn)資金集中管理體系的形成，能夠提升企業(yè)資金管理的效率。文章對建筑企業(yè)資金集中管理體系的構(gòu)建進(jìn)行分析，從其發(fā)展意義展開，提出了存在的問題和解決方法，旨在轉(zhuǎn)變企業(yè)運(yùn)行的效率，形成現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，從而為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

[關(guān)鍵詞] 建筑企業(yè)；資金集中管理；內(nèi)部體系

中圖分類號：F325.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

建筑企業(yè)的發(fā)展離不開工程建設(shè)的資金，企業(yè)資金的集中管理能夠提升企業(yè)運(yùn)行的效率，使其發(fā)展模式更具現(xiàn)代化。如何進(jìn)行建筑企業(yè)的資金管理，提升企業(yè)管理效率，成為了人們廣泛關(guān)注的問題。因此，有必要對建筑企業(yè)資金集中管理體系的構(gòu)建展開討論。

一、建筑企業(yè)資金集中管理體系構(gòu)建的意義

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提升，建筑行業(yè)也得到了廣泛的發(fā)展，其中，建筑企業(yè)的運(yùn)行也需要與時代的發(fā)展相匹配，提升企業(yè)資金的管理手段。資金集中管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部間資金的聯(lián)通，將其資金進(jìn)行整合和利用。企業(yè)資金集中管理最早由西方國家提出，大規(guī)模的資金集中管理能夠提升企業(yè)資金運(yùn)行效率，目前為止，世界五百強(qiáng)中80%的企業(yè)都使用這種集中管理的手法，保障企業(yè)的合理化運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)需轉(zhuǎn)變資金管理方式，設(shè)立單獨(dú)的部門進(jìn)行管理，由此將企業(yè)運(yùn)行與資金管理間相協(xié)調(diào)。資金集中管理需要提前做出預(yù)算，同時對企業(yè)內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，降低企業(yè)運(yùn)行成本，提升資源管理效率。

二、建筑企業(yè)資金集中管理中存在的問題

（一）管理體系不健全

企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支撐，因此，進(jìn)行建筑企業(yè)資金集中管理時，需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)資金的集中管控。但進(jìn)行資金的管理時，部分建筑企業(yè)的管理人員對資金集中管理體系的理解不清晰，建設(shè)體系不具有規(guī)范性。這就會導(dǎo)致資金集中管理體系不規(guī)范的現(xiàn)象，由此降低企業(yè)工作及運(yùn)行的效率。傳統(tǒng)的資金管理模式下，管理者多將資金作為工作的重心，忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性，一定程度上阻礙了建筑企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

管理體系的不健全性導(dǎo)致了相關(guān)管理人員意識的缺失，降低企業(yè)運(yùn)行的效率，甚至?xí)绊懡ㄖ髽I(yè)中工程建設(shè)的進(jìn)程。因此，要轉(zhuǎn)變企業(yè)資金集中管理方式，規(guī)范運(yùn)行手段，提升企業(yè)運(yùn)行的安全性。

（二）資金管理融合性較差

資金集中管理需要企業(yè)內(nèi)部各方面的配合，也只有這樣才能夠保障企業(yè)運(yùn)行的效率。但在傳統(tǒng)管理模式的發(fā)展下，部分企業(yè)的聯(lián)通性較差，其相互配合程度不高，因此導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行效率的下降，不利于資金的融合與管理。此外，部分建筑企業(yè)的整體性較差，需要進(jìn)行調(diào)整，提升企業(yè)內(nèi)部間的連通性[1]。

（三）缺乏風(fēng)險(xiǎn)評估制度

風(fēng)險(xiǎn)評估制度能夠?qū)ζ髽I(yè)的開銷進(jìn)行預(yù)計(jì)，合理做出預(yù)算，降低企業(yè)運(yùn)行的成本。其中，進(jìn)行資金集中管理時，部分建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估有著不規(guī)范的特點(diǎn)，其評估部門不能與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，由此降低了企業(yè)資金管理的科學(xué)性，為企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）缺乏監(jiān)管體系

監(jiān)管體系有利于企業(yè)的內(nèi)部自查，既能夠提升建筑企業(yè)的運(yùn)行效率，又能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的融合。在傳統(tǒng)的資金管理模式下，部分建筑企業(yè)缺乏監(jiān)管體系，其更多地把注意點(diǎn)放在了建筑產(chǎn)值上，忽略了監(jiān)管體系的重要性。同時，監(jiān)管體系的缺少還會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部公款挪用現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而降低建筑工程建設(shè)的效率，影響工程建設(shè)進(jìn)度。

三、建筑企業(yè)資金集中管理體系構(gòu)建的措施

（一）完善資金管理體系，建立管理機(jī)制

資金管理體系的完善能夠提升企業(yè)運(yùn)行的效率，保障企業(yè)的正常運(yùn)行。管理人員可以首先對自身進(jìn)行調(diào)查，了解企業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)，由此制定管理規(guī)劃，降低企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。其中，可以通過資金協(xié)同的方式進(jìn)行，將建筑企業(yè)中的資金整合，實(shí)現(xiàn)由分散到集中的轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)內(nèi)部的資金流動記錄，提升管理力度，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。建筑企業(yè)的運(yùn)行資金開銷較大，因此要將其資金流入、流出進(jìn)行整合，形成統(tǒng)一的規(guī)范，發(fā)揮資金統(tǒng)一管理的效率。資金流動的記錄能夠轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)的發(fā)展方向，對于建筑企業(yè)的開銷進(jìn)行監(jiān)管，明確資金流向，最大程度上提升企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)通。同時，資金集中管理體系的建立能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)運(yùn)行的流動管理，便于對其內(nèi)部實(shí)時監(jiān)控，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度[1]。

企業(yè)資金集中管理體系的運(yùn)行，需要通過其內(nèi)部監(jiān)管部門的建立來實(shí)現(xiàn)，其中，監(jiān)管部門需要獨(dú)立開展工作，形成資金管理體系的專業(yè)化發(fā)展。建筑企業(yè)可以引入現(xiàn)代化的設(shè)備，利用信息平臺將資金數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，實(shí)現(xiàn)電子手段直接支付，減少人工的工作量，也縮減了工作流程，降低多人接觸過程中資金流向的風(fēng)險(xiǎn)性，減少資金傳輸?shù)牡却龝r間[2]。資金集中管理體系的建立有利于降低企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理的效率。建筑企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)時，首先需要預(yù)算的制定，最大程度上降低資金管理的風(fēng)險(xiǎn)。資金的集中管理能夠形成管理體系，優(yōu)化資金管理結(jié)構(gòu)，拓展建筑企業(yè)資金管理及運(yùn)行渠道，減少建筑工程超支現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）提升資金管理融合性

企業(yè)資金集中管理需要保障其發(fā)展的融合性，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的資金管理效率的提升。在企業(yè)運(yùn)行的過程中，需要將各方面進(jìn)行融合，由此展開工作，提升企業(yè)資金管理效率，保障其財(cái)務(wù)運(yùn)行合理實(shí)施。建筑企業(yè)需要制定相關(guān)制度，構(gòu)建財(cái)務(wù)管控機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與控制機(jī)構(gòu)間的融合發(fā)展，提升二者間的融合性。實(shí)現(xiàn)資金管理與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，由此轉(zhuǎn)變企業(yè)資金管理方式。進(jìn)行資金集中管理體系的制定時，管理人員需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將二者的建設(shè)方式相融合，由此提升資金管理手段。例如，財(cái)務(wù)管理人員需要事先進(jìn)行調(diào)查，了解企業(yè)發(fā)展的方向，形成發(fā)展戰(zhàn)略的制定[2]。資金集中管理能夠促進(jìn)企業(yè)管理監(jiān)管力度的發(fā)展，由此進(jìn)行財(cái)務(wù)控制工作。其中，管理人員要加強(qiáng)對于管控流程及手段的重視，保證資金集中管理的科學(xué)性及合理性，促進(jìn)財(cái)務(wù)建設(shè)的現(xiàn)代化發(fā)展。建筑企業(yè)的資金集中管理有利于將企業(yè)運(yùn)行的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，進(jìn)而形成企業(yè)內(nèi)部的資金數(shù)據(jù)賬戶。資金集中管理的監(jiān)察同樣重要，要提升數(shù)據(jù)記錄和收集的嚴(yán)謹(jǐn)性，由此降低企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。對企業(yè)進(jìn)行資金集中管理時，要規(guī)范管理記錄的形式，控制建筑企業(yè)的投資成本。其中，企業(yè)要了解每一筆資金的用處和去向，保障資金使用的合理性和必要性。此外，企業(yè)還可以制定成本考核制度，將成本納入其負(fù)責(zé)人的考核范圍內(nèi)，進(jìn)一步提升建筑企業(yè)資金集中管理的效率。企業(yè)資金集中管理體系的建立，有利于增加企業(yè)內(nèi)部的融合性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的整合。資金集中管理體系的建立有利于規(guī)范資金使用去向，形成建筑企業(yè)資金管理責(zé)任制，將每一項(xiàng)開銷落實(shí)，推動企業(yè)資金集中管理現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程[3]。

（三）健全風(fēng)險(xiǎn)評估制度

風(fēng)險(xiǎn)評估制度能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展的方向，實(shí)現(xiàn)資金集中管理的全方位配合，提升管理效率。資金的集中管理需要企業(yè)內(nèi)部的多方面融合，風(fēng)險(xiǎn)評估就是其中之一，企業(yè)需將風(fēng)險(xiǎn)評估作為其中重要的運(yùn)行因素，從而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估的運(yùn)行及建設(shè)。建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估需要考慮企業(yè)資金開銷，結(jié)合財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，降低企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，提升工作效率。建筑企業(yè)運(yùn)行的過程中，資金的流動性較大，如，投資風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算與實(shí)際花銷不相符等現(xiàn)象，由此將增加了企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)性[3]。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需通過內(nèi)部調(diào)控的方式，整合原有的發(fā)展手段，綜合考慮其發(fā)展的方向，由此設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)防控部門，將其風(fēng)險(xiǎn)防范制度相整合，健全風(fēng)險(xiǎn)防范制度。同時，企業(yè)還可以根據(jù)不同的事件制定不同的應(yīng)對手段，降低企業(yè)運(yùn)行的隱患，保障企業(yè)的正常運(yùn)行。

（四）加強(qiáng)集中管理體系的監(jiān)管制度

監(jiān)管工作需要以資金集中管理體系為依托，由此保證建筑企業(yè)的發(fā)展，提升其發(fā)展效率。其中，監(jiān)管體系的建立要與企業(yè)內(nèi)部融合，如，考核體系、控制體系等，進(jìn)而保證工作的順利展開，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。監(jiān)管體系是企業(yè)管理中重要的部分，其能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)運(yùn)行過程中的自查，提升建筑企業(yè)的運(yùn)行效率。監(jiān)管部門的設(shè)置有利于提升企業(yè)運(yùn)行的科學(xué)性，促進(jìn)其全面性發(fā)展。同時，相關(guān)管理人員需關(guān)注當(dāng)?shù)氐恼撸瑢⑵髽I(yè)內(nèi)部進(jìn)行整合，并針對政策及時調(diào)整制度，保障資金的合理化運(yùn)行。建筑企業(yè)的運(yùn)行中，監(jiān)管部門能夠形成企業(yè)內(nèi)部的自查，一定程度上降低運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。此外，建筑企業(yè)還可以建立審計(jì)部門，將企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行效率進(jìn)行提升，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的規(guī)范性發(fā)展，保障企業(yè)資金的運(yùn)行安全。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)資金集中管理體系的構(gòu)建有利于轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)的發(fā)展方向，提升企業(yè)資金管理的效率。其中，可以通過完善資金管理體系，建立管理機(jī)制的方式，從而提升資金管理融合性，健全風(fēng)險(xiǎn)評估制度。在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的融合，完善內(nèi)部監(jiān)管制度，規(guī)范企業(yè)現(xiàn)代化運(yùn)行手段。

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