關(guān)于成本核算與控制的相關(guān)探究

摘要：成本核算是重要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，加強(qiáng)成本核算有利于控制經(jīng)營成本，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。在改革與改進(jìn)的過程中，首先要做的就是對(duì)成本核算機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)成本控制的方法進(jìn)行創(chuàng)新加以改善;其次要引進(jìn)專業(yè)的優(yōu)秀管理人才，提高成本控制力度，加強(qiáng)完善各種管理制度。本文對(duì)成本核算與控制管理工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要的論述，并提出了切實(shí)可行的管理性建議。

關(guān)鍵詞：成本核算;控制;建議

中圖分類號(hào)：F275 ?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A ?文章編號(hào)：2096-3157（2020）20-0041-02

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，為國內(nèi)企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇，也讓國內(nèi)企業(yè)面臨著不小的挑戰(zhàn)。如何提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)上的可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)今國內(nèi)企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要課題。開展有效成本管理工作包括成本核算與控制兩個(gè)方面，市場(chǎng)因素始終制約著經(jīng)營和管理，迫使管理面臨著改革和發(fā)展，而成本控制和核算則是管理控制的重要方法。隨著改革的不斷深入，新財(cái)務(wù)制度的實(shí)施，對(duì)成本核算的規(guī)范性也提出了更高要求。

一、成本核算與成本控制

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國家經(jīng)濟(jì)水平在不斷的提高、國民素質(zhì)也在不斷的增強(qiáng)。在新時(shí)代的發(fā)展背景下，在國家經(jīng)濟(jì)提高的同時(shí)，我國的基層單位也要跟隨社會(huì)的腳步去發(fā)展。而隨著各項(xiàng)成本費(fèi)用的提升，隨之而來的是各項(xiàng)收費(fèi)價(jià)格的提高。各種社會(huì)問題也隨之而來，為了改善這種情況，國家也在積極地推行全民保障體系，實(shí)行貧困救助、財(cái)政兜底等民生措施。一方面，要履行公益職能;另一方面，還要謀求自身發(fā)展，避免在激烈競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。公益性與效益性的矛盾需求，也陷入了兩難境地。其中，降低社會(huì)成本、提高資金利用效率的有效手段就是成本管理的改革，這也是當(dāng)前管理改革中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。成本核算和控制是成本管理的過程中的主要工作。盡可能的從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)角度來進(jìn)行成本管理工作，并把財(cái)務(wù)狀況和資金流向真實(shí)的反映出來。目前在日常管理的過程中成本核算是一種管理的重要手段，并逐漸走向科學(xué)化、規(guī)范化。成本核算在經(jīng)過改革和創(chuàng)新后，早已不再僅僅是財(cái)務(wù)的一種核算手段了，它同自身的發(fā)展戰(zhàn)略完美的結(jié)合，促進(jìn)了現(xiàn)代管理的發(fā)展。成本核算和控制并不僅僅是財(cái)務(wù)的主要工作，也成為了全體工作者的共同責(zé)任。

二、成本核算存在的問題

1.成本核算和控制方法單一

大多數(shù)成本的核算的范圍只是簡(jiǎn)單的包括一些重大項(xiàng)目的開支和各部門上報(bào)的賬單，成本核算的范圍狹窄，對(duì)于具體核算的內(nèi)容沒有進(jìn)行有效的監(jiān)管和控制。成本核算資料的不完善、不規(guī)范導(dǎo)致了成本數(shù)據(jù)不能真實(shí)反映實(shí)際的情況，成本控制的不到位導(dǎo)致內(nèi)部運(yùn)營的混亂。

2.成本核算和控制的機(jī)制不完善

在成本核算方面，現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于成本核算的要求不嚴(yán)，成本核算隨意性大，而具體的核算方法、內(nèi)容、規(guī)定也不符合實(shí)際的情況。內(nèi)部的成本核算往往按照已有的規(guī)定或者習(xí)慣來進(jìn)行，缺乏科學(xué)化和規(guī)范化。成本核算的范圍狹窄，不能全面覆蓋到上下的各級(jí)組織，實(shí)質(zhì)上只是走一個(gè)形式，并沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的全成本核算。其得到的數(shù)據(jù)不能真實(shí)全面反映實(shí)際成本，會(huì)造成運(yùn)營工作的紊亂。在成本控制方面，由于各項(xiàng)活動(dòng)開支管控力度不高，財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)活動(dòng)中僅僅充當(dāng)收款員的角色，不能夠根據(jù)實(shí)際的需求制定合理的預(yù)算計(jì)劃，往往造成資金的損失浪費(fèi)。

3.成本核算單元不明確

開展成本核算的首要任務(wù)就是確定成本核算單元，但在目前成本核算中存在較多問題，一是科室及編碼設(shè)置不統(tǒng)一，導(dǎo)致在各個(gè)系統(tǒng)中科室名稱不統(tǒng)一，科室及核算單位設(shè)置混亂;二是科室合用，成本核算時(shí)要明確劃分合用科室，將材料等明確評(píng)比分?jǐn)偂?/p>

4.信息化程度不高

成本核算項(xiàng)目眾多、程序復(fù)雜，借助人工的力量耗時(shí)長、效率低下，且容易發(fā)生人為性的錯(cuò)誤。有效的成本管理必須要借助完善、高效的信息系統(tǒng)支撐，才能準(zhǔn)確快速地完成核算任務(wù)，得到準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)。然而目前市場(chǎng)上能真正滿足要求的軟件很少，很多單位計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不配套，信息資料不全面，絕大多數(shù)據(jù)還停留在手工記賬上，且范圍狹窄，更新繁瑣，阻礙了成本管理水平和管理質(zhì)量的提高。

三、加強(qiáng)成本核算與控制的措施

1.樹立管理理念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、新政策也在不斷的推行，成本核算與管理成為了反映資源消耗和基本經(jīng)營狀況的重要指標(biāo)。為了能夠讓企業(yè)有更好的發(fā)展，就要從基礎(chǔ)抓起，要在確保技術(shù)水平的前提下，對(duì)企業(yè)的整體管理水平進(jìn)行不斷的提升。理念的建立在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代下顯得尤為重要。在發(fā)展過程中我們一定要樹立起正確的經(jīng)營管理理念。成本效益和投資成本也不容忽視，全面進(jìn)行正確的管理理念培養(yǎng)是讓企業(yè)能夠長久發(fā)展下去的根本措施。我們可以通過借鑒現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理辦法來對(duì)成本控制管理進(jìn)行系統(tǒng)的完善。通過借鑒科學(xué)、先進(jìn)的管理理念與成本管理相結(jié)合，從而提高成本控制與管理的水平。

2.健全成本管理組織

成本核算和控制涉及到各個(gè)部門乃至每個(gè)職工的切身利益，為保證成本核算工作的順利進(jìn)行，應(yīng)該完善成本管理的組織架構(gòu)，劃清責(zé)任，分配職位。由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作為成本管理的負(fù)責(zé)人，對(duì)下屬成本核算和成本控制項(xiàng)目負(fù)責(zé)。聘用合格優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，設(shè)立一名會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人和若干會(huì)計(jì)人員，深入了解各個(gè)部門的工作情況，切實(shí)了解需求，做好預(yù)算管理，才能夠完善成本的核算和控制。

3.在成本管理工作中引入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

加快建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，在成本管理過程中是一種非常重要的舉措。適應(yīng)市場(chǎng)化因素給管理體系帶來的影響就是建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的主要目的。在進(jìn)行體系的建設(shè)的時(shí)候，要正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能很好的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制工作，并根據(jù)我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)深入了解和分析內(nèi)部有哪些可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)對(duì)措施。這樣不僅降低了由于這些潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生造成的經(jīng)濟(jì)損失，還有效地提高了資金的使用效益。

4.完善成本核算和控制機(jī)制

首先，應(yīng)根據(jù)職責(zé)明確劃分內(nèi)部不同的責(zé)任主體，管理人員對(duì)所有成本核算項(xiàng)目負(fù)責(zé);財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本核算和控制;監(jiān)督人員在成本核算過程中，實(shí)時(shí)監(jiān)督管控成本核算的進(jìn)程和操作規(guī)范，防止違規(guī)操作;各個(gè)科室的職員在成必須積極配合財(cái)務(wù)人員的核算項(xiàng)目，解決異議，真實(shí)上報(bào)成本項(xiàng)目。其次，強(qiáng)化成本核算和控制的過程管理，把握財(cái)務(wù)管理的全過程，明確成本消耗范圍，增強(qiáng)預(yù)算管理的剛性，對(duì)運(yùn)營過程中產(chǎn)生的成本都加強(qiáng)控制，形成全面成本核算與控制意識(shí)，有效進(jìn)行成本核算與控制。

5.建立健全成本管理制度，落實(shí)監(jiān)督管理

開展成本控制與管理工作的基礎(chǔ)離不開制度的完善和發(fā)展。想要改變?nèi)志鸵獜母淖冏约洪_始，就應(yīng)該從自身做起，不斷加強(qiáng)和完善自身的成本管理制度。財(cái)務(wù)管理制度多樣且復(fù)雜，比如，材料管理制度、資產(chǎn)管理制度、資金結(jié)算制度、藥品管理制度、績效考評(píng)制度等。通過修訂、增訂這些基本的財(cái)務(wù)制度，把制度落實(shí)到每一名員工身上這是職責(zé)所在，因人制崗，因崗負(fù)責(zé)，把良好作風(fēng)樹立于每一個(gè)工作人員的心中這是良好作風(fēng)形成的關(guān)鍵所在。通過制度的制定保障責(zé)任能夠真正的落實(shí)下去，這樣我們才能從根本上提高成本管理工作的效率，并對(duì)成本核算進(jìn)行規(guī)范性管理，將各項(xiàng)成本費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

6.加強(qiáng)成本信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)

隨著科技的進(jìn)步，信息化管理到目前已經(jīng)基本上普及，像一些一級(jí)或二級(jí)服務(wù)機(jī)構(gòu)等也都進(jìn)行了信息化的管理，加快了管理的進(jìn)程。在當(dāng)下這些數(shù)據(jù)化和信息化的管理和收費(fèi)早已不足為奇了。以信息化的管理系統(tǒng)作為發(fā)展的基礎(chǔ)才是加強(qiáng)當(dāng)前成本的主要且有效的措施，我們?yōu)榱四軌蚪o成本核算、成本分析和成本控制提供可靠的數(shù)據(jù)和信息，一個(gè)完善的成本數(shù)據(jù)庫的建立是非常有必要的，這樣不僅可以降低成本核算，還可以推動(dòng)成本控制有一個(gè)好的走向。要推進(jìn)內(nèi)部成本核算，需要完善的信息系統(tǒng)的支持，實(shí)現(xiàn)成本核算的信息化和規(guī)范化。因此，在滿足改革所要求的成本核算相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，要建設(shè)一個(gè)與之相適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制、成本核算、績效考核、薪酬管理信息化。所有數(shù)據(jù)在錄入系統(tǒng)的同時(shí)，能夠自動(dòng)進(jìn)行分類和保存，并及時(shí)更新數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的完整真實(shí)，即時(shí)有效，實(shí)現(xiàn)真正意義上的各系統(tǒng)的相互配合和無縫連接?？茖W(xué)化和精準(zhǔn)化的成本控制在發(fā)展過程中起著重要作用。

7.加強(qiáng)全成本核算培訓(xùn)工作

成本核算是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，牽涉到行政后勤等多個(gè)部門，是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，因此要求成本核算工作相關(guān)人員具備一定的專業(yè)性和技術(shù)性，加強(qiáng)全成本核算培訓(xùn)工作勢(shì)在必行。成本核算是其經(jīng)營管理領(lǐng)域的創(chuàng)新，要發(fā)揮成本核算的作用，就必須制定系統(tǒng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃，創(chuàng)新成本管理理念，將其上升到經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略層面，作為一項(xiàng)長期性項(xiàng)目進(jìn)行。應(yīng)加強(qiáng)成本核算培訓(xùn)工作，對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行成本核算和控制相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，讓管理人員意識(shí)到其的重要性和自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任;對(duì)財(cái)務(wù)管理人員，在對(duì)老員工進(jìn)行培訓(xùn)篩選的同時(shí)，還要引入相關(guān)專業(yè)人才參與成本核算等財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管作用，讓財(cái)務(wù)人員投身到經(jīng)濟(jì)管理中，提高成本控制水平。

四、結(jié)語

總而言之，在發(fā)展的過程中可以通過創(chuàng)新和改革相關(guān)核算方式以及控制方法來達(dá)到全面提高成本管理效率的目的。同時(shí)也要不斷完善自身的管理系統(tǒng)，及時(shí)解決成本管理所存在的問題，建立一個(gè)現(xiàn)代化、科學(xué)化的成本管理體系，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，我們要在改革的路上摸索前行。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁鋼輝.加強(qiáng)國有企業(yè)成本核算與控制策略研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2020，（12）.

[2]范文.淺談醫(yī)院成本核算方法和成本控制步驟[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2015，（05）.

[3]洪旭波.醫(yī)院成本核算與成本控制的方法探究[J].經(jīng)營管理者，2015，（10）.

[4]吳之星.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控相關(guān)問題分析[OL].http：//xiandaishangye.cn/news/qiche/hangqing/2020-05-21/13096.html.

[5]劉晉豪.現(xiàn)代企業(yè)的物流成本核算和成本控制方法探究[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2019，（10）.

作者簡(jiǎn)介：

李東升，供職于河南省光山縣弦城醫(yī)院。