論人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略

高文波 王富靜 牟泳帥 劉曉麗 段裕豪

摘要：在現(xiàn)階段隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，相應(yīng)的人工智能技術(shù)也得到快速的發(fā)展，基于這一現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)該進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能夠確保企業(yè)高效的發(fā)展。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，可以有效防止不必要的風(fēng)險(xiǎn)存在，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。文章首先分析了人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義;其次，找出其存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題采取相應(yīng)的措施加以解決，希望研究能給相關(guān)人士帶來(lái)一定的借鑒意義，同時(shí)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作能夠高效率、高質(zhì)量的運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：人工智能;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型策略

一、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

對(duì)于人工智能而言，其可以在服務(wù)領(lǐng)域發(fā)揮出顯著的成效，然而其在一些方面仍然難以超越，如：人文、管理與價(jià)值創(chuàng)造等領(lǐng)域，因此，在具體的工作中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該進(jìn)行有效的創(chuàng)新，通過(guò)知識(shí)積累以及借鑒專業(yè)人士的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而使知識(shí)結(jié)構(gòu)得到有效的更新，促進(jìn)工作效率得到極大的提升。與此同時(shí)，應(yīng)該擺脫重復(fù)勞動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型更加順利。企業(yè)財(cái)務(wù)工作不但需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，而且還需要一些規(guī)劃、管理性的人才，這類人才就是所謂的管理會(huì)計(jì)人才，在人工智能背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型成為一種必然的趨勢(shì)。管理人才可以按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、以及對(duì)其前景進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，進(jìn)而形成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度進(jìn)行有效的落實(shí)，這樣一來(lái)，可以對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行全面的把控，進(jìn)而減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，使資金利用效率得到提升，有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，以及確保其工作效率得到提升。一般情況下，隨著人工智能的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，可以使企業(yè)獲得許多有效的信息，進(jìn)而給經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)定運(yùn)行奠定一定的基礎(chǔ)。通過(guò)其轉(zhuǎn)型升級(jí)，可以更好地為企業(yè)帶來(lái)積極的影響，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)份額，以便能夠在不斷發(fā)展的社會(huì)中站穩(wěn)腳跟。

二、人工智能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的改變

隨著人工智能的發(fā)展，相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要功能有了一定的改變，以往的財(cái)務(wù)工作僅僅是記賬、登記、核算，這一模式不但影響了工作的質(zhì)量，而且還會(huì)影響財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，在AI技術(shù)的支撐下，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)而言，能夠有效防止市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并且可以對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管理。在具體的決策過(guò)程中，能夠通過(guò)人機(jī)交互的方式，以便讓管理者按照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理與決策。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的改變

基于人工智能的背景下，相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容有了極大的變化。主要表現(xiàn)在：工作人員擺脫了繁瑣的工作，進(jìn)而使工作得到簡(jiǎn)化的同時(shí)還能促進(jìn)工作效率得到極大的提升，工作的完成往往通過(guò)人工智能技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。這時(shí)工作人員只是進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，主要對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、成本實(shí)施管理，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到增加，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)具有良好的發(fā)展空間。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的改變

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，相應(yīng)的科技水平也得到快速的提升，財(cái)務(wù)人員的一些工作已經(jīng)不能符合業(yè)務(wù)的需求，因此，需要大量的管理人員來(lái)為企業(yè)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。這時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變成為必然的趨勢(shì)，這就很好的驗(yàn)證了在人工智能背景下，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性。除此之外，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息載體有所變化，就進(jìn)一步說(shuō)明要對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化與完善。在智能水平的發(fā)展下，使得相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作效率與質(zhì)量得到更大的進(jìn)步。如：在對(duì)比預(yù)算成本與實(shí)際成本時(shí)，如果還是運(yùn)用以往的方法進(jìn)行操作，工作人員就要進(jìn)行繁瑣的對(duì)比與分析，這樣就會(huì)影響工作的效率，進(jìn)而耽誤了工作的正常運(yùn)行。然而隨著人工智能的發(fā)展，工作人員輸入操作指令，就能快速、高效的完成指定的任務(wù)，進(jìn)而確保工作效率得到提升，減少不必要的時(shí)間成本，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所增加。

三、人工智能時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略研究

（一）管理制度的轉(zhuǎn)型

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，應(yīng)該順時(shí)代發(fā)展的要求，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新以及相應(yīng)的改革與優(yōu)化，進(jìn)而確保其真正的價(jià)值得以有效的發(fā)揮，進(jìn)而給企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行奠定一定的基礎(chǔ)。人工智能技術(shù)的主要任務(wù)在于：要確保數(shù)據(jù)信息的有效性、合理性，所以在進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，不僅是淡化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的職能，從而強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的工作職能，一般而言，是將兩者進(jìn)行有機(jī)的整合，這樣才能發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作的有效價(jià)值。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，其在具體的工作中，兩者之間處于一種相互獨(dú)立又共同聯(lián)系的現(xiàn)狀，基于這一現(xiàn)狀，在強(qiáng)化管理工作的同時(shí)，也會(huì)使財(cái)務(wù)工作的整體質(zhì)量有所降低。伴隨著智能技術(shù)的發(fā)展，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率與質(zhì)量都有所提高，這樣就會(huì)潛移默化的給企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步確保會(huì)計(jì)工作得到有效的運(yùn)行。在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，能夠給企業(yè)的有效管理帶來(lái)一些有用的財(cái)務(wù)信息，再者還能夠運(yùn)用健全的管理制度來(lái)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更加科學(xué)、合理。與此同時(shí)，對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作而言，能夠全面反映出財(cái)務(wù)的狀況、以及經(jīng)營(yíng)收益、消耗的成本，進(jìn)一步使企業(yè)的整體實(shí)力有所上升。

（二）財(cái)會(huì)人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整

在智能時(shí)代，對(duì)于財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)來(lái)講，一定要實(shí)施有效的優(yōu)化與完善，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮?jiǎn)化，進(jìn)而減少不必要的成本支出。通過(guò)對(duì)人員結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化，在一定程度上可以減少成本的浪費(fèi)。在其轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)大量的專業(yè)化管理人才，進(jìn)而方便管理工作的有效進(jìn)行，通過(guò)運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理，能夠減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，這樣一來(lái)就會(huì)使工作成本有所降低。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，如果財(cái)務(wù)人員不具有危機(jī)意識(shí)，同時(shí)如果不重視工作的轉(zhuǎn)型，這些員工的結(jié)局就是被淘汰。以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息工作建設(shè)的，然而，現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要是依據(jù)管理會(huì)計(jì)構(gòu)建的，因?yàn)楝F(xiàn)階段財(cái)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建發(fā)生了許多變化，主要表現(xiàn)在：理念以及標(biāo)準(zhǔn)方面，所以，財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)也應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變。在具體的調(diào)整中，要對(duì)所有的人力資源進(jìn)行優(yōu)化，以便防止優(yōu)化不到位的情況，對(duì)于那些繁瑣的工作可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行操作，進(jìn)而減輕工作人員的負(fù)擔(dān)，同時(shí)提升工作效率。

（三）財(cái)會(huì)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)

在具體的工作中，往往只是很少的工作通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)，大部分工作是通過(guò)人工來(lái)完成的。隨著人工智能的發(fā)展，對(duì)于任意一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都可以運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)完成，對(duì)每一項(xiàng)工作都可以進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而獲取有效的數(shù)據(jù)信息，以便工作人員進(jìn)行及時(shí)的參考與應(yīng)用，除此之外，通過(guò)信息技術(shù)的運(yùn)用在很大程度上提高了工作的運(yùn)行效率以及相應(yīng)的質(zhì)量。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，為確保管理會(huì)計(jì)工作可以彰顯出有效的價(jià)值，因此，相關(guān)的企業(yè)就應(yīng)該及時(shí)開(kāi)展信息化的財(cái)務(wù)管理建設(shè)。在開(kāi)展工作的時(shí)候，要把信息技術(shù)進(jìn)行有效的貫徹，同時(shí)還應(yīng)該構(gòu)建一套完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而有效規(guī)范員工的各項(xiàng)職能，確保每一項(xiàng)工作都能夠落到實(shí)處，進(jìn)而使工作效率得到極大的提升，并且加快企業(yè)的升級(jí)與優(yōu)化。在信息化管理的背景下，一般情況下，企業(yè)能夠構(gòu)建成本、預(yù)算、員工績(jī)效財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)，對(duì)于每一個(gè)系統(tǒng)而言，都應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面的收集與整理，然而，信息化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)就能夠給各種各樣的財(cái)務(wù)管理工作提供完整的數(shù)據(jù)信息，以便各個(gè)系統(tǒng)能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，進(jìn)一步確保整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全、有效性。在智能技術(shù)的支撐下，對(duì)于各種各樣的管理會(huì)計(jì)工作而言，智能技術(shù)能夠及時(shí)從財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中調(diào)取有效的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)工作可以順利的運(yùn)行。

（四）財(cái)會(huì)人員的技能建設(shè)

在其轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，不但需要對(duì)管理制度、管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，此外，工作人員的專業(yè)技能與專業(yè)知識(shí)都需要進(jìn)行有效的提升，進(jìn)而可以有效符合社會(huì)發(fā)展的要求。主要原因在于：不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作還是管理會(huì)計(jì)工作，都需要專業(yè)的工作人員來(lái)完成相應(yīng)的工作，進(jìn)而防止給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在使用人工智能時(shí)，如果不發(fā)揮工作人員的價(jià)值，那么，人工智能技術(shù)也就不能發(fā)揮出相應(yīng)的價(jià)值。所以，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的時(shí)候，對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，其崗位需求還是非常大，一定要保證財(cái)會(huì)人員達(dá)到管理會(huì)計(jì)的崗位需求，要確保其能夠有效勝任相應(yīng)的工作。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述的分析可知，基于人工智能的發(fā)展下，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作面臨許多問(wèn)題，因此，這就對(duì)管理者提出了更高的要求，管理者要在平常的工作中，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面的記錄與分析，以便能夠針對(duì)問(wèn)題采取有效的措施加以解決，進(jìn)而確保企業(yè)工作能夠穩(wěn)定的運(yùn)行。除此之外，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，還要不斷提高工作人員的專業(yè)知識(shí)與技能，同時(shí)對(duì)管理體系進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化與完善，進(jìn)一步使財(cái)務(wù)工作能夠向著高質(zhì)量、高效率的方向不斷前進(jìn)。

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（作者單位：高文波、牟泳帥、劉曉麗，山東交通學(xué)院長(zhǎng)清校區(qū);王富靜、段裕豪，青島理工大學(xué)臨沂校區(qū)）