產融聚合應變

在全球產業(yè)鏈供應鏈遭受疫情嚴重沖擊之下，高效的產融結合，成為企業(yè)應對風險、復工復產、穩(wěn)定產業(yè)鏈供應鏈和提高金融服務實體經濟質量效率的關鍵舉措。

持續(xù)蔓延的新冠疫情，對全球產業(yè)鏈、供應鏈造成了嚴重沖擊。如何疏通“堵點”，連接“斷點”？深化產融結合，聚集應變合力，成為關鍵一招。

實體經濟是肌體，金融服務是血脈。要讓企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展動力，金融是重要保障和重要支撐。

產融結合，即產業(yè)資本和金融資本的結合，是指產業(yè)與金融業(yè)在經濟運行中為了共同的發(fā)展目標和整體效益通過參股、持股、控股和人事參與等方式而進行的內在結合或融合。其特點是具有滲透性、互補性、組合優(yōu)化性、高效性、雙向選擇性。

這種融合，宏觀上有利于優(yōu)化國家金融政策的調控效果，微觀層面有利于產業(yè)資本的快速流動，提高資本配置的效率，是企業(yè)形成更強競爭力，向更高層次發(fā)展的基本戰(zhàn)略選擇。數據顯示，在世界500強的企業(yè)中，80%的企業(yè)都采取了產融結合的經營發(fā)展模式。

在我國，產融結合已經進行了20多年的探索與發(fā)展。2009年，國家層面出臺政策，鼓勵國有企業(yè)在可控風險下發(fā)展產融結合。由此掀起了國有企業(yè)探索產融結合的熱潮。

黨的十九大報告提出“要深化金融體制改革，增強金融服務實體經濟能力”。這為產融結合指明了發(fā)展方向。

近年來，國有企業(yè)，特別是中央企業(yè)，為推動實體經濟的優(yōu)質高效發(fā)展，在現有金融監(jiān)管政策下，不斷探索適應企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的產融結合發(fā)展路徑。產融結合模式不再局限于早期的銀企聯合，而是形成了多種創(chuàng)新模式，成為國有企業(yè)構建競爭優(yōu)勢、實現創(chuàng)新發(fā)展、適應經濟新常態(tài)的重要路徑。

今年，在新冠疫情影響下，產融結合的作用更加凸顯。在全球產業(yè)鏈供應鏈遭受疫情嚴重沖擊之下，高效的產融結合，成為企業(yè)應對風險、復工復產、穩(wěn)定產業(yè)鏈供應鏈和提高金融服務實體經濟質量效率的關鍵舉措。

本期雜志收錄的《中交二航局供應鏈金融平臺深化產融結合》《新常態(tài)下的建筑企業(yè)融資管理創(chuàng)新實踐》《四川移動精細管理，降本增效》等案例，都是極具代表性的產融結合創(chuàng)新成果。通過“以產促融，以融興產”，這些企業(yè)將金融業(yè)務內部化，強化資金集中管理，進一步拓展了融資渠道，為主業(yè)發(fā)展提供更加便利條件，并優(yōu)化了產業(yè)結構，實現了降本增效。這對企業(yè)應對疫情風險，穩(wěn)定產業(yè)鏈供應鏈，具有極強的借鑒價值。

在危機中育新機，于變局中開新局。當前，國有企業(yè)開展產融結合，應當改變以往金融投資目的單一的局面——純粹獲取利潤，切實將重心回歸到國有實體產業(yè)發(fā)展。要以企業(yè)現有的資源、所處的行業(yè)特性、市場環(huán)境等為基礎，推動產融結合向產業(yè)支持和整合轉型。要以資本紐帶拉動有效投資，以數據紐帶互通共享共贏，以服務紐帶打通金融服務實體經濟“最后一公里”。通過深化產融結合，聚集強大的應變合力，全力護航“六穩(wěn)”“六保”。