淺談房屋住宅項(xiàng)目精裝修管理

周長(zhǎng)劍 王新會(huì) 劉漢

摘?要： 我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)精裝修商品房規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)已成為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主要方向。與以往房屋住宅項(xiàng)目相比，精裝修住宅可以提高住宅項(xiàng)目的舒適度，也受到了消費(fèi)者的廣泛好評(píng)，從而可以進(jìn)一步提高開(kāi)發(fā)商的品牌效益;同時(shí)，精裝修住宅可以減少二次裝修帶來(lái)的結(jié)構(gòu)破壞、擾民以及環(huán)境污染等問(wèn)題。然而，在精裝修住宅項(xiàng)目快速發(fā)展的同時(shí)，精裝修住宅項(xiàng)目管理也存在著一些問(wèn)題，亟待解決，因此有必要對(duì)精裝修住宅項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與解決。

關(guān)鍵詞： 房屋住宅;精裝修;施工管理

【中圖分類號(hào)】TU93?????【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?????【文章編號(hào)】1674-3733（2020）23-0129-01

1?精裝修工程開(kāi)展中存在的問(wèn)題

1.1?進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

房屋住宅項(xiàng)目進(jìn)度管理是為了整個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠按照施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，與施工進(jìn)度計(jì)劃一致，項(xiàng)目工程能夠按時(shí)交付。相比于傳統(tǒng)房屋住宅項(xiàng)目，精裝修住宅項(xiàng)目工程交叉作業(yè)頻繁，裝修工程量大，加之受環(huán)境以及業(yè)主等方面因素的影響，因此在實(shí)際裝修環(huán)節(jié)中比較容易出現(xiàn)與施工進(jìn)度計(jì)劃不一致的現(xiàn)象。例如，由于施工方組織與協(xié)調(diào)能力不足，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)或者解決裝修過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，或者是因?yàn)槭┕べY金安排不合理，造成項(xiàng)目施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃不一致，從而影響了項(xiàng)目工程交付時(shí)間。

1.2?質(zhì)量管理意識(shí)不足

由于精裝房住宅項(xiàng)目裝修工程量大、各個(gè)環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，因此要求施工單位管理者必須熟悉精裝修工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，在施工過(guò)程中能夠認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量管理工作，對(duì)裝修原材料、成品材料等進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，避免裝修材料以次充好。但是，從實(shí)際情況來(lái)看，一些施工單位在精裝修住宅項(xiàng)目施工過(guò)程中，沒(méi)有積極地開(kāi)展質(zhì)量管理工作，沒(méi)有嚴(yán)格地對(duì)原材料等材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，也沒(méi)有全面考慮施工環(huán)境因素對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成的影響，導(dǎo)致部分精裝修住宅項(xiàng)目難以達(dá)到交付要求。

1.3?材料管理存在問(wèn)題

在商品住宅批量精裝修施工過(guò)程中，需要使用大量的材料，這些材料不僅數(shù)量眾多，而且種類也非常的繁多，材料管理也是商品住宅批量精裝修工程管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，不同類型材料的選擇，不僅會(huì)關(guān)系到商品住宅批量精裝修的施工效果，而且還會(huì)產(chǎn)生不同的費(fèi)用，如果材料的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，商品住宅批量精裝修的效果就會(huì)直接受到影響，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展尤其不利。在商品住宅批量精裝修過(guò)程中，材料管理工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)缺失的情況，許多的不合格材料進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，還存在材料購(gòu)進(jìn)價(jià)格過(guò)高的情況，對(duì)商品住宅批量精裝修的質(zhì)量以及成本控制都會(huì)產(chǎn)生了非常不良的影響，這種問(wèn)題必須要引起企業(yè)的重視。

2?房屋住宅項(xiàng)目精裝修施工管理

2.1?施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理是商品住宅批量精裝修工程管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，在進(jìn)度管理的過(guò)程中，需要采用精細(xì)化的管理模式，把商品住宅批量精裝修進(jìn)行分解處理，對(duì)每一項(xiàng)工序都進(jìn)行嚴(yán)格地管控，重點(diǎn)控制工序的施工時(shí)間，通過(guò)分項(xiàng)管控的方式，來(lái)整體提升商品住宅批量精裝修的施工速度。在商品住宅批量精裝修項(xiàng)目開(kāi)展之前，管理人員要制定一個(gè)詳細(xì)的施工方案，方案中要對(duì)施工進(jìn)度有一個(gè)合理的規(guī)劃，保證商品住宅批量精裝修施工的工期在規(guī)定的期限之內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度控制工作發(fā)生了偏差，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，可以采用加班的方式，使施工進(jìn)度與當(dāng)前的管理規(guī)劃相匹配。要做好設(shè)備管理工作，在商品住宅批量精裝修施工的過(guò)程中，需要使用許多的設(shè)備，這些設(shè)備如果出現(xiàn)問(wèn)題，施工的速度就會(huì)直接下降，所以，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)工作，保證施工的正常進(jìn)行。各個(gè)工種之間要加強(qiáng)配合，做好工序之間的對(duì)接工作，通過(guò)高效的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)快速的商品住宅批量精裝修施工。

2.2?質(zhì)量管理

用商業(yè)建筑舉例，商業(yè)建筑室內(nèi)精裝修工程中的材料選購(gòu)環(huán)節(jié)能夠?qū)b修工程的質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響，因此，采購(gòu)材料必須要進(jìn)行質(zhì)量管理，從而保證精裝修裝飾材料的質(zhì)量合格，減少隱患。首先，企業(yè)在安排工作人員采購(gòu)材料時(shí)要合理安排精裝修材料的入場(chǎng)過(guò)程，對(duì)精裝修材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。商業(yè)建筑室內(nèi)裝飾材料采購(gòu)和供應(yīng)都有一定的程序，一定要嚴(yán)格遵守程序，將程序規(guī)范化。當(dāng)對(duì)實(shí)際的品牌、材料質(zhì)量等等因素有一個(gè)詳細(xì)的了解后，再進(jìn)行分析對(duì)比，選出最優(yōu)者。抽樣檢查能夠幫助判斷商業(yè)建筑室內(nèi)精裝修材料是否符合裝修設(shè)計(jì)圖紙的需求。另外，企業(yè)應(yīng)該對(duì)材料的供應(yīng)商有比較深入的了解，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，使用裝修材料類型清單一對(duì)于核對(duì)，保證購(gòu)買的材料適用于工程。

2.3?按照裝修工程合理配置施工資源

建筑裝修施工開(kāi)展過(guò)程需要使用較多的建筑材料等資源，而對(duì)于施工質(zhì)量來(lái)說(shuō)，對(duì)其具有直接影響因素的就是建筑材料資源等的使用效果，基于此，建筑裝修施工技術(shù)管理優(yōu)化和完善的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)建筑施工材料等資源管理予以高度重視，應(yīng)以裝修工程施工實(shí)際情況為依據(jù)，合理配置并管理資源，建筑材料資源配置的前期需要對(duì)詳細(xì)的施工方案設(shè)計(jì)加以考慮，進(jìn)而為資源的合理配置給予保障。在建筑裝修工程中，一類有效資源就是施工人員，其密切關(guān)系這施工技術(shù)應(yīng)用效果和施工質(zhì)量，因此應(yīng)對(duì)人員加強(qiáng)管理力度，確保有效管理施工過(guò)程中的材料設(shè)備和人員，進(jìn)而從整體上優(yōu)化建筑裝修施工技術(shù)。

2.4?完善裝修施工技術(shù)管理制度

建筑裝修施工技術(shù)管理中，管理制度的制定尤為重要，其能夠保障施工技術(shù)管理工作的有章可循，也能為相關(guān)管理人員嚴(yán)格監(jiān)管施工人員施工過(guò)程表現(xiàn)提供支撐作用，促使施工人員規(guī)范化的使用施工技術(shù)，確保建筑裝修施工技術(shù)管理得以從根本上優(yōu)化。

結(jié)束語(yǔ)：目前，室內(nèi)裝修市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，相關(guān)企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中脫穎而出就必須不斷提高自身的技術(shù)。企業(yè)要大力研究精裝修施工技術(shù)，吸取國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化自身，再配合高質(zhì)量的管理模式，將精裝修工程的質(zhì)量提升到最高，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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