園林綠化工程施工管理中存在的問題及管理措施

劉燕

摘?要： 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們越來越關注園林綠化工作。在園林綠化工作中，需要加強施工管理，切實解決工作中存在的問題，提高管理的藝術性、科學性和規(guī)范性。

關鍵詞： 園林綠化;工程施工;管理措施

【中圖分類號】S732?????【文獻標識碼】A?????【文章編號】1674-3733（2020）23-0024-01

園林綠化施工管理關系到整個園林工程的質(zhì)量。當前，園林綠化已經(jīng)成為改善農(nóng)村環(huán)境的重要方式之一。但是，管理過程中仍舊存在無法忽視的問題，阻礙園林工程進展。為此，需要運用多種方法解決現(xiàn)存問題，提高管理質(zhì)量。

1?嚴苛把關招標，明確投標要求

在園林綠化工程施工管理過程中，需要根據(jù)招標有序進行工作。管理人員要在園林綠化工程施工管理中有效結合實際情況，找尋最適合的招標，借助投標要求推動工作進展，引領工作人員進行園林綠化工程建設，提高工作效率和園林質(zhì)量，為優(yōu)化城市環(huán)境提供基礎。

以空地“鋪設花草”為例，總的來說，根據(jù)當前農(nóng)村園林施工作為依據(jù)，部分工作人員忽視鋪設花草的重要性，只是一味提現(xiàn)當?shù)氐奶厣r(nóng)作物。因此，缺乏對鋪設花草相關技能的了解，當實際工作時，不僅工作效率低下，工作質(zhì)量也十分欠缺，無法達到當前農(nóng)村園林綠化管理的實際要求，使得園林綠化的整個景致大打折扣。園林綠化施工非?？简灩ぷ魅藛T的專業(yè)技能，只有具備豐富的經(jīng)驗，才能夠有效開展工作。對于鋪設花草工作，園林綠化管理人員需要多層次對工作進行考量，選取在崗工人，聘請專業(yè)施工團隊，對其進行標準講述和技能訓練，增強工作人員的技能知識。提高施工管理質(zhì)量，應抓好工作源頭，當上述環(huán)節(jié)完成之后，也用實時提高招標的標準，以現(xiàn)場實際情況作為考量，選出最佳適合的招標方式，以確保方案能夠有效實行，保證工作能夠順利開展。而對于投標環(huán)節(jié)，園林綠化工程需要提出自己的實時要求，從投標的團隊中選出最高技能水平的鋪設花草人員，無形中提升工作質(zhì)量。但是，無論是在投標或是招標環(huán)節(jié)過程中，管理人員要綜合把握施工問題解決情況，從根本上解決園林綠化工程管理中投標招標不達標的問題，利用優(yōu)質(zhì)工作團隊提高工作質(zhì)量和工作效率，而后在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)高效完成工作任務，與此同時還能夠美化農(nóng)村環(huán)境，給當?shù)鼐用駧砻赖母惺芎鸵曈X盛宴。

2?增強監(jiān)督管理，建造高質(zhì)綠化

農(nóng)村實施園林工程綠化管理工作，首先需要與當?shù)貙嶋H環(huán)境緊密聯(lián)系，而后按照整個園林工程的具體方案進行相應植物種植。科學利用當?shù)貧夂驐l件，提高園林工程綠化的可行性。與此同時，加強對施工管理的監(jiān)督，提高施工人員工作積極性與主動性 打造高質(zhì)高量的農(nóng)村園林綠化。

以“階梯式農(nóng)作物種植”為例，此項工程主要是使得農(nóng)村園林綠化工程更加美觀，通過獨有景致吸引游客目光，增加當?shù)鼐用袷杖?，提高生活水平。但是，在實際工作過程中，由于農(nóng)村工作人員缺乏對階梯式農(nóng)作物種植方法的了解，常常會“我行我素”，階梯式種植無法有效進行。與此同時，受到傳統(tǒng)監(jiān)督管理理念的影響，管理中常常會融入個人感情，嚴重削弱監(jiān)督管理的有效性和權威性。為有效提高園林綠化管理效率和質(zhì)量，應對管理人員進行培訓，增加管理人員的管理意識。而后當工作人員開展工作時，實時對工作進行監(jiān)督，保障工程質(zhì)量。除此之外，也可借助互聯(lián)網(wǎng)或者專家講座的方式對管理人員進行培訓，通過觀看網(wǎng)絡視頻，拓寬農(nóng)村管理人員眼界、了解時下人們的審美，把所得結果與園林設計部門分享，讓園林設計部門在原有“階梯式”設計基礎上融合當下流行因素，體現(xiàn)地域植物、景觀的前提下“優(yōu)化”階梯式景觀。當以專家講座形式開展時，可提出以下要求，首先，認真聽講，其次，講座結束時寫出自己的心得體會，并描述自身管理策略。最后，當工作人員開展工作時，管理人員需走到前線，對工作人員工作質(zhì)量進行監(jiān)督和考察，對其中存在的錯誤進行指點，最大程度減少工作中的失誤、保證工程質(zhì)量、打造高質(zhì)量綠化、提高農(nóng)村園林綠化環(huán)境、增強設計美感。

3?管理資金投入，促進經(jīng)濟升級

農(nóng)村發(fā)展園林綠化工程建設，需要一定資金支持才能夠有效進行。為此，領導層應改變傳統(tǒng)固有觀念，對資金進行管理，提高資金的利用率，然后促進經(jīng)濟結構的升級與轉移，為當?shù)貓@林綠化發(fā)展提供更多的發(fā)展?jié)撃埽岣呷藗兩钏健?/p>

以拓展“園林產(chǎn)業(yè)鏈”為例，在以往農(nóng)村園林綠化工程管理與發(fā)展過程中，只注重對本地園林進行創(chuàng)新，卻未真正能夠促進經(jīng)濟結構的升級與轉移，因此，也未能使得當?shù)貓@林綠化發(fā)展得到實質(zhì)性進步。而在管理資金投入過程中，如果管理人員考慮到拓展園林產(chǎn)業(yè)鏈這一內(nèi)容，引進對環(huán)境適應性較高的植物，并種植到園林中，可以為園林增添更多色彩。與此同時，對管理資金進行投入，可以使得整個農(nóng)村園林綠化工程得到更快發(fā)展，還能夠更新管理模式，與此同時為經(jīng)濟結構的轉移也提供技術和資金支持，提高整個資金利用率，提高園林綠化管理的效率和質(zhì)量，創(chuàng)建更加獨一無二的園林綠化，增添農(nóng)村色彩，營造“綠色”生活環(huán)境，深刻貫徹國家經(jīng)濟和綠色發(fā)展理念，推動園林管理不斷向好發(fā)展。

4?結語

總而言之，當農(nóng)村實行園林綠化工程建設時，需要管理人員提高自身專業(yè)素養(yǎng)、對工作人員進行監(jiān)督，減少工作出現(xiàn)錯誤幾率，提高工作質(zhì)量。當前，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，農(nóng)村園林綠化工程建設也為提高人民生活水平起到一定積極作用，為此應有效減少其中存在的問題。

參考文獻

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