論國有建筑施工企業(yè)“黨建+工會工作”模式

韋寒

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有建筑施工企業(yè)也越來越走向正規(guī)化，并逐漸形成“黨建+工會工作”模式。而工會雖然作為基礎(chǔ)組織但卻和黨建工作之間有著十分密切的聯(lián)系。本文將對黨建工作和工會工作分別進(jìn)行分析，并提供一些提升“黨建+工會工作”模式的方法。

關(guān)鍵詞：國有;建筑企業(yè);黨建工會工作模式

引言：

國有建筑施工企業(yè)當(dāng)中常常都把黨建工作放在了首要位置，但是對于工會工作則沒有進(jìn)行明確的規(guī)范，很多處于工會工作的員工都沒有辦法很好地在職業(yè)上進(jìn)行發(fā)展，因此通過創(chuàng)新“黨建+工會工作”模式對國有建筑施工企業(yè)的發(fā)展十分重要。

一、加強(qiáng)國有建筑施工企業(yè)“黨建+工會工作”模式的意義

對于國有建筑企業(yè)而言黨組織的建設(shè)和發(fā)展是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是往往在這種情況下就會忽視或者是弱化了工會的作用[1]，但是對于企業(yè)而言工會承擔(dān)了很重要的監(jiān)督和組織等職能，甚至是在協(xié)調(diào)性方面更是發(fā)揮著重要的作用，新時代國有建筑企業(yè)的發(fā)展過程中雖然很好地發(fā)揮了黨組織的特性，但是在群眾融合性上還是存在一定的欠缺，而造成這種原因的就是工會沒能很好地發(fā)揮其職能。因此實(shí)施“黨建+工會工作”模式，能夠更好地團(tuán)結(jié)內(nèi)部員工，并且能夠很好的彌補(bǔ)黨建工作當(dāng)中不過的不足，更好地團(tuán)結(jié)群眾，發(fā)揮群眾的力量，而這樣的發(fā)展模式能夠極大的推動企業(yè)的發(fā)展和壯大。

二、國有建筑施工企業(yè)黨建工作的基本職能

（一）加強(qiáng)組織的建設(shè)

在市場競爭日益激烈的今天，國有建筑施工企業(yè)黨建工作的發(fā)展也應(yīng)當(dāng)從組織建設(shè)方面進(jìn)行加強(qiáng)[2]，國有企業(yè)和其他企業(yè)一樣都是以盈利為目的進(jìn)行運(yùn)營的，所以說黨建工作要在最大限度上服務(wù)于企業(yè)的特點(diǎn)才是最重要的，這要求黨組織要能發(fā)揮充分的領(lǐng)導(dǎo)作用，從企業(yè)發(fā)展的發(fā)方向上給予各項工作最好的調(diào)配，尤其是在工會人員組成上要能夠選拔最優(yōu)秀的人員，將合適的人放在最合適的崗位上，讓工會工作能夠協(xié)助黨建工作順利保障企業(yè)的發(fā)展與壯大。

（二）推動制度的有效實(shí)施

黨建工作的權(quán)威性、有效性和科學(xué)性有效推動了黨建工作的展開[3]，并在一定基礎(chǔ)上推動企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展向著合適的方向上展開，這對于鞏固國有建筑企業(yè)的根基有著十分重要的意義，而黨組織當(dāng)中，各黨員的資深形象也能在一定程度上進(jìn)行有效監(jiān)督和促進(jìn)周圍同事的發(fā)展與進(jìn)步，最終實(shí)現(xiàn)制度的有效實(shí)施。

（三）保持目標(biāo)穩(wěn)定發(fā)展

對于國有建筑施工企業(yè)而言[4]，其發(fā)展的過程中所實(shí)施的各項任務(wù)，制定的各項戰(zhàn)略都是應(yīng)當(dāng)以國家發(fā)展為大局進(jìn)行考慮的，要能夠使項目服務(wù)于國家的發(fā)展，黨組織的最大作用是促進(jìn)國家有效政策的實(shí)施，并能在組織活動的過程中根據(jù)政策要求及時進(jìn)行調(diào)整，以推動國有建筑企業(yè)始終保持穩(wěn)固發(fā)展，順應(yīng)發(fā)展目標(biāo)的要求。

三、國有建筑施工企業(yè)工會工作建設(shè)要求

（一）群眾性

群眾性是國有企業(yè)工會組織當(dāng)中的最重要的屬性，發(fā)揮良好的群眾性是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在平常的工作當(dāng)中，工會是和群眾接觸最多的組織，員工將自己的問題反映給工會，并尋求一定的解決方案，工會也能夠根據(jù)員工的訴求取最大限度的反映民意，全心全意為員工服務(wù)，因此說工會組織承擔(dān)了強(qiáng)大的溝通的工作，這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。企業(yè)能夠通過工會去傳達(dá)規(guī)章和制度，而工會也可以將群眾的意愿及時反饋上來，共同促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的溝通與發(fā)展。

（二）實(shí)效性

實(shí)效性是指工作要能夠落到實(shí)處，要能夠真正意義為員工謀求應(yīng)有的權(quán)利。工會的工作涉及到員工工作、勞動和工作的方方面面，他們是作為基層組織，能夠最快和員工之間達(dá)成一定的溝通，而不會向黨組織那樣需要通過層層推動才能完成一項任務(wù)，工會組織要能夠推動企業(yè)的員工發(fā)展，使得各項任務(wù)都能夠落到實(shí)處，其做的每一件事都要能夠為企業(yè)負(fù)責(zé)任，要能夠推動企業(yè)的發(fā)展與壯大，要能夠組織好全體群眾做好相關(guān)的監(jiān)督工作。

1.基礎(chǔ)性

工會作為企業(yè)和群眾利益的雙向相關(guān)者，往往能夠在最短的時間推動相關(guān)的任務(wù)在群眾當(dāng)中展開，這些任務(wù)不僅包括工作，還有涉及國有建筑施工企業(yè)員工工作和生活的方方面面。這也就是發(fā)揮工會的基礎(chǔ)性作用，做好企業(yè)和員工之間最基礎(chǔ)的聯(lián)系工作。

2.責(zé)任性

工會的最大任務(wù)還有就是保障員工最基本的利益，要能夠使員工工作當(dāng)中的利益不受到任何的損害，及時掌握員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，遇到困難時及時幫助員工解決問題，營造寬松良好的企業(yè)氛圍，推動員工的發(fā)展。

四、發(fā)揮國有建筑企業(yè)“黨建+工會工作”模式的方法

（一）有效發(fā)揮監(jiān)督職能

工會作為企業(yè)的最基礎(chǔ)的組織形式，企業(yè)必須賦予工會適當(dāng)?shù)臋?quán)利，要他們能夠充分發(fā)揮監(jiān)督、組織和協(xié)調(diào)的能力。從黨建工作的角度來看，發(fā)揮監(jiān)督職能就是很好的對黨建工作當(dāng)中關(guān)于人員作風(fēng)不正、工作不到位的問題進(jìn)行及時的處理，將企業(yè)當(dāng)中的不良風(fēng)氣及時進(jìn)行剔除，以推動企業(yè)在整個發(fā)展過程中呈現(xiàn)出良性循環(huán)，幫助企業(yè)肅清企業(yè)發(fā)展當(dāng)中不正常的、不符合規(guī)范的現(xiàn)象、并在一定程度上推動黨建工作的展開，樹立良好的企業(yè)形象。

（二）維護(hù)職工主體權(quán)利

工會作為基層組織，是能夠最清楚地反映員工意愿的，并能將企業(yè)的發(fā)展思想及時傳達(dá)給員工，起到了很好的橋梁作用。如果說黨組織是企業(yè)當(dāng)中的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵，那工會就是推動企業(yè)完成戰(zhàn)略計劃的重要因素，工會發(fā)揮其強(qiáng)大的協(xié)調(diào)作用最大限度激發(fā)員工的力量，工會從企業(yè)當(dāng)中為員工謀取福利，讓員工感受到自己的工作和權(quán)力一直是在保障之下的，這樣一來員工的主體權(quán)利得到保障就能夠安心無憂的為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，這對于企業(yè)而言能夠最大限度促進(jìn)企業(yè)在外界樹立良好的口碑，這對于樹立良好的企業(yè)形象也有著十分積極的作用。

（三）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)職能建設(shè)

強(qiáng)化黨組織的建設(shè)，最大限度維護(hù)黨建工作的權(quán)威性，自然也是要從最基礎(chǔ)的員工管理入手。工會工作和黨建工作是從兩個方向上展開的，它二者是站在不同的角度為公司的發(fā)展做出努力的，而黨建工作作為“上層工作”是需要工會工作進(jìn)行支持的，工會在傳達(dá)企業(yè)的發(fā)展計劃之后，去協(xié)調(diào)各部門，各員工之間的工作，并制訂合理的計劃推動工作按步驟展開，這也就是工會輔助黨建工作發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，以推動企業(yè)的整個計劃的展開。

（四）促進(jìn)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐功能

“黨建+工會工作”的模式能夠很好地從企業(yè)發(fā)展的“兩頭”上共同促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)氣。在實(shí)踐功能上來看，黨建工作掌握大局，做好組織工作，從企業(yè)的角度在大環(huán)境上推動企業(yè)建設(shè)合理的環(huán)境為員工提供一定的發(fā)展空間和舒適的工作環(huán)境;而工會方面為了推動著一項工作的展開，就要求能夠從一線去發(fā)動員工的力量，將企業(yè)的方針政策上傳下達(dá)，并保障相關(guān)政策在員工當(dāng)中得到充分的發(fā)揮，使得各項政策真正發(fā)揮出其強(qiáng)大的支持和促進(jìn)的力量。

結(jié)束語：

綜上所述，國有建筑施工企業(yè)當(dāng)中“黨建+工會工作”模式的創(chuàng)新，能夠在很大程度上推動企業(yè)的發(fā)展，并且能夠很好地形成企業(yè)的內(nèi)部的監(jiān)督，工會作為基層的群眾組織必須要始終堅定為員工謀福利，保障員工合法權(quán)利，并在此基礎(chǔ)上完成黨建工作當(dāng)中的任務(wù)，發(fā)動員工在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下一同為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。黨組織和工會的兩頭管理，能夠很好地幫助企業(yè)形成良好的發(fā)展空間，推動企業(yè)發(fā)展獲得更多的聲譽(yù)和口碑，使企業(yè)發(fā)展更上一層樓。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張蔚娟. 論國有建筑施工企業(yè)“黨建+工會工作”模式[J]. 區(qū)域治理， 2018， 000（025）：7.

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[3] 張野夢. 國有施工企業(yè)“黨建+工會工作”創(chuàng)新模式淺談[J]. 新商務(wù)周刊， 2017， 000（022）：136.

[4] 黃少華. 新時期國有企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的創(chuàng)新模式淺析[J]. 中小企業(yè)管理與科技， 2019（13）：141-141.