企業(yè)財務(wù)成本控制創(chuàng)新實踐探討

韓雪莎

摘要：在企業(yè)日常管理中，成本控制一直是一個企業(yè)管理的重要方面，是企業(yè)良性發(fā)展的堅實保障。隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在市場中求得生存和發(fā)展，必須加強企業(yè)中的成本費用控制，不但是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的客觀需要，也是企業(yè)發(fā)展壯大在激烈的市場競爭當(dāng)中取勝的重要利器。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù);成本;控制

企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中比較重要的一項工作就是成本控制，其當(dāng)前市場競爭比較激烈，做好企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作。目前，很多企業(yè)還沒有意識到成本費用控制的重要意義，或者沒有明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，對一個企業(yè)來說這都是致命的現(xiàn)象。但到底由誰來進(jìn)行管理，或者說誰來主導(dǎo)企業(yè)的成本管理，這個問題在很多企業(yè)都進(jìn)行了非常激烈的沖突。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是企業(yè)在新的商業(yè)模式下共同面臨的難題。

一、要高度重視企業(yè)財務(wù)成本控制

現(xiàn)如今市場經(jīng)濟發(fā)展十分迅猛，企業(yè)為了適應(yīng)當(dāng)下的市場環(huán)境，增強企業(yè)的綜合競爭力，需要加強對于財務(wù)成本的控制以及管理，就需要以最小的成本來獲取最大的效益，這關(guān)系到企業(yè)是否能夠快速占據(jù)市場并且健康的發(fā)展。成本控制是基于成本核算的基礎(chǔ)之上，是企業(yè)成本管理的核心，屬于成本管理中最根本的內(nèi)容。企業(yè)必須提高對制造費用的管控意識，嚴(yán)格控制制造費用的支出，加強監(jiān)管，督促管理人員做好平時的生產(chǎn)機器檢查工作，減少維修費、折舊費的支出，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果，理解成本控制的意義，有效控制成本的關(guān)鍵是調(diào)動員工的積極性，主觀能動性。因此，加強企業(yè)的成本控制顯得尤為重要。企業(yè)要注重設(shè)定規(guī)范化的財務(wù)成本管理發(fā)展目標(biāo)，依照具體發(fā)展現(xiàn)狀對財務(wù)成本管理現(xiàn)狀有效考核。掌握財務(wù)成本管理基本現(xiàn)狀，對財務(wù)成本管理發(fā)展方向合理糾正，保障財務(wù)成本管理目標(biāo)能全面實現(xiàn)。在企業(yè)中培養(yǎng)全體職工的成本意識，企業(yè)應(yīng)建立一個人人關(guān)心成本的文化氛圍。企業(yè)在降低財務(wù)成本的過程中，應(yīng)使人人都關(guān)心成本，形成一種良好的降低財務(wù)成本的管理機制。

二、要建立財務(wù)成本控制體系

企業(yè)的成本控制策略貫穿于企業(yè)財務(wù)管理整個環(huán)節(jié)中，要建立財務(wù)成本控制體系，然后在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，通過合理管控的方式控制各項業(yè)務(wù)的成本，使其最終成本在成本目標(biāo)范圍內(nèi)，并盡量實現(xiàn)成本的最小化。財務(wù)成本控制體系的建立既是落實成本控制的有效方法，也是企業(yè)進(jìn)行成本管理工作的基本保障。由于先消滅企業(yè)生存的基礎(chǔ)是市場，要占領(lǐng)市場就必須要有獨特的經(jīng)營方式，不斷開拓創(chuàng)新，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)占領(lǐng)市場，同時在合理的前提下不斷降低財務(wù)成本，減少支出，提高企業(yè)競爭能力。要建立相應(yīng)的科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理體系，明確企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的會計責(zé)任人，促使企業(yè)財務(wù)管理與會計核算工作的正常有效開展。這樣就要求企業(yè)財務(wù)管理部門要正確認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境和中觀環(huán)境，從自身的實際情況出發(fā)，科學(xué)分析企業(yè)財務(wù)成本管理和使用的規(guī)律，要樹立提高質(zhì)量就是降低成本的概念，正確處理成本與質(zhì)量的關(guān)系，充分實現(xiàn)成本控制的價值，切實提高財務(wù)管理效率。

三、構(gòu)建科學(xué)合理的管理制度

企業(yè)的成本控制要想發(fā)揮其應(yīng)有功能，就必須通過企業(yè)優(yōu)化其財務(wù)管理制度來做支撐，只有落實制度，員工才有據(jù)可循。財務(wù)成本控制制度是企業(yè)強化成本控制管理的重要依據(jù)，能實現(xiàn)成本控制管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的重要路徑。構(gòu)建企業(yè)財務(wù)成本控制制度，可使財務(wù)人員在成本管理工作進(jìn)行中有良好財務(wù)管理依據(jù)，增強企業(yè)財務(wù)成本管理效果。企業(yè)財務(wù)成本控制制度創(chuàng)新的目的，就是要建立高效、富有活力、激勵約束相容的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。成本控制是現(xiàn)代成本管理工作的重要環(huán)節(jié)，是落實成本目標(biāo)、實現(xiàn)成本計劃的有力保證。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要根據(jù)部門和業(yè)務(wù)特點，確定業(yè)績評價對象，明確業(yè)績評價目標(biāo)，并根據(jù)行業(yè)特點制定管理制度。，企業(yè)要積極整合成本控制制度內(nèi)容，對財務(wù)人員進(jìn)行針對性管理，提高成本目標(biāo)管理體系建立的系統(tǒng)性，保障各項控制方案能有效落實。此外，還應(yīng)建立企業(yè)財務(wù)成本監(jiān)測管理制度，這樣可以將實際的成本執(zhí)行情況以及執(zhí)行后的企業(yè)情況進(jìn)行反饋，從而形成一個閉環(huán)，使成本控制不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

四、完善信息化建設(shè)

對信息科學(xué)技術(shù)加以切實有效的應(yīng)用，是推動企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立信息系統(tǒng)，使企業(yè)財務(wù)信息得到集成和綜合，從而提高財務(wù)成本管理水平和經(jīng)濟效益的過程。企業(yè)要樹立現(xiàn)代化發(fā)展理念，提升對大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的重視度，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用與財務(wù)成本控制進(jìn)行有效的結(jié)合，不斷對信息數(shù)據(jù)庫進(jìn)行完善，通過有效配合，將成本控制管理、資金管理有機結(jié)合，實現(xiàn)效益最大化，以此提升企業(yè)成本控制的精確度。在財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的支撐下，財務(wù)部門不但能了解各項大額成本支出的請購、采購、庫存、審批的全部過程，還可以通過建立健全企業(yè)財務(wù)資金管理系統(tǒng)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者可以清晰的了解企業(yè)資金情況，制定企業(yè)未來發(fā)展策略，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)財務(wù)的各項成本費用指標(biāo)能夠得到有效的控制。以企業(yè)財務(wù)人員的集中管理為前提，在全企業(yè)制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)計算口徑，統(tǒng)一上傳與下達(dá)方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加快信息的流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)部門與部門之間數(shù)據(jù)交流的暢通無阻。要建立健全財務(wù)業(yè)務(wù)流程，實行企業(yè)財務(wù)流程統(tǒng)一化、規(guī)范化。一方面，有利于減少企業(yè)管理成本，增強企業(yè)市場核心競爭力。

五、結(jié)束語

綜上所述，成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管理的動力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗管理的需要，企業(yè)要想求得自身的生存和發(fā)展，實施科學(xué)、有效的成本控制管理是很重要的，這主要是因為實施科學(xué)的成本管理是實施科學(xué)、有效的成本控制的重要保障。因此，企業(yè)積極探索更多的成本控制方法，也是保證自己能夠在以后的發(fā)展中立足的根本。

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