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    關(guān)于新經(jīng)濟背景下企業(yè)市場營銷的戰(zhàn)略芻議

    2020-09-10 07:22:44張超孫英婕張敏
    商展經(jīng)濟·上半月 2020年10期
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略分析新經(jīng)濟背景企業(yè)發(fā)展

    張超 孫英婕 張敏

    摘 要:隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,我國各個企業(yè)之間面臨著巨大的行業(yè)競爭。企業(yè)要想獲得發(fā)展就要從不同角度出發(fā),思考問題的關(guān)鍵,從而實現(xiàn)有效創(chuàng)新。制定良好的市場營銷戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)開拓市場空間,占有良好的市場份額,在很大程度上可促進企業(yè)穩(wěn)定健康運行。為了促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,企業(yè)需要探究在新經(jīng)濟發(fā)展背景下,自身在市場營銷中存在的問題并制定有效措施,以提升企業(yè)的核心競爭力。

    關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟背景;企業(yè)發(fā)展;市場營銷;戰(zhàn)略分析

    中圖分類號:F274 文獻標(biāo)識碼:A

    DOI:10.12245/j.issn.2096-6776.2020.09.07

    市場營銷的戰(zhàn)略價值在于提升企業(yè)的核心競爭力,并延伸至企業(yè)的市場影響力與行業(yè)信譽、口碑等。隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,市場經(jīng)濟狀態(tài)也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要想獲得更加穩(wěn)定的可持續(xù)建設(shè),就要緊跟時代的步伐,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的市場營銷觀念,通過市場營銷隊伍的建設(shè)、樹立精細(xì)化管理服務(wù)理念等制定科學(xué)有效的市場營銷戰(zhàn)略,從而為企業(yè)的發(fā)展尋找更多的發(fā)展空間。

    1 新經(jīng)濟背景下企業(yè)制定正確市場營銷戰(zhàn)略的重要性

    營銷戰(zhàn)略與消費者之間是相互協(xié)調(diào),共同發(fā)展的。在市場經(jīng)濟體系建設(shè)中,營銷和消費人群是兩個重要組成部分。營銷戰(zhàn)略帶動了消費者進行消費活動,消費者又通過消費為企業(yè)帶來了經(jīng)濟效益。營銷戰(zhàn)略更多的是起到促進消費者消費的作用,以此來形成一個消費者和市場之間良性循環(huán)的消費體系。這樣才能夠真正擴展市場空間。但是隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟形式的不斷發(fā)展,市場競爭日益激烈。企業(yè)要想在當(dāng)前市場發(fā)展中不斷提升市場競爭力和行業(yè)影響力,就要在綜合考量企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和市場需求的背景下,制定更加有效的市場營銷戰(zhàn)略。在此過程中值得注意的是,制定良好的營銷戰(zhàn)略需要從多元化的角度進行考量,企業(yè)不僅要對自身的實際狀況進行綜合考量,還要結(jié)合外部市場環(huán)境做出準(zhǔn)確判斷,有效規(guī)避風(fēng)險,并做出合理規(guī)劃。

    2 新經(jīng)濟背景下企業(yè)市場營銷存在的問題

    2.1 市場營銷理念及方法落后

    雖然當(dāng)前科學(xué)技術(shù)水平不斷進步,市場營銷方式也在不斷發(fā)生改變。但是部分中小企業(yè)仍然沒有能力面對市場營銷帶來的挑戰(zhàn)。這就導(dǎo)致部分中小企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)模式開展市場營銷工作。傳統(tǒng)的市場營銷過于注重消費者的需求,這就導(dǎo)致很多不必要的因素也包含在實際工作范圍之內(nèi),企業(yè)的整體營銷策略處于較為被動的狀態(tài)。但是在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天,傳統(tǒng)的營銷方式和營銷理念導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展較為落后。在消費者需求逐漸提升的過程中,企業(yè)自身也面臨著較大的壓力,因此對營銷理念和營銷手段進行創(chuàng)新也是企業(yè)需要重視的內(nèi)容。

    2.2 市場營銷隊伍建設(shè)不到位

    對于企業(yè)而言,良好的市場營銷隊伍將會對整個部門的工作質(zhì)量和工作效果產(chǎn)生影響。為此,要想提升市場營銷部門的工作效率和工作能力,就要注重營銷隊伍的人才建設(shè)。但是從企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r來看,部分市場營銷部門的人員自身對于市場營銷的工作流程以及工作內(nèi)容并沒有全面了解。在實際工作中無法結(jié)合自身的知識儲備和個人能力制定有效的市場營銷策略。此外,部分企業(yè)并不重視自身市場營銷隊伍的建設(shè),同時市場營銷部門也不能開展專業(yè)化培訓(xùn),這就導(dǎo)致市場營銷部門的工作能力較差,不能滿足企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的實際需求。

    2.3 市場調(diào)研力度不足

    無論是在何種經(jīng)濟體制下,企業(yè)要想提升自身的市場競爭力,就要開展充分的市場調(diào)研,掌握市場需求。只有這樣,才能夠結(jié)合企業(yè)的實際狀況制定更加科學(xué)的市場營銷戰(zhàn)略,指導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展。但是從我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和日常經(jīng)營管理狀況的分析來看,大部分企業(yè)對于前期市場調(diào)研工作并沒有予以重視,這就導(dǎo)致市場營銷戰(zhàn)略制定的過程中存在著一定的缺陷,部分工作人員盲目跟風(fēng),難以體現(xiàn)出市場營銷的實際效果。對實際原因進行分析,一方面,企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的市場調(diào)研部門,企業(yè)自身的不重視使得部門經(jīng)費支持存在缺陷,嚴(yán)重阻礙了工作的開展。另一方面,市場調(diào)研工作本身存在著一定的缺陷,調(diào)研不徹底、調(diào)研工作形式化嚴(yán)重等都會對整體的市場營銷產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

    3 新經(jīng)濟背景下企業(yè)市場營銷的戰(zhàn)略

    3.1 豐富營銷模式

    在新產(chǎn)品上線前期,企業(yè)必須要做好相應(yīng)的調(diào)研工作。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和外部市場環(huán)境制定出更加完善的市場營銷策略,以此來滿足消費者日益增長的需求。例如,企業(yè)可以開展線上、線下的廣告宣傳,塑造企業(yè)的良好形象,提升產(chǎn)品的知名度。借助新媒體或是互聯(lián)網(wǎng)的力量宣傳新產(chǎn)品,不僅能夠擴大宣傳效果,還能夠增加消費者對產(chǎn)品的正確認(rèn)知,加強消費者對于企業(yè)的忠誠度。與此同時,企業(yè)可以利用各種各樣的營銷方式提升產(chǎn)品知名度,以提升產(chǎn)品的銷量。假如當(dāng)前的消費者群體是全新的,企業(yè)就可以相應(yīng)的為消費者贈送試用裝,或是采取多買多贈的方式,激發(fā)消費者的購買欲望,提升其消費體驗。若是當(dāng)前的消費者群體較為穩(wěn)定,企業(yè)就可以根據(jù)實際情況舉辦相應(yīng)的打折和促銷活動,提升產(chǎn)品銷量,提升客戶的滿意度。假如是競爭對手的客戶群體,那么此時企業(yè)就需要主動出擊,銷售人員攜帶樣品與客戶進行面對面的溝通,和消費者之間構(gòu)建更加和諧穩(wěn)定的關(guān)系,增加彼此的互信度。

    3.2 樹立現(xiàn)代化的精細(xì)化營銷服務(wù)管理理念

    企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的制定與客戶服務(wù)之間存在著一定的關(guān)聯(lián)性。市場營銷本身就是一個長期的、系統(tǒng)性的過程,不僅僅體現(xiàn)在短期建設(shè)中。企業(yè)要結(jié)合客戶的實際需求對自身的市場占有份額、市場競爭能力以及產(chǎn)品口碑等進行綜合分析,明確企業(yè)的市場定位,并結(jié)合各方面綜合狀況制定更加有效的市場營銷戰(zhàn)略。在當(dāng)前信息技術(shù)手段的輔助下,深入分析客戶潛在的消費需求,并滿足客戶對于產(chǎn)品的期望是企業(yè)主要的任務(wù)。在這種市場發(fā)展趨勢下,企業(yè)能為客戶制定更加具有針對性的服務(wù)策略,豐富內(nèi)容的同時,提升客戶的滿意度。市場營銷正是由于其長期線性的特點,在實際開展中需要借助更加精細(xì)化的營銷服務(wù)與客戶建立穩(wěn)定的信任關(guān)系。切實提升企業(yè)的服務(wù)能力,提升客戶對于企業(yè)的評價,并基于此增強企業(yè)的市場競爭力。而要想保障企業(yè)的客戶服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效果,企業(yè)就要重視精細(xì)化營銷服務(wù)的建設(shè),積極轉(zhuǎn)變自身的服務(wù)意識和服務(wù)理念,確保在激烈的市場競爭中,以客戶滿意度的提升保障市場營銷戰(zhàn)略的達(dá)成。與此同時,企業(yè)還要重視對內(nèi)部相關(guān)人才的培養(yǎng),營銷人員與客戶服務(wù)人員的個人能力與工作態(tài)度都會對整體營銷工作產(chǎn)生影響。企業(yè)要定期開展培訓(xùn)活動,在企業(yè)內(nèi)部形成較為完善的客戶服務(wù)體系,不斷完善客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò),提升服務(wù)質(zhì)量。相關(guān)技術(shù)人員還要結(jié)合信息技術(shù)手段,在大數(shù)據(jù)作為依托的背景下,深入分析客戶的潛在需求,定期開展針對于不同消費者群體的優(yōu)惠活動。這樣的市場營銷模式才能切實提升消費者對企業(yè)的認(rèn)可度,提升客戶對于企業(yè)服務(wù)的滿意度,幫助企業(yè)實現(xiàn)既定的市場營銷戰(zhàn)略目標(biāo)。

    3.3 加強市場調(diào)研

    在當(dāng)前新經(jīng)濟發(fā)展背景下,市場調(diào)研逐漸成為市場營銷工作的重要方面。首先,企業(yè)要想制定更加完善的市場營銷戰(zhàn)略,就要基于高質(zhì)量的市場調(diào)研工作。提升對市場調(diào)研工作的重視,加強部門組織的建設(shè),配備高素質(zhì)的市場調(diào)研工作者,確保調(diào)研結(jié)果的準(zhǔn)確性。企業(yè)還要為市場調(diào)研部門提供充足的活動資金,并將支出經(jīng)費合理規(guī)劃到企業(yè)成本預(yù)算范圍內(nèi),從財務(wù)經(jīng)費的角度保障市場調(diào)研工作的順利開展。其次,要多方面使用不同渠道開展市場調(diào)研工作。企業(yè)在市場調(diào)研過程中,可以結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r和市場競爭環(huán)境采用獨立的調(diào)研方式。部分企業(yè)由于各方面因素的干擾還可以將市場調(diào)研工作委托給第三方機構(gòu)開展,加強工作的精準(zhǔn)性和專業(yè)性。最后,在企業(yè)調(diào)研的過程中要保障調(diào)研內(nèi)容的全面性。不僅要考慮到調(diào)研環(huán)境的潛在因素,還要對市場中可能存在的文化因素開展調(diào)研。此外,企業(yè)還需要分析當(dāng)前國家的主要發(fā)展趨勢,并結(jié)合相關(guān)政策、國民收入狀況等宏觀因素,確保調(diào)研數(shù)據(jù)的專業(yè)性和系統(tǒng)性。

    3.4 重視對客戶的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析

    隨著互聯(lián)網(wǎng)市場營銷模式的發(fā)展,大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷更新以及應(yīng)用也拓展了企業(yè)市場營銷的工作范疇。企業(yè)市場營銷工作數(shù)據(jù)化和網(wǎng)絡(luò)化的趨勢越加明顯,其能夠承載的內(nèi)容和功能也越來越多,這就在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的客戶群體越加龐大,客戶需求的增加也要求市場營銷人員提供更加精準(zhǔn)的服務(wù)。若只依靠銷售人員的個人工作,并按照統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)接待客戶往往難以提升客戶的滿意度。為此,在客戶需求的精準(zhǔn)分析中,市場營銷人員就要借助信息技術(shù)手段,利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢性,逐漸建立市場營銷服務(wù)體系,并建設(shè)客戶管理、客戶服務(wù)以及售后服務(wù)等系統(tǒng),結(jié)合市場發(fā)展趨勢對市場和客戶進行細(xì)致的劃分,明確服務(wù)目標(biāo),并闡述公司營銷策略的具體內(nèi)容。

    3.5 加強市場營銷隊伍的建設(shè)

    營銷團隊是市場營銷戰(zhàn)略的制定者和執(zhí)行者,作為市場營銷的重要組成部分其價值不言而喻。在當(dāng)前社會發(fā)展背景下,新經(jīng)濟形勢的出現(xiàn)改變了外部市場環(huán)境,企業(yè)的生存與發(fā)展不僅要滿足消費者的消費需求,還要滿足市場的需求。為此,營銷團隊在實際工作中就要具備更加敏銳的市場目光,結(jié)合個人能力與工作經(jīng)驗,有效結(jié)合實際生活和工作中遇到的各種問題。這就使得企業(yè)在建設(shè)市場營銷團隊的過程中,就要重視專業(yè)化人才的培養(yǎng),為市場營銷隊伍提供專有的資金和政策支持。部分企業(yè)要提高自身的營銷人才招聘門檻,盡可能選聘個人素質(zhì)較高且經(jīng)驗較為豐富的專業(yè)人才,廣泛吸納社會精英,并提升薪酬待遇,設(shè)立專有的晉升通道等,做好人力資源管理。針對于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的市場營銷人員而言,要加強人才培養(yǎng)力度,促進市場營銷隊伍工作能力和工作效果的提升,實現(xiàn)營銷團隊和企業(yè)共同發(fā)展。此外,還要建立更加完善的營銷隊伍管理機制,豐富工作內(nèi)容,按照工作實施流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建完善的績效管理制度,根據(jù)績效考核結(jié)果評定個人的薪酬并做出相應(yīng)的獎懲。確定良好的績效管理制度能夠提升員工的工作積極性,對于其個人能力的培養(yǎng)也具有一定的促進效果。營銷團隊的工作難度較大,工作無定性,需要不斷對外部市場環(huán)境開展綜合評估,掌握經(jīng)濟發(fā)展的動向以及消費者消費心理的變化趨勢。除此之外,還要綜合評價企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合外部狀況不斷調(diào)整市場營銷戰(zhàn)略。巨大的工作壓力和工作難度對個人和團隊的工作能力要求較高。為此,就需要企業(yè)重視營銷團隊的專業(yè)化培訓(xùn),不斷提升團隊的專業(yè)素質(zhì)與個人核心素養(yǎng)。

    3.6 深入挖掘企業(yè)核心競爭力

    在激烈的市場競爭中,企業(yè)必須要明確產(chǎn)品的營銷賣點,并結(jié)合產(chǎn)品的消費群體進行市場調(diào)研,通過綜合包裝,體現(xiàn)出產(chǎn)品的營銷重點。企業(yè)還要明確產(chǎn)品的銷售賣點,明確線上和線下不同營銷方式的區(qū)別,制定合理的市場營銷戰(zhàn)略。這樣才能充分抓住不同消費者的實際需求,讓消費者能夠在短時間內(nèi)了解產(chǎn)品的基礎(chǔ)性能。企業(yè)還要重視對自身產(chǎn)品的升級,滿足消費者的各方面需求,有效提升產(chǎn)品銷售量的同時,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在企業(yè)產(chǎn)品更新加快的背景下,必須更深入地挖掘企業(yè)核心競爭能力,加強企業(yè)整體產(chǎn)品的研發(fā)情況,這樣才能有效提升企業(yè)的核心競爭力。

    4 結(jié)語

    綜上所述,企業(yè)只有不斷創(chuàng)新和完善,才能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。良好的市場營銷策略能夠幫助企業(yè)在市場競爭中搶占先機,有效推動企業(yè)的運營和管理,并保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。市場環(huán)境一直處于不斷變化中,為此,企業(yè)必須不斷更新市場營銷戰(zhàn)略,正視企業(yè)市場營銷中存在的各種問題,積極創(chuàng)新,針對性地制定有效措施,以此來借助科學(xué)性的市場營銷戰(zhàn)略擴大企業(yè)市場份額,提升行業(yè)競爭力。

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