企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范

李懷鵬

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的改革，各類企業(yè)也在不斷調(diào)整管理機(jī)制，優(yōu)化資源配置，促使財(cái)務(wù)成本投資的利益最大化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是維系企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，時(shí)代給企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。如何規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還需要企業(yè)找到財(cái)務(wù)管理的不足之處，做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn)成因;防范對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2020.09.34

企業(yè)的發(fā)展離不開良好的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)是管理運(yùn)作資金周轉(zhuǎn)，統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的核心部門，掌管著企業(yè)生存的命脈。因?yàn)楝F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化較快，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的資金交易量大，所以存在較高的風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是對(duì)不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)的一種宏觀調(diào)控，能夠最真實(shí)地反映企業(yè)的盈利虧損狀況，給企業(yè)管理人員提供精確的參考數(shù)據(jù)，能夠及時(shí)調(diào)整企業(yè)運(yùn)作方案，規(guī)避虧損風(fēng)險(xiǎn)。造成企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的因素較為復(fù)雜，除了外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，還有企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難等的問(wèn)題，在新時(shí)代如何防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還需結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，由內(nèi)到外進(jìn)行分析探索，提高財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，根據(jù)市場(chǎng)變化規(guī)律不斷改革調(diào)整財(cái)務(wù)管理機(jī)制，抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，開辟更好的發(fā)展空間。

1 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)管理體系是維系企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的重要結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)需要統(tǒng)籌監(jiān)管企業(yè)投資成本，掌握企業(yè)的綜合盈利虧損情況，如果市場(chǎng)變化超出預(yù)期范圍，則需要采取有效的措施及時(shí)止損，防范企業(yè)財(cái)務(wù)的虧損風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要具備敏感的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，密切關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)風(fēng)向管理財(cái)務(wù)運(yùn)作體系，既要抓住市場(chǎng)機(jī)遇推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，同時(shí)還要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)防范措施，避免一些不可預(yù)測(cè)因素給企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)資金連接著企業(yè)的全局運(yùn)作，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涵蓋的范圍較廣，包括項(xiàng)目籌資風(fēng)險(xiǎn)、成本投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)虧損風(fēng)險(xiǎn)，以及盈利收入的分配風(fēng)險(xiǎn)等方面，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展與外部市場(chǎng)環(huán)境都會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不可預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展的安全隱患。企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要充足的周轉(zhuǎn)資金，在成本投資與利潤(rùn)收入之間循環(huán)周轉(zhuǎn)，企業(yè)運(yùn)作的每一環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以在財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)防范工作異常重要。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

信息技術(shù)打破了我國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的空間局限，全面推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)的各類企業(yè)在時(shí)代潮流中得到了良好的發(fā)展。雖然經(jīng)濟(jì)全球化給現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，但是市場(chǎng)局勢(shì)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，而這類風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法預(yù)估，也無(wú)法完全消除，只能依靠財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施。以下將探討企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，為企業(yè)的防范措施提供良好的參考建議。

2.1 財(cái)務(wù)管理體系較為復(fù)雜

財(cái)務(wù)體系需要管理的范圍較大，包括企業(yè)人力資源調(diào)配，生產(chǎn)、銷售、決策等環(huán)節(jié)，需要監(jiān)督企業(yè)各部門之間資金的流轉(zhuǎn)活動(dòng)，還要防范企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)資金產(chǎn)生的干擾，管理工作面臨眾多復(fù)雜因素，責(zé)任重大。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要與社會(huì)主流方向同步改革，外部的經(jīng)濟(jì)調(diào)控、通貨膨脹率、國(guó)家法律制度、資源市場(chǎng)等都會(huì)隨之發(fā)生改變，這些因素雖然不會(huì)與企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部產(chǎn)生聯(lián)系，但外部環(huán)境的變化復(fù)雜，如果企業(yè)財(cái)務(wù)體系沒(méi)有及時(shí)調(diào)整管理方案，無(wú)法跟上宏觀的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)就會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

財(cái)務(wù)體系統(tǒng)籌著企業(yè)資金周轉(zhuǎn)命脈，需要對(duì)企業(yè)全局進(jìn)行科學(xué)管理，所以承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就比較高，任何企業(yè)的發(fā)展都無(wú)法避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展的一種客觀存在?，F(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與以往有很大的差別，但是很多財(cái)務(wù)人員的管理理念還是停留在過(guò)去市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，不會(huì)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化靈活預(yù)測(cè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，經(jīng)營(yíng)決策方案沒(méi)有貼合企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)。

2.3 財(cái)務(wù)管理可控范圍存在局限性

財(cái)務(wù)管理會(huì)涉及大量的財(cái)務(wù)報(bào)表和成本收入數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)整合分析經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)率和市場(chǎng)發(fā)展情況，這些都是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)概率統(tǒng)計(jì)的方法計(jì)算出一個(gè)大概的結(jié)果，給企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)方向提供參考指標(biāo)，財(cái)務(wù)可以管控的范圍存在局限性。這樣預(yù)測(cè)性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的影響，數(shù)據(jù)與客觀事實(shí)存在較大的差距，就會(huì)引發(fā)較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 財(cái)務(wù)資金結(jié)構(gòu)不合理

很多企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，營(yíng)造企業(yè)蓬勃發(fā)展的噱頭吸引投資商，不會(huì)考慮市場(chǎng)環(huán)境變化與社會(huì)需求，也不顧及企業(yè)內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)情況和資金風(fēng)險(xiǎn)，向外界金融機(jī)構(gòu)融資，讓企業(yè)背負(fù)沉重的債務(wù)壓力，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)的負(fù)債率過(guò)高，股權(quán)份額比例降低，會(huì)影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)等嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.5 缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)投資管理機(jī)制

除了不合理融資導(dǎo)致企業(yè)存在較大的資金風(fēng)險(xiǎn)之外，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金的科學(xué)投資也關(guān)系著財(cái)務(wù)體系的運(yùn)行安全。有些企業(yè)急功近利，看到一些市場(chǎng)表面短暫收益高的項(xiàng)目，就會(huì)盲目跟風(fēng)投資，沒(méi)有綜合評(píng)估項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景，不明確投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)收益問(wèn)題，缺少對(duì)企業(yè)資金的科學(xué)利用規(guī)劃，對(duì)資金的回收和循環(huán)利用周期沒(méi)有合理的規(guī)劃，這樣高風(fēng)險(xiǎn)的投資行為，很容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)體系的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，資金供應(yīng)鏈回流受到影響，不利于企業(yè)的綜合發(fā)展。

2.6 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控專業(yè)人才不足

要想對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防控，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要具備敏感的市場(chǎng)分析能力，能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理的方向，讓企業(yè)財(cái)務(wù)資金供應(yīng)鏈能夠與市場(chǎng)行情保持一致。但是當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都是會(huì)計(jì)專業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)較為敏感，專業(yè)的市場(chǎng)分析和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力不足，無(wú)法有效分辨市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)變化，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控呈現(xiàn)滯后性，影響企業(yè)的全面發(fā)展。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

企業(yè)要想安全穩(wěn)定的運(yùn)行，以及創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，并制定出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以此保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的正常周轉(zhuǎn)，避免盲目投資導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部虧空。在信息技術(shù)時(shí)代背景下，企業(yè)要融合信息技術(shù)的科技優(yōu)勢(shì)，完善財(cái)務(wù)管理體系，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策等各類信息都能得到統(tǒng)籌監(jiān)管，嚴(yán)格監(jiān)督每一項(xiàng)資金的出入情況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)的有據(jù)可依，優(yōu)化財(cái)務(wù)資金的出入細(xì)節(jié)，降低財(cái)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。

3.1 做好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，就是為了促進(jìn)企業(yè)能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，所以財(cái)務(wù)管理的主要工作就是優(yōu)化資源配置，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，讓成本投入更加合理，能夠產(chǎn)生客觀的利益，并根據(jù)投資的實(shí)際數(shù)據(jù)與市場(chǎng)局勢(shì)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，科學(xué)控制資金的周轉(zhuǎn)，讓企業(yè)的資金鏈能夠保持良性循環(huán)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

雖然目前我國(guó)的企業(yè)都得到了良好的發(fā)展，但是很多企業(yè)內(nèi)部還未形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理體系，企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致很多中小企業(yè)在遭受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，資金鏈周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，無(wú)法維持企業(yè)的正常運(yùn)作，面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，就必須根據(jù)市場(chǎng)變化，從對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全局分析，找到激發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素，制定科學(xué)的防范措施，加固財(cái)務(wù)體系的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，保護(hù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)免受侵?jǐn)_。同時(shí)財(cái)務(wù)人員還要具備敏銳的市場(chǎng)思維，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)異常變化，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方案和投資目標(biāo)，能夠靈活應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部市場(chǎng)環(huán)境。

3.2 提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立防范機(jī)制

財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向標(biāo)桿，財(cái)務(wù)人員肩負(fù)著給企業(yè)創(chuàng)造更高效益的重任，必須清晰地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠全面掌握市場(chǎng)局勢(shì)催生的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原理，及時(shí)了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，做好提前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，引導(dǎo)企業(yè)其他部門的同步發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在監(jiān)管經(jīng)營(yíng)收益利率時(shí)，要注意遵守風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡的原則，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，作為企業(yè)財(cái)務(wù)投資的風(fēng)險(xiǎn)指示標(biāo)桿，為企業(yè)投資決策提供科學(xué)的指導(dǎo)參考。財(cái)務(wù)管理人員必須加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，制定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)資金出入情況，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)投資行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)運(yùn)行途中出現(xiàn)異常情況，則立即采取防控措施，及時(shí)止損。企業(yè)財(cái)務(wù)必須要立足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際，不能為了盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，生搬硬套其他企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度，與企業(yè)實(shí)際發(fā)展差異過(guò)大，導(dǎo)致防控力度不足，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境及變化情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)是隨著收益與虧損而不斷變化的，數(shù)據(jù)量龐大且復(fù)雜，如果出現(xiàn)細(xì)微的數(shù)據(jù)差異，則會(huì)影響財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)部門在管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)時(shí)，必須要配備充足的人力物力資源，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平進(jìn)行綜合評(píng)估檢驗(yàn)，能夠具備敏銳的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的工作制度，嚴(yán)格監(jiān)管財(cái)務(wù)體系運(yùn)作中的每一個(gè)步驟，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的管理。同時(shí)還要引入更多高效的財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理，能夠從互聯(lián)網(wǎng)中獲取市場(chǎng)變化的實(shí)時(shí)消息，了解市場(chǎng)變化規(guī)律，方便財(cái)務(wù)人員從宏觀的市場(chǎng)環(huán)境入手，分析、評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定財(cái)務(wù)資金投資方案，規(guī)避外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)代科技發(fā)達(dá)，很多企業(yè)都啟用了互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理人員依靠互聯(lián)網(wǎng)可以精準(zhǔn)把控市場(chǎng)變化趨勢(shì)，加以科學(xué)的防范措施，可以預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步惡化，將風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)控制在一個(gè)可接受的范圍內(nèi)，這是現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的必然趨勢(shì)。

3.4 財(cái)務(wù)決策科學(xué)化

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng)都離不開科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)活動(dòng)的方向，能夠引導(dǎo)企業(yè)各個(gè)部門朝著共同的目標(biāo)發(fā)展。要做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的安全防范，管理人員就必須制定好科學(xué)的決策目標(biāo)，綜合考慮企業(yè)發(fā)展方向與市場(chǎng)變化趨勢(shì)，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、評(píng)估，然后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際盈虧數(shù)據(jù)確定投資決策目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理部門必須堅(jiān)持以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為基礎(chǔ)，科學(xué)分配資金的投資使用，采用分散投資的模式累積利潤(rùn)，避開集中投資的高風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，企業(yè)要優(yōu)先選擇與市場(chǎng)趨勢(shì)相符，收益高，能夠有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展空間的項(xiàng)目，以此降低企業(yè)的財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.5 提高內(nèi)控機(jī)制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作出現(xiàn)內(nèi)部問(wèn)題，人員管理力度不夠，資金出入監(jiān)管不嚴(yán)，盲目投資決策等都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。所以要做好企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，就必須從企業(yè)內(nèi)部開始優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的實(shí)際情況，逐一排查風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，及時(shí)清除風(fēng)險(xiǎn)隱患，避免影響企業(yè)后期的經(jīng)營(yíng)效益。

因?yàn)槲覈?guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范體系還不成熟，無(wú)法完全保障財(cái)務(wù)資金的安全。而當(dāng)前我國(guó)信息科技不斷發(fā)展，國(guó)民創(chuàng)新意識(shí)也在不斷增強(qiáng)，雖然還未找到徹底解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辦法，但是已經(jīng)逐步摸索出一套比較有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的效果。綜合國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的多方調(diào)查研究分析，從內(nèi)部開始優(yōu)化，是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最直接、最高效的方法，通過(guò)規(guī)范內(nèi)部工作體系，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，分散投資不同項(xiàng)目，提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.6 建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警體系

財(cái)務(wù)人員擁有敏銳的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要建立完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，讓風(fēng)險(xiǎn)管理人員能夠依靠計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，全面掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)局勢(shì)和各類資源，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式變化、競(jìng)爭(zhēng)壓力與企業(yè)實(shí)際資金儲(chǔ)備周轉(zhuǎn)情況等入手，精準(zhǔn)定位企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)局勢(shì)，整合有效的數(shù)據(jù)加以綜合評(píng)估，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)投資可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。通過(guò)全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，遇到風(fēng)險(xiǎn)隱患時(shí)能夠及時(shí)做出預(yù)警提示，讓企業(yè)能夠迅速制定風(fēng)險(xiǎn)防控方案，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)。

4 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)的生存發(fā)展面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境加重了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理人員必須對(duì)財(cái)務(wù)資金出入的進(jìn)行綜合調(diào)控，通過(guò)制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立安全的財(cái)務(wù)體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)體系得到更多的安全保障，促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。

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