互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下事業(yè)單位人力資源管理新趨勢(shì)

韓云云

摘要：行政事業(yè)單位是具有行政管理職能、承載著部分政府職能和社會(huì)管理職能的行政單位，其員工素質(zhì)不僅能決定行政事業(yè)單位的社會(huì)服務(wù)質(zhì)量，而且能夠影響行政事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略?；诨ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，利用大數(shù)據(jù)提升工作效率已成為必然。與此同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)不斷提升的今天，互聯(lián)網(wǎng)能夠通過科學(xué)的人力資源管理激發(fā)工作人員自身潛力，開展人力資源工作存在的不足并進(jìn)行深層次分析，文章將通過現(xiàn)代化的人力資源管理模式為事業(yè)單位提供有效路徑并結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理，提出可行的解決建議。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;事業(yè)單位;人力資源管理

目前，我國(guó)行政事業(yè)單位要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，必須結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)生的改變，考慮互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理的發(fā)展路徑。根據(jù)我國(guó)對(duì)現(xiàn)代化發(fā)展利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀，遵循國(guó)家制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在科技逐漸成為發(fā)展動(dòng)力源的背景下，遵循十九大會(huì)議精神，遵循我國(guó)建設(shè)行進(jìn)路線，將人才管理作為企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，完善人力資源管理模式。從而優(yōu)化人力資源配置，推動(dòng)行政事業(yè)單位長(zhǎng)久、持續(xù)的發(fā)展。

1.人力資源發(fā)展的重要作用

行政事業(yè)單位需要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，了解行業(yè)在市場(chǎng)中的定位，結(jié)合自身運(yùn)行情況以及目前持有的資源，引入現(xiàn)代技術(shù)，完善人力資源管理模式。在新時(shí)期人才已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要籌碼，行政事業(yè)單位必須具備與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)，發(fā)現(xiàn)人才對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的落實(shí)以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施起到的作用，并按照國(guó)家對(duì)未來階段提出的發(fā)展計(jì)劃明確發(fā)展目標(biāo)，承擔(dān)起推動(dòng)社會(huì)發(fā)展服務(wù)大眾的工作職責(zé)，為了提升事業(yè)單位服務(wù)工作質(zhì)量，獲得大眾認(rèn)可，必須學(xué)習(xí)現(xiàn)代人才管理知識(shí)，從而發(fā)現(xiàn)以往管理工作存在的缺陷，創(chuàng)新人力資源培養(yǎng)模式，借助大數(shù)據(jù)對(duì)員工各項(xiàng)工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合分析，了解員工的突出優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)行崗位分配，使員工可以在其擅長(zhǎng)的領(lǐng)域工作，挖掘員工潛能，使員工在工作中收獲自信。另一方面，行政事業(yè)單位員工必須具備較高的政治覺悟以及良好的職業(yè)素養(yǎng)，在此前提下才可以根據(jù)事業(yè)單位制定的發(fā)展目標(biāo)，遵循上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示開展各項(xiàng)工作，確保行政事業(yè)單位社會(huì)職能的實(shí)現(xiàn)，擴(kuò)大行政事業(yè)單位在社會(huì)中的影響力。我國(guó)行政事業(yè)單位需要了解時(shí)代發(fā)展的變化，并將信息技術(shù)與行政事業(yè)各項(xiàng)工作緊密地結(jié)合在一起，根據(jù)工作需要，創(chuàng)新工作機(jī)制，為行政事業(yè)單位發(fā)展注入活力，行政事業(yè)單位在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，重視人力資源管理工作，在信息技術(shù)加持下進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，了解各部門執(zhí)行情況，從而通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)方便人力資源管理部門順利開展各項(xiàng)工作，解決以往信息調(diào)取難度大的弊端。在大數(shù)據(jù)技術(shù)作用下，可以使人力資源管理人員快速整理行政事業(yè)單位各項(xiàng)工作信息，掌握員工動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，并根據(jù)員工階段表現(xiàn)，分析員工具備的潛在價(jià)值，合理安排員工去擅長(zhǎng)的領(lǐng)域工作。另外，行政事業(yè)單位可以在信息技術(shù)以及人力資源管理的加持下，提升用人的合理性，優(yōu)化人力資源配置，這是保證行政事業(yè)單位可以在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境中依然能保有優(yōu)勢(shì)的有效途徑。

2.事業(yè)單位人力資源管理問題

2.1管理制度有待于完善

事業(yè)單位人力資源管理制度不健全，促進(jìn)管理人員素質(zhì)強(qiáng)化提升的基礎(chǔ)上離不開完善的科學(xué)管理制度的支撐。但是我國(guó)部分事業(yè)單位人力資源的管理制度仍然屬于較低水平。其一，表現(xiàn)在管理素養(yǎng)有待全方位提升，單位管理者對(duì)于人力資源部門的重視程度不足，由于資金以及關(guān)注程度普遍較低，使得人力資源部門的建設(shè)工作無法優(yōu)化;其二，一些事業(yè)單位的人力資源制度僅僅是一種形式化，根本沒有足夠的執(zhí)行力度，無法深入貫徹開展相關(guān)工作。

2.2管理范圍有局限

為應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜多變的外部環(huán)境，事業(yè)單位逐漸意識(shí)到人力資源管理的重要性;但仍有一些事業(yè)單位沒能緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，完善創(chuàng)新人力資源管理范圍，仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式與管理內(nèi)容。這也使得事業(yè)單位在開展人力資源管理活動(dòng)時(shí)，仍然局限于原有管理模式和管理內(nèi)容;并沒有充分結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，未能給人力資源管理活動(dòng)提供有利的支持與服務(wù)。其根本原因在于，不依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，事業(yè)單位相關(guān)工作人員在開展人力資源管理活動(dòng)時(shí)，很難有效拓展管理范圍，無法充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，事業(yè)單位的人力資源管理部門在實(shí)際的工作進(jìn)程中，并沒有結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，沒能意識(shí)到在新形勢(shì)下，相比于管理目標(biāo)，服務(wù)目標(biāo)模式所具有的先進(jìn)性。這嚴(yán)重制約了事業(yè)單位人力資源管理活動(dòng)水準(zhǔn)的提高，也嚴(yán)重影響了事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的發(fā)展。

2.3人才資源結(jié)構(gòu)不健全

傳統(tǒng)事業(yè)單位沒有系統(tǒng)地完善人才資源內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而影響了事業(yè)單位的生產(chǎn)能力和任務(wù)。有的單位經(jīng)常出現(xiàn)一身兼多職的不良現(xiàn)象，導(dǎo)致現(xiàn)有的少量生產(chǎn)人員工作任務(wù)過重，任務(wù)繁重的一線生產(chǎn)人員也沒有因此增加薪資待遇，這就使得一線生產(chǎn)人員失去了對(duì)工作的熱情和積極。生產(chǎn)人員過少，管理人員過多，人力資源結(jié)構(gòu)安排得不合理，極容易導(dǎo)致人才流失，造成人員大幅度的工作調(diào)動(dòng)，制約事業(yè)單位的發(fā)展。

3.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下事業(yè)單位人力資源管理新趨勢(shì)

3.1完善事業(yè)單位人力資源管理制度

管理模式的轉(zhuǎn)變。在遵循“引進(jìn)來”的方針策略下，事業(yè)單位在學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)秀人力資源管理方式的同時(shí)，也應(yīng)建立、完善管理機(jī)制。由崗位的不同，衍生不同的綜合評(píng)估方式。建立一種全新的資源管理模式，用以輔助現(xiàn)行的事業(yè)單位管理。而此種管理的革新應(yīng)從以前舊的監(jiān)督管理模式向自我管理模式轉(zhuǎn)變，在此轉(zhuǎn)變的過程中，不僅僅是形式的轉(zhuǎn)變，也是事業(yè)單位工作人員自身工作態(tài)度、積極性、主動(dòng)性的轉(zhuǎn)變。2.制定人才培養(yǎng)計(jì)劃。除此之外，對(duì)于事業(yè)單位的人才培養(yǎng)，也要有相對(duì)應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃。此計(jì)劃要立足于短期的發(fā)展目標(biāo)，放眼于長(zhǎng)期的發(fā)展要求，同時(shí)兼顧工作人員的崗位需求，滿足事業(yè)單位發(fā)展的未來目標(biāo)。在制定事業(yè)單位的人才培養(yǎng)制度時(shí)，重點(diǎn)要從事業(yè)單位的實(shí)際情況出發(fā)，符合其崗位所涉及的知識(shí)，也符合國(guó)家現(xiàn)行的規(guī)章制度，此舉在提高工作人員素質(zhì)的同時(shí)也推動(dòng)了事業(yè)單位的發(fā)展。3.完善崗位設(shè)置制度。在完善事業(yè)單位一系列制度的同時(shí)，崗位設(shè)置制度的完善也應(yīng)被提上日程。首先經(jīng)過綜合考量單位人員各個(gè)方面的素質(zhì)，再以實(shí)際的工作需要出發(fā)，靈活多變的選擇競(jìng)聘方法，提高需評(píng)職稱的實(shí)際比例，將職稱待遇的改變落到實(shí)處。

3.2進(jìn)一步提升專業(yè)水平

行政單位管理人員必須要意識(shí)到我們已經(jīng)身處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，知識(shí)等同于經(jīng)濟(jì)效益，所以需要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，使行政單位人員可以從培訓(xùn)活動(dòng)中掌握當(dāng)前階段出現(xiàn)的知識(shí)以及技術(shù)，提升行政事業(yè)單位內(nèi)部人員工作能力。需要明確人才培養(yǎng)目標(biāo)以及方式方法，使人才能力培養(yǎng)起到良好的效果，使員工可以在培訓(xùn)活動(dòng)期間，形成終身學(xué)習(xí)的思想意識(shí)，并在培訓(xùn)活動(dòng)中提升員工職業(yè)素養(yǎng)，這是行政事業(yè)單位在當(dāng)前以至未來工作中，確保工作人員按照發(fā)展要求將工作落實(shí)到位的重要保障。行政事業(yè)單位在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，需要?jiǎng)?chuàng)新人才選拔方式，擴(kuò)大職員選擇渠道，從而可以為企業(yè)發(fā)展輸送新鮮血液，滿足行政事業(yè)單位各崗位對(duì)人力資源的渴求。目前，行政事業(yè)單位可以采用多元招聘的方式選拔人才，建立網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，擴(kuò)大人才招聘路徑，并明確各崗位對(duì)職員技能的要求，及時(shí)選拔出滿足事業(yè)單位需要的人才，還可以采用部分職員外聘的方式，提升人力資源應(yīng)用效率。在信息化時(shí)代中，技術(shù)的更新?lián)Q代非常迅速，需要定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，讓職員可以及時(shí)掌握新技術(shù)，并在實(shí)踐活動(dòng)中掌握現(xiàn)代技術(shù)。除此之外，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，完善人才管理模式，確保培訓(xùn)管理工作可以達(dá)到工作目標(biāo)這對(duì)行政事業(yè)單位長(zhǎng)久發(fā)展意義重大。

3.3進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念

行政事業(yè)單位的人力資源改革工作，首先需要更新觀念，確定“以人為本”的人力資源管理理念，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)，并結(jié)合行政事業(yè)單位未來發(fā)展目標(biāo)，靈活地引入現(xiàn)代技術(shù)，通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢(shì)。不斷完善人力資源管理內(nèi)容，提升管理合理性，使人才有用武之地。并在科技高速發(fā)展的今天，要求員工具備終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，根據(jù)服務(wù)工作需要，掌握現(xiàn)代技術(shù)，調(diào)整管理績(jī)效評(píng)價(jià)要素，激發(fā)工作人員工作積極性，從而確保工作人員可以更好地完成企業(yè)制定的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提升行政事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.結(jié)語

綜上所述，受多重因素影響，部分問題在機(jī)關(guān)單位人力資源管理中客觀存在，改革優(yōu)化勢(shì)在必行，作為一項(xiàng)愈加復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，在具體組織實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，革新思想理念，注重建立健全各項(xiàng)制度體系，基于考核信息反饋，開展多樣化的培訓(xùn)教育活動(dòng)，全力借助互聯(lián)網(wǎng)的力量實(shí)現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)與利用，提升其綜合工作水平。

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