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    國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管控分析

    2020-09-10 16:25:22劉玲娜
    交通科技與管理 2020年11期
    關(guān)鍵詞:國(guó)有資本財(cái)務(wù)管控

    劉玲娜

    摘 要:國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)了巨大的力量,但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司在財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督方面也出現(xiàn)了一些問(wèn)題,影響到了公司的進(jìn)一步發(fā)展。本文對(duì)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管控職責(zé)進(jìn)行分析,并提出了管控手段和方法,為公司的健康穩(wěn)定發(fā)展提供參考。

    關(guān)鍵詞:國(guó)有資本;投資運(yùn)營(yíng);財(cái)務(wù)管控

    中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

    1 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管控職責(zé)分析

    1.1 預(yù)算管理

    企業(yè)財(cái)務(wù)管控過(guò)程中,主要是通過(guò)審議預(yù)算方案的方式開(kāi)展預(yù)算管理,在會(huì)前對(duì)預(yù)算議案進(jìn)行研究分析,并提出修改意見(jiàn),在會(huì)上對(duì)審議意見(jiàn)進(jìn)行表決,同時(shí)對(duì)預(yù)算規(guī)劃進(jìn)行管控。在實(shí)際的審議過(guò)程中,需要完成關(guān)鍵監(jiān)控指標(biāo)的設(shè)置工作,從業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)以及營(yíng)利能力指標(biāo)等方面入手,提升預(yù)算管理質(zhì)量。

    1.2 決算管理

    決算管理主要包括以下內(nèi)容:第一,對(duì)出資企業(yè)的會(huì)計(jì)政策進(jìn)行審定,分析政策對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和利潤(rùn)的影響,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行合理的選擇。第二,對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展階段及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,完成對(duì)所出資企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的評(píng)估工作。第三,對(duì)評(píng)估過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄,并發(fā)送所出資企業(yè),對(duì)后續(xù)改進(jìn)情況進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)。第四,開(kāi)展年度決算報(bào)告審議工作時(shí),需要對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)及改進(jìn)情況進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,并據(jù)此發(fā)表審議意見(jiàn)。

    1.3 利潤(rùn)分配

    利潤(rùn)分配是投資運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管控的一項(xiàng)重要內(nèi)容,工作重點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面:第一,對(duì)所出資企業(yè)進(jìn)行積極的支持和引導(dǎo),確保其能夠建立起一套符合政策和市場(chǎng)要求且能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整的利潤(rùn)分配機(jī)制,實(shí)現(xiàn)國(guó)家、股東、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者三者間利潤(rùn)的合理分配。第二,對(duì)利潤(rùn)分配方式進(jìn)行規(guī)定,同時(shí)要確定利潤(rùn)的分配比例。

    1.4 資本管理

    財(cái)務(wù)管控過(guò)程中所說(shuō)的資本管理是廣義上的資本管理,包括所出資企業(yè)增減資本金、留存利潤(rùn)以及資本投資運(yùn)用等多方面內(nèi)容。在實(shí)際的工作中,需要從以下幾個(gè)方面入手:第一,對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及預(yù)算方案進(jìn)行全面分析,實(shí)現(xiàn)對(duì)資本需求的有效評(píng)估,制定全面、合理的中長(zhǎng)期資本規(guī)劃,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)降低成本,提高資本配置效率的目標(biāo)。第二,合理設(shè)計(jì)資本籌集方案,確定資本補(bǔ)充方式、時(shí)間規(guī)定等。第三,審議資本性支出相關(guān)議案時(shí),需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估,同時(shí)還要做好與籌資方案的結(jié)合工作,實(shí)現(xiàn)二者的綜合平衡。第四,對(duì)資本規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估,并提出改進(jìn)建議。

    1.5 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

    財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)綜合評(píng)價(jià)的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。國(guó)有資本投資公司在開(kāi)展財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí),需要對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行全面分析,堅(jiān)持以保障國(guó)有資本保值增值為總目標(biāo)。評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括以資產(chǎn)回報(bào)率為主的營(yíng)利能力指標(biāo),以利潤(rùn)增長(zhǎng)率為主的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)指標(biāo),以資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為主的資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)以及以資產(chǎn)負(fù)債率為主的償債能力指標(biāo)。行業(yè)不同、部門(mén)不同,在設(shè)置業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)也要有所區(qū)別。

    1.6 出資人審計(jì)

    國(guó)有投資企業(yè)除了擔(dān)負(fù)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任外,還擔(dān)負(fù)著貫徹國(guó)家宏觀調(diào)控政策,實(shí)現(xiàn)國(guó)家資本戰(zhàn)略布局的重任,這是普通企業(yè)投資活動(dòng)所不具備的特點(diǎn)。國(guó)有投資企業(yè)是國(guó)有資產(chǎn)的出資人代表,在進(jìn)行投資時(shí),需建立出資人審計(jì)制度以維護(hù)出資人利益和公眾利益,實(shí)現(xiàn)行業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。

    2 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管控手段和方法

    2.1 完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

    企業(yè)要提升財(cái)務(wù)管控質(zhì)量,需通過(guò)有效的管控手段、思路來(lái)實(shí)現(xiàn),全面提升其規(guī)范化水平。建立并不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,是企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管控的重要前提。在深入了解投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上,制定出一套科學(xué)的內(nèi)部控制框架,并在實(shí)行過(guò)程中不斷對(duì)其完善,充分發(fā)揮其調(diào)控作用。各子公司在對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行分析后,可在該框架內(nèi)制定出符合自身實(shí)際情況的制度體系,上報(bào)集團(tuán)公司,經(jīng)批準(zhǔn)備案后方可執(zhí)行。

    2.2 制定科學(xué)績(jī)效考核制度

    公司是以營(yíng)利為目的的社會(huì)組織,而公司利潤(rùn)的獲得與員工的辛勤工作密不可分。通過(guò)制定科學(xué)的績(jī)效考核制度,可有效提升員工的工作積極性,從而保障企業(yè)投資收益目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在制定績(jī)效考核制度時(shí),不能只設(shè)置利潤(rùn)、資產(chǎn)保值及增值等較為直觀的指標(biāo),否則會(huì)影響經(jīng)營(yíng)者的判斷力,甚至導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者只關(guān)注眼前的短期指標(biāo),而忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。此外,部分經(jīng)營(yíng)者或執(zhí)行者為完成績(jī)效考核指標(biāo),可能會(huì)采用財(cái)務(wù)造假的方式對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行修改,從而造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。從這一方面來(lái)看,企業(yè)在制定和完善績(jī)效考核制度時(shí),還需對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力、技術(shù)水平、能耗情況及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展情況重視起來(lái)。只有完善考核制度,才能使企業(yè)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的能力,使國(guó)有資本煥發(fā)新的生機(jī)。

    2.3 構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)體系

    完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是財(cái)務(wù)管控的重要基礎(chǔ),同時(shí)還必須確保這些制度能夠得以實(shí)行。企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的同時(shí)還需構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)體系,對(duì)控股企業(yè)進(jìn)行審計(jì),全面提升財(cái)務(wù)管控水平。表現(xiàn)在具體的工作中,主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

    第一,確定評(píng)價(jià)維度。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)為企業(yè)服務(wù),提升企業(yè)價(jià)值。首先,內(nèi)審部門(mén)雖然并不能直接為企業(yè)創(chuàng)造有形價(jià)值,但開(kāi)展審計(jì)能夠有效降低企業(yè)的損失,降低企業(yè)支出。其次,對(duì)影響審計(jì)質(zhì)量的因素進(jìn)行全面分析,從人員、制度及技術(shù)層面出發(fā),全面保障審計(jì)質(zhì)量。最后,保障審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的有效性、系統(tǒng)性和多樣性,采用因素分析、問(wèn)卷調(diào)查等方式獲取有效指標(biāo)。

    第二,確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重。指標(biāo)權(quán)重是指指標(biāo)的重要程度,越重要的指標(biāo)所占的權(quán)重就越高,對(duì)考核的影響也就越大,常用的權(quán)重確定方法包括層次分析法、專家打分法等,企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理選擇。

    第三,計(jì)算評(píng)價(jià)得分。綜合評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)是一個(gè)量化的結(jié)果,需要對(duì)各評(píng)價(jià)指標(biāo)得分進(jìn)行計(jì)算,其次需要對(duì)各要素得分進(jìn)行計(jì)算,最后獲得內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的綜合得分。

    2.4 建立并完善基礎(chǔ)工作機(jī)制與平臺(tái)

    第一,構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng),對(duì)所出資企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息進(jìn)行收集、整理和存儲(chǔ),開(kāi)通相關(guān)部門(mén)的查詢權(quán)限,從而有效化解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)散狀問(wèn)題,避免信息孤島的出現(xiàn)。企業(yè)需要對(duì)數(shù)據(jù)采集的標(biāo)準(zhǔn)、流程及存儲(chǔ)要求進(jìn)行明確,避免出現(xiàn)格式、數(shù)據(jù)、上報(bào)時(shí)間不統(tǒng)一的局面,全面提升數(shù)據(jù)的可比性,降低工作人員信息處理的難度,提升工作效率。

    第二,聘請(qǐng)專家成立咨詢部門(mén),為企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)提供專業(yè)、全面的技術(shù)支持。對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及國(guó)家政策的變化進(jìn)行深入分析和研究,維護(hù)股東的合法權(quán)益;用發(fā)展的眼光看行業(yè)的發(fā)展情況,對(duì)政府意見(jiàn)積極響應(yīng),在政策發(fā)布后,與有關(guān)部門(mén)就政策內(nèi)容進(jìn)行探討,確保吃透政策內(nèi)涵,為動(dòng)態(tài)信息編制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),方便后續(xù)新政策培訓(xùn)工作的開(kāi)展。

    第三,制定工作規(guī)范及指引。企業(yè)需要制定科學(xué)的工作規(guī)范,對(duì)各項(xiàng)工作要求進(jìn)行明確,確保相關(guān)部門(mén)在行使權(quán)力時(shí)有章可循,有法可依。

    3 結(jié)束語(yǔ)

    國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司需根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和實(shí)際情況制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管控制度,合理利用績(jī)效考核手段使相關(guān)工作人員積極參與其中,建立并完善審計(jì)體系和基礎(chǔ)工作機(jī)制,提升公司的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,保障公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]曾錚.淺析加強(qiáng)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管控[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(19).

    [2]陳路清.國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)集權(quán)管理模式思考[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2019(06).

    [3]周迎.如何構(gòu)建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管控模式[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2017(15).

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