基于業(yè)財一體化模式下的企業(yè)精細化管理研究

張堅

摘要：在市場競爭日益激烈的發(fā)展形勢下，企業(yè)要想實現進一步發(fā)展，就必須要探索出更加多元、更加科學的管理模式。與此同時，企業(yè)財務管理不僅要參與到具體的管理決策與業(yè)務決策當中，還要對業(yè)務水平進行提升?；诖耍疚闹攸c針對基于業(yè)財一體化模式下的企業(yè)精細化管理進行了詳細的分析，旨在提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，以供參考。

關鍵詞：業(yè)財一體化，企業(yè)，精細化管理

業(yè)財一體化模式指的是將企業(yè)管理、財務會計以及業(yè)務開展進行充分的融合，確保企業(yè)業(yè)務活動的開展可以得到財務管理的合理指導，財務管理工作又可以通過業(yè)務信息得到反饋，提升財務管理的事前預測性。只有將企業(yè)財務管理與企業(yè)內部的業(yè)務活動進行融合，對企業(yè)經營實施精細化的管理手段，才能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保證。

1.業(yè)財一體化模式的相關概述

1.1業(yè)財一體化模式的主要內容

業(yè)財一體化模式的主要內容主要包含以下三方面。首先，風險管控工作，對企業(yè)經營管理過程中面臨的潛在風險進行合理評估，并在財務部門與業(yè)務部門的共同努力下進行風險防控方案的制定，避免企業(yè)面臨嚴重的財務危機。其次，財務分析工作，對現有的業(yè)務信息以及財務信息進行梳理、整合，并結合企業(yè)的實際情況確定出企業(yè)的價值觀念，為企業(yè)財務活動的正常開展打好基礎。最后，對企業(yè)的現有資源進行重新配置，從而有效滿足客戶需求，有效調控企業(yè)與客戶的價值，實現企業(yè)經濟效益的最大化[1]。需要注意的是，業(yè)財一體化模式的實施并不是一項階段性的工作或者短期性的工作，而是需要企業(yè)內部所有員工需要長期堅持的工作流程。所以企業(yè)必須要做好相應工作經驗的總結，然后再對業(yè)財一體化模式的實施進行完善與優(yōu)化。

1.2業(yè)財一體化模式實施的基本原則

業(yè)財一體化模式的實施需要遵循以下幾大原則。首先，因地制宜原則。不同的企業(yè)有著不同的發(fā)展特點。而這也就決定了不同的企業(yè)，其在發(fā)展基礎與管理模式等方面的差異非常明顯。在這種情況下，企業(yè)要想實施業(yè)財一體化模式，并以此為基礎提升精細化管理水平，就必須要遵循因地制宜原則，結合企業(yè)的實際情況，來制定出與企業(yè)發(fā)展趨勢相協調的管理工作內容，將業(yè)財一體化模式落實到位。其次，實用性與全面性原則。因為業(yè)財一體化模式的實施具有很強的實踐性，企業(yè)應當提前制定出具有較高操作性的業(yè)財一體化方案，然后再由財務部門和業(yè)務部門的工作人員進行落實[2]。

2.業(yè)財一體化模式在企業(yè)精細化管理中存在的問題

2.1管理機制不完善

只有一套完善的管理機制，才能夠保證各項精細化管理工作的順利進行，保障業(yè)財一體化模式的順利實施。但是，分析我國企業(yè)的管理現狀，發(fā)現管理機制不完善是一個非常突出的問題。正是因為管理機制不完善，企業(yè)的業(yè)務財務一體化工作充滿阻礙。例如，責任承擔機制不明確，監(jiān)督管理機制不全面，工作流程不合理，制度約束力不強，都會對企業(yè)管理質量產生影響，降低企業(yè)的經濟效益。所以，企業(yè)要想通過業(yè)財一體化模式實現精細化管理，就必須要制定一套完善而科學的管理機制，提升企業(yè)的管理能力。

2.2基礎工作不夠規(guī)范

在企業(yè)的日常經營管理工作當中，如果基礎工作不夠規(guī)范，企業(yè)的財務業(yè)務一體化工作的正常開展就會出現問題，企業(yè)的財務管理工作也可能面臨各種風險問題。因為在實際的企業(yè)經營管理中，各部門針對物料命名的規(guī)則口徑并沒有得到統一，經常在票據填寫和管理方面也不夠規(guī)范，業(yè)務部門的個別工作人員并不清楚費用支出的分類規(guī)則，經常出現款項支付時限變更或者支付流程變更等問題。這些問題的存在，都會對企業(yè)的日常經營管理產生影響，降低企業(yè)的管理效率。

2.3業(yè)財一體化專業(yè)人才缺失

企業(yè)在將財務與業(yè)務進行一體化的過程中，專業(yè)人才的缺乏是一個非常嚴重的問題。正是因為業(yè)財一體化專業(yè)人才的缺失，使得很多財務業(yè)務的一體化工作的開展頻繁出現問題。部分企業(yè)雖然不斷的嘗試通過各種手段來實現財務與業(yè)務的一體化，但是，正是因為沒有足夠的專業(yè)人才支持，所以很多財務與業(yè)務相融合的相關資源無法轉化為有利于企業(yè)發(fā)展的成果。業(yè)財一體化模式并不是簡單的將財務與業(yè)務融合在一起，其實施過程會受到各種內部因素或者外部因素的影響。如果沒有一支高素養(yǎng)的業(yè)財一體化專業(yè)人才隊伍作為支撐，那么企業(yè)的財務與業(yè)務一體化工作進程中存在的問題將得不到有效的處理與解決，精細化管理也難以實現[3]。

3.基于業(yè)財一體化模式下的企業(yè)精細化管理策略

3.1制定完善的精細化管理機制

在業(yè)財一體化模式下，企業(yè)要想實現精細化管理，就要先制定出一套完善而系統的精細化管理機制。首先，要制定出一套科學合理的約束機制和激勵機制。業(yè)財一體化模式的實施目的在于對企業(yè)現有的資源進行合理的分配和高效的利用。所以，企業(yè)還需要深入思考如何對節(jié)省下來的成本進行分配。激勵機制是為了激發(fā)企業(yè)員工的工作激情與熱情，使其更加積極主動的參與到業(yè)財一體化工作當中。其次，制定一套適合的責任承擔機制和監(jiān)督管理機制，加強企業(yè)員工工作行為的約束，提升企業(yè)員工工作行為的規(guī)范性與嚴謹性，落實每一個部門、每一個工作崗位上每一位員工的責任。最后，制定一套科學合理的溝通機制，加強企業(yè)財務部門與業(yè)務部門的溝通與交流，提升財務與業(yè)務一體化工作質量。

3.2對工作標準進行統一

在業(yè)財一體化模式下，企業(yè)要想實現精細化管理，就要對工作標準進行統一，確保企業(yè)的財務與業(yè)務一體化工作順利推進。從某種程度上分析，財務與業(yè)務的一體化，其實就是兩個部門相關數據信息的融合。所以，企業(yè)還需要將財務部門的信息系統進行延伸，直至與業(yè)務部門的數據系統融合在一起。之后，再對工作規(guī)范進行統一，對業(yè)務流程進行固化，為數據處理的高效性與準確性提供保證[4]。

3.3提升企業(yè)管理的信息化水平

在信息化時代下，要想實現企業(yè)的精細化管理水平，有必要加強信息技術的應用，提升企業(yè)管理的信息化水平。在業(yè)財一體化模式下，對于企業(yè)的信息系統要求也有所提升，各項數據信息的融合也是通過財務術語來展現業(yè)務部門的工作內容與工作成果的。所以，只有加強信息技術的應用，借助信息技術來實現財務信息數據與業(yè)務數據信息的深度融合，對業(yè)務流程進行固化，才能夠盡可能的降低人為因素的干擾。

3.4加強業(yè)財一體化專業(yè)人才的培養(yǎng)

業(yè)財一體化是一種全新的理念，單純依靠傳統的財務人員，很多業(yè)財一體化工作的開展都會出現問題。而要想加強業(yè)財一體化專業(yè)人才的培養(yǎng)，建議從以下幾方面入手。首先，對業(yè)財一體化工作進行長效規(guī)劃，并結合企業(yè)的發(fā)展需求做好專業(yè)人才的培養(yǎng)。重點對業(yè)務部門的領導人員和財務部門的基層人員進行培訓，提升其在處理業(yè)財一體化工作中各種問題的能力。其次，組建一支專業(yè)的業(yè)財一體化人才團隊，并由這一只團隊專門負責各種業(yè)財一體化工作事務的處理[5]。

4.結語

隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，我國行業(yè)企業(yè)的發(fā)展速度十分迅速。但是，由于人員流動性大、企業(yè)管理效率低等問題的存在，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經濟效益的提升產生了不良影響。要想解決這些問題，就必須要將企業(yè)的管理向精細化轉變。而業(yè)財一體化模式則是實現企業(yè)精細化管理的關鍵。將業(yè)務和財務進行充分的融合，制定完善的精細化管理機制，對工作標準進行統一，提升企業(yè)管理的信息化水平，加強業(yè)財一體化專業(yè)人才的培養(yǎng)，在企業(yè)資源有限的情況下，對各項資源進行合理的分配，對提升企業(yè)的精細化管理水平有著積極的影響。

參考文獻：

[1]何敬彬.淺談大數據背景下企業(yè)業(yè)財一體化[J].中國商論，2020（22）：111-112.

[2]王偉寧.基于業(yè)財一體化的集團企業(yè)財務信息化建設探討[J].中國商論，2020（20）：105-106.

[3]陳倩.淺談企業(yè)業(yè)財一體化的困境與對策[J].中國集體經濟，2020（29）：74-75.

[4]劉超.建筑業(yè)財務共享中心平臺推進業(yè)財一體化建設探析[J].中國市場，2020（28）：157+159.

[5]郭俠.企業(yè)精細化管理與財務管理精細化[J].財經界，2020（16）：202.