基于財務(wù)風(fēng)險防范的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建研究

張春陽

摘要：在新時代我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國企業(yè)在經(jīng)營管理過程中逐漸面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，其中企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控工作就是一項必須予以高度重視的研究課題，必須基于宏觀角度對企業(yè)可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險因素進(jìn)行科學(xué)有效的防控與管理?；诖?，從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述著手，通過分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控現(xiàn)狀，探究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控體系的構(gòu)建策略，以期為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控工作的有效落實提供行之有效的經(jīng)驗指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險防范;企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建;人員培養(yǎng)

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控本質(zhì)上具有良好的示警效果，可直接反映出企業(yè)實際經(jīng)營情況、財務(wù)管理情況以及現(xiàn)金流量情況。因此，企業(yè)必須對自身財務(wù)風(fēng)險防控工作予以高度重視，在資金投放、籌集以及運(yùn)營等控制活動中有效實施財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制，有意識地培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)風(fēng)險防控人才，針對整個財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行綜合性分析與研究，從源頭上避免企業(yè)實際經(jīng)營效益與預(yù)期設(shè)想存在偏差的可能性，最大限度地提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控能力。

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在具有一定的客觀性，任何企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中都將面臨財務(wù)風(fēng)險，積極采取財務(wù)風(fēng)險防控措施已成為企業(yè)必須高度重視的重要研究課題?；诖?，企業(yè)管理人員必須從宏觀角度出發(fā)全面分析可能為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險的各種影響因素，重點(diǎn)關(guān)注各種潛在因素和不確定因素。與此同時，企業(yè)管理人員還應(yīng)嚴(yán)格落實財務(wù)風(fēng)險防控準(zhǔn)備工作，從源頭上避免各種不可控因素帶來的消極影響。最重要的是，企業(yè)管理人員還應(yīng)將所有與財務(wù)風(fēng)險防控相關(guān)的影響因素進(jìn)行合理規(guī)劃，盡可能將其控制在安全范圍內(nèi)，以此達(dá)到有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的目的。實際上企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益很可能在各種不確定風(fēng)險因素的影響下無法達(dá)到預(yù)期設(shè)想，致使企業(yè)面臨著嚴(yán)重的虧損、破產(chǎn)困境，究其根本原因在于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防控工作落實不到位，無形中加大了企業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展的難度。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控現(xiàn)狀

2.1 缺乏高素質(zhì)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控人才

現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控相關(guān)理論基礎(chǔ)、核心思想以及實踐經(jīng)驗的應(yīng)用仍處于初級階段，致使企業(yè)嚴(yán)重缺乏分析財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險管理以及風(fēng)險內(nèi)控等綜合素質(zhì)的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控人才，究其主要原因在于以下兩點(diǎn)：第一，企業(yè)缺乏培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控人才的意識，未積極組織相關(guān)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控人員參與培訓(xùn)活動，并且對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控人員的培訓(xùn)方式也較為落后，整個培訓(xùn)活動缺乏有針對性地指導(dǎo)。第二，現(xiàn)階段我國高等院校在財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控人才培養(yǎng)方面相對薄弱，片面性地將財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控規(guī)劃為財務(wù)管理專業(yè)，無法保障財務(wù)風(fēng)險管理人員在內(nèi)控方面的專業(yè)性。

2.2 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管力度不足

現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)已逐漸認(rèn)識到實施財務(wù)風(fēng)險防控措施對企業(yè)未來發(fā)展的重要現(xiàn)實意義，還以此為基礎(chǔ)制定了系列內(nèi)部風(fēng)險防控制度與監(jiān)管機(jī)制。但在實踐過程中，大部分企業(yè)在開展財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理工作時并未取得良好成效，其財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制在實施過程中也面臨著各種影響因素干擾，無法發(fā)揮企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部機(jī)制應(yīng)有的實效性價值，整個財務(wù)風(fēng)險管理工作也僅停留在表面層次，在某種程度上對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)造成一定阻礙。究其根本原因在于企業(yè)缺乏科學(xué)有效的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，相關(guān)管理層也未真正將內(nèi)控監(jiān)管工作落實到具體實踐環(huán)節(jié)，無法將內(nèi)部控制效果全面體現(xiàn)出來，導(dǎo)致企業(yè)工作人員在日常工作中始終報以敷衍、懶散的工作態(tài)度，無形中增加了企業(yè)經(jīng)營管理工作的失誤率。此外，企業(yè)在實施內(nèi)部控制監(jiān)管機(jī)制時，并未根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況進(jìn)行全方位監(jiān)督與管控。

2.3 財務(wù)風(fēng)險防控難度高

企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，很可能在任何一項財務(wù)管理環(huán)節(jié)面臨財務(wù)風(fēng)險防控問題，一旦發(fā)生財務(wù)管理工作方面的失誤，將會直接影響整個企業(yè)可獲得的經(jīng)濟(jì)利益。與此同時，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險還具有較強(qiáng)的交互性和共存性特點(diǎn)，在一定程度上增加了財務(wù)風(fēng)險管理工作的復(fù)雜性，不利于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控工作的落實。另一方面，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險難度高的主要原因在于財務(wù)風(fēng)險原本就較為復(fù)雜，尤其體現(xiàn)在外貿(mào)型企業(yè)的財務(wù)匯率風(fēng)險、商品價值風(fēng)險以及信用風(fēng)險等方面。此外，目前大部分企業(yè)管理人員的財務(wù)風(fēng)險防控能力還較為薄弱，并且企業(yè)管理層和基層員工對財務(wù)風(fēng)險相關(guān)理論知識與基本技能的了解也有所欠缺，在面對利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險以及期貨風(fēng)險時無法靈活運(yùn)用自身管理經(jīng)驗解決實際問題，在一定程度上弱化了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控工作的實施效果，無法真正為企業(yè)風(fēng)險防控工作的順利開展提供基本保障。

3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控體系的構(gòu)建策略

3.1 定期組織會計人員參與培訓(xùn)活動

企業(yè)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控體系時，應(yīng)有意識地強(qiáng)化相關(guān)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控人員的理論基礎(chǔ)與基本技能，從思想教育角度出發(fā)引導(dǎo)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控人員參加培訓(xùn)活動，培養(yǎng)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控人員具備良好的工作態(tài)度和精神品格，要求其靈活運(yùn)用信息化技術(shù)、風(fēng)險分析手段以及管理方法針對財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行深度分析與研究。另外，企業(yè)還應(yīng)積極與高等院校搭建溝通交流平臺，拓展引進(jìn)高素質(zhì)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控人員的渠道，進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控隊伍建設(shè)。與此同時，企業(yè)還應(yīng)組織會計人員積極參加再教育活動，從整體上提高會計人員的財務(wù)管理能力，促使其精準(zhǔn)把控企業(yè)未來發(fā)展方向與定位。在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理工作中，通過客觀分析企業(yè)財務(wù)未來發(fā)展趨勢，還能從源頭上避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，充分發(fā)揮企業(yè)獨(dú)有的經(jīng)營管理優(yōu)勢。

3.2 提高管理層的財務(wù)風(fēng)險防范意識

對于當(dāng)前企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控體系認(rèn)知存在偏差的問題，需要相關(guān)企業(yè)管理層必須不斷調(diào)整自身態(tài)度和重視程度。首先，企業(yè)必須對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控體系與未來經(jīng)營發(fā)展活動的密切關(guān)系有正確的認(rèn)知，積極采取有效措施，調(diào)動全體員工參與構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控體系工作的積極性，從而為財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控部門提供人力層面的支持。其次，企業(yè)還應(yīng)針對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控體系配備齊全的基礎(chǔ)設(shè)施和人力資源，并不斷創(chuàng)新與開發(fā)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控技術(shù)手段，以此為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控體系的構(gòu)建奠定堅實基礎(chǔ)。最后，企業(yè)管理層還應(yīng)結(jié)合自身職責(zé)、權(quán)限，有針對性地處理重大財務(wù)風(fēng)險、重大財務(wù)事項問題，嚴(yán)格遵循企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控崗位職責(zé)相分離原則，同時根據(jù)授權(quán)年限、財務(wù)報表的實際情況有針對性地進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)督與管控工作，從而為企業(yè)各項財務(wù)風(fēng)險控制活動的有序開展奠定良好基礎(chǔ)。

3.3 建立完善的內(nèi)控管理體系

財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控直接決定著企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和財務(wù)風(fēng)險發(fā)生幾率，對企業(yè)內(nèi)部綜合實力的提升也有著關(guān)鍵性影響，因此企業(yè)必須結(jié)合自身實際需求、市場環(huán)境變化以及社會發(fā)展需要等角度構(gòu)建完善的現(xiàn)代化財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制。在實踐過程中，企業(yè)應(yīng)積極保障財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制的完整性，從員工績效考核、培訓(xùn)活動、獎懲機(jī)制以及監(jiān)督手段等角度著手全面覆蓋財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制。此外，企業(yè)還應(yīng)不斷強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控對外部環(huán)境變化的預(yù)測能力，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將外部信息進(jìn)行有效整合，綜合考量外部市場環(huán)境變化、相關(guān)政策法規(guī)等要素，從整體上提高財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控體系的實效性。

4.結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的形勢下，企業(yè)應(yīng)積極建立完善的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部防控體系，有效提高自身在市場競爭中的核心競爭力，通過高效管理財務(wù)風(fēng)險問題，全面提高企業(yè)在市場競爭中的綜合實力。因此，企業(yè)應(yīng)樹立正確的財務(wù)風(fēng)險防控意識，全方位監(jiān)督與檢測財務(wù)經(jīng)營活動中可能發(fā)生的各種風(fēng)險因素，定期組織會計人員參與培訓(xùn)活動，提高管理層的財務(wù)風(fēng)險防范意識，構(gòu)建完善的內(nèi)控管理體系，從根本上消除企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險隱患。

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