基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)與優(yōu)化研究

王雅

摘 要：全球經(jīng)濟(jì)一體化快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外兩個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來(lái)越激烈，給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法避免地會(huì)因遭受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而受到一定的打擊，因此，企業(yè)必須要深入研究?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文簡(jiǎn)單分析了企業(yè)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，并提出了一些解決的措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范；戰(zhàn)略預(yù)算管理；措施

中圖分類號(hào)： F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）26-37-2

0 引言

在現(xiàn)代管理中，企業(yè)已經(jīng)逐步將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和戰(zhàn)略預(yù)算管理模式引入到自身的日常管理工作中，成為企業(yè)必不可少的組成部分，在科學(xué)技術(shù)尤為發(fā)展的現(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視科學(xué)有效的戰(zhàn)略預(yù)算管理模式的建立工作，并以會(huì)計(jì)預(yù)算管理作為工作中心和重點(diǎn)內(nèi)容，嚴(yán)格按照戰(zhàn)略管理方式全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而達(dá)到有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，并且同時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)修正和完善預(yù)算管理戰(zhàn)略。

1 基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)算管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)逐步增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和不斷深入地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制的改革工作，我國(guó)大部分企業(yè)逐步重視并廣泛應(yīng)用了財(cái)務(wù)預(yù)算管理理論。企業(yè)在看到預(yù)算管理理論者和實(shí)踐者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行分析的結(jié)果后，仍需要在企業(yè)內(nèi)部不斷推廣和完善戰(zhàn)略預(yù)算管理以增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，并應(yīng)當(dāng)逐步從理論轉(zhuǎn)變到實(shí)踐應(yīng)用，將實(shí)踐應(yīng)用當(dāng)作預(yù)算管理的源頭。國(guó)內(nèi)發(fā)布了很多有關(guān)結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況研究出的戰(zhàn)略預(yù)算管理理論，這些理論當(dāng)中有些是關(guān)于制定與企業(yè)管理特點(diǎn)相符的管理機(jī)制方面的，有些是關(guān)于制定與職能管理方向相符的業(yè)績(jī)考核、協(xié)調(diào)方案和控制策略方面的，還有一些是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理和戰(zhàn)略預(yù)算管理方面的。我國(guó)要保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)并降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，就必須全面整合企業(yè)資金流量、業(yè)務(wù)流量、人才流量等方面。

2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)涵

我國(guó)企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化的復(fù)雜環(huán)境下面臨著越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)為避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響其自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須高度重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的工作。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)受到一些不良因素的影響而致使實(shí)際收益少于預(yù)期收益，主要是表現(xiàn)在四個(gè)方面：其一，企業(yè)尋找各種籌資機(jī)會(huì)和渠道對(duì)自身進(jìn)行投資即是籌資風(fēng)險(xiǎn)；其二，企業(yè)對(duì)外進(jìn)行項(xiàng)目投資可能會(huì)導(dǎo)致收益增加或者減少，其中收益減少而投資失敗即是投資風(fēng)險(xiǎn)；其三，企業(yè)資金投入之后轉(zhuǎn)回的金額和時(shí)間不確定即資金回收風(fēng)險(xiǎn)；其四，企業(yè)在獲得收益進(jìn)行分配時(shí)，可能因?yàn)橐恍┮蛩氐挠绊懟蛘呤找嫖茨芊峙渚舛绊懫髽I(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作，即存在收益分配的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確而理智地對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并尋求積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。

3 基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

3.1 戰(zhàn)略預(yù)算管理的組織有待進(jìn)一步完善

企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理應(yīng)該由董事會(huì)等高層領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理，并設(shè)置戰(zhàn)略預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行預(yù)算管理的工作。在我國(guó)，很多企業(yè)不夠重視制定戰(zhàn)略預(yù)算工作，沒(méi)有什么戰(zhàn)略目標(biāo)，因此現(xiàn)有的戰(zhàn)略措施不夠完善，有的企業(yè)甚至將年度總結(jié)會(huì)內(nèi)容當(dāng)作總體的戰(zhàn)略目標(biāo)而導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不夠清晰，同時(shí)因其沒(méi)有專門(mén)的戰(zhàn)略預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)部門(mén)不僅要監(jiān)管自身財(cái)務(wù)工作還要監(jiān)管戰(zhàn)略預(yù)算管理工作事宜，不能充分發(fā)揮戰(zhàn)略預(yù)算管理的作用。

不過(guò)也有一部分企業(yè)比較重視戰(zhàn)略預(yù)算管理工作并設(shè)置了專門(mén)的預(yù)算管理部門(mén)，但是對(duì)于戰(zhàn)略預(yù)算管理細(xì)致的工作還是不夠清晰，沒(méi)有進(jìn)行預(yù)算管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部相應(yīng)的明確分工，導(dǎo)致預(yù)算管理內(nèi)部崗位工作分配不均勻，有的崗位承擔(dān)的工作任務(wù)量比較大，而有的崗位承擔(dān)的工作任務(wù)量很少或者基本不參與預(yù)算管理工作，而最終導(dǎo)致參與預(yù)算管理的員工積極性不夠高，預(yù)算工作準(zhǔn)確性下降而削弱了預(yù)算管理應(yīng)具有的作用。

3.2 企業(yè)未根據(jù)自身實(shí)際情況制定符合發(fā)展的戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)

企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算工作不夠重視，再加上預(yù)算管理目標(biāo)的制定一般都是年為單位進(jìn)行分界的，周期比較長(zhǎng)，一定程度上增加了戰(zhàn)略預(yù)算工作的難度，因此導(dǎo)致企業(yè)制定的預(yù)算目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略不相符合的現(xiàn)象并且一定程度上不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并且預(yù)算文件不能及時(shí)編制出來(lái)并下發(fā)給各個(gè)部門(mén)，導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容不夠準(zhǔn)確；制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)沒(méi)有充分結(jié)合外部環(huán)境影響因素導(dǎo)致預(yù)算偏差較大。

3.3 戰(zhàn)略預(yù)算編制方法不完善

企業(yè)要進(jìn)行預(yù)算管理工作首先必須要進(jìn)行預(yù)算編制工作，而預(yù)算編制所運(yùn)用到的方法是非常重要的，某種程度上能夠直接影響到預(yù)算管理的工作效果，每個(gè)企業(yè)都有一套具備自身特點(diǎn)的預(yù)算編制方法，但是普遍常用的基本就是增量編制方法和減量編制方法，都具有一定的主觀性而且還不夠完善，很容易受到一些不必要因素的干擾，最后導(dǎo)致預(yù)算編制的結(jié)果受到影響以及預(yù)算編制工作的作用不能很好地發(fā)揮出來(lái)。

4 基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理問(wèn)題的解決措施

4.1 明確企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)

企業(yè)如果想要達(dá)到很好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須要制定明確的戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)并遵循目標(biāo)按照規(guī)定的步驟進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行：

其一，企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)必須要建立在企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，并且要保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)程要與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)工作保持一致，將二者結(jié)合進(jìn)行統(tǒng)一的管理；

其二，企業(yè)的發(fā)展分為很多階段逐步進(jìn)行，因此，企業(yè)要根據(jù)自身不同的發(fā)展階段制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)；

其三，企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的主要作用是創(chuàng)造并提高市場(chǎng)價(jià)值，財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的工作內(nèi)容不相同，因此，企業(yè)可以根據(jù)進(jìn)行內(nèi)容進(jìn)行合理的人員分工以促進(jìn)戰(zhàn)略預(yù)算管理工作的作用得到更大的發(fā)揮。

4.2 明確參與預(yù)算制定的部門(mén)

企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間相互配合協(xié)調(diào)工作才能更好地幫助企業(yè)完成預(yù)算管理工作，為避免執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)與自己部門(mén)不相符合的預(yù)算計(jì)劃的情況發(fā)生，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織執(zhí)行預(yù)算的相關(guān)部門(mén)和員工與戰(zhàn)略預(yù)算制定部門(mén)共同進(jìn)行本部門(mén)的預(yù)算制定工作，首先，能夠使員工感受到企業(yè)這個(gè)大家庭對(duì)于自己的重視和關(guān)愛(ài)，拉近員工和企業(yè)之間的距離，同時(shí)能夠保證戰(zhàn)略預(yù)算制定的更加準(zhǔn)確和符合本部門(mén)的實(shí)際情況；其次，讓預(yù)算執(zhí)行者參與到制定戰(zhàn)略預(yù)算計(jì)劃工作中能夠增強(qiáng)其使命感和責(zé)任感，能夠自覺(jué)維護(hù)和執(zhí)行制定好的預(yù)算計(jì)劃，并且能夠保持積極的執(zhí)行心態(tài)；再次，讓預(yù)算執(zhí)行者參與制定戰(zhàn)略預(yù)算計(jì)劃，預(yù)算執(zhí)行者會(huì)主動(dòng)將個(gè)人工作目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)保持一致，進(jìn)而能夠積極地進(jìn)行工作，有效地完成個(gè)人工作目標(biāo)的同時(shí)也就完成了企業(yè)目標(biāo)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；此外，執(zhí)行預(yù)算的部門(mén)及人員和編制預(yù)算的部門(mén)及人員共同制定預(yù)算編制工作，增加了各個(gè)部門(mén)之間的相互交流，促進(jìn)了和諧的工作氛圍的建立，并且達(dá)到了各部門(mén)共同合作、協(xié)調(diào)互助的目的，進(jìn)一步地有效、合理利用企業(yè)資源。

4.3 積極改進(jìn)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法

戰(zhàn)略預(yù)算管理幫助企業(yè)預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，并做好各種應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施從而達(dá)到有效地提前規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略預(yù)算管理首要任務(wù)就是預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果決定其工作的進(jìn)一步開(kāi)展，因此，企業(yè)必須要尋求適合戰(zhàn)略預(yù)算方案制定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算方法，一般使用的是定向預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和定量預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這兩種傳統(tǒng)預(yù)測(cè)方法，二者預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果都存在不夠準(zhǔn)確的現(xiàn)象，不夠完善，企業(yè)為避免這種不準(zhǔn)確性的不良影響，就需要更加重視分析產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，實(shí)施內(nèi)外因素共同作用的預(yù)測(cè)模式而放棄內(nèi)生變量的預(yù)測(cè)模式，同時(shí)結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段價(jià)值變動(dòng)方面的考慮，進(jìn)一步地研究企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值受財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)因素的影響程度。

5 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今企業(yè)處在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與日俱增，企業(yè)必須要正視現(xiàn)狀，加強(qiáng)重視本企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略預(yù)算管理工作，積極總結(jié)并改進(jìn)戰(zhàn)略預(yù)算管理中存在的各種問(wèn)題，進(jìn)而達(dá)到有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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[3] 李童，郭雪晴.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)與優(yōu)化研究[J].時(shí)代金融，2015，23：153.

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