論國有企業(yè)薪酬與績效考核綜合運用的策略

摘要：國有企業(yè)是國家企業(yè)發(fā)展的重要推動力，體現(xiàn)了國家目前最具現(xiàn)代化的管理水平以及強勁的生產(chǎn)水平，對于提高國家經(jīng)濟水平以及國力水平有著重要意義。而國有企業(yè)能夠得到長久深遠且穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵因素是科學的績效考核與薪酬管理，所以必須就國有企業(yè)的薪酬與績效考核進行科學地運用，進而推動國有企業(yè)的長遠發(fā)展。本文就國有企業(yè)薪酬與績效考核綜合運用的策略進行分析與探討，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);薪酬;績效考核

社會經(jīng)濟體制正在得到不斷地完善與創(chuàng)新，并且國有企業(yè)現(xiàn)代化的科學管理模式愈加成熟，在企業(yè)內(nèi)建立了薪酬管理體系，并且優(yōu)化了績效考核制度，實施獎罰策略，激發(fā)員工的工作熱情，進而提高企業(yè)經(jīng)濟收益。薪酬管理以及績效考核制度在實施過程中存在一些亟需解決的問題，相關(guān)部門需要就問題進行處理，并且不斷研究薪酬管理與績效考核制度的綜合運用策略。

1.關(guān)于薪酬管理與績效考核

1.1兩者的關(guān)系

薪酬管理是績效考核管理的最終體現(xiàn)模式，直接關(guān)乎國有企業(yè)員工的自身權(quán)益。企業(yè)的薪資基礎(chǔ)分配是薪酬管理的基礎(chǔ)體現(xiàn)，同時還是績效考核效果的表現(xiàn)方式。薪酬管理工作水平?jīng)Q定了績效考核的管理水平是否得到有效提升，同時也是企業(yè)間進行公平競爭的重要方式。因此，企業(yè)必須制定合理公正的薪酬管理體系，將績效考核管理滲入到企業(yè)的運營中，推動國有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1.2績效考核下的薪酬制度的體現(xiàn)方式

第一，企業(yè)的薪酬管理標準建立在市場競爭之上，由于市場經(jīng)濟快速發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭形勢愈加嚴峻，所以國有企業(yè)需要盡快摒棄傳統(tǒng)薪資模式，制定完善的薪酬管理體系對企業(yè)員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并且還要順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，保障國有企業(yè)薪酬管理制度能夠符合時代發(fā)展趨勢的基本要求;第二，制定薪酬體系的宗旨是推動企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，所以國有企業(yè)的薪酬管理體系的制定需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來執(zhí)行，能夠促進國有企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標;第三，薪酬制度的制定的基礎(chǔ)是績效考核制度，所以使用完善績效考核的方法創(chuàng)新國有企業(yè)的薪酬管理制度，能夠保障創(chuàng)新后的薪酬管理體系圍繞績效為中心發(fā)展國有企業(yè)[1]。

2.國有企業(yè)薪酬管理和績效考核工作現(xiàn)狀分析

2.1國有企業(yè)薪酬管理與績效考核思想過于守舊

績效考核是一種考核方式，是為了實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而制定的，由于企業(yè)各部門崗位之間工作性質(zhì)的不同，具有一定的差異性，所以考核體系也是不同的。薪酬管理制度是進行企業(yè)人力資源管理工作中的主要方式之一，制度建立的目的是為了協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間達到統(tǒng)一的發(fā)展目標，能夠發(fā)揮員工自身的工作優(yōu)勢。然而現(xiàn)階段我國大多數(shù)的國有企業(yè)在薪酬管理中的績效考核制度的建立上存在不合理的情況，并且有待完善，制度建立和完善中不能充分認知崗位考評以及工作分析的重要性，所以現(xiàn)行的薪酬管理模式有失公正，很大程度上影響了員工的工作積極性，對于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展是不利的。另外，還有諸多的企業(yè)員工的思想理念比較落后，對于個人發(fā)展沒有合理的規(guī)劃，不能順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展形勢，所以對自身造成了影響，對企業(yè)在市場的競爭力和薪酬管理制度的制定都存在一定的影響。

2.2國有企業(yè)員工的薪資待遇不符合市場發(fā)展規(guī)律

目前諸多國有企業(yè)的薪酬管理工作存在嚴重問題，比如職位、工作能力與薪資水平不相符，甚至一些員工在能力平平的情況下個人薪資水平卻高于市場同水平的勞動力的薪資水平，而對企業(yè)有突出貢獻或者較為關(guān)鍵的職位上的員工卻得到低于市場同水平勞動力的薪酬。這兩種情況對于企業(yè)引進重要人才、維持市場合理競爭有著嚴重影響。國有企業(yè)薪酬管理體系與常規(guī)薪酬管理體系極度不同，制度比較落后，相關(guān)的績效考評體系也缺乏科學的建立，所以在企業(yè)間分成了兩種員工，一部分不能感受到市場競爭壓力，在企業(yè)渾水摸魚，另一部分薪酬與工作能力不相符而喪失工作熱情，兩種情況對企業(yè)的健康發(fā)展都是極為不利的[2]。

3.國有企業(yè)薪酬管理與績效考核綜合運用的有效措施

3.1正確認識薪酬管理與績效考核的理念

作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)該樹立正確的薪酬與績效考核理念，實施人力資源績效管理方式，通過合理的薪酬制度推動企業(yè)生產(chǎn)，制定較為嚴謹合理的績效管理體系。同時還要完善國有企業(yè)的文化建設(shè)，對企業(yè)中高層管理人員以及基層員工進行培訓，提升個人原因的薪酬與績效管理思想，保障薪酬管理制度的公平公正原則，使企業(yè)各人員能夠明確薪酬、績效考核與個人、企業(yè)間的關(guān)系，有效激發(fā)員工的積極性，進而提升企業(yè)效益。

3.2建立科學的薪酬與績效考核體系

薪酬計劃是薪酬管理工作的基礎(chǔ)，所以在制定薪酬計劃時需要分析和評價崗位職能，制定崗位職責說明;另外，還要完善薪酬結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)各種工作的生產(chǎn)價值。同時還要對同行業(yè)以及同地區(qū)內(nèi)的薪酬待遇做好調(diào)查工作;最后，制定公平公正的薪酬級別，保障薪酬計劃能夠完全執(zhí)行，進而制定各崗位和級別的薪酬標準，制定多元化的薪酬體系[3]。

3.3嚴格貫徹落實薪酬與績效考核標準

如果要實現(xiàn)兩者的綜合運用，那么就要制定與薪資水平、績效相關(guān)的機制，建立獎罰機制，并對全部員工實施培訓，讓員工能夠明確薪酬管理與績效考核的標準，讓員工認識到應(yīng)該如何進行崗位工作，還要完善薪酬考核發(fā)放制度，對獎罰標準以及流程進行說明，促進各項制度的有效落實。最后要主要秉承公平公正的原則，避免人為干擾，體現(xiàn)薪酬與績效考核統(tǒng)一的價值，進而提升企業(yè)薪酬管理與績效考核工作的質(zhì)量。

4.結(jié)語

總而言之，國有企業(yè)在不斷深化改革的基礎(chǔ)下，薪酬管理與績效考核工作存在著一些問題制約了企業(yè)的發(fā)展，但是隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各員工的思想理念的創(chuàng)新，以及各項考核制度的完善，能夠激發(fā)員工熱情，推動企業(yè)生產(chǎn)，進而達到國有企業(yè)長遠發(fā)展的目標。

參考文獻：

[1]張躍東.薪酬管理對企業(yè)員工工作績效的影響研究[J].資源管理 ，2016，（07）

[2]徐珂.論國有企業(yè)薪酬與績效考核綜合運用的策略[J].中國市場，2016，26（31）

[3]張日新.國有企業(yè)薪酬績效體系的改革與完善[J].河北企業(yè)，2018，20（8）

作者簡介：董文娟（1975.10-），女，中國葛洲壩集團機電建設(shè)有限公司，四川成都，漢族，湖北麻城，本科，研究方向：薪酬績效考核。